২০২৬ চনত নিৰ্মাণ সামগ্ৰী আৰু ঘৰুৱা সাজ-সজ্জা উদ্যোগত গভীৰ পৰিৱৰ্তন ঘটিছে।
জানুৱাৰীৰ পৰা মাৰ্চলৈকে ষ্ট’ৰৰ বিক্ৰী ৩০৭.৯৬ বিলিয়ন ইউয়ান, বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৮.৭৯% হ্ৰাস, ট্ৰেড-ইন বিক্ৰীয়ে খৰচ ২.৬ ট্ৰিলিয়ন ইউয়ানৰ ওপৰত বৃদ্ধি কৰে, আৰু আচবাব ৰপ্তানি ২৫% বৃদ্ধি পায়।
এই তথ্যসমূহে দেখুৱাইছে যে উদ্যোগটো সংকুচিত হোৱা নাই যদিও ধন ঘটাৰ উপায় সম্পূৰ্ণৰূপে সলনি হৈছে।
উদ্যোগটোৰ ব্যৱসায়ৰ মালিকসকলে সাধাৰণতে অনুভৱ কৰে যে নীতিসমূহ কাৰ্যকৰী হৈছে আৰু চাহিদা এতিয়াও আছে, কিন্তু ব্যৱসায় কৰাটো ক্ৰমান্বয়ে কঠিন হৈ পৰিছে। সোণ, ৰূপ আৰু ৰূপৰ অপৰ্যাপ্ত মানদণ্ড, দোকানৰ যাতায়ত হ্ৰাস, মূল্য যুদ্ধ তীব্ৰতৰ, আৰু তথ্য-পাতি আৰু নগদ ধনৰ প্ৰবাহৰ ওপৰত হেঁচা আদি উদ্যোগটোৰ সাধাৰণ অসুবিধা হৈ পৰিছে।
কিন্তু তথ্যসমূহে অধিক জটিল বাস্তৱতা উপস্থাপন কৰে।
ষ্ট’ৰৰ ফালে চাপ পৰিছে।
২০২৬ চনৰ জানুৱাৰীৰ পৰা মাৰ্চলৈকে সমগ্ৰ দেশতে নিৰ্দিষ্ট আকাৰৰ ওপৰৰ নিৰ্মাণ সামগ্ৰী আৰু ঘৰুৱা সামগ্ৰীৰ দোকানৰ সঞ্চিত বিক্ৰী আছিল ৩০৭.৯৬ বিলিয়ন ইউয়ান, যিটো বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৮.৭৯% হ্ৰাস; মাৰ্চ মাহত বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি একমাহৰ হ্ৰাস ১৩.৬৯% আছিল। “পিক ছিজন শক্তিশালী নহয়, আৰু অফ ছিজন আৰু দুৰ্বল” নিয়ম হৈ পৰিছে।
ইয়াৰ বিপৰীতে খুচুৰা পক্ষত বৃদ্ধি দেখা গৈছে। ২০২৬ চনৰ জানুৱাৰীৰ পৰা ফেব্ৰুৱাৰীলৈকে ৰাষ্ট্ৰীয় আচবাবৰ খুচুৰা বিক্ৰী বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৮.৮% বৃদ্ধি পাইছে, যিটো গ্ৰাহক সামগ্ৰীৰ মুঠ খুচুৰা বিক্ৰীৰ গড় বৃদ্ধিৰ হাৰৰ তুলনাত যথেষ্ট বেছি; বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি আচবাব ৰপ্তানি ২৫% বৃদ্ধি পাইছে।
এই দুটা তথ্যৰ গোটে দেখুৱাইছে যে নতুন ঘৰ সজোৱাৰ চাহিদা কমি আহিছে, বৰ্তমানৰ সংস্কাৰৰ চাহিদা বৃদ্ধি পাইছে, আৰু উদ্যোগৰ চাহিদাই মাত্ৰ দিশ সলনি কৰিছে।
২০২৬ চনৰ নীতিৰ প্ৰভাৱ উদ্যোগটোৰ ওপৰত “পুনৰ গঠন” হৈছে। চাৰিটা নীতিৰ সূত্ৰই মূল ভূমিকা পালন কৰে।
প্ৰথমটো হৈছে ২৫০ বিলিয়ন ইউয়ানৰ ট্ৰেড-ইন।
ৰাজ্যখনে গ্ৰাহক সামগ্ৰীৰ ট্ৰেড-ইনক সহায় কৰিবলৈ ২৫০ বিলিয়ন ইউয়ানৰ বিশেষ চৰকাৰী বণ্ডৰ ব্যৱস্থা কৰিছে, স্মাৰ্ট হোম, সেউজ নিৰ্মাণ সামগ্ৰী, পাকঘৰ আৰু বাথৰুম ব্যুৰো সংস্কাৰ, আৰু বয়স বৃদ্ধিৰ বাবে অনুকূল সংস্কাৰৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছে। ইয়াৰ ফলত ঘৰ সজ্জা, পাকঘৰ আৰু বাথৰুম সংস্কাৰৰ ১২ কোটিতকৈ অধিক টুকুৰাকে ধৰি আনুষংগিক ব্যৱহাৰ ২.৬ ট্ৰিলিয়ন ইউয়ানতকৈ অধিক হৈছে। উচ্চ কম্পাঙ্ক, খণ্ডিত, আৰু সেৱামুখী ষ্টক সংস্কাৰৰ প্ৰয়োজনীয়তা উদ্যোগসমূহৰ বাবে বৃদ্ধিৰ এক গুৰুত্বপূৰ্ণ উৎস হৈ পৰিছে।
দ্বিতীয়টো হ’ল নতুন উৎপাদন ক্ষমতা কঠোৰভাৱে নিয়ন্ত্ৰণ কৰা। উদ্যোগ আৰু তথ্য প্ৰযুক্তি মন্ত্ৰালয়কে ধৰি ছটা বিভাগে চিমেণ্ট আৰু কাঁচৰ দৰে পৰম্পৰাগত নিৰ্মাণ সামগ্ৰীৰ নতুন উৎপাদন ক্ষমতা কঠোৰভাৱে নিষিদ্ধ কৰিছে, আৰু পিছপৰা উৎপাদন ক্ষমতা নিৰ্মূল কৰাত ত্বৰান্বিত কৰিছে।
সেউজ নিৰ্মাণ সামগ্ৰী উদ্যোগৰ পৰিচালনা আয়ৰ লক্ষ্য ২০২৬ চনত ৩০০ বিলিয়ন ইউয়ান অতিক্ৰম কৰিছে, আৰু উদ্যোগটোৱে উচ্চমানৰ উন্নয়নলৈ ৰূপান্তৰিত হৈছে। তৃতীয়তে, জুন মাহত নতুন ৰাষ্ট্ৰীয় মানদণ্ড কাৰ্যকৰী কৰা হৈছিল।
২০২৬ চনৰ ১ জুনত কৃত্ৰিম পেনেলৰ ফৰ্মেলডিহাইড মুক্তিৰ সীমাৰ বাবে নতুন ৰাষ্ট্ৰীয় মানদণ্ড (জি বি ১৮৫৮০-২০২৫) আনুষ্ঠানিকভাৱে কাৰ্যকৰী কৰা হয়। ই এন এফ স্তৰৰ মানদণ্ড বাধ্যতামূলক নিৰ্দিষ্টকৰণত অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হৈছিল, আৰু পৰিৱেশ সুৰক্ষা প্ৰকল্প ক্ৰয়ৰ বাবে এটা কঠিন সীমা হৈ পৰিছিল। চতুৰ্থটো হ’ল “ঘৰ নিৰ্মাণ কৰা”ৰ ঠাইত “ভাল ঘৰ” ৰখা।
২০২৬ চনৰ চৰকাৰী কাম প্ৰতিবেদনে স্পষ্টভাৱে “ভাল ঘৰ” নিৰ্মাণৰ প্ৰসাৰ ঘটায়, সেউজ, স্মাৰ্ট, নিৰাপদ, সংহত সংহত সমাধানৰ বিকাশ, আৰু একক পণ্য বিক্ৰীক পৰিস্থিতিভিত্তিক আৰু সংহত সেৱালৈ ৰূপান্তৰিত কৰাত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে।
বেছিভাগ কোম্পানীয়ে সন্মুখীন হোৱা প্ৰত্যাহ্বানটো হ’ল মূল ব্যৱসায়িক মডেল আৰু নতুন পৰিৱেশৰ মাজত গভীৰ মিল নোহোৱা। চেনেলৰ অভাৱ, বহুস্তৰীয় বিতৰণৰ ফলত জটিল মূল্য ব্যৱস্থা, স্পষ্ট আঞ্চলিক সংঘাত আৰু আভ্যন্তৰীণ ঘৰ্ষণ;
ইনভেণ্টৰীৰ অভাৱ, অপৰ্যাপ্ত উৎপাদন আৰু বিক্ৰীৰ সমন্বয়, টাৰ্মিনেলৰ প্ৰতিক্ৰিয়াত বিলম্ব, ইনভেণ্টৰীৰ টাৰ্ণঅভাৰৰ হাৰ কম, আৰু উচ্চ মূলধন দখল; সেৱাৰ অভাৱ, ডিজাইন, উৎপাদন, ডেলিভাৰী, আৰু বিক্ৰীৰ পিছৰ ক্ষেত্ৰত অপৰ্যাপ্ত সমন্বয়, যিয়ে ব্যৱহাৰকাৰীৰ অভিজ্ঞতা আৰু পুনৰ ক্ৰয়ত প্ৰভাৱ পেলায়; সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ অভাৱ, পদ্ধতিগত তথ্য বিশ্লেষণ ক্ষমতাৰ অভাৱ, আৰু তথ্যৰ পৰিৱৰ্তে অভিজ্ঞতাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল ব্যৱসায়িক সিদ্ধান্ত।
এই সমস্যাসমূহৰ মূল কথাটো হ’ল তথ্যৰ প্ৰবাহ, ব্যৱসায়িক প্ৰবাহ আৰু সম্পদৰ প্ৰবাহৰ অপৰ্যাপ্ত সহযোগিতা কাৰ্যক্ষমতা, যিয়ে বৃদ্ধিৰ মন্থৰতা আৰু বিক্ষিপ্ত চাহিদাৰ প্ৰেক্ষাপটত পৰিচালনাৰ চাপ বৃদ্ধি কৰে।
উদ্যোগটোৰ ওপৰত হেঁচা পৰিলেও চাহিদা নাইকিয়া হোৱা নাই, আৰু ইয়াৰ বৃদ্ধিৰ দিশটো মনোযোগৰ যোগ্য।
সেউজ আৰু কম কাৰ্বনযুক্ত, “ডাবল কাৰ্বন” লক্ষ্য আগবাঢ়িছে, আৰু সেউজ নিৰ্মাণ সামগ্ৰী নীতিৰ পোষকতাৰ পৰা বজাৰ জনপ্ৰিয়কৰণলৈ গতি কৰিছে; স্মাৰ্ট হোমসমূহে একক-উৎপাদন বুদ্ধিমত্তাৰ পৰা গোটেই ঘৰৰ বুদ্ধিমত্তালৈ বিকশিত হৈছে, আৰু এআইয়ে সামগ্ৰীৰ অতিৰিক্ত মূল্য বৃদ্ধি কৰিছে; বয়স বৃদ্ধিৰ বাবে অনুকূল সংস্কাৰ, যিহেতু জনসংখ্যা গভীৰ হৈছে, আৰু ইয়াৰ সৈতে জড়িত চাহিদা বৃদ্ধি পাইছে; বৰ্তমানৰ সংস্কাৰ আৰু পুৰণি ঘৰ সংস্কাৰৰ চাহিদা মুকলি কৰি দিয়া হৈছে; সম্পূৰ্ণ পৰিসৰৰ সংহতি, পণ্য বিক্ৰীৰ পৰা আৰম্ভ কৰি সমাধান বিক্ৰীলৈকে, সংহত ডেলিভাৰী ক্ষমতা প্ৰতিযোগিতাৰ চাবিকাঠি হৈ পৰিছে;
হাই-এণ্ড কাষ্টমাইজেচন, ডিজাইন আৰু ব্ৰেণ্ডিঙৰ জৰিয়তে পৃথক সুবিধাসমূহ গঢ়ি তোলা। এই দিশসমূহৰ সাধাৰণ বৈশিষ্ট্যসমূহ হ’ল বৃদ্ধিশীল ড্ৰাইভৰ পৰা ইনভেণ্টৰী ড্ৰাইভলৈ, একক পণ্য বিক্ৰীৰ পৰা সমাধানলৈ, আৰু স্কেল সম্প্ৰসাৰণৰ পৰা দক্ষতা উন্নতিলৈ পৰিৱৰ্তন।
প্ৰতিযোগিতাৰ যুক্তিও সলনি হৈছে, পূৰ্বতে স্কেল প্ৰতিযোগিতাৰ পৰা দক্ষতা প্ৰতিযোগিতালৈ।
অগ্ৰণী কোম্পানীসমূহে ডিজিটেল ৰূপান্তৰৰ জৰিয়তে নিজৰ পৰিচালনাৰ মান উন্নত কৰিছে, আৰু ডিজিটেল প্লেটফৰ্ম আৰু ঔদ্যোগিক সহযোগিতা ব্যৱস্থাসমূহ খৰচ হ্ৰাস আৰু দক্ষতা উন্নতিৰ বাবে মূল সমৰ্থনত পৰিণত হৈছে।
PaiLian প্ৰযুক্তিয়ে “প্লেটফৰ্ম + অপাৰেচন”ৰ এটা সংহত সমাধান প্ৰদান কৰে। উদ্যোগ ক্ৰয় ব্লেক বক্স, ডেলিভাৰী বিচ্ছিন্নতা, আৰু ভংগুৰ যোগানৰ তিনিটা প্ৰধান বিষ বিন্দুক লক্ষ্য কৰি, ই এটা যোগান শৃংখল সহযোগিতা মধ্যম মঞ্চ, এটা সম্পূৰ্ণ-লিংক পূৰণ দৃশ্যায়ন ব্যৱস্থা, আৰু এটা ডিজিটেল যোগানকাৰী সম্পদ পুল নিৰ্মাণ কৰে যাতে তথ্য যুগৰ বাবে এটা ডিজিটেল ভিত্তি গঢ়ি তোলা হয়।
২০২৬ চনত নিৰ্মাণ সামগ্ৰী আৰু ঘৰুৱা আচবাব উদ্যোগে এক নতুন চক্ৰত প্ৰৱেশ কৰিব য’ত দক্ষতাই জয় বা পৰাজয় নিৰ্ধাৰণ কৰে।
ভৱিষ্যতৰ প্ৰতিযোগিতা হ’ব যোগান শৃংখলৰ সহযোগিতা ক্ষমতা, গ্ৰাহক সেৱাৰ ক্ষমতা আৰু ডিজিটেল পৰিচালনাৰ ক্ষমতাৰ মাজত এক ব্যাপক প্ৰতিযোগিতা। উদ্যোগসমূহে সুস্থিৰ আৰু দীৰ্ঘম্যাদী উন্নয়ন সাধন কৰিবলৈ এই ধাৰা অনুসৰণ কৰাটো প্ৰয়োজন।
