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Las empresas de hogares inteligentes de Changzhou exploran nuevas vías de crecimiento y buscan desarrollo en diversos aspectos

常州匠心独具智能家居在5亿美元规模下积极探索新增长曲线,在业绩说明会上回应了订单、新品、并购等多方面问题,展现出企业应对市场变化的策略与决心。

El 16 de junio de 2026, de 15:00 a 16:00, Changzhou Ingenuity Smart Home celebró una sesión informativa en línea sobre el rendimiento para 2025 y el primer trimestre de 2026, en la que participaron muchos inversores en línea.
El personal de recepción de la empresa que cotiza en bolsa que participa en esta sesión informativa sobre desempeño incluye al presidente Li Xiaoqin, el vicepresidente y gerente general Xu Meijun, el secretario de la junta directiva Zhang Congying, el director financiero Wang Junbao y el director independiente Li Yunda.

En la reunión informativa sobre desempeño, los inversores se centraron en los múltiples temas centrales de la empresa.
La empresa ha seguido manteniendo un crecimiento de más del 30% en los últimos años, con ventas anuales cercanas a los 500 millones de dólares, y está explorando activamente la «segunda curva de crecimiento» y la «tercera curva de crecimiento».
Su modelo de negocio principal ha adoptado desde hace mucho tiempo el modelo de clientes minoristas que realizan pedidos directamente y envían el contenedor completo a los centros de distribución de América del Norte. Sin embargo, afectada por los cambios en las políticas arancelarias de Estados Unidos, la inflación y otros factores, la empresa se dio cuenta de que era difícil cubrir toda la demanda del mercado confiando únicamente en el modelo de contenedor completo.
Actualmente está explorando activamente oportunidades comerciales para atender a clientes que no utilizan contenedores completos, especialmente grupos de clientes con escalas de adquisiciones más pequeñas y que no están dispuestos a asumir el riesgo de compras de contenedores completos.
Si se pueden establecer y mejorar sistemas comerciales relevantes, la cobertura y participación del mercado se ampliarán aún más, proporcionando un nuevo impulso para el crecimiento continuo.

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En términos de promoción de nuevos productos, la compañía ha lanzado Immersive Audio en los últimos años. Los productos de la serie Upholstery (muebles blandos con audio inmersivo) cubren múltiples categorías, como sofás, secciones, y sillas individuales, y gozan de amplio reconocimiento en el mercado. Sin embargo, la empresa enfatiza que el desarrollo no se basa en un solo producto, sino en capacidades de innovación continua e inversión continua en diseño, inteligencia, control electrónico de motores, gestión de la cadena de suministro, etc. para hacer frente a la competencia del mercado y la imitación de productos.
La compañía afirmó que continuará aumentando la inversión en investigación y desarrollo y explorará nuevas aplicaciones tecnológicas y formas de productos.

En términos de sus propias marcas, la empresa ha establecido una alta visibilidad en la industria e influencia en el mercado a través de una inversión continua.
La construcción de marca es un proyecto a largo plazo.
La estrategia de marca actual ha entrado en una nueva etapa de desarrollo, con una planificación más sistemática, objetivos a más largo plazo y caminos de implementación más maduros. La compañía afirmó que informará a los inversores después de lograr resultados graduales y se muestra firmemente optimista sobre la importancia de la construcción de marca para el desarrollo a largo plazo.

Los inversores también prestaron atención al avance de la adquisición del fabricante canadiense de muebles Palliser.
La compañía respondió que este año es el primero en intentar oficialmente la integración de fusiones y adquisiciones en el extranjero.
Necesita acumular experiencia en aspectos como leyes y regulaciones, diferencias culturales, integración de equipos y gestión de operaciones. Es imposible cuantificar la contribución al desempeño en esta etapa, pero el objetivo estratégico es mejorar la rentabilidad, la participación de mercado, la influencia de la marca y las capacidades operativas globales a través de fusiones y adquisiciones.
La compañía enfatiza que se adherirá a estándares estrictos al seleccionar objetivos, no fusionará ni adquirirá ciegamente para expandir la escala y promoverá fusiones y adquisiciones transfronterizas con una actitud prudente y pragmática.

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En respuesta a los cambios en los tipos de cambio y su impacto en las ganancias, la empresa afirmó que la gestión del tipo de cambio es un tema importante. Las fluctuaciones del tipo de cambio son un «arma de doble filo». Los cambios en las tendencias del tipo de cambio este año pueden generar cierta presión y su impacto es incierto. La empresa respeta el principio de buen funcionamiento y no tiene como objetivo de beneficios las fluctuaciones del tipo de cambio. En cambio, se centra en reducir los riesgos operativos y garantizar la estabilidad de su negocio principal.

Con respecto a la disminución del beneficio neto en el primer trimestre y las expectativas de mejora en el segundo trimestre, la compañía afirmó que comprende las preocupaciones de los inversores sobre el crecimiento del rendimiento a corto plazo, pero se adhiere al largo plazo y presta más atención a la calidad operativa, la rentabilidad y las capacidades de desarrollo sostenible.
La dirección destacó que tiene plena confianza en el futuro de la empresa. Las participaciones accionarias de los miembros de la junta directiva y los gerentes centrales son estables, el equipo gerencial central tiene una alta estabilidad y la planificación estratégica y el ritmo operativo avanzan de acuerdo con los objetivos establecidos.

En términos de construcción de capacidad de producción en el extranjero, la compañía se está centrando actualmente en promover la construcción de capacidad de producción en Camboya, con el objetivo de aliviar los cuellos de botella de la capacidad de producción original, mejorar la resiliencia de la cadena de suministro y mejorar las capacidades de respuesta del mercado.
Respecto a la propuesta de construir una fábrica en Estados Unidos, la empresa afirmó que continúa estudiando y evaluando, pero en esta etapa, establecer una fábrica que combine competitividad de costos, eficiencia de producción y capacidades de fabricación de alta calidad enfrenta mayores desafíos y riesgos operativos.
La empresa optimizará su cadena de suministro global y la asignación de capacidad de producción en función de las necesidades comerciales.

La compañía enfatiza que este evento no involucra información importante que no haya sido divulgada públicamente, y los avances relevantes se informarán de manera oportuna de acuerdo con las leyes, regulaciones y requisitos de divulgación de información.

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