সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ উদ্যোগটোৱে এক ডাঙৰ পৰীক্ষাৰ মাজেৰে পাৰ হৈ গৈছে।
আইছিদে পৰিয়ালে ৩০৮ মিলিয়ন ইউয়ান বেক টেক্স দিছিল, যিটো ২০২৫ চনৰ নিকা লাভৰ ৮২%ৰ সমতুল্য, আৰু কেৱল পলমকৈ পৰিশোধৰ মাচুল ১২৩ মিলিয়ন ইউয়ান পৰ্যন্ত আছিল।
হংচাং ইলেক্ট্ৰনিক্সে ৪০.৪১৯ মিলিয়ন ইউয়ান বেকপে দিছিল, যিটোৱে ২০২৫ চনত সম্পূৰ্ণ বছৰৰ লাভক পোনপটীয়াকৈ অতিক্ৰম কৰিছিল।২০২৬ চনৰ জুন মাহৰ প্ৰথম পাঁচ দিনত আঠটা এ শ্বেয়াৰ তালিকাভুক্ত কোম্পানীয়ে কেন্দ্ৰীভূত কৰ পৰিশোধৰ ঘোষণাই সমগ্ৰ উদ্যোগটোক অস্থিৰ কৰি তুলিছিল।
কিন্তু ইয়াৰ অৰ্থ এইটো নহয় যে উদ্যোগটো হ্ৰাস পাইছে, বৰঞ্চ সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চে হাড় আৰু… বিষ নিৰাময় কৰা।” সকলো কৰ ৰাজসাহায্যৰ গোচৰক উদ্যোগৰ অৱনতিৰ প্ৰমাণ হিচাপে গণ্য কৰাটো ৰোগ নিৰ্ণয়ৰ প্ৰতিবেদনক ৰোগটোৰ সৈতে নিজেই বিভ্ৰান্ত কৰা। এই “পৰীক্ষা পত্ৰ”ত থকা নম্বৰসমূহ নিয়ন্ত্ৰণমূলক পৰিৱৰ্তনৰ প্ৰসংগত চাব লাগিব। ২০২৫ চনৰ অক্টোবৰৰ পৰা আৰম্ভ কৰি চতুৰ্থ পৰ্যায়ৰ সোণালী কৰ আমাজনৰ দৰে বহিঃৰাজ্যৰ প্লেটফৰ্মৰ তথ্যৰ সৈতে পোনপটীয়াকৈ সংযুক্ত কৰা হ’ব, আৰু কৰ কৰ্তৃপক্ষই বিক্ৰেতাৰ সম্পূৰ্ণ লেনদেনৰ বিৱৰণ ত্ৰিমাসিক ভিত্তিত লাভ কৰিব। ব্যক্তিগত একাউণ্টৰ জৰিয়তে সীমা অতিক্ৰম কৰি আয় ঘোষণা নকৰাৰ ঐতিহাসিক প্ৰথাটোৱে সোণালী কৰ চতুৰ্থ পৰ্যায়ত “পাঁচটা প্ৰবাহ এটালৈ” ভেদকাৰী তত্বাৱধানত ক’তো লুকাই থাকিব নোৱাৰে।
২০২৬ চনৰ প্ৰথমাৰ্ধত সমগ্ৰ দেশতে ৯৮১০টা মডেল সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ কোম্পানীয়ে দাখিল কৰা পৰিদৰ্শনৰ সংখ্যা বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৮৩.৭% বৃদ্ধি পাইছে, আৰু ইয়াংচে নদীৰ বদ্বীপ অঞ্চলত পৰিদৰ্শনৰ গোচৰৰ সংখ্যা বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ১২৭% বৃদ্ধি পাইছে।
আটাইতকৈ জটিল কথাটো হ’ল যে আঠটা কৰ পৰিশোধ কৰা কোম্পানীটোৰ কোনো এটাতে প্ৰশাসনিক জৰিমনা বিহা হোৱা নাই, আৰু কৰ আৰু পলমকৈ পৰিশোধ কৰা মাচুল সম্পূৰ্ণৰূপে পৰিশোধ কৰা হৈছে।
২০২৬ চনৰ বৰ্তমানৰ লাভ-লোকচানৰ ভিতৰত এই পৰিশোধৰ পৰিমাণ অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হ’ব আৰু ইয়াত পূৰ্বৰ বিত্তীয় বিৱৰণীসমূহৰ পূৰ্বদৰ্শী সালসলনি জড়িত নহ’ব।
এইটো কোৱাৰ সমান যে কৰ ব্যুৰোৱে “নম্ৰ স্বীকাৰোক্তি”ৰ খিৰিকী দিছে, যাৰ ফলত কোম্পানীসমূহে ভৱিষ্যতৰ কাৰ্য্যকলাপত কোনো প্ৰভাৱ নেপেলোৱাকৈ পুৰণি ঐতিহাসিক একাউণ্টসমূহ একেলগে ক্লিয়াৰ কৰিব পাৰিব।
উদ্যোগটোৱে সন্মুখীন হোৱা বাহ্যিক কাৰকসমূহ হ’ল নিয়ন্ত্ৰণমূলক উন্নীতকৰণ, যেনে সোণালী কৰ চতুৰ্থ পৰ্যায়ৰ ৰূপায়ণ, বিশ্বব্যাপী ক্ষুদ্ৰ মূল্যৰ পাৰ্চেল কৰ ৰেহাই নীতিৰ সালসলনি, আৰু শুল্ক ঘোষণাৰ বস্তুনিষ্ঠ পৰ্যালোচনাৰ ওপৰত নতুন নিয়ম ৰূপায়ণ।
কিন্তু আচলতে উদ্যোগটোৰ ভাগ্য নিৰ্ণয় কৰাটোৱেই হৈছে আভ্যন্তৰীণ কাৰক।
যোৱা দশকত উদ্যোগটোৰ ব্যৱসায়িক মডেল ধূসৰ কাৰ্য্যকলাপৰ ওপৰত অত্যধিক নিৰ্ভৰশীল।
পৰিসংখ্যা অনুসৰি ৩ বছৰতকৈ অধিক সময় ধৰি ব্যৱসায় কৰি থকা সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ কোম্পানীসমূহৰ ৮২%ৰ পুৰণি একাউণ্ট বিভ্ৰান্তিকৰ, বৰ্তমানৰ ৬৯% বিক্ৰেতাই একত্ৰিতভাৱে বহিঃৰাজ্যৰ আয়ৰ ৰিপৰ্ট দিয়া নাই, আৰু ৫৩% কোম্পানীয়ে ধন ঘূৰাই দিয়াৰ সমস্যা কিন্তু কৰ পৰিশোধ নকৰাৰ ক্ষেত্ৰত সমস্যাত পৰিছে।
ব্যক্তিগত সংগ্ৰহ, ৰপ্তানিৰ বাবে ধন দিয়া, কম প্ৰতিবেদন আৰু কম প্ৰতিবেদন উদ্যোগটোৰ প্ৰায় সাৰ্বজনীন অকথিত নিয়ম।
এই ধৰণৰ “কৰ ফাঁকিৰ দ্বাৰা বজাই ৰখা কম মূল্যৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা” নিজেই এক অস্থায়ী ৰোগ।
এই পৰিস্থিতি কেৱল অবৈধ নহয়, কিন্তু ইয়াৰ ফলত সাধাৰণ “বেয়া ধনে ভাল ধন খেদি পঠিয়াই” হয়। নিয়ম মানি চলি কাম কৰা কোম্পানীসমূহে কৰ ফাঁকি দিয়া কোম্পানীসমূহৰ সৈতে মূল্যৰ ক্ষেত্ৰত প্ৰতিযোগিতা কৰিব নোৱাৰে, আৰু সমগ্ৰ উদ্যোগটো নিম্ন পৰ্যায়ৰ প্ৰতিযোগিতাত আবদ্ধ হৈ পৰে।
অনুসৰণৰ পিছত শীৰ্ষ বিক্ৰেতাৰ খৰচ বৃদ্ধি মাত্ৰ ১৫%-২৫%, মজলীয়া আকাৰৰ বিক্ৰেতাৰ ৩০%-৫০%, আৰু সৰু আৰু ক্ষুদ্ৰ বিক্ৰেতাৰ খৰচ ১০০%তকৈ অধিক।
কৰ ফাঁকিয়ে কঢ়িয়াই অনা “মূল্যৰ সুবিধা” এবাৰ মচি পেলোৱাৰ পিছত উদ্যোগটোৱে সঁচাকৈয়ে প্ৰডাক্ট শক্তি আৰু ব্ৰেণ্ড শক্তিৰ প্ৰতিযোগিতালৈ ঘূৰি আহিব পাৰে।
সামগ্ৰিকভাৱে উদ্যোগটোৰ দৃষ্টিকোণৰ পৰা এইটো এটা পৰ্যায়ক্ৰমে সামঞ্জস্য, কিন্তু পাৰ্থক্য অত্যন্ত গুৰুতৰ।
ৰাষ্ট্ৰীয় সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ আমদানি আৰু ৰপ্তানিৰ পৰিমাণ ২০২৫ চনত ২.৭৫ ট্ৰিলিয়ন ইউয়ান হ’ব, ২০২১ চনৰ পৰা ২০২৫ চনলৈকে গড় বাৰ্ষিক বৃদ্ধি ১১.২%, আৰু বৃদ্ধিৰ হাৰ একে সময়ছোৱাত সামগ্ৰিক আমদানি আৰু ৰপ্তানিৰ তুলনাত ৪.১ শতাংশ পইণ্ট বেছি।
এংকাৰ ইনোভেচনৰ দৰে আগশাৰীৰ ব্ৰেণ্ড বিক্ৰেতাসকলে ২০২৩ চনৰ পৰা ২০২৫ চনলৈ ১৭.৫ বিলিয়নৰ পৰা ৩০.৫ বিলিয়ন ইউয়ানলৈ তেওঁলোকৰ ৰাজহ বৃদ্ধি পাব, তিনি বছৰৰ চক্রবৃদ্ধিৰ হাৰ ৩২%।
এই উদ্যোগটো এতিয়াও দ্ৰুত গতিত বৃদ্ধি পাইছে আৰু সামগ্ৰিকভাৱে কোনো সংকোচন হোৱা নাই।
বাণিজ্য মন্ত্ৰালয়ৰ বৈদেশিক বাণিজ্য বিভাগৰ সঞ্চালক ৱাং জিহুয়াই স্পষ্ট কৰি দিয়ে যে বৰ্তমানৰ নিয়ন্ত্ৰণমূলক দিশটো হৈছে উদ্যোগটোক পৰিসৰ সম্প্ৰসাৰণৰ পৰা উচ্চমানৰ উন্নয়নলৈ উন্নীত কৰা, আৰু “মেড ইন চাইনা”ক “চীনা ব্ৰেণ্ড”লৈ উন্নীত কৰাত সহায় কৰা।
আগতে কৰ ফাঁকি আৰু কম মূল্যৰ বিতৰণৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল বিক্ৰেতাসকলৰ বাসস্থান শূন্যলৈ হ্ৰাস পাইছে।
কিন্তু যিসকল বিক্ৰেতাই কম্প্লাইয়েন্স লেআউট আগতীয়াকৈ সম্পূৰ্ণ কৰে আৰু ব্ৰেণ্ডিং পথ লয়, তেওঁলোকে তেওঁলোকৰ কম্প্লাইয়েন্স অৰ্হতাৰ ভিত্তিত বেংক ক্ৰেডিট আৰু আই পি অ’ ফাইনেন্সিঙৰ দৰে পৰম্পৰাগত সুবিধাজনক সম্পদ লাভ কৰিব পাৰে, আৰু ইতিবাচক উন্নীতকৰণ লাভ কৰিব পাৰে।
কৰ পৰিশোধৰ ঢৌটো সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ উদ্যোগৰ বাবে মৃত্যু বাৰ্তা নহয়, বৰঞ্চ অপাৰেটিং টেবুলত নিদানহে।
“উদ্যোগটো ঠাণ্ডা হ’বলৈ ওলাইছে” বুলি চিঞৰি থকা সকলে অপাৰেচন ৰুমত তেজ ওলোৱা দেখি ৰোগীজনৰ মৃত্যু হৈছে বুলি কোৱাৰ দৰে, কিন্তু ডাক্তৰে শৰীৰৰ ঘাঁবোৰ আঁতৰোৱা দেখা নাপায়।
এই ৰাউণ্ডৰ সালসলনিৰ পিছত সীমা অতিক্ৰম কৰি জীয়াই থকা ই-কমাৰ্চ কোম্পানীসমূহ আৰু তথ্যৰ ব্যৱধান আৰু কৰ ফাঁকিৰ দ্বাৰা সমৰ্থিত “বিতৰণ মেচিন” নহ’ব, বৰঞ্চ প্ৰকৃত ব্ৰেণ্ড শক্তি, প্ৰডাক্ট শক্তি আৰু বিশ্বব্যাপী প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা থকা “চীনা ব্ৰেণ্ড” হ’ব।
উদ্যোগটোৰ অৱনতি নহ’ব যদিও সেই ছাঁয়াময় অপাৰেচনবোৰৰ পৰা ওলাই অহাৰ সময় আহি পৰিছে৷
