Ha llegado el punto de inflexión del «XV Plan Quinquenal» para el comercio electrónico transfronterizo. Desde distribuir y vender productos hasta llevar marcas al extranjero, se debe pasar este paso.
Recientemente, la declaración sobre el comercio electrónico transfronterizo en el «Decimoquinto Plan Quinquenal» ha enviado una señal clara: el período de ventana para la pasada dependencia de la distribución de bienes, los bajos precios y los dividendos del tráfico se está cerrando rápidamente.
Los datos de la Administración General de Aduanas muestran que las importaciones y exportaciones de comercio electrónico transfronterizo de mi país alcanzarán los 2,75 billones de yuanes en 2025, un aumento de casi el 70 % en comparación con 2020. Esta cifra puede parecer llamativa, pero los problemas que se esconden detrás no pueden subestimarse.
Por un lado, las políticas comerciales de Estados Unidos y la Unión Europea se han vuelto cada vez más estrictas, lo que ha llevado a un aumento significativo de los costos de cumplimiento; por otro lado, la situación de «pequeña fragmentación» de la industria aún no se ha resuelto y el fenómeno de la homogeneidad es grave.
Muchos comerciantes venden productos similares, como cargadores, etc., y acaban cayendo en una guerra de precios y los márgenes de beneficio se comprimen gravemente.
Sin embargo, se están produciendo silenciosamente cambios que realmente merecen atención.
El «XV Plan Quinquenal» establece claramente que «promover el desarrollo innovador del comercio», dijeron expertos del Instituto de Investigación del Ministerio de Comercio, esto significa que el comercio electrónico transfronterizo ha pasado oficialmente de «expansión de escala» a «mejora de calidad».
En pocas palabras, ya no podemos centrarnos únicamente en vender más pedidos, sino que debemos pensar en cómo construir una marca.
Un cambio interesante es que en el pasado, la gente pensaba que el comercio electrónico transfronterizo vendía principalmente pequeños productos básicos, ropa, zapatos y sombreros, etc.
Ahora, las autopartes, gafas con inteligencia artificial e incluso robots también han comenzado a venderse a través de canales transfronterizos.
La mejora de las categorías de productos ha supuesto un aumento de los márgenes de beneficio.
En el análisis final, el núcleo de esta ronda de transformación es «la marca va al extranjero». Sin embargo, globalizarse no se trata sólo de cambiar el embalaje y poner un logotipo.
También se trata de establecer un sistema financiero y tributario estandarizado, optimizar la cadena de suministro y utilizar datos de la plataforma para realizar análisis de mercado precisos.
Quien pueda tomar la iniciativa en el establecimiento de estas capacidades tendrá una ventaja en la competencia futura y evitará seguir cayendo en el atolladero de las guerras de precios.
Este salto de la «expansión de escala» al «salto de calidad» no es una pregunta de opción múltiple para todos los profesionales transfronterizos, sino una pregunta que debe responderse.
En el contexto del «XV Plan Quinquenal», el comercio electrónico transfronterizo debe adoptar activamente la transformación y apuntar a exportar marcas al extranjero para ganar un mayor espacio de desarrollo en el mercado global.
Sólo mejorando continuamente el valor de la marca podremos seguir siendo invencibles en la competencia internacional cada vez más feroz.
