Récemment, l’actuel PDG d’Intel, Lip-Bu Tan, a accepté une interview exclusive avec le podcast technologique No Priors, révélant de nombreuses orientations d’investissement et démontrant les ambitions d’Intel en matière de développement futur.
Chen Liwu s’est fixé pour objectif de multiplier par 10 le rendement pour les actionnaires d’ici 5 à 10 ans. Il prédit que le potentiel commercial d’Intel sera pleinement exploité entre 2030 et 2032, lorsque le marché prendra réellement conscience de sa valeur. À la clôture des marchés le 18 juin, Intel a augmenté de 10,64 % pour atteindre un nouveau sommet historique, avec une valeur marchande totale de 673,434 milliards de dollars.
Depuis le début de l’année, le cours de l’action Intel a augmenté de plus de 263 %.
Chen Liwu, 66 ans, a repris Intel en pleine crise.
Il avait initialement prévu de prendre sa retraite et de passer du temps avec sa famille, mais lorsqu’Intel lui a proposé sa première invitation en 2021, il a décliné en raison de son engagement envers le successeur de Cadence.
Lorsqu’il a été à nouveau invité en 2025, 80 % de ses anciens amis du secteur lui ont conseillé de ne pas l’accepter, estimant qu’un échec ruinerait sa réputation de toute une vie et serait extrêmement risqué.
Mais les paroles d’un vieil ami client l’ont ému, affirmant qu’Intel est la pierre angulaire de l’industrie des semi-conducteurs et une entreprise centrale de la stratégie américaine.
Il a la capacité de le sauver et devrait accomplir cette tâche majeure avant de prendre sa retraite.
Après avoir repris Intel, la première chose que Chen Liwu a faite a été de réparer complètement le mauvais bilan.
Sans flux de trésorerie sain, tous les investissements technologiques et l’expansion de la production ne sont que de vains discours.
Le gouvernement américain est devenu un actionnaire majeur d’Intel.
La fabrication de semi-conducteurs est une infrastructure stratégique nationale et un soutien national est essentiel.
Huang Renxun a investi 5 milliards de dollars en argent réel dans Intel, générant des fonds de soutien en amont et en aval et mobilisant au total plus de 25 milliards de ressources.
En tant qu’ancien allié, Masayoshi Son de SoftBank a également fourni un soutien financier clé.
Après avoir stabilisé les finances, Chen Liwu a immédiatement apporté des changements drastiques à l’intérieur. Il a supprimé plusieurs niveaux de bureaucratie et a établi un mécanisme de responsabilisation directe. Toutes les équipes d’ingénierie de base relevaient directement de lui ; il a demandé à tous les employés de synchroniser les commentaires négatifs des clients 24 heures sur 24. Si le client lui signalait le problème en premier, le responsable correspondant serait tenu responsable ;
mis en œuvre des règles de sortie de bande rigides, et la première et la deuxième sortie de bande de la puce doivent atteindre Pour la production de masse standard, la personne responsable sera directement remplacée si la sortie de bande échoue trois fois ou plus ; le statut de l’ingénieur sera élevé au plus haut niveau et il traversera les huitième et neuvième étages pour enquêter sur la situation réelle de la technologie ; l’ensemble de l’entreprise subira une transformation complète de l’IA, éliminera l’ancien modèle de gestion basé sur des feuilles de calcul et intégrera des outils d’IA dans tous les domaines, de la R&D à la production et à la finance.
Au cours des 14 derniers mois, les actionnaires d’Intel ont reçu un rendement d’environ 6 fois la valeur marchande, mais Chen Liwu a clairement indiqué qu’il ne s’agissait que d’un échauffement.
Chen Liwu a proposé dans l’interview que les processeurs étaient en train d’être relancés et ne seraient pas remplacés par des GPU.
Avec l’essor de l’IA agentique et des charges de travail d’inférence, la structure des besoins informatiques évolue.
En phase d’entraînement, le ratio CPU:GPU évolue de 1:8 à 1:4 ; dans la phase d’inférence, le rapport se rapproche encore plus de 1:1 ; en matière d’apprentissage par renforcement et d’orchestration d’agents, le CPU est en fait meilleur que le GPU.
Cela signifie que la valeur du processeur a été largement sous-estimée dans l’ensemble du processus d’IA. Intel, en tant que leader de l’architecture x86, repositionne son rôle dans l’infrastructure d’IA.
De plus, l’ambition d’Intel n’est pas seulement de vendre des puces, mais également de fournir des solutions complètes, comprenant des logiciels et même des systèmes de rack complets.
Chen Liwu a également révélé qu’Intel faisait avancer le projet Terafab avec Musk, qui découle du jugement commun des deux parties selon lequel le développement de l’infrastructure des semi-conducteurs est en retard par rapport à la croissance de la demande d’IA en termes de capacité de production, d’efficacité de production et d’efficacité de consommation d’énergie.
Dans le cadre de la coopération, Musk a décidé de construire sa propre usine de plaquettes, et Intel fournira un soutien technique et processus pour aider à accélérer la production, et la coopération progresse sans problème.
En termes de configuration technologique, Intel a entièrement défini les voies de production de masse 18A et 14A, et l’équipe prévoit même les voies de suivi pour 1 nanomètre et 0,7 nanomètre.
Cependant, plus le processus avance en profondeur, plus les coûts de recherche et de développement sont élevés et plus la difficulté technique est grande. Tôt ou tard, la réduction traditionnelle de la taille atteindra des goulots d’étranglement physiques.
Par conséquent, même si Intel fait avancer le processus, il considère le packaging avancé comme la prochaine avancée. Le rendement de production de masse de la solution EMIB est un problème difficile à surmonter pour le moment.
Chen Liwu se concentre sur la technologie d’emballage avancée EMIB, les substrats en verre et les nouveaux matériaux tels que le nitrure de gallium (GaN), le carbure de silicium (SiC), le phosphure d’indium (InP) et le diamant synthétique pour faire face aux défis du rétrécissement des nœuds de processus traditionnels approchant des limites physiques.
En ce qui concerne la chaîne d’approvisionnement, Chen Liwu a souligné la valeur stratégique de la fabrication de pointe aux États-Unis et a estimé qu’aucune grande entreprise de semi-conducteurs ne pouvait concentrer sa chaîne d’approvisionnement dans une ou deux zones géographiques.
Cependant, il n’est toujours pas certain que la hausse des coûts de fabrication et l’allongement du cycle de collaboration provoqués par une configuration décentralisée seront finalement répercutés sur les entreprises en aval et les consommateurs ordinaires.
Pour la fonderie, Chen Liwu a fixé ses indicateurs prioritaires sur le rendement, la densité des défauts et le temps de cycle. On s’attend à ce que d’ici 2030 à 2032, le véritable potentiel de l’activité de fonderie d’Intel se reflète sur le marché et ne se limite pas au marché de base traditionnel des clients PC, mais s’étende également aux marchés émergents tels que l’informatique de pointe, l’IA physique et l’IA intelligente.
