Cuando la industria mundial de la electrónica de consumo se encontró con el viento frío del «súper ciclo» del chip de memoria en la primavera de 2026, el mundo exterior miró al Grupo Xiaomi con un poco más de cautela.
En el primer trimestre de 2026, Xiaomi respondió con calma a las presiones cíclicas con unos ingresos trimestrales de 99.100 millones de yuanes.
El beneficio operativo de su negocio de telefonía móvil × AIoT casi se triplicó con respecto al trimestre anterior, y sus cuatro principales segmentos comerciales avanzan de manera constante.
Para ser específicos, los ingresos del segmento de teléfonos móviles × AIoT fueron de 79,3 mil millones de yuanes. Entre ellos, los ingresos del negocio de teléfonos inteligentes fueron de 44,3 mil millones de yuanes, y los envíos globales se ubicaron entre los tres primeros durante 23 trimestres consecutivos; los ingresos del negocio de IoT y productos de consumo fueron de 24,7 mil millones de yuanes, y los ingresos en el extranjero alcanzaron un récord;
el negocio de servicios de Internet creció de manera constante, con ingresos que alcanzaron los 9.500 millones de yuanes; Los ingresos de segmentos comerciales innovadores, como los vehículos eléctricos inteligentes y la inteligencia artificial, fueron de 19.900 millones de yuanes, un aumento del 6,9% en contra de la tendencia.
Bajo el nuevo ciclo industrial, Xiaomi ya no es una única empresa de telefonía móvil. Frente a la presión del ciclo de almacenamiento, ha construido una sólida resiliencia con una ecología diversificada, la alta gama y la globalización; Frente a las enormes olas de la era de la IA, ha invertido mucho en el futuro con una inversión en I+D sin precedentes y un camino estratégico claro.
Resiliencia del plástico: Xiaomi fortalece su capacidad para sobrevivir al ciclo repentino del almacenamiento
En el primer trimestre de 2026, la industria tecnológica global enfrentará duras pruebas.
Los precios de los componentes clave representados por los chips de memoria continúan aumentando, formando un «superciclo» de almacenamiento.
En este contexto, Xiaomi entregó una valiosa hoja de respuestas.
Los ingresos de Xiaomi en un solo trimestre fueron de 99.100 millones de yuanes, cerca de la marca de los 100.000 millones.
Lo que merece más atención no son las cifras absolutas, sino la mejora de sus indicadores estructurales.
Durante el período, el beneficio operativo del negocio de telefonía móvil × AIoT casi se triplicó con respecto al mes anterior. Esta señal es extremadamente valiosa en el contexto de aumentos intensificados de los precios de almacenamiento.
Muestra que Xiaomi no está soportando pasivamente la presión de los costos, sino que ha logrado una restauración sustancial de la rentabilidad al optimizar proactivamente su estructura comercial.
Específicamente, el negocio de los teléfonos inteligentes ha logrado un progreso constante, logrando ingresos de 44,3 mil millones de yuanes, y sus envíos se han clasificado entre los tres primeros del mundo durante 23 trimestres consecutivos.
La IoT y los productos de consumo lograron unos ingresos de 24.700 millones de yuanes, con un margen de beneficio bruto que se mantuvo elevado, un 25,2%.
Entre ellos, el impulso del crecimiento en el extranjero es fuerte y los ingresos alcanzaron un nivel récord.
Los servicios de Internet tienen una fuerte vitalidad de desarrollo, logrando ingresos de 9.500 millones de yuanes, un aumento interanual del 4,3% y un margen de beneficio bruto del 76,1%, que sigue siendo alto.
Los usuarios activos mensuales de Xiaomi a nivel mundial y en China continental han aumentado constantemente. En marzo de 2026, los usuarios activos mensuales globales alcanzaron los 746 millones, un aumento interanual del 3,8%; Los usuarios activos mensuales en China continental alcanzaron los 196 millones, un récord.
Las empresas innovadoras, como los vehículos eléctricos inteligentes y la inteligencia artificial, obtuvieron mejores resultados que el mercado.
Los ingresos del primer trimestre fueron de 19.900 millones de yuanes, un aumento interanual del 6,9%.
Durante el período, Xiaomi Motors entregó 80.856 coches nuevos, un aumento interanual del 6,6%.
Al 23 de abril de 2026, Xiaomi Motors ha entregado más de 655.000 vehículos.
Respecto a la resistencia al estrés, Lu Weibing, socio y presidente de Xiaomi Group, dijo: «Trate de no aumentar el precio de los productos antiguos que ya están en el mercado. Si realmente quieren aumentar, serán los últimos en aumentar y el aumento será el más pequeño». «No podemos simplemente trasladar el aumento de costos a los consumidores. Nuestro enfoque es redefinir los productos bajo la nueva estructura de costos y equilibrar dinámicamente el precio, la escala y las ganancias».
La estrategia colaborativa de «Todo el ecosistema para personas, vehículos y hogares» se ha convertido en la «piedra de lastre» para diversificar los riesgos cíclicos.
Mirando hacia atrás en el último ciclo, el enfoque comercial de Xiaomi está altamente concentrado en los teléfonos móviles y su capacidad para resistir riesgos es relativamente simple.
Hoy, su panorama empresarial es completamente diferente.
Si analizamos la estructura de contribución de las ganancias brutas, la proporción de teléfonos móviles cayó del 31 % al 20 %, el IoT aumentó del 24 % al 28 % y se crearon empresas innovadoras, como los vehículos eléctricos inteligentes, desde cero, contribuyendo con el 25 % de las ganancias brutas.
En el primer trimestre, el negocio automotriz registró ingresos de casi 20 mil millones de yuanes a pesar de que el mercado cayó más del 20% interanual.
Esta estructura de ingresos diversificada permite cubrir eficazmente las fluctuaciones cíclicas de una sola categoría.
Como enfatizó Lei Jun: «Construir un automóvil lleva diez años, no un mes». Esta determinación estratégica le da a Xiaomi más margen de maniobra y confianza al enfrentar presiones de costos a corto plazo.
Instituciones líderes a nivel mundial como Goldman Sachs y Morgan Stanley también coinciden en que Xiaomi ya no es una empresa que depende únicamente de los ciclos de telefonía móvil.
Su diseño ecológico único y su estrategia de inteligencia artificial están generando crecimiento a largo plazo.
Núcleo fuerte: la globalización de gama alta de Xiaomi mejora las capacidades de respuesta
La capacidad de trascender ciclos no surge de la nada. Tiene sus raíces en el desarrollo estratégico incesante y a largo plazo de la empresa.
Para Xiaomi, la gama alta y la globalización son los dos pilares para consolidar sus fundamentos y mejorar su capacidad de resistir riesgos.
Las capacidades de alto nivel de todas las categorías continúan profundizándose, convirtiéndose en la barrera principal para hacer frente a las presiones cíclicas.
El informe financiero muestra que el precio de venta promedio global (ASP) de los teléfonos inteligentes Xiaomi en el primer trimestre aumentó un 8,2% interanual, alcanzando un récord.
En el mercado de teléfonos móviles de China continental con precios de 3.000 RMB o más, la participación de ventas de Xiaomi ha alcanzado el 23,5%.
Esto no es sólo una mejora en las cifras, sino también una victoria en el valor de la marca y la ocupación de la mente del usuario.
El potencial de alto nivel del negocio del automóvil también llama la atención.
Según la clasificación de ventas de terminales de Bitauto de enero a abril de 2026, Xiaomi SU7 ocupa el primer lugar en ventas de automóviles eléctricos puros con más de 200.000 yuanes, y Xiaomi YU7 ocupa el segundo lugar en ventas de SUV.
Los dos modelos principales han ocupado firmemente el mercado principal de nuevas energías de alta gama.
El 21 de mayo, la familia Xiaomi YU7 marcó el comienzo de una importante evolución, lanzando dos nuevos modelos, la versión estándar YU7 y el YU7 GT.
Las ventajas de la globalización se destacan aún más y los mercados extranjeros se han convertido en un fuerte motor de crecimiento. Xiaomi ha estado profundamente involucrada en el mercado global durante muchos años y ha acumulado ricas capacidades en el extranjero.
En el primer trimestre, esta ventaja explotó: los ingresos de IoT en el extranjero lograron un crecimiento de dos dígitos, alcanzando un récord y acercándose a la marca de los 10 mil millones.
Categorías clave como tabletas, televisores y electrodomésticos grandes han logrado impresionantes tasas de crecimiento en el extranjero.
Al mismo tiempo, los preparativos para el lanzamiento de automóviles en el extranjero están en pleno apogeo y se ha establecido oficialmente el Centro Europeo de I+D de Xiaomi Motors, que reúne a expertos de las principales empresas automotrices como Porsche, Lamborghini, Mercedes-Benz y BMW.
Lu Weibing señaló el enorme potencial de los mercados extranjeros: «El espacio del mercado extranjero es aproximadamente el doble que el del mercado interno, y los ingresos de IoT en el extranjero de Xiaomi actualmente representan solo la mitad de los ingresos nacionales, con casi cuatro veces el espacio para el crecimiento». Reveló que Xiaomi está acelerando la expansión en el extranjero de grandes electrodomésticos y profundizando la cooperación con plataformas globales de comercio electrónico como Amazon y Shopee.
La globalización no es sólo un aumento de los ingresos, sino también una estrategia clave para diversificar los riesgos en un mercado único.
La rigidez de la ecología inteligente se duplica.
Al final del primer trimestre, la cantidad de dispositivos conectados a la plataforma Xiaomi AIoT superó los 1.100 millones y la cantidad de usuarios con 5 o más dispositivos conectados alcanzó los 23,6 millones.
Estos datos muestran que el ecosistema inteligente de Xiaomi no sólo se está expandiendo en escala, sino que también está aumentando la fidelidad de los usuarios.
En la era de la IA, esto se está convirtiendo en un foso difícil de copiar para Xiaomi.
Planificación para el futuro: la investigación y el desarrollo de IA de Xiaomi reconstruyen toda la ecología de las personas, los automóviles y los hogares
Si un rendimiento sólido y fundamentos sólidos son el «ahora» de Xiaomi, entonces la extraordinaria inversión en IA describe claramente el «futuro» de Xiaomi.
En los últimos 16 años, Xiaomi ha experimentado dos rondas de crisis, y cada crisis marcó el comienzo de un período de rápido crecimiento.
Hoy en día, Xiaomi se enfrenta tanto a la presión del ciclo de almacenamiento como a la oportunidad de la transformación de la IA, y muchas personas han ignorado el valor de esta última.
Xiaomi está adoptando plenamente la IA y posicionándola como el motor central para reconstruir la familia humana y automovilística.
En el primer trimestre, la inversión en I+D de Xiaomi alcanzó los 9.000 millones de yuanes, un aumento interanual del 33,4%.
Lei Jun anunció: «En los próximos cinco años, continuaremos aumentando la inversión en I+D, con un objetivo de al menos 200 mil millones de yuanes. Los gastos de capital e I+D de este año en IA serán de al menos 16 mil millones de yuanes, y la inversión total en los próximos tres años superará los 60 mil millones de yuanes».
Esta inversión ya está dando sus frutos.
En la capa de modelo base, Xiaomi MiMo – V2.5 – Pro ocupa el primer lugar en la lista de análisis artificial de inteligencia integral de modelos grandes autorizada del mundo, con un índice de inteligencia integral y un índice de agentes ocupando el primer lugar en los modelos de código abierto del mundo.
En la capa de aplicación, Xiaomi está utilizando IA para reconstruir integralmente el «hogar de las personas-automóviles».
En el teléfono móvil, Xiaomi lanzó el primer teléfono móvil «langosta» de la industria: Xiaomi miclaw, y comenzó las pruebas beta cerradas.
Lei Jun dijo: «Simplemente presente una demanda aproximada, la IA encontrará una manera de resolverla, y cuanto más se use, más inteligente será». Este Agente de IA, que integra toda la ecología de personas, automóviles y hogares, se está expandiendo desde teléfonos móviles a tabletas, PC, Mac, parlantes de pantalla, etc., y en el futuro se integrará profundamente con «Super Little Love» para convertirse en el prototipo de una nueva generación de AIOS.
En el ámbito automotriz, la ruta de la tecnología de conducción inteligente de Xiaomi ha pasado de la «percepción e imitación» a la «comprensión y razonamiento».
La arquitectura cognitiva de modelo grande Xiaomi XLA lanzada en marzo de este año y el Xiaomi OneVL actualizado en mayo son los primeros en la industria en unificar múltiples rutas técnicas como VLA, modelo mundial y razonamiento espacial latente.
En el campo de los hogares inteligentes y los robots, el diseño de Xiaomi es igualmente de gran alcance.
La solución inteligente para toda la casa de Xiaomi Miloco actualiza el «control pasivo» tradicional al «servicio activo»; Los robots humanoides se han instalado oficialmente en las fábricas de automóviles para recibir formación práctica, dando un paso clave hacia la IA física.
Al resumir la estrategia de IA, Lu Weibing enfatizó: A través de la reconstrucción de la IA, el modelo de negocio y la competitividad de Xiaomi mejorarán a un gran nivel.
Reveló que el plan AI Token ha comenzado a aportar algunos ingresos, pero la comercialización apenas ha comenzado. «Cuando llegue la IA física, Xiaomi será la que tenga más ventaja.»
Como dijo Lei Jun: «El Xiaomi de hoy ha alcanzado un gran nivel en comparación con hace cinco años. Creo que Xiaomi en cinco años definitivamente alcanzará un nivel mayor que el actual». Cuando la marea del ciclo retrocede, cuando brilla el amanecer de la IA, se acelera un nivel diferente de Xiaomi.
