Reducción de costes de adquisición: Enfoques
¿Cómo reducir el coste de adquisición de componentes estructurales de hardware? Enfoques: adquisición centralizada (centralizada/a granel), diseño optimizado (diseño/simplificación), comparación y negociación de precios (comparación/negociación de precios), cooperación a largo plazo (a largo plazo/preferencial).
Expertos del sector señalan que la forma de reducir el coste de adquisición de componentes estructurales de hardware debe evaluarse según el enfoque: adquisición centralizada (centralizada/a granel/negociación), diseño optimizado (diseño/simplificación/reducción de costes), comparación y negociación de precios (comparación de precios/negociación/reducción de precios), cooperación a largo plazo (a largo plazo/preferencial/beneficio mutuo) y reducción de costes mediante el enfoque para evitar reducciones arbitrarias.
Reducción de costes por método
- Adquisición centralizada: Centralizada/a granel (Centralizada), Negociación de precios;
- Diseño optimizado: Diseño/Simplificación (Diseño), Reducción de costes;
- Negociación comparativa: Comparación de precios/Negociación (Comparación de precios), Reducción de precios;
- Cooperación a largo plazo: A largo plazo/Preferencial (A largo plazo), Beneficio mutuo;
- Reducción de costos por método: Método (Costo), Prevención de reducciones de precio injustificadas.
Puntos de evaluación
Primero, negociación centralizada de precios.
La negociación centralizada/a granel (Centralizada) de precios previene precios unitarios elevados.
Segundo, reducción de costos de diseño.
La reducción de costos de diseño/simplificación (Diseño) previene el desperdicio.
Tercero, reducción comparativa de precios.
La reducción comparativa/de negociación (Comparación de precios) previene precios inflados.
Cuarto, beneficio mutuo a largo plazo.
El beneficio mutuo a largo plazo/preferencial (Largo plazo) previene la miopía.
Evitar errores comunes
Primero, «reducir precios a expensas de la calidad».
Esto puede generar mayores pérdidas; puntos clave de evaluación.
Segundo, «presionar únicamente por el precio unitario».
Esto aumenta los costos totales (riesgo); reducir los costos a través de diversos canales.
En tercer lugar, «cambiar de fábrica sin cambiar los precios».
Esto es una pérdida de tiempo; compare precios y negocie.
Tendencias y recordatorios
Los costos de aprovisionamiento se están orientando hacia la sistematización: la gestión total de costos (sistematización) y la digitalización de las compras son tendencias clave.
Para los compradores, recomendamos «reducir costos a través de diversos canales, contabilidad sistemática y planificación a largo plazo».
La reducción de los costos de aprovisionamiento genera, naturalmente, mayores beneficios.
