En el mundo empresarial altamente competitivo de hoy, Qisheng Technology ha logrado logros notables en el campo de las camas inteligentes con su trayectoria de desarrollo única y su firme filosofía empresarial.
Este artículo profundizará en la historia de desarrollo de Qisheng Technology durante los últimos 20 años detrás de sus ingresos anuales de 3 mil millones.
El desarrollo de la tecnología Qisheng no ha sido fácil.
En los primeros años, intentaron fabricar automóviles de forma privada, pero fracasaron.
Al entrar al edificio de la sede de Jiaxing, hay un automóvil rojo antiguo en el vestíbulo, que es testigo de ese sueño.
El coche todavía se puede poner en marcha hoy y participó en el Salón del Automóvil de Beijing de 1998, donde recibió más de 4.000 pedidos en cuatro días. 
Sin embargo, la licencia de producción nunca fue aprobada y, junto con el impacto de la crisis financiera asiática, el equipo finalmente se disolvió. Pero este fracaso también les dejó lecciones valiosas y una obsesión por la certeza subyacente.
Más tarde, comenzaron con el motor central del sistema de elevación, convirtieron los componentes centrales en los número uno del mundo y luego vendieron la empresa.
En 2005, partieron de nuevo y fundaron Jiaxing Shuford Electric Bed Co., Ltd. (más tarde rebautizada como Qisheng Technology Co., Ltd.), centrándose en camas eléctricas inteligentes.
Lo que realmente permitió a Qisheng Technology pasar de «hacer camas» a «hacer que el sueño sea saludable» fue una llamada telefónica desde Alemania.
A finales de 2012, un colega alemán de 42 años murió mientras dormía, lo que les dio una idea: ¿puede la cama detectar con antelación los cambios en los signos vitales y enviar recordatorios durante el sueño?
Con este fin, cooperaron con el Instituto de Investigación del Delta del Río Yangtze de Zhejiang Tsinghua para desarrollar sensores sin contacto desde cero. Después de años de arduo trabajo, finalmente desarrollamos el único sensor de monitoreo de signos vitales sin contacto del mundo que podía detectar «una pluma que cae», mejorando la cama de «mejora de la comodidad» a «protección de los signos vitales».
Qisheng Technology se ha fijado tres objetivos casi estrictos. La primera conclusión es que no se tolerarán las alucinaciones. Pasaron cuatro años y medio realizando rigurosas anotaciones manuales de todo el conocimiento médico relacionado con la salud del sueño.
El segundo objetivo es demostrar primero que es inofensivo y luego hablar de eficacia.
La tecnología central del algoritmo de detección de depresión se desarrolló hace muchos años y no se lanzó hasta marzo de este año porque se necesitarían al menos seis o siete años para demostrar su inocuidad.
El tercer objetivo es insistir en no hacer descuentos. Creen que la salud y la vida no se pueden descontar, y descontar productos va en contra de los valores que se promueven.
En términos de planificación estratégica, Qisheng Technology ha planificado cuatro curvas de crecimiento claras.
La primera curva es OEM/ODM de comercio exterior tradicional.
La tasa de penetración de la ropa de cama inteligente en los hogares estadounidenses es inferior al 17%, en Europa es inferior al 2% y en China es casi nula. El techo todavía está lejos. La segunda curva es el desarrollo de la marca.
En China, la marca «Shuford» es el núcleo, lo que favorece más la iteración de productos y respalda la inversión en I+D.
La tercera curva son los servicios de suscripción de software, y los artículos pagos cubren una variedad de servicios al consumidor de grado médico.
La cuarta curva es la ecología de la salud. Con el establecimiento de la tercera curva y la acumulación de datos de salud multimodales, naturalmente encajará.
Los usuarios principales de camas domésticas inteligentes son los pilares de las familias de treinta y tantos años con un salario mensual promedio de 15.000 a 18.000, y los trabajadores médicos son el grupo que paga más.
Huang Xiaowei juzgó que el verdadero brote a gran escala de la gran salud tendría que esperar diez años, por lo que Qisheng Technology preparó su capacidad de producción con diez años de anticipación para esperar el brote.
Como empresa con casi el 96% de sus ingresos provenientes del extranjero y altamente dependiente de las exportaciones a Estados Unidos, Qisheng Technology ha resumido tres reglas férreas para viajar al extranjero.
La primera es respetar los mercados maduros y optar por adquisiciones en lugar de crear marcas propias; el segundo es estar verdaderamente localizado, contratar líderes locales en los mercados extranjeros y delegar el poder de toma de decisiones en la primera línea; el tercero es tener un patrón más amplio, tomar en cuenta los intereses de las industrias locales y no involucrarse en una expansión depredadora en el extranjero.
Sobre la cuestión del poder y la herencia, Huang Xiaowei dijo que definitivamente se jubilará en 10 años y transformará la empresa de «la empresa del fundador» a «el fundador de la empresa».
Qisheng Technology insiste en ser una empresa más que un negocio. Este camino es lento, pesado y solitario, pero apuestan por el punto de inflexión cuando llegue la gran salud dentro de diez años.
En una industria que está acostumbrada a «levantarse temprano, ser el centro de atención y marcharse tan pronto como obtenga ganancias», Qisheng Technology está dispuesta a colocar constantemente sus valores en una escala de tiempo de veinte años.
Este tipo de perseverancia es encomiable.
