Actuellement, l’industrie de la décoration intérieure accélère son évolution vers un modèle de décoration complet. Comment établir une relation de coopération plus efficace et plus stable avec les entreprises de décoration est devenu une préoccupation commune en amont et en aval de la chaîne industrielle.
La réunion spéciale sur les canaux de décoration intérieure organisée par Dehua Bunny a montré une voie claire pour s’adapter activement aux changements du marché et promouvoir une collaboration approfondie entre les canaux.
Le 21 janvier, le séminaire commercial Dehua Rabbit Decoration Materials 2026 est entré dans sa troisième journée.
Ce jour-là, une réunion spéciale axée sur les « canaux de rénovation domiciliaire » s’est tenue au Radisson Manor, dans la péninsule de Luoyang, à Deqing, dans le Zhejiang.
La conférence a poursuivi le modèle de discussion approfondie « un jour, un canal », a fait face aux changements profonds dans la transformation de l’industrie de la décoration intérieure et a systématiquement discuté de la manière dont les entreprises de matériaux peuvent établir des relations de coopération plus étroites et plus efficaces avec les entreprises de décoration partenaires grâce à la restructuration des capacités et à l’amélioration des rôles, et explorer conjointement de nouvelles situations sur le marché existant.
De nombreux chefs d’entreprise et responsables concernés ont assisté à la réunion, aux côtés de près de 300 représentants de revendeurs de produits de rénovation domiciliaire et d’autres partenaires à travers le pays.
Lei Xiangbo, directeur général de l’entreprise d’exploitation de décoration d’intérieur, a souligné dans le « Plan de travail du canal d’amélioration de l’habitat » que la plupart des entreprises de décoration sont actuellement en train de se transformer en une entreprise de décoration à grande échelle. Cette tendance a un impact profond sur le positionnement des entreprises de matériaux et de pièces détachées.
À cette fin, Bunny a établi un partenariat stratégique solide avec un groupe d’entreprises de décoration de premier plan grâce à l’exploitation indépendante de sociétés d’exploitation de décoration d’intérieur, et atteindra une croissance significative des performances du canal de décoration d’intérieur en 2025. Face à 2026, l’entreprise se concentrera davantage sur la « collaboration approfondie », mettra en commun les ressources pour étendre le réseau principal des entreprises de décoration et intégrera profondément les produits et services dans l’ensemble du processus opérationnel des entreprises de décoration à travers de multiples formes telles que la présence dans les salles d’exposition, promouvra la mise à niveau du modèle de coopération de la fourniture d’un seul produit à la co-construction écologique systématique, et conjointement saisir les opportunités de marché existantes.
Gui Yuliang, directeur général adjoint de la société d’exploitation de décoration d’intérieur, a expliqué l’orientation stratégique consistant à « affiner la gestion en interne et rechercher la croissance à l’externe » dans l’« Interprétation des produits et opérations du canal d’amélioration de l’habitat ».
Pour faire face à la tendance à l’intégration, il est nécessaire de construire un système collaboratif « produit + exploitation ».
Le côté produit créera des solutions couvrant plusieurs catégories de matériaux tels que des armoires personnalisées et des portes en bois, et améliorera l’adaptabilité de la scène grâce à l’innovation en matière de conception ; le côté opérationnel mettra en place une équipe d’autonomisation professionnelle, de la planification des salles d’exposition à la garantie de livraison, le système soutiendra le fonctionnement des entreprises de décoration et réalisera la transformation de l’approvisionnement en autonomisation.
Li Jian, directeur général adjoint d’une entreprise d’exploitation de décoration d’intérieur, a souligné dans « Interprétation des modèles de services de canal d’amélioration de l’habitat » que la coopération actuelle avec les entreprises de décoration est confrontée à de multiples défis tels que des services complexes et des risques financiers, et que le modèle de distribution traditionnel doit être amélioré de toute urgence.
À cette fin, la société a proposé une solution système « 1+N+X », qui prend la marque comme noyau, intègre plusieurs catégories de produits, s’adapte à plusieurs modèles de service et s’efforce de promouvoir la transformation des partenaires d’un approvisionnement de matériaux unique en un service complet à guichet unique couvrant la conception, la livraison et l’après-vente.
Ce système vise à établir une communauté de valeur stable et à long terme avec les entreprises de décoration en créant des capacités de service approfondies, en répondant conjointement aux changements du marché et en réalisant un développement coordonné.
Lu Mingliang, assistant du directeur général de Dehua Bunny et directeur général de Supply Chain Management Co., Ltd., dans le « Plan de travail pour l’approvisionnement du canal d’amélioration de l’habitat » s’est concentré sur la manière dont la chaîne d’approvisionnement soutient la mise à niveau stratégique du canal d’amélioration de l’habitat.
Le rapport indique clairement que la chaîne d’approvisionnement sera étendue pour participer à l’avance à la personnalisation des produits et à la planification des coûts des entreprises d’assemblage ; dans les maillons intermédiaires, des efforts seront faits pour améliorer l’efficacité du traitement des commandes et de l’exécution standard ; en aval de la livraison, la qualité et le coût seront strictement contrôlés.
Son objectif est de construire un système d’approvisionnement flexible et efficace et d’assurer un lien étroit entre les ventes initiales et la livraison finale en développant des produits spécialisés et en renforçant le contrôle qualité, offrant ainsi une garantie solide pour la coopération à long terme entre l’entreprise et les entreprises de décoration.
Au cours de la séance de communication de l’après-midi, les représentants des revendeurs et prestataires de services participants ont partagé leur expérience basée sur la pratique de première ligne et se sont concentrés sur les défis spécifiques et l’expérience de mise en œuvre dans le développement de canaux pour les entreprises de décoration. La discussion s’est concentrée sur des questions pratiques telles que la manière de choisir un modèle de coopération adapté, de constituer une équipe de services professionnels, d’optimiser la structure des bénéfices du projet et de gérer les risques liés à l’exécution des contrats.
Il est généralement admis que se transformer en prestataire de services complet est la clé pour saisir la tendance de la décoration.
Il est nécessaire d’améliorer continuellement les capacités de base telles que la réalisation de la conception, l’intégration des ressources et le contrôle des risques en capital avec l’autonomisation systématique de l’entreprise, afin d’établir une relation durable gagnant-gagnant avec les entreprises de décoration.
Zhao Jianfeng, directeur général de la société de vente de matériaux décoratifs, a conclu : Face à l’évolution des tendances de consommation et à la restructuration des flux du marché, Bunny a établi le canal des entreprises de décoration comme noyau stratégique et deuxième courbe de croissance.
Il a souligné que la coopération doit être guidée par une refonte des valeurs et parvenir à une mise à niveau de l’offre de produits vers une synergie écologique grâce à l’autonomisation de la marque, à l’intégration des produits et à la constitution d’équipes professionnelles.
La société a déployé un système de support complet pour permettre aux revendeurs de s’impliquer sur le marché et de fournir des services approfondis, de s’associer aux entreprises de décoration pour explorer de nouveaux marchés et de promouvoir fermement les attaques de canal et la collaboration industrielle.
Enfin, le directeur général Lu Lihua a conclu en soulignant que le canal de la rénovation domiciliaire est un canal stratégique important pour l’entreprise et doit être investi et développé sans relâche.
Il a demandé à tout le personnel d’unifier leur réflexion, de clarifier leurs objectifs et d’embrasser activement le marché des entreprises de décoration avec un modèle de coopération flexible et diversifié.
La société a intégré des ressources pour établir une agence d’exploitation spécialisée, et se concentrera sur la configuration à long terme et fournira un soutien complet en termes de marque, de chaîne d’approvisionnement et de politiques.
Il a appelé les concessionnaires et l’entreprise à travailler ensemble pour élargir la coopération, accroître la taille de leurs activités, conquérir fermement des parts de marché et saisir de nouvelles opportunités de développement industriel.
Cette réunion spéciale sur les chaînes de décoration d’intérieur, grâce à une planification stratégique systématique et à des discussions pragmatiques sur la voie à suivre, a non seulement tracé un plan clair pour l’attaque des chaînes de Bunny en 2026, mais a également fourni un modèle pratique avec une valeur de référence pour l’industrie sur la manière de collaborer dans l’innovation à travers la chaîne industrielle et d’élargir conjointement le marché existant.
