En 2025, cuando la tecnología de inteligencia artificial esté profundamente penetrada, los hogares inteligentes habrán entrado en la etapa crítica de «implementación del sistema» a partir de la «exageración conceptual».
La competencia industrial ya no se limita al rendimiento o precio de un solo producto, sino a una competencia integral de integración de sistemas, sinergia ecológica y capacidades de servicio a largo plazo.
Actualmente, la industria sigue tres caminos típicos: A.O. Smith, que se centra en la «integración profunda» de electrodomésticos con IA y crea una experiencia inteligente de aire y agua en el hogar de alta gama en toda la cadena; Xiaomi, que se basa en cadenas ecológicas y estrategias rentables para construir un ecosistema inteligente inclusivo;
y Huawei, que utiliza el sistema operativo como base para promover una colaboración fluida en todos los escenarios.
Estos diferentes paradigmas describen en conjunto el panorama futuro del hogar inteligente de China.
Cambios industriales: aunque hay muchos dispositivos de inteligencia artificial, la mayoría todavía gira en la «capa de conexión». Actualmente, la industria de electrodomésticos de mi país se enfrenta a múltiples desafíos, como competencia de inventario, gran homogeneidad y necesidades estratificadas de los usuarios.
Al mismo tiempo, el país promueve políticas como «renovación de equipos a gran escala», «transformación apropiada para la edad» y «construcción de comunidades inteligentes» para abrir nuevos espacios de un billón de niveles para la industria.
La IA se ha convertido en la clave para resolver el problema. Sin embargo, la mayoría de las empresas todavía están estancadas en el nivel de «interconexión de dispositivos» o «control de voz», careciendo de una colaboración profunda del sistema y un circuito cerrado de datos.
Los dispositivos están «conectados pero no conectados» y «conectados pero no en movimiento», lo que dificulta lograr una verdadera inteligencia basada en escenarios.
La industria necesita urgentemente pasar de la «superposición de funciones» a la «integración de sistemas» y de la «respuesta pasiva» al «servicio activo».
Los verdaderos avances vendrán de empresas que puedan integrar profundamente la tecnología, la experiencia, la ecología y los servicios.
Disrupción tecnológica: tres caminos, un futuro.
En la evolución tecnológica de los hogares inteligentes, diferentes empresas han mostrado opciones estratégicas completamente diferentes.
Como gigante tradicional de los electrodomésticos, A.O. Smith se centra en el «estilo profundo» de muebles para el hogar de calidad. Con el control total de AI-LiNK como núcleo, integra profundamente la purificación de agua, HVAC, purificación de aire, cocina y otros subsistemas para lograr una colaboración independiente de equipos y una toma de decisiones inteligente.
El «Sistema Integrado Digital True Wuheng» que lanzó brinda un servicio integral desde el equipo central hasta la entrega de la construcción, estableciendo un sistema de control y gestión estandarizado y refinado; el sistema está altamente integrado y el terminal se personaliza según demanda. Los datos de Wuheng se muestran en tiempo real y con precisión, integrando la regulación completa de la temperatura del aire y el control de la temperatura de la radiación para lograr un confort total de temperatura constante, humedad constante, oxígeno constante, limpieza constante y silencio constante;
Basado en el modelo de lenguaje grande Life-GPT, admite la interacción del lenguaje natural y puede comprender instrucciones complejas. A.O. El camino de Smith tiene un sólido sistema de circuito cerrado, alta consistencia de experiencia y servicios controlables.
Es adecuado para escenarios personalizados de alto nivel, especialmente en el campo de la vivienda saludable y adaptada a las personas mayores.
Como fabricante de teléfonos móviles, Xiaomi es una «escuela de amplitud» que promueve la inclusión ecológica y se compromete a llevar la IA a miles de hogares. Basándose en una enorme cadena ecológica, Xiaomi ha construido la plataforma AIoT de consumo más grande del mundo con MIUI y la aplicación Mijia, conectando más de mil millones de dispositivos, cubriendo todo el rango de precios, desde bombillas por valor de 100 yuanes hasta electrodomésticos por valor de 10.000 yuanes.
A través del smart home hub Pro, se puede lograr la programación de tareas entre dispositivos y la optimización del consumo de energía. En resumen, Xiaomi tiene una rica matriz de productos, precios asequibles y rápidas velocidades de iteración.
A través de Xiaomi Home, se forma un circuito cerrado de «experiencia + servicio» para lograr verdaderamente una «inteligencia inclusiva».
Como proveedor de ecosistema que integra software y hardware, Huawei es un «conectista» con inteligencia de escenario completo, confiando en HarmonyOS y la estrategia «1 + 8 + N» ha construido el El ecosistema inteligente más sistemático basado en escenarios. Su concepto central es «el equipo no tiene sentido de colaboración y el servicio se mueve con las personas». Por ejemplo, ver películas en un teléfono móvil se puede transmitir a la pantalla inteligente con un solo clic y las llamadas se pueden cambiar automáticamente al altavoz;
el «Super Terminal» se puede tirar y cerrar sin un emparejamiento complicado.
Esta solución tiene sólidas capacidades de colaboración a nivel de sistema y altas garantías de seguridad y privacidad, y es especialmente adecuada para oficinas en casa, oficinas móviles y otros escenarios.
Aunque estos tres caminos tienen énfasis diferentes, todos promueven que la industria pase de la «era de la conexión» a la «era inteligente».
Orientada al usuario: de la «satisfacción funcional» a la «remodelación de la vida».
Cualquiera que sea el camino técnico, en última instancia debe volver a las necesidades reales de los consumidores.
Las tres empresas han alcanzado el mismo objetivo por diferentes caminos y todas tienen un profundo conocimiento de que las «necesidades reales de los usuarios» son el punto de partida para la innovación.
Como empresa extranjera, A.O. Smith tiene sus raíces en China desde hace casi 30 años. Siempre ha sido conocido por su conocimiento profundo de los consumidores chinos. El laboratorio está en China y el equipo de I+D es todo chino. Su innovación tecnológica surge del conocimiento de las necesidades de las familias chinas. Se esfuerza por practicar «en China, para China» y lanza productos basados en las expectativas de los consumidores sobre agua caliente instantánea. Lanzó un calentador de agua a gas de «agua fría cero», lanzó un «pequeño calentador de agua de acero inoxidable» para abordar el problema del alto contenido de álcali en el norte y lanzó un purificador de agua de alta eficiencia de tiempo completo para abordar el problema de «la primera taza de agua no está limpia», todos los cuales se han convertido en puntos de referencia de la industria.
A través de la academia industrial, ha mejorado sistemáticamente sus capacidades de construcción y servicio posventa, ha cultivado un equipo de servicio profesional y ha garantizado «buenos productos» = buena experiencia».
Xiaomi se centra en la «asequibilidad» y la «facilidad de uso» para las familias comunes. De la línea de productos, Xiaomi tiene teléfonos móviles, enrutadores, parlantes inteligentes, televisores y, además, se extiende a aires acondicionados, refrigeradores, lavadoras, ollas arroceras, barredoras, purificadores de aire, lámparas, Sobre esta base, Xiaomi ha lanzado un modo minimalista y una versión de atención por voz para que las personas mayores también puedan disfrutar de una comodidad inteligente y realizar «pedidos en línea y servicios fuera de línea» a través de la nueva red minorista. Huawei se centra en la «experiencia perfecta» de los usuarios y convierte directamente la casa en un enorme «teléfono móvil Hongmeng». «Respuesta del dispositivo» a la «comprensión espacial», por ejemplo, quién está en casa, en qué habitación, qué está haciendo y cuáles son sus preferencias en cuanto al entorno.
Esta información se transmite al sistema para que la perciba, razone y ejecute en la medida de lo posible.
Lo que Huawei quiere hacer es un «sistema operativo para el hogar que omita la ecología de productos individuales y afecte directamente a la inteligencia de toda la casa, no sólo a «algunos pequeños electrodomésticos más que puedan interconectarse».
Potencial futuro: colaboración abierta y construcción conjunta de una «comunidad de destino» de hogares inteligentes. Aunque las empresas líderes han logrado logros notables, el objetivo final de los hogares inteligentes: una vida inteligente «sin sentido, activa y personalizada», todavía requiere un avance colaborativo en toda la industria. En la actualidad, todavía existen barreras de marca, los protocolos no están unificados, la compatibilidad de los equipos es deficiente, los servicios de «última milla» como la instalación, la construcción y el servicio posventa aún no se han estandarizado, y los mecanismos de protección de la privacidad y la seguridad de los datos del usuario. También es necesario mejorar en el futuro, esperamos con ansias la apertura del ecosistema y la integración del sistema.
Por ejemplo, A.O. Smith ha unido fuerzas con Panasonic, Samsung, EZVIZ y otros para explorar alianzas industriales, y Xiaomi y Huawei apoyan el Acuerdo Matter.
Conclusión: el trío juega el papel. El futuro del hogar inteligente de China. Las tres compañías representan tres posibilidades para los hogares inteligentes: A.O. Smith nos dice: la inteligencia puede ser muy «profunda», tan profunda que puede integrarse en cada detalle del viento, el agua, la temperatura y la humedad; Xiaomi nos dice: la inteligencia puede ser muy «amplia», tan amplia que cubra cada familia y cada tipo de vida;
Huawei nos dice: la inteligencia puede ser muy «suave», tan suave que no se necesita percepción, y su desarrollo paralelo no es competencia. complementariedad; no sustitución, sino coavance.
Cuando la profundidad, la amplitud y la conectividad convergen, el hogar inteligente de China puede marcar el comienzo de una verdadera “edad de oro”.
