Actualmente, la industria de la decoración del hogar está acelerando su evolución hacia un modelo de decoración completo. Cómo establecer una relación de cooperación más eficiente y estable con las empresas de decoración se ha convertido en una preocupación común tanto para las fases iniciales como posteriores de la cadena industrial.
La reunión especial sobre canales de decoración del hogar celebrada por Dehua Bunny mostró un camino claro para adaptarse activamente a los cambios del mercado y promover una colaboración profunda en los canales.
El 21 de enero, el Seminario Empresarial Dehua Rabbit Decoration Materials 2026 entró en su tercer día.
Ese día, se celebró una reunión especial centrada en los «canales de mejoras para el hogar» en Radisson Manor, península de Luoyang, Deqing, Zhejiang.
La conferencia continuó el modelo de discusión en profundidad «un día, un canal», enfrentó los profundos cambios en la transformación de la industria de la decoración del hogar y discutió sistemáticamente cómo las empresas de materiales pueden establecer relaciones de cooperación más estrechas y eficientes con los socios de las empresas de decoración a través de la reestructuración de capacidades y la mejora de roles, y explorar conjuntamente nuevas situaciones en el mercado existente.
A la reunión asistieron muchos líderes empresariales y responsables relevantes junto con casi 300 representantes de distribuidores del canal de mejoras para el hogar y otros socios de todo el país.
Lei Xiangbo, director general de la empresa de operaciones de decoración del hogar, señaló en el «Plan de trabajo del canal de mejoras para el hogar» que la mayoría de las empresas de decoración se están transformando actualmente en negocios de decoración a gran escala. Esta tendencia tiene un profundo impacto en el posicionamiento de roles de las empresas de materiales y repuestos.
Con este fin, Bunny ha establecido una sólida asociación estratégica con un grupo de empresas líderes en decoración a través de la operación independiente de empresas operativas de decoración del hogar y logrará un crecimiento significativo en el desempeño del canal de decoración del hogar en 2025. De cara a 2026, la compañía se centrará aún más en la «colaboración profunda», agrupará recursos para expandir la red central de empresas de decoración e integrará profundamente productos y servicios en todo el proceso operativo de las empresas de decoración a través de múltiples formas, como la presencia en salas de exposición, promoverá la actualización del modelo de cooperación desde el suministro de un solo producto hasta la co-construcción ecológica sistemática.
y aprovechar conjuntamente las oportunidades de mercado existentes.
Gui Yuliang, subdirector general de la empresa de operaciones de decoración del hogar, explicó en la «Interpretación de los productos y operaciones del canal de mejoras para el hogar» la dirección estratégica de «refinar la gestión internamente y buscar el crecimiento externo».
Para hacer frente a la tendencia de la integración, es necesario construir un sistema colaborativo «producto + operación».
La parte de productos creará soluciones que cubran múltiples categorías de materiales, como gabinetes personalizados y puertas de madera, y mejorarán la adaptabilidad de la escena a través de la innovación en el diseño; el lado operativo establecerá un equipo de empoderamiento profesional, desde la planificación de la sala de exposiciones hasta la garantía de entrega, el sistema respaldará el funcionamiento de las empresas de decoración y realizará la transformación del suministro al empoderamiento.
Li Jian, subdirector general de una empresa de decoración del hogar, señaló en «Interpretation of Home Improvement Channel Service Models» que la cooperación actual con las empresas de decoración enfrenta múltiples desafíos, como servicios complejos y riesgos financieros, y el modelo de distribución tradicional debe actualizarse con urgencia.
Con este fin, la compañía propuso una solución de sistema «1+N+X», que toma la marca como núcleo, integra múltiples categorías de productos, se adapta a múltiples modelos de servicio y se esfuerza por promover la transformación de los socios desde un único suministro de material a un servicio integral integral que cubre diseño, entrega y posventa.
Este sistema tiene como objetivo establecer una comunidad de valor estable y a largo plazo con empresas de decoración mediante la creación de capacidades de servicio profundas, responder conjuntamente a los cambios del mercado y lograr un desarrollo coordinado.
Lu Mingliang, asistente del director general de Dehua Bunny y director general de Supply Chain Management Co., Ltd., en el «Plan de trabajo de suministro del canal de mejoras para el hogar» se centró en cómo la cadena de suministro respalda la mejora estratégica del canal de mejoras para el hogar.
El informe deja claro que la cadena de suministro se ampliará para participar en la personalización del producto y la planificación de costes de las empresas de montaje con antelación; en los eslabones intermedios se procurará mejorar la eficiencia del procesamiento de pedidos y la ejecución estándar; En la parte final de la entrega, la calidad y el costo se controlarán estrictamente.
Su objetivo es construir un sistema de suministro flexible y eficiente, y garantizar el estrecho vínculo entre las ventas iniciales y las entregas finales mediante el desarrollo de productos especializados y el fortalecimiento del control de calidad, proporcionando así una sólida garantía para la cooperación a largo plazo entre la empresa y las empresas de decoración.
En la sesión de comunicación de la tarde, los representantes de los distribuidores y proveedores de servicios participantes compartieron su experiencia basada en la práctica de primera línea y se centraron en los desafíos específicos y la experiencia de implementación en el desarrollo de canales para empresas de decoración. La discusión se centró en cuestiones prácticas como cómo elegir un modelo de cooperación coincidente, formar un equipo de servicio profesional, optimizar la estructura de ganancias del proyecto y gestionar los riesgos de desempeño del contrato.
Generalmente se reconoce que transformarse en un proveedor de servicios integrales es la clave para captar la tendencia de la decoración.
Es necesario mejorar continuamente las capacidades básicas, como la entrega de diseños, la integración de recursos y el control de riesgos de capital con el empoderamiento sistemático de la empresa, a fin de establecer una relación sostenible de beneficio mutuo con las empresas de decoración.
Zhao Jianfeng, director general de la empresa de venta de materiales decorativos, concluyó: Ante los cambios en las tendencias de consumo y la reestructuración de los flujos del mercado, Bunny ha establecido el canal empresarial de decoración como núcleo estratégico y segunda curva de crecimiento.
Destacó que la cooperación debe guiarse por la remodelación de valores y lograr una mejora del suministro de productos a la sinergia ecológica a través del empoderamiento de la marca, la integración de productos y la formación de equipos profesionales.
La compañía ha implementado un sistema de soporte integral para capacitar a los distribuidores para que participen en el mercado y brinden servicios detallados, se unan con empresas de decoración para explorar nuevos mercados y promuevan firmemente el ataque de canales y la colaboración de la industria.
Finalmente, el Gerente General Lu Lihua concluyó enfatizando que el canal de mejoras para el hogar es un canal estratégico importante para la empresa y debe invertirse y desarrollarse de manera inquebrantable.
Pidió a todo el personal unificar sus pensamientos, aclarar sus objetivos y abrazar activamente el mercado empresarial de decoración con un modelo de cooperación flexible y diverso.
La empresa ha integrado recursos para establecer una agencia operativa especializada y se centrará en el diseño a largo plazo y brindará soporte total en términos de marca, cadena de suministro y políticas.
Pidió a los distribuidores y a la compañía trabajar juntos para ampliar la cooperación, aumentar la escala comercial, apoderarse firmemente de la participación de mercado y aprovechar nuevas oportunidades para el desarrollo de la industria.
Esta reunión especial sobre canales de decoración del hogar, a través de una planificación estratégica sistemática y debates pragmáticos sobre el camino, no solo trazó un plan claro para el ataque al canal de Bunny en 2026, sino que también proporcionó un modelo práctico con valor de referencia para la industria sobre cómo colaborar en la innovación a través de la cadena industrial y expandir conjuntamente el mercado existente.
