বহুতে সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চৰ ওপৰত মন্তব্য কৰে আৰু ইয়াক “আউটলেট” বুলি ক’বলৈ ভাল পায়।
২০১৫ চনত ট্ৰেণ্ড আছিল, ২০১৮ চনত ট্ৰেণ্ড আছিল, ২০২১ চনতো ট্ৰেণ্ড হৈ থাকিব।প্ৰতিবাৰেই ধুমুহা আহিলেই এদল মানুহ লৰালৰিকৈ সোমাই যায় আৰু তাৰ পিছত নিৰৱে নোহোৱা হৈ যায়।
২০১৫ চনৰ পৰা জীয়াই থকা লোকসকলৰ ভিতৰত জিহুই চুৱাংছিয়াং অন্যতম।
সীমান্ত অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চৰ মহলত জীয়াই থকাটো নিজেই গুৰুত্বসহকাৰে লোৱাৰ প্ৰয়োজন।
২০২১ চনত আমাজনে একাউণ্ট নিলম্বনৰ ঢৌৰ সন্মুখীন হৈছে।এমাহৰ ভিতৰত ৫০ হাজাৰৰো অধিক ব্ৰেণ্ড বিক্ৰেতাৰ একাউণ্ট ব্লক কৰা হৈছে।
বহু কোম্পানীয়ে নিজৰ সকলো ইনভেণ্টৰী লক কৰি ৰাতিটোৰ ভিতৰতে ফাণ্ড ফ্ৰীজ কৰি থৈছে, আৰু তেওঁলোকৰ বজাৰ মূল্য শীৰ্ষৰ পৰা দ্বিধাহীনতালৈ হ্ৰাস পাইছে।
কিন্তু জিহুই চুৱাংছিয়াং কেৱল জীয়াই থকাই নহয়, ই ১০০০ৰো অধিক লোক, ৫০,০০০ বৰ্গমিটাৰ বিশ্বব্যাপী গুদাম, আৰু বিশ্বৰ ১০০খনতকৈও অধিক দেশ সামৰি লোৱা সামগ্ৰীলৈ সম্প্ৰসাৰিত হৈছে।
যেতিয়া বাহিৰৰ জগতখনে জিহুই চুৱাংছিয়াঙৰ বিষয়ে কয়, তেতিয়া প্ৰথম প্ৰতিক্ৰিয়া হ’ল “শ্বেনজেন এটা ডাঙৰ আমাজন।”
বিক্ৰেতা”, কিন্তু আচলতে ই এটা “বহু-প্লেটফৰ্ম আৰু বহু-শ্ৰেণী বিতৰণ ধৰণ” গোট। ইয়াৰ তিনিটা ব্যৱসায়িক বিভাগ আছে: জিহুই, মেকাৰ টাইমছ, আৰু লেচুয়াং। ইয়াৰ মুখ্য কাৰ্যালয় শ্বেনজেনত আৰু ইয়াৰ শাখা চেংডু, ইয়ু, ডংগুয়ান, আমেৰিকা, আৰু যুক্তৰাজ্যত আছে। এই ব্যৱসায়টোৱে আমাজন, ইবে, এলিএক্সপ্ৰেছ, লাজাডা, শ্বপি, ৱালমাৰ্ট আৰু অন্যান্য প্লেটফৰ্মসমূহ সামৰি লৈছে। ব্যৱসায়িক শিতানসমূহ ৩চি ডিজিটেল আৰু ঘৰুৱা আচবাবৰ পৰা আৰম্ভ কৰি সৌন্দৰ্য্য, ক্ৰীড়া আৰু আউটড’ৰলৈকে, লাখ লাখ এছ কে ইউৰ সৈতে।
উদ্যোগটোত এটা জড় পক্ষপাতিত্ব আছে, যিয়ে বিশ্বাস কৰে যে বিতৰণ মডেলটো পিছপৰা, কোনো ব্ৰেণ্ড প্ৰিমিয়াম নাই, আৰু বুটিক ব্ৰেণ্ডৰ পথটোৱে সোনকালে বা পিছত ইয়াক আঁতৰাই পেলাব। কিন্তু আজিৰ সীমা অতিক্ৰম কৰা পৰিৱেশত প্ৰথমে “একক প্লেটফৰ্ম বুটিক ব্ৰেণ্ড” পথত বাজি ধৰা কোম্পানী এটাৰ দল দ্ৰুতগতিত মৃত্যুমুখত পৰিছে। ২০২১ চনত আমাজনে একাউণ্ট নিষিদ্ধ কৰিব, ২০২২ চনত কমিচন বৃদ্ধি কৰিব, আৰু ২০২৩ চনত এছ কে ইউৰ সংখ্যা সীমিত কৰিব।প্ৰতিটো পৰিৱৰ্তনে একক প্লেটফৰ্মৰ ওপৰত বহু পৰিমাণে নিৰ্ভৰশীল বিক্ৰেতাসকলৰ ওপৰত বৃহৎ প্ৰভাৱ পেলাব। কিন্তু জিহুইচুৱাঙে ডজনতকৈও অধিক টোপোলাত নিজৰ কণী বিস্তাৰ কৰিব বিচাৰে, যাৰ ফলত ই বিপদৰ প্ৰতি অধিক প্ৰতিৰোধী হৈ পৰে।
একে সময়তে টেমুৰ উত্থানে সামগ্ৰী বিতৰণৰ বাবে মূল্যৰ সুবিধাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল বৃহৎ সংখ্যক ক্ষুদ্ৰ বিক্ৰেতাক চেপি ধৰিছে।
কিন্তু প্ৰকৃত ব্যৱস্থাৰ সমৰ্থনৰ সৈতে বহু-শ্ৰেণীৰ কাৰ্য্যকলাপ, যেনে জিহুই চুৱাংছিয়াঙ, কেৱল জীয়াই থকাই নহয়, তেওঁলোকৰ পতিত সমনীয়াসকলে খালী কৰা বজাৰ স্থান শোষণো ত্বৰান্বিত কৰিলে।
মাল্টি-প্লেটফৰ্ম অপাৰেচন হৈছে সক্ৰিয়ভাৱে নিৰ্মিত এটা খাদ। বেছিভাগ বিক্ৰেতাই এই বুজাবুজিৰ ওপৰত এতিয়াও স্পষ্ট হোৱা নাই।
জিহুত কিছুমান মানুহে জিহুই চুৱাংছিয়াঙৰ ওপৰত মন্তব্য কৰিছিল। প্ৰৱেশ কৰাৰ পিছত তেওঁলোকে সহকৰ্মীসকলৰ বিক্ৰীৰ দ্বাৰা “বিপুল প্ৰভাৱ” পৰিছিল, কাৰণ একেটা দলৰ বিক্ৰী সহায়কসকলৰ বিক্ৰী ইতিমধ্যে পূৰ্বৰ কোম্পানীটোৰ তুলনাত সৰ্বোত্তম অৱস্থাত বেছি আছিল।
ইয়াৰ পৰা দেখা যায় যে জিহুই চুৱাংছিয়াঙৰ এটা পৰিপক্ক অপাৰেটিং চিষ্টেম আছে।
ইয়াৰ ভিতৰত এটা স্ব-নিৰ্মিত শিক্ষণ ৱেবছাইট আছে, যিয়ে পণ্য নিৰ্বাচন, তালিকা অনুকূলন, পৰিচালনা পদ্ধতি, আৰু পদ্ধতিগত ভাঙি পেলোৱালৈকে পদ অনুসৰি প্ৰশিক্ষণ পাঠ্যক্ৰমসমূহ বিন্যাস কৰে।
নতুনকৈ অহাসকলক গুৰুৰ দ্বাৰা পৰিচালিত হয়, যিয়েও তেওঁলোকে আগবঢ়োৱা সকলো কথা শিকাই।
সীমা অতিক্ৰম কৰা মহলত কাম কৰাৰ সময়ত বেছিভাগ কোম্পানীয়ে ৩০ বছৰৰ ওপৰৰ লোকক নিযুক্তি নিদিয়ে। কাৰণ ইয়াত কোনো প্ৰতিষ্ঠিত খেলা-ধূলা ব্যৱস্থা নাই।
নৱাগতসকলে বৃদ্ধসকলৰ মুখৰ পৰা অহা কথাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে। বুঢ়া মানুহবোৰ গুচি গ’লে উত্তৰাধিকাৰ ভাঙি যায়, যাৰ ফলত আভ্যন্তৰীণ ঘৰ্ষণৰ সৃষ্টি হয়। জিহুই চুৱাংছিয়াঙে মানৱ অভিজ্ঞতাৰ হস্তান্তৰৰ ঠাইত এক পদ্ধতিগত ব্যৱস্থা ব্যৱহাৰ কৰে।
নতুনকৈ অহাসকলৰ এটা মানক প্ৰশিক্ষণ পথ থাকে আৰু কাৰ্য্যকলাপৰ বাবে স্ব-বিকশিত বুদ্ধিমান পণ্য নিৰ্বাচন মডেল আৰু ডিজিটেল সঁজুলিৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে। ব্যক্তিগত ক্ষমতাৰ পাৰ্থক্যসমূহ চিস্টেমৰ ক্ষমতাসমূহৰ দ্বাৰা মসৃণ কৰা হয়।
তদুপৰি ই কৰ্মচাৰীসকলক “ডুৱেল-চেনেল পেছাদাৰী আৰু পৰিচালনা বৃদ্ধিৰ পথ” আৰু কাষ্টমাইজড কেৰিয়াৰ পৰিকল্পনা প্ৰদান কৰে, যিটো সীমা অতিক্ৰম কৰা বৃত্তত বিৰল।
শেহতীয়া বছৰবোৰত সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ বিক্ৰেতাসকলৰ বাবে আটাইতকৈ উদ্বিগ্ন কথাটো হৈছে প্লেটফৰ্ম নীতি, কাৰণ মূল… বেছিভাগ বিক্ৰেতাৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা প্লেটফৰ্মত নিৰ্মিত হয়। জিহুই চুৱাংছিয়াঙে যোগান শৃংখলৰ ওপৰত বাজি ধৰিছে। ই লাখ লাখ যোগানকাৰীৰ সম্পদসমূহ একত্ৰিত কৰি আমেৰিকা, যুক্তৰাজ্য, জাৰ্মানী, অষ্ট্ৰেলিয়া, আৰু মেক্সিকোত যোগান আৰু গুদাম সেৱা ব্যৱস্থা স্থাপন কৰিছে।
গুণগত নিয়ন্ত্ৰণ দলে ISO9001 মানদণ্ড কঠোৰভাৱে ৰূপায়ণ কৰে। প্ৰথম প্ৰডাক্ট লাইন আৰু লাইন পৰিদৰ্শনৰ হাৰ ১০০%, আৰু ঘূৰাই দিয়া অৰ্ডাৰসমূহ AQL ট্ৰিপল গুণগত মানৰ পৰিদৰ্শন মানদণ্ড অনুসৰি ৰূপায়ণ কৰা হয়। ইয়াৰ ফলত ই অতি কম খৰচত প্লেটফৰ্ম সলনি কৰিব পাৰে, বজাৰৰ পৰিৱৰ্তনৰ প্ৰতি দ্ৰুতভাৱে সঁহাৰি জনাব পাৰে, আৰু ইয়াৰ যোগান শৃংখলৰ ক্ষমতাসমূহ এনে বাধা যিবোৰৰ প্ৰতিলিপি কৰাটো কঠিন।
জিহুই চুৱাঙে ডিজিটেলাইজেশ্যনক পণ্য নিৰ্বাচন, তালিকা সৃষ্টি, আৰু অপাৰেচন ড্ৰাইভিঙৰ তিনিটা মূল সংযোগত সন্নিৱিষ্ট কৰিব বিচাৰে, যিবোৰ সকলো স্ব-বিকশিত চিস্টেম।
পণ্য নিৰ্বাচন স্তৰত বুদ্ধিমান পণ্য নিৰ্বাচন আৰ্হিই বজাৰৰ ব্যৱধান সঠিকভাৱে মিলাব পাৰে; তালিকাভুক্তকৰণ পৰ্যায়ত, যাতায়তৰ গাঁথনি আগতীয়াকৈ পৰিকল্পনা কৰা হয়;
কাৰ্য্য স্তৰত, পুনৰাবৃত্তিমূলক কামসমূহ স্বয়ংক্ৰিয়ভাৱে চম্ভালি লোৱা হয়, যাৰ ফলত কাৰ্য্যসমূহক সিদ্ধান্ত গ্ৰহণত মনোনিৱেশ কৰিব পৰা যায়।
একে সময়তে বিক্ৰেতাৰ ওপৰত তথ্যৰ সমস্যাৰ প্ৰভাৱ এৰাই চলিবলৈ তথ্যৰ জৰিয়তে তথ্যৰ সিদ্ধান্ত লোৱা হয়।
বহুতে “বিতৰণ মডেল” আৰু “ব্ৰেণ্ডিং”ৰ বিৰোধিতা কৰে, কিন্তু জিহুই চুৱাংছিয়াঙৰ পথে প্ৰমাণ কৰে যে দুয়োটা এটাও/বা নহয়।
ই প্ৰথমে বজাৰ কভাৰেজ আৰু তথ্য সঞ্চয় স্থাপন কৰিবলৈ বহু-শ্ৰেণী বিতৰণ ব্যৱহাৰ কৰে, আৰু তাৰ পিছত ব্ৰেণ্ড-নিৰ্মাণ মূল্যৰ সৈতে শ্ৰেণীসমূহ চিনাক্ত কৰে, গভীৰ খেতিৰ ওপৰত সম্পদ কেন্দ্ৰীভূত কৰে, স্ব-বিকশিত উদ্ভাৱনীমূলক সামগ্ৰী সৃষ্টি কৰে, আৰু পাৰ্থক্যৰ বাধা স্থাপন কৰে।
পণ্য গৱেষণা আৰু বিকাশৰ ক্ষেত্ৰত আমি ৰূপ আৰু কাৰ্য্যকৰী ব্যৱহাৰিকতাৰ দ্বৈত ট্ৰেক বিকাশৰ ওপৰত গুৰুত্ব দিওঁ, যিটো বহিঃৰাজ্যৰ গ্ৰাহকৰ ক্ৰয় সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ যুক্তিৰ সৈতে অধিক মিল আছে।
শ্বেনজেনত সীমা অতিক্ৰম কৰি বিক্ৰীৰ ভিতৰত যদিও জিহুই চুৱাংছিয়াং এংকাৰ, শ্বেইন, ডিজিআই আদিৰ দৰে ডাঙৰ আৰু ব্ৰেণ্ড বিখ্যাত নহয়, তথাপিও ই অবিৰত চক্ৰীয় সুতৰ পথ অনুসৰণ কৰি আছে।
একাধিক প্লেটফৰ্মে বিপদসমূহ পাতল কৰে, একাধিক শ্ৰেণীয়ে চক্ৰসমূহ সামৰি লয়, যোগান শৃংখল গভীৰ আৰু শক্তিশালী কৰা হয়, ডিজিটেল ক্ষমতাসমূহ আভ্যন্তৰীণ শক্তিলৈ পৰিণত হয়, আৰু প্ৰতিভা প্ৰশিক্ষণে এটা বন্ধ লুপ গঠন কৰে।
২০১৫ চনৰ পৰা ২০২৬ চনলৈকে সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ ক্ষেত্ৰত আটাইতকৈ নৃশংস পৰিৱৰ্তন ঘটিছে। আজি ইয়াৰ থিয় হোৱাৰ ক্ষমতাই এই খেল শৈলীৰ উদ্যোগটোৰ আটাইতকৈ শক্তিশালী সমৰ্থন।
যদি আপুনি সীমা অতিক্ৰম কৰি ব্যৱসায় কৰি আছে, বা বিতৰণৰ পৰা ব্ৰেণ্ডিংলৈ ৰূপান্তৰিত হোৱাৰ চৌহদত আছে, তেন্তে জিহুই চুৱাংছিয়াঙৰ ক্ষেত্ৰখন সতৰ্কতাৰে অধ্যয়নৰ যোগ্য। মূল কথাটো হ’ল বহু-প্লেটফৰ্ম বিন্যাস, যোগান শৃংখল গভীৰ কৰা, আভ্যন্তৰীণ ডিজিটেল ক্ষমতা, প্ৰতিভা ব্যৱস্থা নিৰ্মাণ আদিৰ লগতে উদ্যোগৰ পুনৰ্গঠনৰ সৈতে মোকাবিলা কৰাৰ অভিজ্ঞতাও শিকিব পৰা।
সীমা অতিক্ৰম কৰা বৃত্তৰ অন্তৰ্নিহিত যুক্তি সলনি হোৱা নাই, আৰু আন্তঃগাঁথনি যিমানেই ডাঠ হ’ব সিমানেই নিয়ম সলনি হ’লে দিয়া মূল্য কম।
