El 28 de mayo de 2026, la fábrica Michelin Shanghai celebró su 25º aniversario.
Como única base de fabricación existente para la producción en masa de neumáticos para automóviles de pasajeros en Shanghai, la fábrica de Michelin en Shanghai no sólo es un vívido epítome de la transformación y mejora de la industria manufacturera de Shanghai, sino también un modelo para la implementación del concepto de Michelin de «todo es sostenible» en China.
Desde que se estableció en Minhang en 2001, la fábrica se ha transformado constantemente en una «fábrica del futuro» de alta gama, moderna, ecológica e inteligente en el contexto de la modernización industrial y los requisitos de protección ambiental en las áreas metropolitanas.
En la ceremonia de celebración, Ye Fei, presidente y director ejecutivo de Michelin en la Gran China y Mongolia, dijo: «Los 25 años de la fábrica Michelin en Shanghai son una historia de evolución tecnológica continua autoinnovación. A través de la transformación inteligente, hemos logrado una producción flexible y una entrega personalizada; a través de la tecnología ecológica, se han logrado los estrictos objetivos de cero residuos, cero emisiones químicas y cero COV. La fábrica de Shanghai es un ejemplo realista de fabricación de alta gama y desarrollo ecológico, y es el orgullo del Grupo Michelin y de la ciudad». Zhu Haiyan, director general de Shanghai Michelin Tire Co., Ltd. también dijo: «En el futuro, la fábrica de Michelin en Shanghai seguirá echando raíces en Shanghai y profundizando sus raíces en China, contribuyendo más al desarrollo de la industria manufacturera de China y a la construcción de una sociedad mejor. La fábrica utilizará la innovación para impulsar el desarrollo de nueva productividad y construir una base de fabricación inteligente de alta gama en la que confíen los clientes y la sociedad; con el concepto de «todo es sostenible», construirá un desarrollo verde, sostenible y con bajas emisiones de carbono. Un oasis ecológico para el desarrollo; con un sistema de capacitación de talentos continuamente mejorado y un entorno diverso e inclusivo, se convertirá en una “fábrica de sueños” que atrae y desarrolla talentos de la industria”.
En 2001, se estableció Shanghai Michelin Huili Tire Co., Ltd. (empresa conjunta), iniciando el camino de Michelin hacia la fabricación de neumáticos a gran escala y el desarrollo local en Shanghai. En los primeros días del establecimiento de la fábrica, la fábrica operaba principalmente con una sola máquina, dependiendo de la operación manual y la transferencia de papel y bolígrafo. Los empleados utilizaron trabajo físico para asegurar la producción. Después de la exploración y acumulación en la etapa inicial, la fábrica ha establecido un proceso de producción estandarizado y un sistema de gestión básico, sentando una base sólida para el desarrollo posterior a largo plazo.
A medida que se integra progresivamente en el sistema Michelin, la fábrica promueve la disposición de líneas de producción automatizadas y la modernización de los talleres.
El proceso de producción se estandariza y sistematiza gradualmente y al mismo tiempo se mejoran las instalaciones de protección ambiental.
En el contexto de la modernización industrial urbana y los requisitos de protección ambiental, la fábrica continúa consolidando su base manufacturera. De 2014 a 2018, la fábrica fue calificada como una empresa con contribuciones económicas sobresalientes en el distrito de Minhang y se convirtió en la fuerza central para el desarrollo de alta calidad de la industria manufacturera regional.
De 2018 a 2022, la fábrica entró en la etapa de integración de la fabricación inteligente y la fabricación ecológica.
Mediante la aplicación de sistemas digitales y equipos inteligentes, ha promovido la transformación de los métodos de producción desde el trabajo manual hacia la optimización de procesos y basada en datos. Ha sido calificada sucesivamente como «Fábrica Inteligente» por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y por Shanghai y como «Fábrica Verde» por Shanghai, convirtiéndose en un ejemplo importante de mejoras en la fabricación tradicional.
En 2023, la fábrica de Shanghai invirtió y comenzó la segunda fase del proyecto de reconstrucción y expansión (Proyecto Magnolia), esforzándose por construir una futura fábrica «de alta gama, flexible, ecológica e inteligente», que se pondrá oficialmente en producción en 2026. El proyecto agregará una capacidad de producción anual de 1 millón de unidades y más de 100 especificaciones de productos de alta gama, mejorando aún más la capacidad de suministro de neumáticos de alto rendimiento.
Basándose en la mejora de las capacidades de fabricación inteligente, la fábrica ha seguido optimizando su construcción, operación y precisión de fabricación, y ha ganado sucesivamente honores como el National Intelligent Manufacturing Maturity Certificación Nivel 4, Fábrica Clase A de Shanghai, Fábrica Libre de Residuos y Primer Premio AI + Fabricación Inteligente. Guiada por la visión de «todo es sostenible», la fábrica promueve la construcción de «fábricas sin carbono», avanza constantemente hacia el objetivo de emisiones netas cero y promueve la transformación verde de la industria.
En el proceso de transformación inteligente y ecológica de la industria manufacturera, Michelin Shanghai Factory siempre se ha adherido al concepto de valor de «Always Caring», ha seguido mejorando el sistema de formación de talentos y los canales de desarrollo profesional, y ha construido un entorno organizacional diverso, inclusivo y de crecimiento sostenible.
Si bien se basa en el desarrollo local, promueve el crecimiento y la transformación común de los empleados y de la fábrica. Zhu Haiyan, director general de Shanghai Michelin Tire Co., Ltd., es un representante típico de este sistema de desarrollo de talentos. Comenzó como ingeniera industrial y ha trabajado en diversos puestos como I+D, fabricación, gestión de personal y cadena de suministro.
Durante mucho tiempo ha estado arraigada en la práctica del desarrollo integrado de la fabricación local y los sistemas globales, lo que la convierte en el epítome de la promoción continua de la transformación y actualización, la diversidad, la inclusión y el crecimiento del talento por parte de la fábrica.
A medida que las fábricas pasan de la fabricación tradicional a las «fábricas del futuro», un grupo de talentos locales también ha completado mejoras de capacidad a través del aprendizaje y la práctica continuos, y gradualmente se ha convertido en la columna vertebral de la fabricación inteligente y la transformación ecológica.
En puestos de primera línea, la fábrica anima a los empleados a perfeccionar sus habilidades técnicas a través de procesos repetidos y convertirse en puntos de referencia de la industria.
Yang Jianqiang, un trabajador modelo nacional, ha estado arraigado durante mucho tiempo en la primera línea del proceso de moldeo, participando en investigaciones técnicas clave, como la depuración de equipos de moldeo completamente automático y la optimización del proceso de neumáticos de alta gama, y ha capacitado a más de 10 pilares técnicos, formando un mecanismo estable de herencia de talentos y reflejando la base de capacidad de la evolución continua de los puestos de primera línea.
A través de actualizaciones de automatización y optimización de la ergonomía, la fábrica continúa reduciendo el umbral para trabajos de alta intensidad, lo que permite que más mujeres accedan a puestos de producción centrales.
En la actualidad, las empleadas representan más del 17% (la proporción de referencia de la industria nacional es de alrededor del 10%), y han surgido casos representativos como el de Chen Dongmei, la primera empleada en el puesto de proceso de vulcanización en la fábrica, y Peng Dongqin, la primera operadora de calendarios en Michelin Asia, que demuestran la continua expansión de los límites de los puestos de fabricación.
Grupos de empleadas están tomando medidas prácticas para implementar gradualmente la visión de desarrollo de Michelin para 2050 de «dar a todos las mismas oportunidades para hacer el trabajo que aman».
La fábrica utiliza mecanismos como el «Proyecto de capacitación de talentos de plataforma» y el «Campamento de capacitación de nuevos supervisores regionales» para combinar la práctica real del proyecto y la experiencia en puestos cruzados para construir una ruta sistemática de capacitación de talentos y promover el crecimiento colaborativo de empleados nuevos y antiguos a través del sistema de tutoría y el mecanismo de colaboración entre pares.
En este sistema, el empleado veterano He Qingguang continuó aprendiendo y transformándose a través de múltiples actualizaciones de la línea de producción y cambios tecnológicos, pasando de ser un operador de primera línea a una columna vertebral de gestión capaz de liderar un equipo de forma independiente; Ma Hui, un aprendiz de gestión industrial posterior a los 95, rápidamente se convirtió en ingeniero de procesos a través de la práctica de proyectos reales y la experiencia entre departamentos, y participó en trabajos de digitalización de fábricas y optimización en el sitio, lo que refleja el camino de crecimiento acelerado de los jóvenes talentos en la primera línea.
Veinticinco años de arduo trabajo y veinticinco años de iteración y renacimiento.
Desde la fabricación tradicional hasta la fábrica del futuro, desde la producción extensiva de mano de obra hasta las actualizaciones de la fabricación inteligente y ecológica, Michelin Shanghai Factory ha completado la transformación radical de la fabricación tradicional con su persistencia en el desarrollo sostenible y su intención original orientada a las personas. No solo es un líder en actualizaciones inteligentes y ecológicas en la industria, sino también un practicante del empoderamiento humanista y el cultivo de talentos de fabricación inteligente.
En el futuro, la fábrica continuará implementando la visión de Michelin de «todo es sustentable», enfocándose en el desarrollo coordinado de «personas × ganancias × medio ambiente», profundizando la innovación tecnológica para promover la modernización industrial, cultivando el cuidado humanista para reunir fuerzas de desarrollo endógenas y continuando aportando experiencia práctica al desarrollo de alta calidad y la transformación verde y con bajas emisiones de carbono de la industria manufacturera de China.
