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Bunny: la tracción a dos ruedas crea valor a largo plazo para el líder de la industria del metal

Ante la debilidad del sector inmobiliario y la intensificación de la competencia, TBB mantiene una operación estable y demuestra una sólida resiliencia anticíclica gracias a su estrategia de doble motor: «materiales decorativos + mobiliario personalizado para el hogar». Su actividad principal cuenta con ventajas significativas y se prevé que incremente aún más su cuota de mercado y genere mayor rentabilidad en el futuro.

Frente al entorno externo en el que la cadena inmobiliaria ha sido débil y la competencia de la industria se ha intensificado en los últimos años, Tubaobao se ha adherido a las ideas de desarrollo de operaciones sólidas, ajustes estructurales proactivos y un estricto control de riesgos. La calidad de las operaciones ha seguido mejorando y el negocio principal ha demostrado una fuerte resiliencia anticíclica.

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Bajo la dirección académica de la Asociación China de Empresas Cotizadas, las instituciones pertinentes han elaborado y publicado trimestralmente el «Informe del Índice de Salud de las Empresas Cotizadas en China», realizando «exámenes físicos» exhaustivos para Más de 5.000 empresas que cotizan en bolsa con acciones A. El informe utiliza más de 400 indicadores cuantitativos y cualitativos para proporcionar un «retrato» preciso de las empresas que cotizan en bolsa de múltiples sistemas y subdimensiones, y dibuja en conjunto un «mapa saludable» del desarrollo de alta calidad del mercado de capitales. Al mismo tiempo, se seleccionan algunas empresas líderes en la industria para realizar análisis multidimensionales y completos centrándose en su valor excepcional y elaborar un informe profesional.

El diagnóstico de salud de la asociación de investigación pertinente muestra que el índice de salud integral de Bunny (002043.SZ) en el tercer trimestre de 2025 es 76,34, ocupando el quinto lugar entre 73 empresas que cotizan en bolsa en la industria de materiales de construcción.
Entre ellos, el desempeño general de los índices de salud del sistema, como gobierno corporativo, supervisión externa, capacidad de generar ganancias, recreación de valor, control interno y cultura corporativa, ha sido sobresaliente, liderando la industria y sentando una base sólida para el desarrollo de alta calidad de la empresa.

Como empresa líder en el campo de paneles para muebles ecológicos de alta gama en China, Bunny se ha convertido en un proveedor de servicios integral con la cobertura de canales más amplia, el mayor número de tiendas y las categorías más completas de la industria en virtud de sus cinco barreras principales: marca, canal, producto, cadena de suministro e I+D.
Desde 2025, la empresa ha resistido la presión de la industria inmobiliaria downstream, ha optimizado su estructura empresarial, ha controlado estrictamente los riesgos operativos y ha entregado una respuesta sólida que ha trascendido los ciclos de la industria y ha seguido mejorando su estructura de beneficios.
El informe semestral de 2025 muestra que la empresa obtuvo unos ingresos de 3.634 millones de yuanes y un beneficio neto atribuible a la empresa matriz de 268 millones de yuanes, un aumento interanual del 9,71%; En los tres primeros trimestres, los ingresos ascendieron a 6.319 millones de yuanes y el beneficio neto atribuible a la empresa matriz alcanzó los 629 millones de yuanes, un importante aumento interanual del 30,44%.
La tasa de crecimiento de beneficios de la empresa lidera la industria. El 12 de marzo de 2026, la empresa publicó su informe de desempeño anual de 2025. El beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa que cotiza en bolsa fue de 722 millones de yuanes, un aumento interanual del 23,29%. El impulso de crecimiento es fuerte y la ventaja competitiva sigue destacando.

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Mejora de la calidad y la eficiencia operativas: optimización estratégica proactiva Viajar a través de ciclos para demostrar cualidades líderes

Frente al entorno externo de una cadena inmobiliaria débil y la competencia industrial intensificada, Tubaobao se adhiere a las ideas de desarrollo de operación estable, ajuste estructural proactivo y control estricto de riesgos.
La calidad de las operaciones continúa mejorando y el negocio principal muestra una fuerte resiliencia anticíclica. En términos de calidad de la rentabilidad, la estructura de la rentabilidad bruta continúa optimizándose, el valor de la marca y la proporción de empresas con altas ganancias brutas han aumentado constantemente, y la lógica subyacente de la rentabilidad ha pasado de estar impulsada por la escala a estar impulsada por la calidad y el valor.
A nivel de gestión operativa, continuamos profundizando la integración de la cadena de suministro y la gestión refinada, promoviendo la reducción de costos y la mejora de la eficiencia en toda la cadena de producción, adquisiciones y logística, y simultáneamente mejoramos la eficiencia de entrega de productos y las capacidades de servicio. Al mismo tiempo, la compañía promueve provisiones por deterioro de activos y liquidación de riesgos basándose en principios prudentes, optimiza la gestión de cuentas por cobrar, acelera la rotación de capital, limpia de manera proactiva las cargas históricas, consolida la calidad de los activos, purifica aún más el balance y alivia la presión para un desarrollo de alta calidad a largo plazo y viajar con facilidad.

Construyendo barreras centrales: cinco ventajas principales forjan la competitividad a largo plazo y la posición de liderazgo es insustituible

Con más de 30 años de arduo trabajo, Bunny ha formado cinco competitividad centrales que son difíciles de replicar, convirtiéndose en una base sólida para el desarrollo de alta calidad de la empresa.
En cuanto a las ventajas de la marca, la empresa se ha adherido desde hace mucho tiempo al posicionamiento de protección de la salud y el medio ambiente. Es una de las primeras empresas del sector en promover la producción de tableros funcionales antibacterianos, antibacterianos y sin aldehídos.
Ha ganado muchos honores y tiene una fuerte prima de marca tanto en el extremo C como en el B. Se ha convertido en la marca de tableros preferida por los consumidores y las empresas de muebles y decoración del hogar.
En términos de ventajas de canal, a partir del primer semestre de 2025, la empresa cuenta con más de 6.000 tiendas especializadas, que cubren todos los niveles del mercado, desde primera línea hasta pueblos y ciudades. Al mismo tiempo, ampliamos vigorosamente los pequeños canales B, como fábricas de muebles, empresas de mejoras para el hogar y ropa de trabajo, y cooperamos con más de 20.000 fábricas de muebles.
Se desarrollan simultáneamente nuevos medios en línea y nuevo comercio minorista para lograr el desarrollo equilibrado de múltiples canales de «minorista + ingeniería + comercio electrónico + granel» y cubrir eficazmente el riesgo de fluctuaciones en un solo canal. Las ventajas de los productos y la cadena de suministro se reflejan en el hecho de que la empresa ha formado una matriz de categorías completa de paneles + hogar + materiales auxiliares, que cubre una variedad de productos de sistema completo para satisfacer las necesidades de compra integral;
la cadena de suministro adopta el modelo de «producción independiente + gestión estricta de OEM», estándares unificados, control de calidad de proceso completo y un diseño del sistema de suministro a nivel nacional para lograr bajo costo, entrega rápida, alta calidad y liberación continua de efectos de escala.
En términos de ventajas de I+D e innovación, la empresa ha establecido estaciones de trabajo postdoctorales, laboratorios CNAS y estaciones de trabajo de expertos académicos a nivel nacional.
A finales de junio de 2025, ha solicitado casi 700 patentes, ha alojado y participado en 335 normas industriales, nacionales e internacionales, y es un verdadero emisor de normas técnicas de la industria. Seguimos invirtiendo en la investigación y el desarrollo de paneles funcionales, y los productos relacionados lideran la mejora de la industria.
La inversión en I+D se transforma en una doble mejora en la solidez del producto y el margen de beneficio bruto. En términos de control de riesgos y ventajas de gobernanza, la empresa concede gran importancia a la gestión y el control de riesgos, reduce proactivamente los negocios de ingeniería relacionados con bienes raíces de alto riesgo, fortalece la gestión de cuentas por cobrar y documentos por cobrar, y realiza acumulaciones de deudas incobrables prudentes y adecuadas.
Al mismo tiempo, ha establecido un sistema de gobernanza estandarizado para las empresas que cotizan en bolsa, ha tomado decisiones científicas y ha aplicado estrictamente controles internos para mantener operaciones estables y un flujo de caja saludable durante la crisis de la industria, proporcionando garantías institucionales para un desarrollo de alta calidad.

El valor y la responsabilidad van de la mano: el reembolso a los accionistas sigue siendo cierto y el desarrollo ecológico demuestra responsabilidad

Como empresa que cotiza en bolsa de alta calidad con gobernanza estandarizada y operaciones estables, Bunny siempre se ha adherido al concepto de sinergia entre los retornos para los accionistas y la responsabilidad social, y ha transformado eficazmente los resultados de desarrollo de alta calidad en retornos para los inversores, valor industrial y contribución social.
En términos de rentabilidad para los inversores, la empresa continúa implementando un mecanismo de dividendos estable a mediano y largo plazo, se adhiere a la política de dividendos de período dual anual y de mediano plazo y recompensa a los accionistas con dinero real. Al mismo tiempo, continúa mejorando el mecanismo de divulgación de información y comunicación con los inversionistas, se adhiere al resultado final de las operaciones de cumplimiento y mantiene la base del valor de mercado a largo plazo con una gobernanza transparente y operaciones sólidas.
En el nivel de desarrollo ecológico, la empresa se basa en el negocio principal de materiales de construcción respetuosos con el medio ambiente, practicando conceptos ecológicos y con bajas emisiones de carbono en toda la cadena, liderando la mejora del consumo doméstico saludable con productos de alto estándar de protección ambiental, respondiendo activamente a las políticas nacionales de promoción del consumo y adhiriéndose al desarrollo ecológico y con bajas emisiones de carbono en las operaciones de producción y el diseño en el extranjero.
A nivel de responsabilidad social, la empresa confía en su posición de liderazgo en la cadena industrial para estabilizar el empleo y potenciar el desarrollo coordinado ascendente y descendente. También responde activamente al llamado del país y está comprometido con los emprendimientos de bienestar social para lograr una simbiosis armoniosa entre el desarrollo empresarial, la sociedad y el medio ambiente, y construir un modelo de desarrollo de alta calidad que unifique los valores comerciales y sociales.

En términos generales, Tubaobao es líder absoluto en el campo de los paneles decorativos domésticos y el mobiliario personalizado para el hogar. Desde 2025, su negocio principal ha sido estable, la optimización estructural, el refuerzo de barreras, la estandarización de la gobernanza y las características de desarrollo de alta calidad han sido notables.
En el futuro, a medida que la empresa continúe profundizando sus canales minoristas, promoviendo la mejora de la producción de madera para uso doméstico, fortaleciendo su cadena de suministro y sus ventajas en I+D, y junto con la recuperación gradual del consumo de los hogares, se espera que la empresa aumente aún más su participación de mercado y libere elasticidad de ganancias.
Al mismo tiempo, debemos seguir prestando atención a riesgos como el ritmo de recuperación del sector inmobiliario downstream, las fluctuaciones de los precios de las materias primas y la intensificación de la competencia en el mercado.
La empresa ha establecido un sistema completo de control de riesgos y se espera que confíe en sus principales ventajas para cruzar el ciclo y lograr un desarrollo de alta calidad a largo plazo.

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