Como nueva infraestructura de comercio exterior que apoya el desarrollo del comercio electrónico transfronterizo, los almacenes en el extranjero son una parte importante de los nuevos formatos y modelos de comercio exterior de China. También son un punto de partida clave para hacer frente a la reestructuración del patrón económico y comercial mundial y mejorar la resiliencia del comercio exterior.
En los últimos años, en el contexto de la liberación continua de dividendos políticos y el diseño activo de las empresas, los almacenes en el extranjero han logrado un rápido desarrollo, lo que ha llevado a los nuevos formatos de comercio exterior de mi país a acelerar la transformación y modernización, cubriendo eficazmente los impactos de los riesgos externos y se han convertido en un nuevo motor para promover el desarrollo de alta calidad del comercio exterior.
Bajo el doble papel de empoderamiento político e impulso del mercado, los almacenes de comercio electrónico transfronterizos en el extranjero de mi país han logrado una rápida expansión en escala y una optimización continua del diseño, convirtiéndose en un nuevo motor para el desarrollo de alta calidad del comercio exterior, con resultados notables y un impulso estable. Primero, la escala ha crecido constantemente y el diseño global ha seguido mejorando. Hasta el momento, mi país cuenta con más de 1.800 almacenes en el exterior dedicados a atender el comercio electrónico transfronterizo, con una superficie total de más de 22 millones de metros cuadrados.
Se distribuyen ampliamente en Estados Unidos, Alemania, Vietnam, Tailandia y otros países y regiones, creando una red de almacenamiento global.
Ante el endurecimiento de las políticas de «pequeñas exenciones» en muchos países, los almacenes en el extranjero han acelerado su distribución diversificada y los mercados emergentes como el sudeste asiático, Asia central y Rusia se han convertido en el núcleo del crecimiento.
En 2025, la superficie de almacenes en el extranjero en el sudeste asiático, América Latina y África seguirá aumentando.
La superficie total en el sudeste asiático supera los 2 millones de metros cuadrados y el tamaño de un único almacén es comparable al de Europa. Al mismo tiempo, cooperará con parques en el extranjero como el Parque Industrial Rayong Tailandia-China para crear un sistema integrado de «almacenamiento + industria» para mejorar la eficiencia de la sinergia de la cadena industrial.
En segundo lugar, se sigue liberando impulso y se destaca el papel de apoyo del comercio exterior.
El comercio electrónico transfronterizo es el punto de crecimiento del comercio exterior. De 2020 a 2025, el volumen de importaciones y exportaciones aumentó de 1,69 billones de yuanes a 2,75 billones de yuanes, con una tasa de crecimiento compuesto anual promedio de más del 10%.
La tasa de crecimiento en 2025 es 0,8 puntos porcentuales superior a la del comercio exterior nacional. Los almacenes en el extranjero se están expandiendo simultáneamente con la industria y entrando en la vía rápida del desarrollo.
El Instituto Conjunto de Investigación de Mercado de Estados Unidos predice que la tasa de crecimiento anual compuesta del almacenamiento del comercio electrónico alcanzará el 18,4% en 2032, lo que indica un vasto espacio de mercado.
En tercer lugar, la industria ha realizado esfuerzos coordinados y la vitalidad de las exportaciones ha seguido aumentando. Basándose en las ventajas de la fabricación avanzada, el comercio electrónico transfronterizo B2B de mi país lidera la participación internacional, lo que impulsa la aceleración de las exportaciones desde los almacenes en el extranjero.
Por ejemplo, las exportaciones de almacenes de comercio electrónico transfronterizo en el extranjero de la provincia de Shandong alcanzaron los 5.590 millones de yuanes en 2025, un aumento interanual de 10,1 veces, convirtiéndose en un punto de referencia para el crecimiento del comercio exterior local y demostrando plenamente el papel clave de los almacenes en el extranjero en la estabilización del comercio exterior y la expansión del mercado.
Como centro clave para el comercio transfronterizo, los almacenes en el extranjero han seguido mejorando la eficiencia de su servicio y han desempeñado un papel importante desde las tres dimensiones de costos, cumplimiento de contratos y colaboración industrial.
En términos de reducción de costos, las empresas pueden preparar productos a granel para almacenes en el extranjero mediante envíos de contenedores completos, trenes China-Europa, etc. Los costos de logística se reducen entre un 60% y un 80% en comparación con el correo directo de una sola pieza. También pueden disfrutar de tasas más bajas del impuesto al valor agregado en el país de destino, reducir las demoras en el despacho de aduanas y aliviar efectivamente las presiones de costos corporativos.
En términos de mejorar las capacidades de cumplimiento de contratos, la combinación de almacenamiento local y cumplimiento local ha reducido el tiempo de entrega transfronteriza de 15 a 30 días a 1 a 3 días. Los almacenes en el extranjero de Cainiao, SF Express y otras empresas han logrado un cumplimiento eficiente de los contratos, mejorando significativamente la experiencia de compra de los consumidores extranjeros y mejorando la competitividad del mercado del comercio electrónico transfronterizo de mi país.
En términos de extensión de servicios, los almacenes en el extranjero están pasando de un almacenamiento único a servicios integrales, integrando el almacenamiento y la distribución con diversos servicios de valor agregado. El almacén en el extranjero de China National Building Materials en Dubai se ha convertido en un centro regional de distribución y comercialización de vehículos de nueva energía y otros productos, promoviendo el empoderamiento colaborativo de las fases anterior y posterior de la cadena industrial y ayudando a que las industrias ventajosas de mi país se globalicen.
El rápido desarrollo de los almacenes en el extranjero ha inyectado un fuerte impulso al comercio exterior de mi país. Sin embargo, frente al complejo y severo entorno internacional, su desarrollo de alta calidad aún enfrenta severos desafíos.
Primero, el diseño está desequilibrado.
En la actualidad, los recursos de los almacenes en el extranjero se concentran principalmente en mercados maduros de Europa y Estados Unidos. La densidad de cobertura en mercados emergentes como el Sudeste Asiático, América Latina y Medio Oriente es insuficiente y el diseño de la red está disperso. Es difícil aprovechar eficazmente las oportunidades de crecimiento en estas regiones y restringe el espacio de expansión del mercado.
En segundo lugar, los problemas de financiación son destacados.
La construcción y operación de almacenes en el extranjero implican una gran inversión en activos y ocupan una gran cantidad de fondos. Las empresas generalmente enfrentan los problemas de los estrechos canales de financiación y los altos costos de financiación. Entre ellas, las pequeñas y medianas empresas tienen una fortaleza financiera débil y una presión de rotación de capital más significativa, lo que restringe su desarrollo a gran escala.
En tercer lugar, los riesgos de cumplimiento se han intensificado.
Políticas como la recaudación y administración de impuestos, la supervisión aduanera y las normas de protección ambiental varían mucho entre los países. Los ajustes frecuentes y la supervisión más estricta no sólo continúan aumentando los costos operativos de las empresas, sino que también hacen más difícil prevenir y controlar los riesgos de cumplimiento corporativo, generando incertidumbre en el funcionamiento estable de los almacenes en el extranjero.
Frente a los múltiples desafíos mencionados anteriormente, es urgente promover la expansión, optimización y mejora de la calidad de los almacenes en el extranjero, activar un nuevo impulso para el desarrollo del comercio exterior y crear nuevas ventajas en la competencia internacional.
Optimice el diseño global y expándase a mercados emergentes.
Acelerar el despliegue de almacenes en el extranjero en mercados emergentes como la ASEAN, Medio Oriente, América Latina y África, profundizar la cooperación con empresas de logística locales y fortalecer la cobertura de las redes de almacenamiento en países clave como Tailandia, Indonesia y Vietnam.
Mejorar los servicios logísticos de última milla, como el almacenamiento, la clasificación y la distribución, para lograr el almacenamiento y la entrega local, reducir los costos operativos y evitar riesgos tarifarios.
Fortalecer la planificación colaborativa de almacenes y parques en el extranjero, mejorar la correlación y la complementariedad del mercado con la dotación de recursos, la estructura industrial y las características económicas del país anfitrión, crear ventajas de desarrollo únicas y evitar una competencia homogénea.
Fortalecer el análisis y evaluación de factores externos como el entorno macroeconómico, el entorno empresarial, el mercado industrial, etc. del país anfitrión, y mejorar los mecanismos de alerta y prevención y control de riesgos para garantizar el funcionamiento estable de los almacenes en el extranjero.
Reforzar el apoyo financiero y solucionar problemas de financiación.
Construir un sistema de servicios financieros diversificado que cubra toda la cadena de operaciones, ventas y logística, innovar en créditos especiales, financiamiento de la cadena de suministro, arrendamiento financiero y otros productos, mejorar el mecanismo de evaluación de financiamiento basado en el volumen de pedidos corporativos, la puntualidad del cumplimiento de los contratos y otros datos operativos, y aliviar efectivamente la presión financiera corporativa.
Mejorar el nivel de facilitación de la liquidación de RMB para los almacenes de comercio electrónico transfronterizo en el extranjero y centrarse en apoyar a las empresas de almacenes en el extranjero en la construcción conjunta de los países de la «Franja y la Ruta».
Optimice los servicios financieros para las necesidades de almacenamiento diferenciadas de los comerciantes B2B, los pequeños y medianos vendedores y otros usuarios de almacenes, fortalezca la colaboración con los departamentos de impuestos, declaración de aduanas y otros, y mejore efectivamente la eficiencia de la rotación del capital corporativo a través del servicio integral de «reembolso de impuestos + financiamiento».
Profundizar la integración verde de la ciencia y la tecnología y promover la transformación y la modernización.
Acelerar la digitalización y la transformación inteligente de los almacenes en el extranjero, promover modelos como el almacenamiento inteligente de big data y los almacenes inteligentes compartidos, alentar a las pequeñas y medianas empresas a construir y compartir conjuntamente almacenes inteligentes en el extranjero y reducir eficazmente la tecnología y los costos operativos.
Promover la adaptación local del sistema de gestión de almacenamiento, optimizar las funciones operativas en varios idiomas y las interfaces de datos fiscales específicos de cada país, y mejorar la adaptabilidad y estabilidad de las operaciones de almacenamiento en el extranjero.
Establecer un fondo especial de investigación científica para ayudar a las empresas de tecnología y a los operadores de almacenes en el extranjero a desarrollar conjuntamente sistemas de gestión de inventarios de inteligencia artificial, instalaciones de almacenamiento que ahorren energía, tecnología de embalaje reciclable, etc., en función de las características de las regiones donde se encuentran los almacenes en el extranjero, como el clima cálido y húmedo del sudeste asiático, los estándares europeos de bajas emisiones de carbono, etc., y promover los almacenes en el extranjero para acelerar la transformación en eficientes, inteligentes, con bajas emisiones de carbono y respetuosos con el medio ambiente.
