এটা স্মাৰ্ট হোম কোম্পানী যাৰ বাৰ্ষিক ৰাজহ ১২ কোটি, ৪৬ জনীয়া আৰ এণ্ড ডি দল, আৰু তিনিটা ডাঙৰ শিতানত বিস্তৃত এটা প্ৰডাক্ট লাইন: স্মাৰ্ট দুৱাৰৰ লক, স্মাৰ্ট লাইটিং, আৰু স্মাৰ্ট নিৰাপত্তা।
তদন্তৰ সময়ত প্ৰজেক্ট মেনেজাৰ ৱাং গঙে নিজৰ কম্পিউটাৰত প্ৰদৰ্শিত “শ্বেয়াৰ ডিস্ক” খুলি শ শ এক্সেল শ্বীট পাইছিল, য’ত বি অ’ এম তালিকা, মেটেৰিয়েল ক’ড, ড্ৰয়িং সংস্কৰণ ৰেকৰ্ড, চেঞ্জ এপ্লিকেচন ফৰ্ম আদি সামৰি লোৱা হৈছিল।কিন্তু এটা কাণ্ডত স্মাৰ্ট দুৱাৰৰ লক গণ উৎপাদন বেচত ভুল পিচিবি বৰ্ড সংস্কৰণ নম্বৰ ব্যৱহাৰ কৰা হৈছিল।
ৰূপান্তৰৰ আগতে উদ্যোগসমূহৰ বহুতো মূল বিষৰ বিন্দু আছিল। BOM ব্যৱস্থাপনা “ব্যক্তি-ব্যক্তি”ৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল। বিভিন্ন অভিযন্তাই এক্সেলত বি অ’ এম স্বতন্ত্ৰভাৱে ৰক্ষণাবেক্ষণ কৰে। মেটেৰিয়েল ক’ডিঙৰ বাবে কোনো ঐক্যবদ্ধ নিয়ম নাই। সমগ্ৰ মেচিনটোৰ BOM একত্ৰিত কৰিবলৈ ২-৩ দিনৰ বাবে হাতৰ তুলনাৰ প্ৰয়োজন হয়। অংকন সংস্কৰণটো এটা “ৰাছিয়ান matryoshka পুতলা”ৰ দৰে।
অংশীদাৰী ডিষ্ক ফোল্ডাৰৰ নামসমূহ বিভ্ৰান্তিকৰ আৰু অংকন বিচাৰি পোৱাটো কঠিন। সামগ্ৰীৰ সংখ্যা বৃদ্ধি হোৱাৰ লগে লগে অংকনৰ ক্ৰছ-ৰেফাৰেন্সিঙত ভুলৰ প্ৰৱণতা থাকে। পৰিৱৰ্তন ব্যৱস্থাপনা “মৌখিক যোগাযোগ”ৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল।
প্ৰায় ৩০% অনুসন্ধান আৰু বিকাশৰ পৰিৱৰ্তনৰ কোনো আনুষ্ঠানিক প্ৰক্ৰিয়া নাথাকে, যাৰ ফলত বিক্ৰীৰ পিছৰ অনুসৰণযোগ্যতা কঠিন হৈ পৰে।
বিভাগৰ মাজত সহযোগিতা “সুধি”ৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল, আৰু তথ্যৰ বিষমতাই বহুত অকাৰ্যকৰী যোগাযোগৰ সূচনা কৰে।
যোগানকাৰীৰ সহযোগিতা “ইমেইলৰ দ্বাৰা অংকন ডাম্পিং”ৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল, আৰু পুৰণি আৰু নতুন অংকন মিহলোৱাৰ সমস্যা সঘনাই দেখা দিয়ে।
এই কোম্পানীটোৱে বহু উৎপাদন কোম্পানীৰ দৰে ই আৰ পিৰ পৰা আৰম্ভ কৰা নাছিল, কিন্তু প্ৰথমে আৰ এণ্ড ডি উৎস তথ্য ব্যৱস্থাপনাৰ সমস্যা সমাধান কৰিবলৈ বাছি লৈছিল।
তেওঁলোকৰ মতে ই আৰ পিয়ে “পূৰ্বনিৰ্ধাৰিত” তথ্য চম্ভালে, আৰু তেওঁলোকৰ নিজৰ বি অ’ এম বিভ্ৰান্তিকৰ।
প্ৰথমে ই আৰ পিলৈ গ’লে ডাটাৰ ভুল হ’ব।
গতিকে আমি প্ৰথমে “উৎস ব্যৱস্থাপনা”ৰ বাবে এটা পিএলএম ব্যৱস্থা ৰূপায়ণ কৰাৰ সিদ্ধান্ত লৈছিলো।
নিৰ্বাচন প্ৰক্ৰিয়াৰ সময়ত কোম্পানীয়ে তিনিটা নিৰ্মাতাক পৰিদৰ্শন কৰিছিল। বিক্ৰেতা A ৰ সম্পূৰ্ণ কাৰ্য্য আছে কিন্তু উচ্চ মূল্য আৰু দীঘলীয়া ৰূপায়ণ চক্ৰ;
ভেণ্ডৰ বিৰ উদ্যোগৰ চহকী অভিজ্ঞতা আছে যদিও গধুৰ প্ৰডাক্ট আৰ্কিটেকচাৰ আৰু জটিল কাষ্টমাইজেচন আছে;
শেষত, ই তৃতীয়-শ্ৰেণীৰ PLM ব্যৱস্থাপ্ৰণালী বাছি লৈছিল কাৰণ ইয়াৰ লঘু মোতায়েন, কাৰ্য্যকৰী মডুলাৰিটি, আৰু দ্ৰুত গ’-লাইভৰ বাবে সমৰ্থন। মূল বিবেচনাসমূহৰ ভিতৰত আছে আৰম্ভণিৰ গতি, CAD সংহতি ক্ষমতা, পৰিৱৰ্তনৰ বন্ধ লুপ, লগতে মূল্য আৰু নমনীয়তা।
প্ৰণয়নক তিনিটা পৰ্যায়ত বিভক্ত কৰা হৈছে।
প্ৰথম পৰ্যায়ত আমি ভেটি স্থাপন কৰিলোঁ আৰু প্ৰায় ৬ সপ্তাহ সময় ক’ডিং ক্লিনিং, বি অ’ এম পুনৰ্গঠন আৰু ড্ৰয়িং আৰ্কাইভিংকে ধৰি ডাটা ষ্টেণ্ডাৰ্ডসমূহ একত্ৰিত কৰিলোঁ। এই পৰ্যায়টো আছিল অতি ক্লান্তিকৰ।
প্ৰক্ৰিয়াটোৰ দ্বিতীয় পৰ্যায় আৰম্ভ কৰা হৈছিল, আৰু ইচিআৰ/ইচিঅ’ পৰিৱৰ্তন ব্যৱস্থাপনা, বিঅ’এম অনুমোদন আৰু মুক্তি, আৰু নথিপত্ৰ সংস্কৰণ নিয়ন্ত্ৰণৰ তিনিটা মূল প্ৰক্ৰিয়া আৰম্ভ কৰা হৈছিল। কিন্তু কাৰ্যকৰীকৰণৰ প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ত প্ৰতিৰোধৰ সন্মুখীন হৈছিল আৰু “দ্ৰুত পৰিৱৰ্তনৰ চেনেল” ধৰি ৰখাৰ দৰে কৌশল গ্ৰহণ কৰা হৈছিল।
তৃতীয় পৰ্যায়ত সকলো কৰ্মচাৰীকে প্ৰশাসনিক আদেশৰ জৰিয়তে প্ৰক্ৰিয়াটো বলবৎ আৰু অনুকূল কৰিবলৈ পদোন্নতি দিয়া হয়, আৰু একে সময়তে আগতীয়া সফলতাৰ ক্ষেত্ৰসমূহ প্ৰচাৰ কৰা হয়, যাতে কৰ্মচাৰীসকলে “ব্যৱহাৰ কৰিব লাগিব”ৰ পৰা “ব্যৱহাৰ কৰিবলৈ ইচ্ছুক”লৈ সলনি হ’ব পাৰে।
আৰম্ভণিৰ ডেৰ বছৰৰ পাছত ইয়াৰ ফলাফল উল্লেখযোগ্য। এটা সামগ্ৰীৰ বাবে BOM ব্যৱস্থাৰ সময় ২ দিনৰ পৰা ৩ দিনৰ পৰা ০.৫ দিনলৈ হ্ৰাস কৰা হৈছিল, আৰু কাৰ্যক্ষমতা ৩০০% + বৃদ্ধি কৰা হৈছিল; অংকন অনুসন্ধানৰ সময় ১৫ৰ পৰা ৩০ মিনিটৰ পৰা ১ মিনিটৰ ভিতৰত হ্ৰাস কৰা হৈছিল, আৰু কাৰ্যক্ষমতা ১৫ গুণ বৃদ্ধি কৰা হৈছিল +; পৰিৱৰ্তন বন্ধ-লুপ চক্ৰটো ৬০% + চুটি কৰা হৈছিল; ডিজাইন পৰিৱৰ্তনৰ ফলত হোৱা সামগ্ৰী ক্ৰয়ৰ ভুল ০ লৈ হ্ৰাস কৰা হৈছিল; বি অ’ এমৰ সঠিকতাৰ হাৰ ২৭% বৃদ্ধি কৰা হৈছিল; বিভাগীয় তথ্য নিশ্চিত কৰাৰ সময় ৭৫% হ্ৰাস কৰা হৈছিল; যোগানকাৰীৰ সহযোগিতা ভুলৰ সংখ্যা ০ লৈ হ্ৰাস কৰা হৈছিল;
আৰু অনুসন্ধান আৰু বিকাশৰ নথিপত্ৰৰ সম্পূৰ্ণতা ৬৩% বৃদ্ধি কৰা হয়।
সফল উদ্যোগ ৰূপান্তৰৰ বাবে তিনিটা মূল কাৰক আছে।
নেতৃত্বৰ “প্ৰকৃত” সমৰ্থন আছে, আৰু আৰ এণ্ড ডি সঞ্চালকে ব্যক্তিগতভাৱে প্ৰকল্পসমূহ চম্ভালে যাতে কৰ্মচাৰীসকলক ৰূপান্তৰৰ গুৰুত্বৰ বিষয়ে সচেতন কৰা হয়।
প্ৰথমে আটাইতকৈ ডাঙৰ বিষৰ বিন্দুসমূহ সমাধান কৰক, BOM ব্যৱস্থাপনাত মনোনিৱেশ কৰক, অনুসৰণযোগ্যতা সলনি কৰক, আৰু সংস্কৰণ অংকন কৰক, আৰু ক্ৰমান্বয়ে সম্প্ৰসাৰিত কৰক।
অভিযন্তাৰ অভ্যাসক সন্মান কৰক আৰু পিএলএমত এক্সেল-শৈলীৰ বিঅ’এম সম্পাদনাৰ অভিজ্ঞতা ধৰি ৰাখক।
পিএলএম ব্যৱস্থা আৰম্ভ কৰিবলৈ প্ৰস্তুত হোৱা কোম্পানীসমূহৰ বাবে তথ্য পৰিষ্কাৰ কৰাত সময় ৰাহি কৰা নহয়, কিন্তু পাইলট সামগ্ৰীৰ বাবে “মধ্যমীয়া অসুবিধা” নিৰ্বাচন কৰা আৰু যোগানকাৰী অনাটো বাঞ্ছনীয়।
এই স্মাৰ্ট হোম কোম্পানীটোৱে শ্বেয়াৰড ডিস্ক বিশৃংখলতাৰ পৰা নিয়ন্ত্ৰণযোগ্য, অনুসৰণযোগ্য আৰু সহযোগিতামূলক আৰ এণ্ড ডি ব্যৱস্থাপনা প্লেটফৰ্মলৈ ৰূপান্তৰ সম্পূৰ্ণ কৰিবলৈ সাড়ে চাৰি মাহ সময় লৈছিল, যিয়ে প্ৰমাণ কৰিলে যে ডিজিটেল ৰূপান্তৰ ডাঙৰ নিৰ্মাতাসকলৰ পেটেণ্ট নহয়।
মূল কথাটো হ’ল আপোনাৰ লগত খাপ খোৱা ছন্দ আৰু পদ্ধতি বিচাৰি উলিওৱা।
