En 2026, l’industrie des matériaux de construction et de l’ameublement connaît un profond changement.
Les ventes en magasin de janvier à mars se sont élevées à 307,96 milliards de yuans, soit une baisse de 8,79 % sur un an, les ventes de reprise ont porté la consommation à plus de 2 600 milliards de yuans et les exportations de meubles ont augmenté de 25 %. Ces données montrent que l’industrie n’a pas diminué, mais que la façon de gagner de l’argent a complètement changé.
Les propriétaires d’entreprises du secteur ont généralement le sentiment que les politiques prennent effet et que la demande est toujours là, mais les affaires deviennent de plus en plus difficiles à faire. La qualité insuffisante de l’or, de l’argent et de l’argent, la baisse du trafic dans les magasins, l’intensification de la guerre des prix et la pression sur les stocks et les flux de trésorerie sont devenus des difficultés courantes dans l’industrie. Cependant, les données présentent une réalité plus complexe. Le côté magasin est sous pression.
De janvier à mars 2026, les ventes cumulées des magasins de matériaux de construction et d’ameublement d’une taille supérieure à celle indiquée dans tout le pays se sont élevées à 307,96 milliards de yuans, soit une baisse de 8,79 % sur un an ;
en mars, la baisse sur un mois était de 13,69 % sur un an.
« La haute saison n’est pas forte et la basse saison est encore plus faible » est devenue la norme. En revanche, la croissance est observée du côté du commerce de détail. De janvier à février 2026, les ventes au détail de meubles au niveau national ont augmenté de 8,8 % sur un an, ce qui est nettement supérieur au taux de croissance moyen des ventes au détail totales de biens de consommation ; les exportations de meubles ont augmenté de 25 % sur un an.
Ces deux ensembles de données montrent que la demande de décoration de maison neuve diminue, que la demande de rénovation existante augmente et que la demande de l’industrie vient de changer de direction.
L’impact de la politique de 2026 sur l’industrie est en train de se « remodeler ». Quatre axes politiques jouent un rôle clé. Le premier concerne 250 milliards de yuans d’échange.
L’État a mis en place 250 milliards de yuans d’obligations d’État spéciales pour soutenir l’échange de biens de consommation, en se concentrant sur les maisons intelligentes, les matériaux de construction écologiques, la rénovation des bureaux de cuisine et de salle de bains et les rénovations respectueuses du vieillissement.
Cela a porté la consommation associée à plus de 2 600 milliards de yuans, dont plus de 120 millions d’objets de décoration intérieure et de rénovation de cuisines et de salles de bains.
Les besoins de rénovation des stocks à haute fréquence, fragmentés et axés sur les services sont devenus une source importante de croissance pour les entreprises. La seconde consiste à contrôler strictement les nouvelles capacités de production. Six départements, dont le ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information, interdisent strictement les nouvelles capacités de production de matériaux de construction traditionnels tels que le ciment et le verre, et accélèrent l’élimination des capacités de production arriérées.
L’objectif de bénéfice d’exploitation de l’industrie des matériaux de construction écologiques dépasse 300 milliards de yuans en 2026, et l’industrie se transforme vers un développement de haute qualité. Troisièmement, la nouvelle norme nationale a été mise en œuvre en juin.
Le 1er juin 2026, la nouvelle norme nationale relative à la limite de rejet de formaldéhyde des panneaux artificiels (GB 18580-2025) a été officiellement mise en œuvre. La norme de niveau ENF a été incluse dans la spécification obligatoire et la protection de l’environnement est devenue un seuil strict pour la passation des marchés du projet.
La quatrième consiste à remplacer « construire une maison » par « de bonnes maisons ». Le rapport d’activité du gouvernement 2026 promeut clairement la construction de « bonnes maisons », en se concentrant sur le développement de solutions intégrées vertes, intelligentes, sûres et intégrées, et la transformation des ventes de produits uniques en services intégrés basés sur des scénarios.
Le défi auquel sont confrontées la plupart des entreprises est l’inadéquation profonde entre le modèle commercial d’origine et le nouvel environnement. Il existe des lacunes dans les canaux, la distribution à plusieurs niveaux conduit à un système de prix complexe, à des conflits régionaux évidents et à des frictions internes ; défauts de stocks, coordination insuffisante de la production et des ventes, retard dans la rétroaction des terminaux, faible taux de rotation des stocks et occupation élevée du capital ;
des défauts de service, une coordination insuffisante dans la conception, la production, la livraison et le service après-vente, affectant l’expérience utilisateur et le rachat ; des lacunes dans la prise de décision, un manque de capacités d’analyse systématique des données et des décisions commerciales reposant sur l’expérience plutôt que sur les données. Le cœur de ces problèmes réside dans l’efficacité insuffisante des synergies entre les flux d’informations, les flux commerciaux et les flux de ressources, qui amplifie la pression opérationnelle dans un contexte de ralentissement de la croissance et de dispersion de la demande.
Malgré la pression exercée sur l’industrie, la demande n’a pas disparu et six directions de croissance méritent notre attention.
Verts et à faibles émissions de carbone, l’objectif du « double carbone » progresse et les matériaux de construction écologiques sont passés du plaidoyer politique à la vulgarisation sur le marché ;
les maisons intelligentes sont passées d’une intelligence mono-produit à une intelligence globale, et l’IA a augmenté la valeur ajoutée des produits ; des rénovations respectueuses du vieillissement, à mesure que la population s’est développée et que la demande correspondante a augmenté ; la demande de rénovations existantes et de rénovations de maisons anciennes a continué à se libérer ; l’intégration à grande échelle, de la vente de produits à la vente de solutions, les capacités de livraison intégrées sont devenues la clé de la concurrence ; personnalisation haut de gamme, créant des avantages différenciés grâce au design et à l’image de marque.
Les caractéristiques communes de ces orientations sont le passage d’une dynamique incrémentielle à une gestion des stocks, de la vente de produits uniques à des solutions, et de l’expansion à grande échelle à l’amélioration de l’efficacité.
La logique de la concurrence a également changé, passant d’une concurrence d’échelle dans le passé à une concurrence d’efficacité.
Les grandes entreprises ont amélioré la qualité de leurs opérations grâce à la transformation numérique, et les plateformes numériques et les systèmes de collaboration industrielle sont devenus des supports essentiels pour la réduction des coûts et l’amélioration de l’efficacité.
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En 2026, l’industrie des matériaux de construction et de l’ameublement entrera dans un nouveau cycle dans lequel l’efficacité déterminera la victoire ou la défaite.
La concurrence future sera une compétition globale entre les capacités de collaboration dans la chaîne d’approvisionnement, les capacités de service client et les capacités d’opérations numériques. Les entreprises doivent suivre la tendance pour parvenir à un développement stable et à long terme.
