La industria de materiales de construcción y muebles para el hogar en 2026 estará atravesando una profunda «revisión de expectativas».
En el primer semestre del año, el área de construcción recién iniciada en el mercado inmobiliario continuó tocando fondo y la demanda de renovaciones de viviendas nuevas se redujo aún más. La lógica de crecimiento tradicional de depender de la entrega de viviendas en bruto era insostenible.
Pero al mismo tiempo, está surgiendo silenciosamente un dato pasado por alto: la tasa de renovación de viviendas existentes en ciudades clave ha superado el 35%, y el ciclo de remodelación después de la transacción de viviendas de segunda mano se ha acortado a un promedio de 8 meses.
Esto significa que la estructura de demanda subyacente de la industria está experimentando un cambio irreversible: de «impulsada por incrementos» a «impulsada por acciones».
En el primer semestre, la mayoría de las empresas se sintieron «difíciles»: las guerras de precios se intensificaron en el mercado de gama baja, los concesionarios continuaron cerrando tiendas y la densidad del flujo de pasajeros de las tiendas tradicionales cayó a un mínimo de diez años.
Pero el fenómeno en el otro extremo también es digno de atención: los ingresos del canal completo de las principales empresas de muebles para el hogar personalizados aumentaron más del 40% interanual, la tasa de penetración de inodoros y sistemas de sueño inteligentes superó el 25%, y el volumen de exportación de materiales de construcción en los canales de comercio electrónico transfronterizos mantuvo un crecimiento de dos dígitos.
La «diferenciación en forma de K» de la industria nunca ha sido tan dramática.
Al entrar en la segunda mitad, la industria de materiales de construcción y muebles para el hogar no marcará el comienzo de una reversión en forma de V, pero las oportunidades estructurales se están acelerando.
Las siguientes seis tendencias principales definirán el panorama competitivo en la segunda mitad de 2026.
1. La renovación de existencias se ha convertido en el principal campo de batalla absoluto
Si 2025 es el «primer año de la antigua renovación», entonces la segunda mitad de 2026 será el punto de inflexión para la liberación a gran escala de la demanda de existencias.
A medida que las comunidades donde se entregaron viviendas comerciales de manera intensiva alrededor del año 2000 entran en un ciclo de renovación de 20 a 25 años, la demanda de renovaciones parciales de cocinas y baños, renovaciones de toda la casa y renovaciones amigables con las personas mayores está en auge.
En la segunda mitad del año, esta tendencia mostrará tres características:
- De «demolición importante y renovación importante» a «renovación menor e instalación rápida»: los consumidores ya no buscan la decoración única de toda la casa, sino que prefieren servicios modulares como «renovación de la cocina» y «renovación del baño en 72 horas».
Esto impone mayores exigencias a la velocidad de respuesta de la cadena de suministro de las empresas y a las capacidades de entrega estandarizadas. - La transformación favorable al envejecimiento ha pasado de estar impulsada por las políticas a estar impulsada por el mercado: la población nacida en la década de 1960 ha entrado en el período pico de jubilación, y las baldosas antideslizantes, los sistemas de duchas sin barreras y los materiales de construcción de seguridad inteligentes pasarán de ser «categorías de nicho» a «entradas de tráfico».
- La lógica del precio unitario del mercado existente ha cambiado: el «proyecto para salvar las apariencias» de la nueva decoración del hogar ha dado paso a mejoras funcionales, y los consumidores están más dispuestos a pagar por proyectos ocultos (agua, electricidad, impermeabilización, aislamiento acústico) y experiencia de uso a largo plazo.
Respuesta empresarial: Quien pueda establecer un «sistema de producto exclusivo para viviendas existentes + estándares de entrega para renovación parcial + equipo de servicio para renovación de casas antiguas» podrá aprovechar la oportunidad en la segunda mitad del año.
2. La IA y la inteligencia espacial entran en la etapa de «integración sin sensores»
En 2026, los hogares inteligentes se despiden de la era de acumular «inteligencia de un solo producto» y entran en la etapa de integración del sistema de «inteligencia espacial».
En la primera mitad del año, la aplicación de grandes modelos de IA en escenas domésticas todavía se limitaba al control por voz y la vinculación simple.
En la segunda mitad del año, a medida que el costo de los chips de IA finales disminuya y el protocolo Matter se vuelva más popular, la industria verá un salto cualitativo:
- La inteligencia activa reemplaza la respuesta pasiva: el sistema ya no espera las instrucciones del usuario, sino que se ajusta automáticamente a través de la detección ambiental: la calefacción del piso del baño se precalienta con anticipación según el horario del usuario, el sistema de purificación de agua de la cocina realiza un retrolavado automático de acuerdo con el valor TDS de la calidad del agua y el armario se enciende automáticamente.
Deshumidificación según la humedad. - Los propios materiales de construcción se convierten en interfaces interactivas: los productos «materiales de construcción como terminales», como el vidrio inteligente, la pintura con temperatura controlada y la piedra luminosa, pasarán del concepto a la producción en masa.
Las paredes ya no son sólo superficies decorativas, sino medios para mostrar información y adaptar el entorno. - IA en el lado del diseño: las herramientas de diseño espacial basadas en AIGC ya pueden generar planos de construcción prácticos y listas de materiales.
En la segunda mitad del año, más empresas las conectarán a las tiendas terminales para realizar un circuito cerrado de «diseño de IA, cotización instantánea y suministro directo de fábrica».
Respuesta empresarial: Las empresas de materiales de construcción deben pensar más allá de los “proveedores de materiales” y establecer una cooperación ecológica profunda con los fabricantes de sistemas inteligentes, o desarrollar de forma independiente soluciones integradas de “materiales de construcción + sensores + algoritmos”.
3. La instalación completa y el diseño completo se convierten en «infraestructura»
En la segunda mitad de 2026, la «instalación completa» ya no será un punto de venta diferenciado, sino un umbral de entrada.
La paciencia de los consumidores con el proceso de decoración se está agotando y ya no están dispuestos a ir y venir corriendo entre mercados de materiales de construcción, tiendas de muebles y estudios de decoración.
La presión de esta demanda ha acelerado aún más la integración de la industria:
- Las empresas de muebles para el hogar personalizados integran a la inversa los materiales de construcción: las principales marcas de personalización han comenzado a construir o adquirir cadenas de suministro de baldosas de cerámica, puertas de madera y muebles textiles, y fijan los precios unitarios con «entrega completa a domicilio».
- La voz del canal de las empresas de decoración ha alcanzado su punto máximo: en la segunda mitad del año, la escala de compras centralizadas de las 50 empresas de decoración TOP representará más del 30% de los envíos de algunas categorías de materiales de construcción (como impermeabilizaciones, tuberías y herrajes).
Si puede ingresar a la cadena de suministro de las empresas de decoración determina la vida o la muerte de la empresa. - Revalorización de los canales de diseño: en el mercado de alta gama, los diseñadores independientes y los estudios de diseño se han convertido en la entrada al tráfico. Las marcas de materiales de construcción deben pasar de “vender materiales” a “vender soluciones” y brindar a los diseñadores un soporte completo desde la biblioteca de inspiración hasta la entrega.
Respuesta empresarial: O convertirse en un proveedor de alta calidad de la plataforma integrada (fortalecer la rentabilidad y la estabilidad de entrega), o establecer sus propias capacidades de ensamblaje (fortalecer la calidad de la marca y la experiencia de servicio), y las empresas «a medias» en el medio se acelerarán para salir.
4. Yendo al extranjero y entrando en la era de la «Marca 2.0»
En la primera mitad de 2026, las exportaciones de materiales de construcción y muebles para el hogar de China enfrentarán la doble presión de la débil demanda en Europa y Estados Unidos y el aumento de la capacidad de producción local en el Sudeste Asiático.
Pero en la segunda mitad del año, la lógica de ir al extranjero está cambiando de «reubicar la capacidad de producción en el extranjero» a «ir al extranjero con marcas»:
- Mejoras de categorías en el comercio electrónico transfronterizo: los vendedores chinos en Temu y TikTok Shop ya no solo venden lámparas y cajas de almacenamiento baratas, sino que categorías de alto precio como cerraduras de puertas inteligentes, mesas elevadoras y sofás modulares han comenzado a aumentar en volumen.
- Oportunidades de alto nivel en mercados emergentes: existe una fuerte demanda de materiales de construcción de nivel medio a alto en Medio Oriente, Asia Central, América Latina y otros mercados. Las marcas chinas están exprimiendo la cuota de mercado de las marcas tradicionales europeas y americanas con su velocidad de iteración de diseño y su configuración inteligente.
- Consolidación profunda de operaciones localizadas: en la segunda mitad del año, más empresas adoptarán el modelo con muchos activos de “almacenes en el extranjero + equipos de servicio locales” en lugar de simplemente comerciar en el extranjero.
Especialmente en el campo del mobiliario personalizado para el hogar, el circuito cerrado localizado de «medición-diseño-instalación» es la clave para establecer barreras.
Respuesta empresarial: abandonar el pensamiento de «intercambio de precios bajos», establecer reconocimiento de marca y redes de servicios en los mercados objetivo, y construir un foso con «la eficiencia de la cadena de suministro de China + la experiencia del usuario localizada».
5. Cambios ecológicos y bajos en carbono de «elementos de costos» a «competitividad»
En la segunda mitad de 2026, los criterios ESG ya no serán una retórica de relaciones públicas para las empresas que cotizan en bolsa, sino una estructura de costos real y una definición correcta de productos.
Con la expansión del Mecanismo de Ajuste de Carbono en Frontera (CBAM) de la UE y la implementación de políticas de adquisición de materiales de construcción ecológicos en el mercado interno, la industria enfrentará:
- Las huellas de carbono se han convertido en barreras comerciales: la cerámica, los materiales de aluminio y los muebles exportados a Europa enfrentarán una contabilidad de costos de carbono, y las ganancias de exportación de las empresas de alto consumo de energía se verán significativamente erosionadas.
- La certificación de materiales de construcción ecológicos se ha convertido en un umbral de licitación: los proyectos gubernamentales, las adquisiciones colectivas de empresas estatales y los proyectos de espacios comerciales a gran escala generalmente requieren una certificación de productos ecológicos, y las empresas sin certificación quedan directamente excluidas.
- La prima verde aparece en el lado del consumidor: la generación más joven de consumidores está dispuesta a pagar una prima del 5% al 10% por una producción «cero formaldehído», «reciclable» y «baja en carbono», y los atributos verdes están comenzando a transformarse en activos de marca.
Respuesta corporativa: Transformar las bajas emisiones de carbono de «cumplimiento pasivo» a «inversión activa»: los techos fotovoltaicos reducen el consumo de energía de producción, los materiales de biomasa reemplazan los sustratos tradicionales y se mejoran los procesos de recubrimiento a base de agua.
Estas inversiones obtendrán retornos en la segunda mitad del año.
6. Fragmentación de canales y reconstrucción del tráfico
En la segunda mitad de 2026, el panorama de canales de la industria de materiales de construcción y muebles para el hogar mostrará las características de «sin canales principales, solo tráfico fragmentado»:
- La transformación «estilo sala de exposición» de las tiendas tradicionales: Red Star Macalline, Easyhome y otras tiendas reducirán aún más su área de alquiler pura y cambiarán a un formato compuesto de «base de transmisión en vivo + salón de diseñador + centro de experiencia insignia de la marca».
- Las plataformas de contenido se han convertido en nuevos estantes: Xiaohongshu y Douyin no solo son canales de exposición de marcas, sino también entradas directas para transacciones.
En la segunda mitad del año, la «entrega basada en escenarios» basada en vídeos cortos y retransmisiones en directo representará más del 20% de las ventas en algunas categorías (como muebles textiles, pequeños electrodomésticos y materiales de construcción decorativos). - La guerra de densidad de las tiendas comunitarias: en las comunidades maduras donde se concentra el parque de viviendas existente, las «estaciones de servicio comunitarias» (que tienen las funciones de exhibición, almacenamiento y posventa) se han convertido en el camino más corto para llegar a los consumidores.
Quien pueda establecer puntos de servicio en un radio de 500 metros podrá atender la demanda de modificaciones antiguas.
Respuesta empresarial: establecer capacidades de «operación global»: cultivo de contenido en línea y adquisición precisa de clientes, transformación de experiencias fuera de línea y prestación de servicios, y uso de herramientas digitales para abrir el tráfico fragmentado.
Conclusión: En la era del inventario, hacer «negocios del tiempo»
En la segunda mitad de la industria de materiales de construcción y muebles para el hogar en 2026, no habrá una gran narrativa, solo una micro competencia.
Es posible que el volumen total de la industria ya no crezca, pero las oportunidades estructurales nunca han desaparecido: la certeza de la renovación de existencias, el espacio para actualizaciones inteligentes, los dividendos de la integración de equipos completos, los mercados incrementales para la expansión en el extranjero y las ventanas políticas para la transformación verde: estas oportunidades no se compartirán equitativamente, sino que sólo favorecerán a aquellas empresas que hayan completado el «cultivo de la fuerza interna».
La palabra clave en la segunda mitad no es «expansión» sino «cultivo profundo»; no «escala» sino «eficiencia»; no «tráfico» sino «retención».
Cuando la marea baje, las empresas que realmente puedan generar confianza en los usuarios, ofrecer certeza y una marca premium en el mercado existente se convertirán en las ganadoras del nuevo ciclo.
Después de todo, los materiales de construcción y el mobiliario del hogar nunca son un negocio de una sola vez, sino un negocio que dura «diez años después de vivir en él».
