দুয়োজনে ভৌতিক যন্ত্ৰপাতি নিৰ্মাণ কৰে, কিন্তু দুয়োবিধ বছৰ বিকাশ সম্পূৰ্ণ বেলেগ।
এটা প্ৰকাৰৰ বছে দিনটোত ১২ ঘণ্টাৰো অধিক সময় কৰ্মশালাত থাকে, গোটেই বছৰটো, কিন্তু ৰাজহ গোটেই বছৰটো প্ৰায় ৫ কোটি ইউয়ানত আবদ্ধ হৈ থাকে; আন ধৰণৰ বছে জ্ঞান, কৌশল, আৰ্হি, সংগঠন, সংস্কৃতি আৰু সামৰ্থ্যৰ ছটা ডাঙৰ পুনৰ্গঠন ব্যৱস্থা ৰূপায়ণ কৰে, নিয়মীয়া কাম আৰু বিশ্ৰামৰ সময়সূচী থাকে, অবসৰ সময়ত পৰিদৰ্শনৰ বাবে ওলাই যাব পাৰে আৰু ৰাজহ ক্ৰমাগতভাৱে ১০ কোটি ইউয়ান অতিক্ৰম কৰিছে।
সম্পদ আৰু গ্ৰাহকৰ উৎসত এই ব্যৱধান নাই।
মূল কথাটো হ’ল বৃদ্ধিৰ অনুসৰি স্বতন্ত্ৰ পৰিচালনা ব্যৱস্থাটো পুনৰ্গঠন কৰা হৈছে নে নাই।
উৎপাদন বছসকলৰ বিপুল সংখ্যকে তিনিটা অকাৰ্যকৰী আভ্যন্তৰীণ ঘৰ্ষণৰ ফান্দত আবদ্ধ হৈ থাকে, আৰু তেওঁলোকৰ কঠোৰ পৰিশ্ৰমৰ ফলত… স্থবিৰ বৃদ্ধি।
১.
ভৌতিক উৎপাদনক তললৈ নমাই অনা তিনিটা অকাৰ্যকৰী দুৰ্বলতা
ফান্দ ১: জ্ঞানমূলক কঠিনতা আৰু কৌশলগত এলাহ
বস্তু নিৰ্মাণৰ প্ৰথম বছৰবোৰৰ মানসিকতা মানি চলিব, উৎপাদন আৰু চলোৱা অৰ্ডাৰত গুৰুত্ব দিব, কোনো ট্ৰেক প্লেনিং নাথাকে, সকলো অৰ্ডাৰ গ্ৰহণ কৰে, উচ্চ আৰু কম মুঠ লাভৰ সামগ্ৰীৰ মাজত পাৰ্থক্য কৰিব নোৱাৰে, কম মূল্যৰ সৈতে গভীৰভাৱে জড়িত, আৰু… প্ৰতি বছৰে ৰাজহ বৃদ্ধি কৰিবলৈ চিঞৰি উঠে কিন্তু সফলতা লাভ কৰাৰ কোনো উপায় নাই।
ফান্দ ২: প্ৰক্ৰিয়াৰ ওপৰত ফলাফলৰ ওপৰত গুৰুত্ব দিয়া, পুৰণি মডেল
কেৱল মাহৰ শেষৰ বিত্তীয় বিৱৰণীত গুৰুত্ব দিয়া, কৰ্মশালাত অতিৰিক্ত সময়ৰ কাম চেপি ধৰা আৰু লোকচানৰ বাবে কমিচন কৰ্তন কৰা, আৰু লাভৰ আৰ্হিক কেনেকৈ অনুকূল কৰিব লাগে নাজানি; পুনৰ ক্ৰয় সেৱা ব্যৱস্থা অবিহনে একেলগে অংশ বিক্ৰী কৰি ধন ঘটা, আৰু উৎপাদনৰ লোকচান আৰু বিক্ৰীৰ পিছৰ খৰচৰ ফলত লাভ অহৰহ ক্ষয় হয়।
ফান্দ ৩: সংস্থাটো মানুহৰ দ্বাৰা পৰিচালিত হয়, আৰু বছ একমাত্ৰ ইঞ্জিন হৈ পৰে
ক্ৰয়ৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণ, উৎপাদন অৰ্ডাৰ, আৰু গ্ৰাহকৰ উদ্ধৃতি সকলো বছে নিৰ্ধাৰণ কৰে। কৰ্মচাৰীয়ে মানসিকতা, সমস্যা আৰু অন্যান্য নিৰ্দেশনাৰে কাম কৰিব লাগিব। বছে চাকৰি এৰিলে কাৰখানাটো বিশৃংখলভাৱে চলি থাকে, আৰু ব্যক্তিগত শক্তিৰ দ্বাৰা কোম্পানীটোৰ বিকাশ বাধাপ্ৰাপ্ত হয়।
২.
এটা সম্পূৰ্ণ-লিংক অপাৰেচন বন্ধ লুপ
1 নিৰ্মাণ কৰিবলৈ ছটা ডাঙৰ পুনৰ্গঠনৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি। জ্ঞানমূলক পুনৰ্গঠন>অন্তৰ্নিহিত ব্যৱসায়িক চিন্তাধাৰা ভাঙি পেলাওক
“মাত্ৰ এটা অৰ্ডাৰ বনাওক”ৰ পুৰণি পথৰ পৰা ওলাই আহি বছে ব্যৱসায়মুখীৰ পৰা কৌশলগত অপাৰেটৰলৈ সলনি হৈ খৰচৰ আৱৰ্তনৰ চিন্তাধাৰাৰ পৰা জপিয়াই ওলাই আহিল, উপবিভক্ত অভিযান্ত্ৰিক সমৰ্থনকাৰী ট্ৰেকৰ লভ্যাংশ স্পষ্টকৈ দেখিলে আৰু উচ্চস্তৰৰ নিখুঁততাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰি দীৰ্ঘম্যাদী উন্নয়নৰ দিশ নিৰ্ধাৰণ কৰিলে প্ৰচেছিং।
২. কৌশলগত পুনৰ্গঠন |
নিখুঁত লাভৰ ট্ৰেকত লক কৰা
অগোছাল কম মূল্যৰ সাধাৰণ অতিৰিক্ত অংশসমূহ কাটি পেলাওক আৰু অভিযান্ত্ৰিক যন্ত্ৰপাতিৰ নিখুঁত সমৰ্থনকাৰী প্ৰক্ৰিয়াকৰণত মনোনিৱেশ কৰক; সিঁচৰতি হৈ থকা ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়িক খুচুৰা বিনিয়োগকাৰীক পৰিত্যাগ কৰা আৰু অভিযান্ত্ৰিক সঁজুলি নিৰ্মাণ উদ্যোগৰ বিকাশ গভীৰ কৰা; পাৰ্থক্য সৃষ্টি কৰিবলৈ আৰু মূল্যৰ প্ৰতিযোগিতাৰ পৰা মুক্তি পাবলৈ অনন্য প্ৰচেছিং প্ৰযুক্তিৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল।
৩. মডেল পুনৰ্গঠন | লাভৰ গাঁথনি উন্নীত কৰক
এটা সামগ্ৰীৰ এককালীন বিক্ৰী পৰিত্যাগ কৰক, “সঁজুলি আনুষংগিক + বাৰ্ষিক ৰক্ষণাবেক্ষণ + কাষ্টমাইজড কাৰিকৰী পৰিৱৰ্তন”ৰ এটা পণ্য শৃংখল সৃষ্টি কৰক, লাভৰ প্ৰৱেশ বহল কৰক, গ্ৰাহকৰ জীৱনকালৰ মূল্য বৃদ্ধি কৰিবলৈ অবিৰত সেৱা ব্যৱহাৰ কৰক, আৰু অৰ্ডাৰ গ্ৰেব কৰিবলৈ একক সামগ্ৰীৰ মূল্য হ্ৰাসৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰাৰ পৰা মুক্তি পাওক।
৪. সাংগঠনিক পুনৰ্গঠন—ইউনিটসমূহ বিভক্ত কৰক আৰু শ্ৰম বিভাজন ৰূপায়ণ কৰক
এজন ব্যক্তিয়ে সমগ্ৰ প্ৰক্ৰিয়াটো সমন্বয় কৰা, বিক্ৰী, উৎপাদন আৰু প্ৰযুক্তিক স্বতন্ত্ৰ সৰু ইউনিটত বিভক্ত কৰা মানুহৰ নিয়মৰ আৰ্হি ভংগ কৰক। প্ৰতিটো ইউনিটৰ বাবে স্বতন্ত্ৰভাৱে হিচাপ দিয়া হয় আৰু কমিচন + লাভ ভাগ-বতৰা ব্যৱস্থা ৰূপায়ণ কৰা হয়।
সকলো কামৰ অনুমোদন বিচাৰি বছৰ ওচৰলৈ যোৱাৰ প্ৰয়োজন নাই।
৫. সাংস্কৃতিক পুনৰ্গঠন | কৰ্ম মানসিকতাৰ পৰিৱৰ্তন
ডাডলিং আৰু কৰ্ম সময়ৰ পৰা আৰম্ভ কৰি উৎপাদন ক্ষমতা আৰু লাভক লক্ষ্য কৰি লোৱা এটা ফলাফলমুখী কৰ্পৰেট সংস্কৃতি স্থাপন কৰা।
কৰ্মচাৰীসকলে লোকচান হ্ৰাস কৰিবলৈ প্ৰক্ৰিয়াসমূহ সক্ৰিয়ভাৱে অনুকূল কৰে আৰু পুনৰ ক্ৰয় বৃদ্ধি কৰিবলৈ গ্ৰাহকৰ সৈতে সক্ৰিয়ভাৱে অনুসৰণ কৰে।
৬. ক্ষমতা পুনৰ্গঠন | প্ৰণয়ন বন্ধ-লুপ ক্ষমতাসমূহ নিৰ্মাণ কৰা
লক্ষ্যটো এতিয়া কেৱল ১২ ৰে ভাগ কৰা হোৱা নাই, কিন্তু নতুন গ্ৰাহক, পুনৰ ক্ৰয়, আৰু ৰূপান্তৰ হাৰৰ সূচকসমূহক বাৰ্ষিক ৰাজহৰ পৰা দৈনিক নমুনা, ডকিং, আৰু উৎপাদন সময়সূচীলৈ ওলোটাভাৱে বিভাজিত কৰে;
দৈনিক ৰাতিপুৱাৰ সভা, সাপ্তাহিক পৰ্যালোচনা, আৰু মাহেকীয়া অনুকূলন ব্যৱস্থা স্থাপন কৰে, প্ৰক্ৰিয়াটো বাস্তৱ সময়ত নিয়ন্ত্ৰণ কৰে, আৰু সমস্যাসমূহ সময়মতে সমাধান কৰে।
3. জিবো, শ্বেণ্ডং
ত যন্ত্ৰপাতি নিৰ্মাণ প্ৰণয়নৰ উদাহৰণ
এই সহায়ক যন্ত্ৰপাতি কাৰখানাৰ মূল মালিকে কাৰখানাটোত বাস কৰিছিল আৰু খাইছিল, আৰু গড়ে দিনটোত ১৪ ঘণ্টা কৰ্তব্যত আছিল। বাৰ্ষিক ৰাজহ আছিল ৫২ মিলিয়ন, কম মূল্যৰ অৰ্ডাৰৰ পৰিমাণ আছিল ৬০%তকৈ অধিক, আৰু কৰ্মচাৰীৰ টাৰ্ণঅভাৰৰ হাৰ আছিল ৩৩%।
ছটা ডাঙৰ পুনৰ্গঠন অনুসৰণ কৰক আৰু সেইবোৰ পদক্ষেপ অনুসৰি কাৰ্যকৰী কৰক:
- জ্ঞানমূলক উন্নীতকৰণ, কম মূল্য আৰু আয়তনৰ অন্তৰ্নিহিত চিন্তাধাৰা ভাঙি;
- কৌশলগত মনোনিৱেশ, কম মাৰ্জিন সাধাৰণ অংশ কাটি পেলোৱা, অভিযান্ত্ৰিক নিখুঁত প্ৰক্ৰিয়াকৰণত বিশেষজ্ঞ;
- লাভৰ আৰ্হি পুনৰ নিৰ্মাণ কৰা, ৰক্ষণাবেক্ষণ চুক্তিৰ ব্যৱসায় যোগ কৰা;
- ইউনিটত সংগঠিত কৰা, লভ্যাংশৰ প্ৰৰোচনা কাৰ্যকৰী কৰা;
- এটা চেষ্টা কৰা কৰ্পৰেট সংস্কৃতিক পুনৰ গঢ় দিয়া;
- লক্ষ্য বিভাজন নিৰ্মাণ কৰক + ব্যৱস্থাপনা আৰু নিয়ন্ত্ৰণ ব্যৱস্থাৰ দৈনিক পৰ্যালোচনা।
ঊনৈশ মাহৰ পিছত ৰাজহ ১২৮ মিলিয়নলৈ বৃদ্ধি পালে, কৰ্মচাৰীৰ টাৰ্ণঅভাৰ ৭% লৈ হ্ৰাস পালে, বছে প্ৰথমবাৰৰ বাবে একেৰাহে ৮ দিন গৱেষণাৰ বাবে ওলাই গ’ল, আৰু কাৰখানাটোৱে স্বতন্ত্ৰভাৱে উৎপাদন কৰিলে আৰু স্বাভাৱিকভাৱে অৰ্ডাৰ ল’লে।
৪. উদ্যোগ আত্মপৰীক্ষাৰ বাবে ৪টা প্ৰশ্ন
- এতিয়াও কৌশলগত মনোনিৱেশ নকৰাকৈ অৰ্ডাৰ ল’বলৈ পুৰণি ধাৰণা ব্যৱহাৰ কৰি আছেনে?
- লাভ কেৱল সামগ্ৰী বিক্ৰীৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে, বৈচিত্ৰ্যপূৰ্ণ আৰ্হি অবিহনে?
- সকলো বিষয়ত বছৰ সিদ্ধান্তৰ বাবে অপেক্ষা কৰি আছে, কিন্তু সংস্থাটোৰ স্বতন্ত্ৰভাৱে কাম কৰাৰ ক্ষমতা নাই?
- কোনো নিয়মীয়া পৰ্যালোচনা নাই আৰু লোকচানৰ হিচাপ কৰিবলৈ আপুনি মাত্ৰ মাহৰ শেষলৈকে অপেক্ষা কৰিব লাগিব?
অভাৱৰ লগত সংগতি ৰাখি মাত্ৰ এটা এটাকৈ ছটা ডাঙৰ পুনৰ্গঠন পূৰণ কৰক।
উপসংহাৰ
বছৰ মূল কথাটো হ’ল কৰ্মশালাত মনোনিৱেশ নকৰা আৰু অতিৰিক্ত সময় কাম কৰা। জ্ঞান, কৌশল, আৰ্হি, সংগঠন, সংস্কৃতি আৰু সামৰ্থ্যৰ ছটা প্ৰধান ব্যৱস্থাৰ পুনৰ্গঠনৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি এটা স্বতন্ত্ৰ পৰিচালনা ব্যৱস্থা স্থাপন কৰা হয়। উৎপাদনকাৰী কোম্পানীসমূহে অগ্নিনিৰ্বাপক ব্যৱস্থাপনাক সহজেই বিদায় দিব পাৰে আৰু ৰাজহ অবিৰত বৃদ্ধি লাভ কৰিব পাৰে।
