À partir d’avril 2026, le taux de remise fiscale à l’exportation des batteries sera réduit de 9 % à 6 % et sera complètement annulé en 2027. Ce changement de politique marque la fin du « bonus de remise fiscale » de l’industrie chinoise du commerce extérieur des batteries et une nouvelle étape de concurrence orientée vers le marché centrée sur la technologie et la marque.
Ainsi, après l’annulation progressive de la réduction de la taxe sur les batteries, quelle sera l’orientation de la transformation du commerce extérieur ?
Tout d’abord, la technologie est la clé de la transformation. Dire adieu à la concurrence à bas prix et se tourner vers une technologie premium est un choix inévitable. Par exemple, Zhuhai Guanyu considère clairement la promotion de la modernisation technologique et l’augmentation de la valeur ajoutée des produits comme une stratégie de réponse.
Dans l’industrie photovoltaïque, l’application de technologies de batteries à haut rendement telles que TOPCon et BC a permis à des entreprises leaders de réussir à répercuter la pression sur les coûts en augmentant de 50 % les prix des produits à haute puissance.
L’innovation technologique peut non seulement améliorer les performances des produits, mais également réduire les coûts à la source.
Les technologies de galvanoplastie sans argent et cuivre réduisent la dépendance à l’égard des métaux précieux et créent des barrières techniques tout en couvrant les pertes liées aux réductions d’impôts.
De plus, la modernisation technologique remodèlera la structure industrielle. Les petites et moyennes entreprises qui dépendent des réductions d’impôts pour survivre pourraient accélérer leur liquidation, et les entreprises dotées d’avantages technologiques domineront le pouvoir de fixation des prix.
Deuxièmement, la disposition globale est également une direction de transformation importante.
Accélérer la construction de capacités de production à l’étranger est un moyen efficace de contourner les barrières commerciales.
Des entreprises telles que CATL et BYD ont installé des usines en Asie du Sud-Est et au Moyen-Orient pour réduire les risques grâce à une production localisée.
Dans le même temps, les solutions logistiques transfrontalières professionnelles garantissent également l’envoi des « trois nouveaux échantillons » à l’étranger.
Par exemple, l’entrepôt dédié aux batteries de Cainiao à Mannheim, en Allemagne, résout des problèmes tels que l’entreposage de produits chimiques dangereux et la distribution à température contrôlée, et améliore l’efficacité à l’étranger.
La diversification des marchés est également cruciale. Réduire la dépendance à l’égard d’un marché unique et explorer les marchés émergents tels que l’initiative « la Ceinture et la Route » et le Moyen-Orient peuvent diversifier les risques.
Les entreprises du delta du fleuve Yangtze développent leur clientèle mondiale grâce au commerce électronique transfrontalier et reçoivent en moyenne plus de 50 demandes de renseignements par jour.
C’est un bon exemple.
De plus, le soutien politique peut aider les entreprises à atténuer la pression. Les entreprises peuvent tirer pleinement parti des stratégies et des outils politiques à court terme, profiter de la période de fenêtre politique pour donner la priorité à la livraison des commandes à forte marge et bloquer les dividendes restants des remboursements d’impôts ; négocier des ajustements de prix avec les clients étrangers pour transmettre raisonnablement les pressions sur les coûts.
Dans le même temps, demander un soutien fiscal et fiscal local, comme la politique de super déduction de la province du Guangdong pour les dépenses de R&D, qui a réduit l’impôt sur les sociétés de plus de 100 milliards de yuans l’année dernière ;
Les réductions de taxes à l’exportation de la province du Hunan utilisent des récompenses pour compléter les fonds destinés à encourager l’expansion des exportations. Le marché des ventes intérieures ne peut être ignoré.
Les plateformes de commerce électronique peuvent être utilisées pour ouvrir le canal « d’exportation vers les ventes intérieures » et ajuster les normes de produits pour s’adapter à la demande intérieure.
Même si cette transformation s’accompagnera de souffrances, elle encouragera l’industrie chinoise des batteries à bâtir une compétitivité mondiale plus durable.
Grâce à l’action conjointe de la modernisation technologique, de la configuration mondiale et du soutien politique, le commerce extérieur des batteries de la Chine devrait réaliser de nouvelles percées dans le nouvel environnement concurrentiel.
