যোৱা দহ বছৰত ৱাটাৰপ্ৰুফিং উদ্যোগে “কম মূল্যৰ মেলি”ত সংগ্ৰাম কৰি আহিছে: সৰু কাৰখানাবোৰে খৰচৰ বাবে প্ৰতিযোগিতাত অৱতীৰ্ণ হৈছে, বৃহৎ কাৰখানাবোৰে দাম দমন কৰে, আৰু লাভ চিকাডাৰ দৰে পাতল।
কিন্তু এতিয়া নিৰৱে পৰিস্থিতি সলনি হৈছে।
বিএনবিএমৰ দ্বাৰা প্ৰতিনিধিত্ব কৰা চৰকাৰী উদ্যোগসমূহে আৰু ৱাটাৰপ্ৰুফক তেওঁলোকৰ মূল ব্যৱসায়ৰ “সহায়ক ব্যৱসায়” হিচাপে গণ্য নকৰে, বৰঞ্চ ইয়াক “মূল চি পজিচন”লৈ ঠেলি দিয়ে। ব্ৰেণ্ড, প্ৰযুক্তি আৰু চেনেলৰ সংমিশ্ৰণেৰে তেওঁলোকে উদাহৰণৰ শক্তি ব্যৱহাৰ কৰি উদ্যোগটোক “কম মূল্যৰ প্ৰতিযোগিতাৰ মেলি”ৰ পৰা “উচ্চমানৰ উন্নয়নৰ সঠিক পথ”লৈ লৈ যায়।
কম মূল্যৰ প্ৰতিযোগিতাই উদ্যোগটোক কেনেকৈ বোকাময় ঠাইলৈ টানি আনিলে? পানী নিবাৰণ প্ৰকল্পত দালি আৰু পলিমাৰ মেমব্ৰেনৰ দৰে কেঁচামালৰ খৰচ তুলনামূলকভাৱে বেছি। যেতিয়া বজাৰৰ মূল্য সীমালৈ ঠেলি দিয়া হয়, তেতিয়া বহুতো সৰু আৰু মজলীয়া আকাৰৰ প্ৰস্তুতকাৰীয়ে সামগ্ৰীৰ বেধ আৰু নিৰ্মাণ পদ্ধতি হ্ৰাসহে কৰিব পাৰে, যাৰ ফলত সঘনাই “সম্পূৰ্ণ হোৱাৰ ঠিক পিছতেই লিকেজ” পৰিস্থিতি আৰু ব্যৱহাৰকাৰীৰ আস্থা বহু পৰিমাণে হ্ৰাস পায়।
বেছিভাগ কোম্পানীৰে একেধৰণৰ সামগ্ৰী আৰু অভিসৰণশীল সেৱা থাকে, আৰু প্ৰতিযোগিতাৰ একমাত্ৰ উপায় হ’ল মূল্য হ্ৰাস।
ইয়াৰ ফলত উদ্যোগটোৰ সামগ্ৰিক লাভৰ হাৰ দীৰ্ঘদিন ধৰি নিম্ন স্তৰত উৰি আছে, অপৰ্যাপ্ত অনুসন্ধান আৰু বিকাশ বিনিয়োগ, আৰু প্ৰযুক্তিৰ পুনৰাবৃত্তি লেহেমীয়া হৈছে।
গ্ৰাহকৰ বাবে কোনটো নিৰ্ভৰযোগ্য সেইটো কোৱাটো কঠিন, আৰু তেওঁলোকে প্ৰায়ে “কিবা এটা ভুল হ’লেহে প্ৰস্তুতকাৰীক বিচাৰি পায়।”
ক্ষুদ্ৰ নিৰ্মাতাসকলৰ বিক্ৰীৰ পিছৰ ক্ষমতা সীমিত, যাৰ ফলত উদ্যোগটোৰ সুনাম আৰু অধিক অৱনতি ঘটিছে।
চীন বিল্ডিং ৱাটাৰপ্ৰুফিং এছ’চিয়েশ্যনৰ তথ্য অনুসৰি ২০১৫ চনৰ পৰা ২০২৪ চনলৈকে ৱাটাৰপ্ৰুফিং উদ্যোগৰ শীৰ্ষ দহটা কোম্পানী (CR10)ৰ বজাৰ অংশীদাৰিত্ব মাত্ৰ ১৮%ৰ পৰা ২৪%লৈহে বৃদ্ধি পাইছে, যিটো আৱৰণ, চিৰামিক টাইলছ আৰু অন্যান্য বিল্ডিং মেটেৰিয়েল ছেগমেণ্টতকৈ বহু কম। ইয়াৰ পৰা দেখা যায় যে উদ্যোগৰ কেন্দ্ৰীভূততা কম আৰু কম মূল্যৰ মেলি এতিয়াও মূলসুঁতি।
কেন্দ্ৰীয় উদ্যোগসমূহৰ ভাগ্যই কেৱল ধনেই নহয়, নিয়মসমূহ পুনৰ লিখাৰ ক্ষমতাও আনে। উদাহৰণ হিচাপে BNBM লওক।
ইয়াৰ “এক শৰীৰ, দুটা ডেউকা, গ্ল’বেল লেআউট” কৌশলত ই নিজৰ ৱাটাৰপ্ৰুফিং ব্যৱসায়ক সহায়ক শক্তিৰ পৰা মূল শক্তিলৈ উন্নীত কৰিছে। ইয়াৰ আঁৰত তিনিটা ডাঙৰ যুক্তি আছে।
কেন্দ্ৰীয় উদ্যোগৰ মৰ্যাদাত ট্ৰাষ্ট বোনাছৰ সৈতে আহে, যাৰ ফলত চৰকাৰী প্ৰকল্প আৰু বৃহৎ পৰিসৰৰ আন্তঃগাঁথনি প্ৰকল্পৰ টিকট লাভ কৰাটো সহজ হৈ পৰে। বৰ্তমানৰ ৰাষ্ট্ৰীয় বিতৰণ আৰু সেৱা নেটৱৰ্কৰ সৈতে সংযুক্ত কৰিলে ই স্থানীয় বজাৰলৈ উচ্চমানৰ সামগ্ৰী দ্ৰুতভাৱে বিয়পাই দিব পাৰে, যিটো ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া কাৰখানাসমূহৰ বাবে লাভ কৰাটো কঠিন।
বিএনবিএম-এ অৰ্ডাৰ ল’বলৈ সমগ্ৰ ব’ৰ্ডতে মূল্য হ্ৰাস নকৰে, কিন্তু তিনিটা ডাঙৰ পৰিস্থিতিৰ লক্ষ্য ৰাখে: সংস্কাৰ (বৰ্তমানৰ অট্টালিকাৰ ৰক্ষণাবেক্ষণ), অসামৰিক নিৰ্মাণ (উচ্চ-কাৰ্যক্ষম সামগ্ৰীৰ চাহিদা বৃদ্ধি), আৰু নিষ্কাশন আৰু ছিটিকি পৰা প্ৰতিৰোধ (পানী সংৰক্ষণ, মাটিৰ তলৰ স্থান আৰু অন্যান্য জটিল প্ৰকল্প)।
এই ক্ষেত্ৰসমূহৰ উচ্চ থ্ৰেছহ’ল্ড, সুস্থিৰ লাভ, আৰু শক্তিশালী চক্ৰ বিৰোধীতা আছে, আৰু গ্ৰাহকে গুণগত আৰু দীৰ্ঘম্যাদী সেৱাৰ বাবে ধন দিবলৈ ইচ্ছুক।
কেন্দ্ৰীয় উদ্যোগসমূহৰ গৱেষণা আৰু উন্নয়নত বিনিয়োগ অব্যাহত ৰখাৰ চৰ্ত আছে, যেনে দীৰ্ঘজীৱী কইল আৰু অধিক পৰিৱেশ অনুকূল সূত্ৰ বিকশিত কৰা; সেৱাৰ ফালৰ পৰা, তেওঁলোকে এককালীন বিক্ৰীক দীৰ্ঘম্যাদী সম্পৰ্কলৈ ৰূপান্তৰিত কৰিবলৈ পৰীক্ষণ, গুণগত নিশ্চয়তা, আৰু জৰুৰীকালীন মেৰামতিৰ বাবে সংহত সমাধান আৰম্ভ কৰিছে।
২০২৫ চনৰ বিত্তীয় প্ৰতিবেদনে এই কৌশলৰ ফলপ্ৰসূতা নিশ্চিত কৰিছে: বিএনবিএমৰ ৰাজহ ৪.৭৮৬ বিলিয়ন ইউয়ান, বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৩.৩৩% বৃদ্ধি, আৰু নিকা লাভ ২২২ মিলিয়ন ইউয়ান, বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৩৫.৬% বৃদ্ধি।
কেঁচামালৰ সাধাৰণ বৃদ্ধিৰ প্ৰেক্ষাপটত এই ধৰণৰ “ৰাজহ + লাভ” দুগুণ বৃদ্ধি বিৰল, ইয়াৰ পৰা বুজা যায় যে ইয়াৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণ আৰু খৰচ নিয়ন্ত্ৰণে সক্ৰিয় পৰিসৰত প্ৰৱেশ কৰিছে।
মন কৰিবলগীয়া যে কেন্দ্ৰীয় উদ্যোগৰ কাৰ্য্যকৰী কাৰ্য্য যেনে নগদ ধন ব্যৱসায়, উচ্চমানৰ উন্নয়ন আৰু মূল্য সালসলনি উদ্যোগটোত শৃংখলাবদ্ধ বিক্ৰিয়াৰ সূচনা কৰিছে। চলিত বৰ্ষৰ প্ৰথম ত্ৰৈমাসিকত বিএনবিএম-এ বজাৰ গৱেষণা আৰু খৰচৰ হিচাপ-নিকাচৰ সংমিশ্ৰণেৰে মূল্যৰ সালসলনি বিচক্ষণতাৰে প্ৰচাৰ কৰিছিল আৰু অন্যান্য ৱাটাৰপ্ৰুফিং কোম্পানীসমূহেও ইটোৰ পিছত সিটোকৈ মূল্য বৃদ্ধি কৰিছিল।
এই উদ্যোগব্যাপী মূল্য সালসলনি আকস্মিক নহয়, বৰঞ্চ আগশাৰীৰ কোম্পানীসমূহৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণ শক্তিৰ এক কেন্দ্ৰীভূত প্ৰদৰ্শন।
যেতিয়া কম মূল্যই প্ৰতিযোগিতাৰ একমাত্ৰ মাধ্যম হৈ নাথাকিব আৰু গুণগত মান আৰু সেৱা হাৰ্ড কাৰেন্সী হৈ পৰিব, তেতিয়া বজাৰৰ অংশীদাৰিত্ব স্বাভাৱিকতে সক্ষম খেলুৱৈসকলৰ মাজত কেন্দ্ৰীভূত হ’ব।
ভৱিষ্যতে প্ৰযুক্তি আৰু ব্ৰেণ্ড নথকা সৰু কাৰখানাসমূহে খৰচ আৰু গুণগত মানৰ দুগুণ হেঁচাত ওলাই আহিব; বৰ্তমানৰ অট্টালিকাসমূহে ৰক্ষণাবেক্ষণৰ শিখৰত প্ৰৱেশ কৰাৰ লগে লগে “এবাৰ মেৰামতি আৰু দহ বছৰৰ বাবে পৰিচালনা”ৰ চাহিদাই নিৰ্ভৰযোগ্য কোম্পানীসমূহক বৰ্তমানৰ বজাৰখন দখল কৰিবলৈ অনুমতি দিব; প্ৰতিযোগিতাৰ কেন্দ্ৰবিন্দু “কোন সস্তা”ৰ পৰা “কোন অধিক সুস্থিৰ, দীঘলীয়া আৰু অধিক চিন্তামুক্ত”লৈ সলনি হ’ব, আৰু সমগ্ৰ শৃংখলটোৰ আস্থা আৰু বহনক্ষমতা বৃদ্ধি পাব।
কম মূল্যৰ মেলি শেষ হ’বনে?
মোৰ বিচাৰ হ’ল: ই ৰাতিটোৰ ভিতৰতে নাইকিয়া নহ’ব, কিন্তু ই কাউণ্টডাউনত প্ৰৱেশ কৰিছে।
কাৰণটো সহজ: কম মূল্যৰ মেলিৰ মূল কথাটো হ’ল “বেয়া ধনে ভাল ধন বাহিৰ কৰি দিয়ে”, আৰু কেন্দ্ৰীয় উদ্যোগ আৰু আগশাৰীৰ ব্যক্তিগত উদ্যোগৰ প্ৰৱেশে প্ৰতিযোগিতাৰ সীমা বৃদ্ধি কৰিবলৈ আৰু উদ্যোগটোক উচ্চমানৰ উন্নয়নৰ দিশত আগবঢ়াই নিবলৈ ব্ৰেণ্ড, প্ৰযুক্তি, আৰু সেৱা ব্যৱহাৰ কৰি আছে।
এই প্ৰক্ৰিয়াত সময় লাগে। কাৰণ, এতিয়াও সমগ্ৰ দেশতে বৃহৎ সংখ্যক সিঁচৰতি হৈ থকা সৰু সৰু প্ৰকল্প আৰু স্থানীয় প্ৰকল্প আছে যিবোৰ সৰু সৰু কাৰখানাই গ্ৰহণ কৰে, আৰু মূল্যৰ সংবেদনশীলতা অত্যন্ত বেছি।
অনুশীলনকাৰীসকলৰ বাবে এইটো এটা স্পষ্ট সংকেত: যদি আপুনি “কম উদ্ধৃতিৰে জীয়াই থাকিব”ত লিপ্ত হৈ থাকে, তেন্তে আপুনি হয়তো পৰৱৰ্তী ৰাউণ্ডৰ উদ্যোগৰ পৰিৱৰ্তনৰ শেষলৈকে জীয়াই নাথাকিব।
ইয়াৰ বিপৰীতে যিবোৰ কোম্পানীয়ে উচ্চ মূল্য সংযোজিত পৰিস্থিতি জব্দ কৰিব পাৰে, সুস্থিৰ সেৱা ক্ষমতা স্থাপন কৰিব পাৰে, আৰু প্ৰযুক্তিগত মজুত জমা কৰিব পাৰে, সেইবোৰে নতুন পৰিৱেশত পাইৰ এটা ডাঙৰ টুকুৰা পাব।
উপৰিউক্তভাৱে কেন্দ্ৰীয় উদ্যোগসমূহৰ লক্ষ্য হৈছে বিল্ডিং লিকেজৰ সমস্যা সমাধান কৰা, কম মূল্যৰ মেলিৰ ক্ষতসমূহ আঁতৰোৱা, ইয়াৰ ঠাইত গুণগত মান, প্ৰযুক্তি আৰু সেৱাৰ সুস্থ টেক্সচাৰ দিয়া আৰু উদাহৰণৰ শক্তি ব্যৱহাৰ কৰি উদ্যোগটোক “বৰ্বৰ বৃদ্ধি”ৰ পৰা “উচ্চমানৰ উন্নয়ন”লৈ লৈ যোৱা, কিন্তু বস্তুনিষ্ঠভাৱে ই “বানপানী নিয়ন্ত্ৰণ”ত ভূমিকা লৈছে।
কম মূল্যৰ মেলিৰ বানপানী ক্ৰমান্বয়ে নিৰাময় হৈছে। যদিও এই প্ৰক্ৰিয়াটো লেহেমীয়া, ইতিমধ্যে ই আৰম্ভ হৈছে আৰু বেইচিন, ডংফাং ইউহং, কেছুন আদি আগশাৰীৰ কোম্পানীয়েই ইয়াৰ চালিকা শক্তি।
