On March 30, Cross-border Tong (002640), the first A-share cross-border e-commerce company, disclosed its 2025 annual report. বিত্তীয় প্ৰতিবেদনৰ তথ্যৰ পৰা বিচাৰ কৰিলে কোম্পানীটোৰ কাৰ্য্যকলাপ হেঁচাত পৰিছে, আৰু নিৰন্তৰ লোকচান আৰু ভাৰসাম্যহীন ব্যৱসায়িক গাঁথনিৰ দৰে সমস্যা এতিয়াও তুলনামূলকভাৱে বিশিষ্ট। কিন্তু একে সময়তে খৰচ নিয়ন্ত্ৰণ আৰু লোকচান হ্ৰাস, নগদ ধনৰ প্ৰবাহ উন্নত কৰা, ব্যৱসায়ক উন্নত কৰাৰ ক্ষেত্ৰত কিছু অগ্ৰগতি লাভ কৰা হৈছে। The company is in a critical stage of transformation as a whole.
ঘৰুৱা সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ উদ্যোগত আৰম্ভণিৰ প্ৰৱেশকাৰী হিচাপে ক্ৰছ-বৰ্ডাৰ টং ২০০৭ চনত আৰম্ভ হৈছিল প্ৰথমতে পাৰ্ল ৰিভাৰ ডেল্টাৰ কাৰখানাত বিক্ৰী কৰিব নোৱাৰা সৰু সৰু সামগ্ৰীৰ পৰা আৰম্ভ কৰিছিল আৰু ইবেৰ দৰে তৃতীয় পক্ষৰ প্লেটফৰ্মৰ জৰিয়তে বহিঃৰাজ্যত বিক্ৰী কৰিছিল। ইয়াৰ “উচ্চ খৰচী প্ৰদৰ্শন + প্লেটফৰ্ম ট্ৰেফিক ডিভিডেণ্ড”ৰ সৈতে ইয়াৰ প্ৰথমটো সোণৰ পাত্ৰ দ্ৰুতগতিত জমা কৰিলে আৰু মূল মূলধনৰ সঞ্চয় সম্পূৰ্ণ কৰিলে। In 2014, the company completed a backdoor listing through the acquisition of Global.com and officially changed its name to “Cross-border Tong”. It became the first cross-border e-commerce listed company in the A-share market and embarked on a path of large-scale expansion. ই ক্ৰমান্বয়ে একক প্লেটফৰ্ম বিতৰণ মডেলৰ পৰা বহিঃৰাজ্যত ব্ৰেণ্ড, স্বতন্ত্ৰ ষ্টেচন পৰিচালনা আৰু ঘৰুৱা আৰু বহিঃৰাজ্যৰ গুদাম নেটৱৰ্ক বিন্যাসলৈ সম্প্ৰসাৰিত হৈছিল। ই ZAFUL আৰু Gearbestৰ দৰে সুপৰিচিত বহিঃৰাজ্যৰ ব্ৰেণ্ডৰ খেতি কৰিছে, আৰু আমদানি আৰু ৰপ্তানি সামৰি এটা সম্পূৰ্ণ সংযোগী সীমা অতিক্ৰম কৰি ব্যৱসায়িক ব্যৱস্থা গঢ়ি তুলিছে।
At its peak, the company once occupied a leading position in the domestic cross-border e-commerce industry. In 2017, the total market value was close to 40 billion yuan. Its subsidiary Global.com accounted for more than 90% of the company’s total revenue, with annual revenue exceeding 10 billion. ই উদ্যোগটোৰ এটা “বিগ মেক” কোম্পানীত পৰিণত হয়। ই কেৱল এ-শ্বেয়াৰত “প্ৰথম সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ ষ্টক”ৰ বাবে মাপকাঠী নিৰ্ধাৰণ কৰাই নহয়, ঘৰুৱা ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া ব্যৱসায়ীসকলৰ “বৃহৎভাৱে বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱা”ৰ ঢৌকো নেতৃত্ব দিছিল, উদ্যোগ বিকাশৰ প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ত এক গুৰুত্বপূৰ্ণ স্থান স্থাপন কৰিছিল।
কিন্তু ২০২৫ চনত সীমা অতিক্ৰম কৰা ৰাজহ আৰু লাভ এতিয়াও সামঞ্জস্যৰ সময়ছোৱাত আছে, আৰু কিছুমান সূচকে উন্নতিৰ লক্ষণ দেখুৱাইছে, কিন্তু সামগ্ৰিক চাপৰ আৰ্হিৰ মৌলিক পৰিৱৰ্তন হোৱা নাই। During the reporting period, the company achieved operating income of 5.437 billion yuan, down 4.93% year-on-year. Revenue has been in decline for seven consecutive years. ২০১৮ চনত ২১.৫৩ বিলিয়ন ইউয়ানৰ শীৰ্ষৰ পৰা ২০২৫ চনত সীমা অতিক্ৰম কৰি ৫.৪৩৭ বিলিয়ন ইউয়ানলৈ হ্ৰাস পাইছে, সাত বছৰত ৰাজহ ৭৫%তকৈ অধিক হ্ৰাস পাইছে।
In terms of profit, the net profit attributable to the parent company was -417 million yuan, a year-on-year loss reduction of 12.81%; the non-net profit after deducting was -290 million yuan, a year-on-year loss reduction of 25.84%. The narrowing of losses reflected the phased results of cost control measures, but it was still in the range of huge losses. As of the end of 2025, the company has suffered cumulative losses of more than 900 million yuan for three consecutive years. In 2023 and 2024, the company’s net profit attributable to the parent company will be -9.6882 million yuan and -479 million yuan respectively. Basic earnings per share were -0.2713 yuan, and the weighted average return on net assets was -63.94%. The core profit indicators are still at a low level, and the quality of earnings needs to be improved.
মন কৰিবলগীয়া যে কোম্পানীটোৰ পৰিচালনা কাৰ্যকলাপৰ দ্বাৰা সৃষ্টি হোৱা নিকা নগদ ধনৰ প্ৰবাহ ৪০৪ মিলিয়ন ইউয়ান, বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৪২৩.৬৫% যথেষ্ট বৃদ্ধি পাইছে। মূলতঃ তথ্য নিয়ন্ত্ৰণৰ উল্লেখযোগ্য ফলপ্ৰসূতাৰ বাবে তথ্যৰ পৰিসৰ ৫৪.৯৬% যথেষ্ট হ্ৰাস পাইছে, যাৰ ফলত মূলধনী দখল হ্ৰাস পাইছে; at the same time, supplier account period management has been optimized, and the efficiency of capital withdrawal has been improved. The improvement in cash flow status provides certain financial support for subsequent operations and transformation.
The current business of Cross-Border Tong shows obvious structural differentiation. আমদানি ব্যৱসায় মূল ৰাজহৰ উৎস হৈ পৰিছে, আনহাতে ৰপ্তানি ব্যৱসায় মন্থৰ হৈয়েই আছে, আৰু সামগ্ৰিক ব্যৱসায়িক গাঁথনিটোক অনুকূল কৰি তোলাৰ প্ৰয়োজন। আমদানি ব্যৱসায়ৰ ক্ষেত্ৰত ইয়াৰ সহযোগী কোম্পানী ইউয়ি ই-কমাৰ্চে ৫.০৮৯ বিলিয়ন ইউয়ান ৰাজহ লাভ কৰে, যিয়ে মুঠ ৰাজহৰ ৯৩.৫৯% লাভ কৰে, যিয়ে কোম্পানীটোৰ সামগ্ৰিক ৰাজহৰ পৰিসৰক ফলপ্ৰসূভাৱে সমৰ্থন কৰে। This business mainly focuses on maternal and infant, health care product agency and agency operations. Although it is large in scale, it has the characteristics of thin profits. The net profit rate in 2025 will be less than 2.1%, and its profit contribution will be limited.
ৰপ্তানি ব্যৱসায়ৰ প্ৰদৰ্শন দুৰ্বল, বাৰ্ষিক ৰাজহ মাত্ৰ ৩৭৮ মিলিয়ন ইউয়ান, যিটো মুঠ ৰাজহৰ ৭%তকৈও কম। The proportion has shrunk significantly from the peak period, and has been losing money for three consecutive years. In 2025, the scale of losses will reach 150 million yuan. The core export brand ZAFUL officially entered bankruptcy liquidation in early 2026 due to insolvency. The company’s independent channels and brand overseas capabilities have been significantly weakened. বৰ্তমান ই কেৱল তৃতীয় পক্ষৰ প্লেটফৰ্মৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি মৌলিক ৰপ্তানি ব্যৱসায়িক কাৰ্য্যকলাপ বজাই ৰাখিব পাৰে, আৰু ব্ৰেণ্ড বহিঃৰাজ্যৰ ব্যৱসায় অধিক প্ৰত্যাহ্বানৰ সন্মুখীন হৈছে।
In 2025, Cross-Border Communications will face multiple operational risks such as supply chain concentration and litigation disputes. যোগান শৃংখলৰ ক্ষেত্ৰত কোম্পানীটোৰ শীৰ্ষ পাঁচটা যোগানকাৰীয়ে ক্ৰয়ৰ পৰিমাণৰ ৯৮.৩১% লাভ কৰিছিল, ইয়াৰে এজন যোগানকাৰীয়ে ৯৭.৮৮% লাভ কৰিছিল। যোগান শৃংখলৰ বিন্যাস অতি কেন্দ্ৰীভূত, যাৰ ফলত কোম্পানীটোৰ ক্ৰয় দৰদামৰ শক্তি দুৰ্বল হয়, আৰু মূল যোগানকাৰীসকলৰ পৰিৱৰ্তনে কাৰ্য্যকৰী স্থিতিশীলতাৰ ওপৰত প্ৰভাৱ পেলাব পাৰে। মামলাৰ ক্ষেত্ৰত, প্ৰতিবেদনকালৰ শেষলৈকে কোম্পানীটো আৰু ইয়াৰ সহযোগী কোম্পানীসমূহ ২০টাতকৈও অধিক মামলা আৰু সালিসী গোচৰৰ সৈতে জড়িত আছিল, য’ত মুঠ ৪৩৫ মিলিয়ন ইউয়ান জড়িত আছিল, যাৰ অধিকাংশই আছিল নিষ্ক্ৰিয় সঁহাৰি। The total related expenses affected net profit by 346 million yuan, which was a certain drag on performance.
In response to the above problems, Cross-border Communications has promoted a series of self-rescue and transformation measures. ৰিপৰ্টৰ সময়ছোৱাত কোম্পানীটোৱে গ্ল’বেল ডট কম আৰু জাফুলৰ দৰে অকাৰ্যক্ষম সম্পত্তিৰ পৰা নিজকে বিনিয়োগ কৰিছিল, ১০০ ইউয়ানৰ ট্ৰাউজাৰ উদ্যোগৰ অফলাইন ব্যৱসায় বন্ধ কৰি দিছিল, আমদানি আৰু ৰপ্তানিৰ মূল ব্যৱসায়ত গুৰুত্ব দিছিল আৰু ঐতিহাসিক পৰিচালনাৰ বোজা হ্ৰাস কৰিছিল; ই ইনভেণ্টৰী ব্যৱস্থাপনাক অনুকূল কৰি তুলিছিল, আৰু ২০২৫ চনৰ শেষৰ ফালে ইনভেণ্টৰী বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৬৩% হ্ৰাস পাইছিল। একে সময়তে, কঠোৰ খৰচ আৰু খৰচ নিয়ন্ত্ৰণ কৰিবলৈ বিক্ৰীৰ খৰচ আৰু প্ৰশাসনিক খৰচ বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ক্ৰমে ৩.৪০% আৰু ৯.৯২% হ্ৰাস পাইছিল, আৰু খৰচ নিয়ন্ত্ৰণৰ প্ৰভাৱ উল্লেখযোগ্য আছিল; ইয়াৰ উপৰিও কোম্পানীটোৱে উচ্চ মাৰ্জিনযুক্ত স্ব-চালিত শ্ৰেণী যেনে মাতৃ আৰু শিশুৰ সামগ্ৰী আৰু ঘৰুৱা আচবাবৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছিল, ব্যৱসায়িক গাঁথনিটোক অনুকূল কৰি তুলিবলৈ আৰু সামগ্ৰিক লাভজনকতাৰ স্তৰ উন্নত কৰিবলৈ চেষ্টা কৰিছিল।
সাধাৰণতে ক’বলৈ গ’লে, সীমা অতিক্ৰম কৰি যোগাযোগ ব্যৱস্থা এতিয়াও ২০২৫ চনত পৰিচালনাৰ চাপ আৰু ৰূপান্তৰৰ অগ্ৰগতিৰ আন্তঃসংলগ্ন পৰ্যায়ত থাকিব। বৰ্তমান সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ উদ্যোগত প্ৰতিযোগিতা ক্ৰমান্বয়ে তীব্ৰতৰ হৈ পৰিছে, আৰু পৰিশোধিত কাৰ্য্যকলাপ উন্নয়নৰ মূলসুঁতিলৈ পৰিণত হৈছে। সীমা অতিক্ৰম কৰি টঙে নিজৰ ব্যৱসায়িক গাঁথনিটোক অনুকূল কৰি তুলিব পাৰিবনে নাই, পৰিচালনাৰ বিপদসমূহ সমাধান কৰিব পাৰিবনে, আৰু মূল প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতাৰ খেতি কৰিব পাৰিবনে নাই সেয়া হ’ব পৰিচালনাৰ অসুবিধাৰ পৰা মুক্তি আৰু বহনক্ষম উন্নয়ন লাভৰ মূল চাবিকাঠি।
