¿Hay futuro para la industria del mecanizado?
La respuesta es sí, pero lo que se eliminará será la capacidad de producción de bajo nivel, no toda la industria.
Los pequeños talleres que se centran en precios bajos y compiten por mano de obra y precios serán eliminados a un ritmo acelerado, mientras que las fábricas que sigan el camino de la precisión, la digitalización, la especialización y el servicio cosecharán los dividendos de la futura industria manufacturera.
La industria está atravesando una reestructuración estructural completa.
El mecanizado es la base fundamental de toda fabricación de equipos. Las industrias de alta gama, como las de nuevas energías, la aeroespacial, los equipos médicos y los semiconductores, son inseparables del mecanizado de precisión y son irremplazables. El mercado general de la industria continúa expandiéndose y la demanda de piezas de precisión de alta gama se dispara año tras año. A nivel de políticas, el apoyo continuo a la manufactura de alta gama, la especialización y modernización de las fábricas inteligentes, la eliminación de la capacidad de producción de gama baja y la subsanación de lagunas en la capacidad de producción de gama alta serán una tendencia fija en la próxima década.
No existe una industria en extinción en la industria, solo un método de producción en extinción.
Sin embargo, la industria del mecanizado se enfrenta actualmente a muchas dificultades. En primer lugar, los precios bajos han estado profundamente involucrados y las ganancias se han comprimido extremadamente.
La gran mayoría de las pequeñas y medianas plantas procesadoras cuentan con equipos, procesos y productos altamente homogéneos.
No existen barreras técnicas y sólo pueden confiar en precios bajos para conseguir pedidos.
La capacidad de producción de gama baja de la industria tiene un grave exceso de capacidad y la tasa de utilización de la capacidad es baja.
El beneficio neto de la mayoría de las plantas procesadoras ordinarias es inferior al 5% y están atrapadas en un ciclo interminable en el que «cuanto más ocupadas están, menos dinero ganan».
Al mismo tiempo, el desvío de pedidos de gama baja del sudeste asiático y el regreso de la fabricación en el extranjero han reducido aún más el espacio habitable de las plantas de procesamiento ordinarias.
En segundo lugar, debido a fallos artificiales, los costes laborales siguen aumentando.
Los jóvenes son reacios a entrar en los talleres, hay una grave escasez de técnicos de mecanizado, los maestros cualificados son escasos y los salarios aumentan año tras año.
La columna vertebral técnica que las pequeñas y medianas empresas han trabajado arduamente para cultivar se pierde fácilmente, lo que resulta en procesos inestables y fluctuaciones en las tasas de rendimiento, lo que forma un círculo vicioso de dificultad para reclutar y retener trabajadores.
El modelo tradicional de depender del trabajo manual para aumentar la producción ha fracasado por completo.
Además, el período de endeudamiento está bajo gran presión y el flujo de caja es escaso.
Los fabricantes de equipos originales y los grandes clientes generalmente implementan términos contables de 3 a 6 meses, y las facturas de aceptación se han convertido en el método de liquidación principal.
Los fondos de las pequeñas y medianas fábricas procesadoras han estado ocupados durante mucho tiempo y el riesgo de insolvencia ha aumentado.
Muchas fábricas se encuentran en la vergonzosa situación de «no atreverse a aceptar pedidos y no ganar dinero después de aceptarlos».
Finalmente, el umbral para la transformación es alto y las pequeñas y medianas empresas se encuentran en un dilema.
El mecanizado de cinco ejes de alta gama, la tecnología de ultraprecisión y la producción digital requieren grandes inversiones en equipos y tecnología.
Las pequeñas y microfábricas tienen escasas ganancias y no pueden actualizarse continuamente; Seguir ciegamente la tendencia de transformación puede caer fácilmente en la trampa de la transformación de alta inversión y bajos rendimientos. Además, la tecnología de punta y el software industrial nacionales todavía dependen de la introducción externa, lo que crea una gran resistencia para que las pequeñas y medianas empresas se actualicen.
En el futuro, hay tres tendencias centrales en la industria del mecanizado.
La primera es pasar de «luchar por la producción» a «luchar por la precisión y la artesanía».
En el futuro, se seguirán incorporando el mecanizado en desbaste ordinario y el torneado y fresado ordinarios, y los beneficios se acercarán infinitamente a cero.
El mecanizado de precisión a nivel de micras, las piezas complejas con formas especiales y el procesamiento de nuevos materiales se convertirán en vías de alta rentabilidad.
Los clientes ya no compiten por el precio, sino por la estabilidad, el rendimiento y la precisión de la entrega. Las capacidades de proceso se convertirán en la barrera central.
El segundo es pasar del “procesamiento puro” a la “fabricación digital flexible”.
Los pedidos de producción tradicionales de gran volumen continúan disminuyendo, y los pedidos de pequeño volumen, de variedad múltiple y personalizados expeditos se han convertido en la corriente principal.
Las fábricas que sobrevivan en el futuro deben ser fábricas flexibles con cambios rápidos de línea, ajustes rápidos de las máquinas, productos de calidad estable y entregas flexibles.
A través de la contabilidad digital básica y la gestión y el control de datos de producción, es la ruta de actualización de menor costo para que las fábricas pequeñas y medianas reduzcan los errores humanos y mejoren la eficiencia de la producción.
El tercero es pasar de «vender horas de trabajo» a «vender soluciones y servicios».
Las plantas de procesamiento de alta calidad ya no dependen únicamente de las horas de trabajo para facturar, sino que brindan servicios integrados como optimización de procesos, diseño de herramientas, adaptación del material entrante y garantía total de calidad.
Las fábricas con la capacidad de analizar procesos iniciales, resolver deformaciones, controlar tolerancias y reducir costos tienen un poder absoluto de fijación de precios y pueden deshacerse por completo de la involución de precios bajos.
Fábricas de diferentes tamaños tienen diferentes estrategias para salir de la situación.
Las pequeñas plantas de procesamiento deben centrarse en la segmentación fina y el soporte flexible, en lugar de ser grandes y completas, especializándose en 1 o 2 subcategorías, centrándose en pequeños lotes de pruebas de precisión y pedidos acelerados, a fin de aumentar la capacidad de producción de soporte flexible de las grandes fábricas.
No compre a ciegas equipos costosos, optimice los procesos existentes, controle estrictamente la tasa de rendimiento y la velocidad de entrega y confíe en la reputación y la velocidad de respuesta para estabilizar a los clientes.
Las fábricas de tamaño mediano deben construir barreras de proceso, vincular a clientes de alta calidad, explorar en profundidad pistas de alta gama, como nueva energía, atención médica y accesorios de automatización, y pulir procesos centrales como el rectificado superfino, el procesamiento de espejos y el procesamiento de piezas complejas con formas especiales.
Conéctese con empresas transformadoras de alta calidad y conviértase en un proveedor de soporte fijo para deshacerse de los pedidos sueltos y mejorar la calidad de los pedidos y los márgenes de beneficio.
Promover constantemente la transformación de la automatización y reducir la dependencia manual.
Las fábricas a gran escala deben someterse a actualizaciones digitales, proporcionar servicios integrados, construir sistemas de producción digital y lograr visualización de la producción, trazabilidad de la calidad y estandarización de parámetros.
De un único servicio de procesamiento, hemos pasado a un servicio de cadena completa de diseño, tecnología, procesamiento, pruebas y entrega, creando ventajas de marca y escala, y realizando pedidos por lotes de alto nivel y alto valor agregado.
Los profesionales del mecanizado deben tener los conocimientos básicos correctos. Lo que se eliminará son las personas, no las industrias.
La industria manufacturera siempre tendrá una necesidad urgente. Lo que se eliminará son talleres de bajo nivel con ideas antiguas, una gestión exhaustiva y ninguna capacidad tecnológica. Las ganancias provienen de las diferencias, no del trabajo duro.
Sólo una artesanía única, una calidad estable y servicios de alta calidad pueden generar ganancias superiores. La estabilidad es más importante que cualquier otra cosa.
Durante la reorganización de la industria, la expansión ciega de la producción conducirá a la muerte. Sólo controlando cuidadosamente los costos, estabilizando el flujo de caja, estabilizando los procesos y estabilizando a los clientes podremos superar el ciclo.
El futuro de la industria del mecanizado es muy claro: la gama baja morirá si compite con el precio, la gama media mantendrá su capital estable y la gama alta se enriquecerá si compite con la artesanía.
En el futuro no habrá una industria de mecanizado sin salida, sólo plantas de procesamiento que no estén dispuestas a actualizarse y apegarse al modelo antiguo.
Para los profesionales del mecanizado de entre 30 y 50 años, no hay necesidad de preocuparse por el declive de la industria. Sólo necesitan abandonar la involución de gama baja, profundizar su artesanía, refinar sus operaciones y actualizarse digitalmente de manera constante. Pueden afianzarse firmemente en la reorganización de la industria y seguir obteniendo beneficios estables.
