সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ ক্ষেত্ৰত স্বতন্ত্ৰ ৱেবছাইটৰ বিকাশে উদ্যোগৰ গাঁথনিটো নিৰৱে সলনি কৰি আছে।
শ্বেনজেন কিয়ান’আন টেকন’লজিৰ এটা প্ৰস্পেক্টচত এই পৰিৱৰ্তনৰ আঁৰৰ বহু তথ্য প্ৰকাশ পাইছে।
শ্বেনজেন কিয়ান’আন টেকন’লজিয়ে প্ৰকাশ কৰিছে যে ২০২৫ চনত আমাজনে এতিয়াও ইয়াৰ মূল ব্যৱসায়িক ৰাজহৰ ৮৫.৫৫% অৰিহণা যোগাব, আনহাতে স্বতন্ত্ৰ ষ্টেচনৰ ৰাজহ ১১২ মিলিয়ন ইউয়ানলৈ বৃদ্ধি পাব, যিয়ে ৫.৬৮% লাভ কৰিব।
আগলৈ চাই ২০২৩ চনত এতিয়াও আমাজনে ৯৩.৪২% লাভ কৰিব, আৰু স্বতন্ত্ৰ ৱেবছাইটসমূহে মাত্ৰ ২.২৫%হে লাভ কৰিব।
কোম্পানীটোৱে অ-এমাজন চেনেল যেনে স্বতন্ত্ৰ ৱেবছাইট আৰু অফলাইন বি টু বি সম্প্ৰসাৰণৰ বাবে প্ৰচেষ্টা বৃদ্ধি কৰিছে।
প্লেটফৰ্মৰ বাহিৰত ৰাজহ বৃদ্ধি পাবলৈ আৰম্ভ কৰিছে। সেই অনুসৰি সীমা অতিক্ৰম কৰি বিক্ৰেতাসকলৰ বিক্ৰীৰ গাঁথনি, পুঁজি সংগ্ৰহৰ পদ্ধতি আৰু আভ্যন্তৰীণ সহযোগিতাৰ পদ্ধতিও সলনি হৈছে।
প্লেটফৰ্ম বিক্ৰী আৰু স্ব-চালিত ৱেবছাইট বিক্ৰীৰ দৃষ্টিকোণৰ পৰা এই পৰিৱৰ্তন অধিক নিৰ্দিষ্ট।
আমাজনৰ আধিপত্য থকা তৃতীয় পক্ষৰ ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্ম মডেলৰ অধীনত গ্ৰাহকে অৰ্ডাৰ দি ধন পৰিশোধ কৰাৰ পিছত কোম্পানীয়ে প্লেটফৰ্ম ইন্টাৰফেছৰ জৰিয়তে অৰ্ডাৰৰ তথ্য ধৰি ৰাখে আৰু পৰৱৰ্তী লজিষ্টিক আৰু বিতৰণ প্ৰক্ৰিয়াত প্ৰৱেশ কৰে। গুদামৰ শেষটো এফবিএৰ সৈতে গভীৰভাৱে বান্ধ খাই আছে, আৰু সংশ্লিষ্ট গুদাম আৰু লজিষ্টিক খৰচ নিষ্পত্তিৰ ধনৰ পৰা পোনপটীয়াকৈ কৰ্তন কৰা হ’ব।
স্ব-চালিত ৱেবছাইটটোৱে অফ-ছাইট প্ৰচাৰৰ বাবে গুগল, ইউটিউব, ইনষ্টাগ্ৰাম, ফেচবুক আৰু ছ’চিয়েল মিডিয়াৰ চেলিব্ৰিটিসকলৰ সৈতে সহযোগিতা কৰে। ব্যৱহাৰকাৰীয়ে পঞ্জীয়ন কৰি স্ব-চালিত ৱেবছাইটত অৰ্ডাৰ দিয়াৰ পিছত কোম্পানী ব্যৱস্থাই অৰ্ডাৰৰ তথ্য লাভ কৰে, আৰু তাৰ পিছত ডব্লিউ এম এছ গুদাম পৰিচালনা ব্যৱস্থাই লজিষ্টিক আৰু বিতৰণৰ ব্যৱস্থা কৰে।
মূলতঃ স্বয়ংচালিত গুদামৰ জৰিয়তে বিতৰণ সম্পূৰ্ণ কৰা হয়।
স্বাধীন ষ্টেচনৰ আয় বৃদ্ধিৰ পিছত ব্ৰেণ্ডসমূহে মোকাবিলা কৰিবলগীয়া বস্তুৰ সংখ্যা যথেষ্ট বৃদ্ধি পায়।
পেমেন্ট গ্ৰহণ, চুক্তি পূৰণ সংস্থা, বিক্ৰীৰ পিছত ধন ঘূৰাই দিয়া, আৰু একাউণ্ট সংগ্ৰহ এই সকলোবোৰ উদ্যোগৰ ভিতৰৰ ওচৰত। প্ৰস্পেক্টচত ডিটিচিক গ্ৰাহকক ব্ৰেণ্ডৰ প্ৰত্যক্ষ বিক্ৰী বুলি সংজ্ঞায়িত কৰা হৈছে, যাক স্ব-নিৰ্মিত স্বতন্ত্ৰ ষ্টেচনে প্ৰতিনিধিত্ব কৰে, আৰু লগতে শ্বপিফাই, পেয়নিয়াৰ, পেপ’ল, পিংপং আদিৰ দৰে শব্দৰ তালিকাও উল্লেখ কৰা হৈছে।
কোম্পানীয়ে এই বৈচিত্ৰ্যপূৰ্ণ পেমেণ্ট চেনেলসমূহৰ জৰিয়তে বহু-মুদ্ৰা বাস্তৱ সময়ৰ নিষ্পত্তি উপলব্ধি কৰে, বহু-প্লেটফৰ্ম আৰু বহু-মুদ্ৰা সংগ্ৰহৰ অসুবিধাসমূহ সমাধান কৰে।
তৃতীয় পক্ষৰ পৰিশোধ অংশৰ ক্ষেত্ৰত, প্ৰস্পেক্টচত বহু-চেনেল কাৰ্য্যকলাপৰ অধীনত মূলধনী পথসমূহৰ বিষয়ে অধিক বিশদভাৱে উল্লেখ কৰা হৈছে। অফলাইন বি টু বি ব্যৱসায়ত তৃতীয় পক্ষৰ পৰা সামান্য পৰিমাণৰ ধন ঘূৰাই দিয়া হয়। ২০২৫ চনত এই ধনৰাশি ১০.৩৪৭৮ মিলিয়ন ইউয়ান, অফলাইন বি টু বি ৰাজহৰ ৯.০৭%, ইয়াৰে “বিনিময় কোম্পানীয়ে পইচাত ধন দিয়ে” ৭.৪৫৬ মিলিয়ন ইউয়ান।
অনলাইন বি টু চি ব্যৱসায়ত তৃতীয় পক্ষই ষ্ট’ৰ খোলাৰ পৰিস্থিতিও দেখা যায়। তৃতীয় পক্ষৰ কোম্পানীয়ে সংশ্লিষ্ট বিক্ৰীৰ ধন উলিওৱাৰ পিছত কমিচন কৰ্তনৰ পিছত নিষ্পত্তিৰ ধন কোম্পানীটোৰ একাউণ্টলৈ প্ৰেৰণ কৰা হয়।
মূল ব্যৱসায়িক আয়ৰ সৈতে দুবিধ তৃতীয় পক্ষৰ পৰিশোধৰ মুঠ অনুপাত তিনি বছৰ ধৰি ২.১%ৰ পৰা ২.৩%ৰ ভিতৰত আছে। কোম্পানীটোৱে এই অনুপাত কম বুলি কয় আৰু ব্যৱসায়ৰ যুক্তিযুক্ততা বুজাই দিয়ে।
সীমা অতিক্ৰম কৰা বিক্ৰেতাসকলৰ বাবে মূলধনী বৰ্তনী স্পষ্ট নে নহয়, নিষ্পত্তিৰ সম্পৰ্ক পৰীক্ষাযোগ্য নেকি, আৰু পৰিশোধৰ পথ যথেষ্ট স্বচ্ছ নে নহয়, সেইবোৰ পেমেণ্ট আৰু নিষ্পত্তিৰ ব্যৱস্থাৰ বাবে গুৰুত্বপূৰ্ণ মাপকাঠী হৈ পৰিছে।
বিনিময় হাৰে আয় বিৱৰণীত অধিক প্ৰত্যক্ষভাৱে প্ৰৱেশ কৰিবলৈ আৰম্ভ কৰিছে। কোম্পানীটোৰ বহিঃৰাজ্যত বিক্ৰীৰ অনুপাত অতি উচ্চ। বিনিময় হাৰৰ উঠা-নমাৰ দ্বাৰা প্ৰভাৱিত হৈ প্ৰতিবেদনকালত বিনিময় আয়ৰ উঠা-নমা হৈছিল।
২০২৬ চনৰ প্ৰথম ত্ৰৈমাসিকৰ ভিতৰত কোম্পানীটোৱে আশা কৰিছে যে বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি পৰিচালনা আয় বৃদ্ধি পাব, কিন্তু মূল কোম্পানীটোৰ বাবে দায়ী নিকা লাভ বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি হ্ৰাস পাব।
ইয়াৰ এটা মূল কাৰণ হ’ল মূল নিষ্পত্তিৰ বিদেশী মুদ্ৰাৰ মূল্য হ্ৰাস পাইয়েই আছে, আৰু নিকা বিনিময় লোকচান হ’ব বুলি আশা কৰা হৈছে।
চেনেলৰ গঠনৰ পৰিৱৰ্তনেও লাভ বিতৰণৰ পুনৰ ব্যৱস্থা কৰিছে।
২০২৫ চনত অনলাইন বিক্ৰীৰ মুঠ লাভৰ মাৰ্জিন হ’ব ৪৪.৪৪%, আৰু অফলাইন বিক্ৰীৰ মুঠ লাভৰ মাৰ্জিন হ’ব ২৮.৮৮%।
অনলাইন বিক্ৰীয়ে এটা বি টু চি প্ৰত্যক্ষ বিক্ৰী মডেল গ্ৰহণ কৰে, যিয়ে প্লেটফৰ্ম কমিচন, ট্ৰেফিক প্ৰচাৰ আৰু অন্যান্য চেনেলৰ খৰচ সামৰি ল’ব লাগিব;
অফলাইন বিক্ৰীয়ে এটা বি টু বি বিতৰণ মডেল গ্ৰহণ কৰে, আৰু কোম্পানীয়ে ডিলাৰৰ বাবে লাভৰ হাৰ সংৰক্ষণ কৰিব লাগিব আৰু টাৰ্মিনেল বিক্ৰীৰ বাবে প্লেটফৰ্মৰ মাচুল বহন কৰাৰ প্ৰয়োজন নাই। কোম্পানীটোৰ বিক্ৰী প্লেটফৰ্মৰ খৰচৰ অনুপাত সামান্য হ্ৰাস পাইছে।
ইয়াৰ এটা কাৰণ হ’ল বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি স্বতন্ত্ৰ ষ্টেচনৰ পৰা বিক্ৰীৰ ৰাজহৰ অনুপাত সামান্য বৃদ্ধি পাইছে, আৰু স্বতন্ত্ৰ ষ্টেচনে লোৱা প্লেটফৰ্মৰ মাচুল তুলনামূলকভাৱে কম।
স্বাধীন ষ্টেচনৰ আয় বৃদ্ধিয়ে প্ৰথমে অধিক স্বায়ত্তশাসন আনিব, আৰু তাৰ পিছত অধিক ব্যৱস্থা সংগঠনৰ প্ৰয়োজনীয়তা আৰু অধিক সম্পূৰ্ণ পুঁজি ব্যৱস্থাপনাৰ প্ৰয়োজনীয়তা আনিব। কৰ আৰু ব্যৱস্থাৰ সামৰ্থ্যকো আগস্থানলৈ ঠেলি দিয়া হৈছে।
প্ৰস্পেক্টচত বহিঃৰাজ্যৰ পৰোক্ষ কৰ ব্যৱস্থাৰ তালিকা দিয়া হৈছে। কোম্পানীয়ে স্বতন্ত্ৰভাৱে বিকশিত আৰু ডিজাইন কৰা সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ সম্পূৰ্ণ সেৱা শৃংখল ডিজিটেলাইজেচন আৰু বুদ্ধিমান পৰিচালনা ব্যৱস্থাপনা ব্যৱস্থাৰ জৰিয়তে ব্যৱসায়িক কাৰ্য্যকলাপ সমৰ্থন কৰে, যাৰ কাৰ্য্যসমূহে সমগ্ৰ প্ৰক্ৰিয়াটো সামৰি লয়।
একাধিক প্লেটফৰ্ম, স্ব-চালিত ৱেবছাইট, স্ব-চালিত গুদাম, তৃতীয় পক্ষৰ ষ্ট’ৰ আৰু অফলাইন বি টু বিৰ সমান্তৰালতাৰ লগে লগে উদ্যোগসমূহে মোকাবিলা কৰিবলগীয়া হোৱা তথ্যৰ প্ৰবাহ, মূলধনৰ প্ৰবাহ, লজিষ্টিক আৰু কৰ বিষয়সমূহ দ্ৰুতগতিত বৃদ্ধি পাইছে, আৰু পেমেণ্ট, নিষ্পত্তি, কৰ, মিলন আৰু মূল সংস্থাৰ ব্যৱস্থাসমূহক পৃথক সংযোগত পৃথক কৰাটো কঠিন হৈ পৰিছে।
সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট উদ্যোগৰ ভিতৰত সামৰ্থ্যৰ পাৰ্থক্য সম্প্ৰসাৰিত হৈছে।
যিবোৰ প্ৰতিষ্ঠানে লাভৱান হোৱাৰ সম্ভাৱনা বেছি, সেইবোৰ বহু-মুদ্ৰা সংগ্ৰহ, ক্লিয়াৰিং আৰু নিষ্পত্তি, ধন ঘূৰাই দিয়া আৰু প্ৰত্যাখ্যান প্ৰক্ৰিয়াকৰণ, মিলন সংগ্ৰহ, কৰ সমন্বয় আৰু ব্যৱস্থাৰ প্ৰৱেশ ক্ষমতাৰ সৈতে সজ্জিত, আৰু বহু-ছাইট, বহু-বিষয় আৰু বহু-আঞ্চলিক কাৰ্য্যকলাপৰ সৈতে ব্ৰেণ্ড গ্ৰাহকক সেৱা আগবঢ়াব পাৰে।
অধিক স্পষ্ট হেঁচাত থকা খেলুৱৈসকল একক পইণ্ট সংগ্ৰহ, একক পইণ্ট উলিওৱা, মাচুলৰ প্ৰতিযোগিতা আৰু পেমেণ্টৰ গতিৰ প্ৰতিযোগিতাত আবদ্ধ হৈ থাকে, আৰু তেওঁলোকে চম্ভালিব পৰা কাৰ্য্যকৰী জটিলতা সীমিত।
স্বতন্ত্ৰ ষ্টেচনৰ আয় বৃদ্ধি পোৱাৰ লগে লগে বিক্ৰেতাসকলে সেৱা প্ৰদানকাৰী নিৰ্বাচন কৰাৰ মাপকাঠীও সলনি হ’ব। পেমেণ্টৰ সফলতাৰ হাৰ, পুঁজি সংগ্ৰহৰ কাৰ্যক্ষমতা, একাউণ্টিং স্পষ্টতা, বিনিময় হাৰ প্ৰক্ৰিয়াকৰণ ক্ষমতা আৰু ব্যৱস্থাৰ সামঞ্জস্যতাৰ গুৰুত্ব বৃদ্ধি পাই থাকিব।
কিয়াংগানৰ প্ৰস্পেক্টছে দেখুৱাইছে যে যদিও আমাজনে এতিয়াও মূল ব্যৱসায়িক আয়ৰ মূল অৰিহণা যোগাইছে, প্লেটফৰ্মৰ বাহিৰৰ কাৰ্য্যকলাপ অধিক গুৰুত্বপূৰ্ণ হ’বলৈ আৰম্ভ কৰিছে।
সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট ডেলিভাৰীৰ বিষয়বস্তু সৰল সংগ্ৰহৰ পৰা অধিক কাৰ্য্যকৰী ক্ষমতা অন্তৰ্ভুক্ত কৰা সেৱালৈ সলনি হৈছে। যিয়েই সংগ্ৰহ, নিষ্পত্তি, মিলন, বিনিময় হাৰ ব্যৱস্থাপনা আৰু ব্যৱস্থাৰ প্ৰৱেশ বিক্ৰেতাৰ দৈনন্দিন কাৰ্য্যকলাপত একত্ৰিত কৰিব পাৰে, তেওঁ ব্ৰেণ্ড গ্ৰাহকৰ মূল তালিকাত থকাৰ সম্ভাৱনা বেছি।
