A medida que se publican una tras otra las previsiones de rendimiento para 2025, el rendimiento de la industria de revestimientos e impermeabilización ha atraído mucha atención.
Aunque las empresas líderes de la industria, Dongfang Yuhong y Beijing New Construction Building Materials, aún no han anunciado sus resultados, a juzgar por las cuatro empresas que han publicado pronósticos: Sankeshu, Keshun, Asia Energy y Karen, el desempeño de la industria ha cambiado significativamente, mostrando una tendencia de fuerte diferenciación.
Entre estas cuatro empresas, la diferenciación de desempeño es particularmente obvia en los polos de pérdidas y ganancias. 3TREES ocupa el primer lugar con un beneficio neto estimado atribuible a la empresa matriz de entre 760 y 960 millones de yuanes, con un aumento interanual de hasta el 189,21%. Se espera que Asia Pacific Innovation pierda entre 830 millones y 1,25 mil millones de yuanes, convirtiéndose en la empresa con mayores pérdidas.
Además, las tendencias de las dos empresas de impermeabilización también son completamente opuestas.
Se espera que Keshun Co., Ltd. pase de ganancias a pérdidas, mientras que se espera que Karen Co., Ltd. convierta las pérdidas en ganancias.
Las razones de los cambios en el desempeño de estas cuatro empresas se pueden atribuir principalmente a tres aspectos.
El primero es el entorno operativo del mercado inmobiliario y la industria de la construcción.
Asias Innovation afirmó sin rodeos que se ha visto afectada por el profundo ajuste de las industrias inmobiliaria y de la construcción.
La caída de los pedidos ha provocado una disminución de los ingresos y del margen de beneficio bruto. Al mismo tiempo, ha constituido provisiones por deterioro de activos, lo que ha resultado en una pérdida de beneficios.
El segundo es la fluctuación de los precios de las materias primas.
La caída de los precios de las materias primas en todo el sector ha llevado a una mejora de los márgenes de beneficio, lo que ha creado condiciones favorables para algunas empresas con una capacidad de gestión excepcional.
Three Trees es uno de los beneficiarios.
El último paso es el ajuste estratégico propio de la compañía y la provisión por deterioro de activos. Keshun Co., Ltd. redujo de manera proactiva la proporción de clientes de bienes raíces, redujo los pedidos con mayor riesgo de reembolso y controló estrictamente el período de crédito, lo que resultó en una disminución de los ingresos operativos. Además, también dotó suficientes provisiones por deterioro.
Se estima que el impacto de las pérdidas por deterioro del crédito y de los activos será de unos 750 millones de yuanes. Bajo la influencia de varios factores integrales, pasó de ser una ganancia a una pérdida.
Por el contrario, 3TREES ha logrado una doble mejora en la eficiencia de producción y el margen de beneficio bruto ajustando activamente su estructura de productos, ampliando canales y promoviendo la transformación digital, contrarrestando así la tendencia y creciendo significativamente.
El cambio de Karen Shares se debió en parte a la integración exitosa de la empresa recién adquirida Suzhou Jiazhicai Optoelectronics Technology, que ha aportado una importante contribución a las ganancias desde mayo de 2025. Al mismo tiempo, fortaleció la gestión de las cuentas por cobrar y redujo significativamente las pérdidas por deterioro del crédito, demostrando el camino para encontrar nuevos puntos de crecimiento a través de fusiones y adquisiciones ampliadas y generando ganancias a través de excelentes operaciones y capacidades de control de riesgos financieros.
Frente a los cambios en la industria, los ajustes estratégicos corporativos han traído importantes problemas de desempeño en el corto plazo, lo cual es especialmente obvio entre las empresas impermeables.
Pero a pesar de los desafíos que enfrenta la industria, las empresas aún pueden lograr avances mediante estrategias diferenciadas y una gestión refinada.
Por ejemplo, el modelo de crecimiento endógeno de optimización de productos y transformación digital de 3TREES, así como las fusiones y adquisiciones externas y el modelo de operación y gestión fortalecido de Karen Co., Ltd., han brindado lecciones de las que pueden aprender otras empresas de la industria.
