মেচিনিং উদ্যোগৰ ভৱিষ্যত আছেনে?
উত্তৰটো হ’ল হয়, কিন্তু সমগ্ৰ উদ্যোগটোৱেই নহয়, নিম্নমানৰ উৎপাদন ক্ষমতাহে নাইকিয়া হ’ব।
কম মূল্যৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰা আৰু শ্ৰম আৰু মূল্যৰ বাবে প্ৰতিযোগিতা কৰা সৰু সৰু কৰ্মশালাসমূহ ত্বৰান্বিত গতিত নিৰ্মূল কৰা হ’ব, আনহাতে নিখুঁততা, ডিজিটেলাইজেচন, বিশেষায়ন, আৰু সেৱাৰ পথ অনুসৰণ কৰা কাৰখানাসমূহে ভৱিষ্যতৰ উৎপাদন উদ্যোগৰ লভ্যাংশ লাভ কৰিব।
উদ্যোগটোত সম্পূৰ্ণ গাঁথনিগত পৰিৱৰ্তন চলি আছে।
মেচিনিং হৈছে সকলো সঁজুলি নিৰ্মাণৰ মূল ভেটি। নতুন শক্তি, মহাকাশ, চিকিৎসা সঁজুলি, অৰ্ধপৰিবাহী আদি উচ্চমানৰ উদ্যোগসমূহ নিখুঁত মেচিনিঙৰ পৰা অবিচ্ছেদ্য আৰু ইয়াৰ সলনি কৰিব নোৱাৰি। উদ্যোগটোৰ সামগ্ৰিক বজাৰখনৰ সম্প্ৰসাৰণ অব্যাহত আছে, আৰু উচ্চমানৰ নিখুঁত অংশৰ চাহিদা বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি বিস্ফোৰণ ঘটিছে। নীতিগত পৰ্যায়ত উচ্চমানৰ উৎপাদন, স্মাৰ্ট কাৰখানাসমূহৰ বিশেষায়িতকৰণ আৰু উন্নীতকৰণ, নিম্নমানৰ উৎপাদন ক্ষমতা দূৰ কৰা, আৰু উচ্চমানৰ উৎপাদন ক্ষমতাৰ ব্যৱধান পূৰণ কৰাটো অহা দশকত এক নিৰ্দিষ্ট ধাৰা হ’ব।
উদ্যোগটোত কোনো সূৰ্যাস্তৰ উদ্যোগ নাই, মাথোঁ সূৰ্যাস্তৰ উৎপাদন পদ্ধতি।
কিন্তু বৰ্তমান মেচিনিং উদ্যোগটোৱে বহু অসুবিধাৰ সন্মুখীন হৈছে। প্ৰথম কথা, কম দাম গভীৰভাৱে জড়িত হৈ পৰিছে, আৰু লাভ অত্যন্ত সংকোচিত হৈছে।
সৰু আৰু মজলীয়া আকাৰৰ প্ৰচেছিং প্লাণ্টৰ বিপুল সংখ্যকতে অতি সমজাতীয় সঁজুলি, প্ৰক্ৰিয়া আৰু সামগ্ৰী থাকে।
কোনো কাৰিকৰী বাধা নাই আৰু তেওঁলোকে অৰ্ডাৰ দখল কৰিবলৈ কম দামৰ ওপৰতহে নিৰ্ভৰ কৰিব পাৰে।
উদ্যোগটোৰ নিম্নস্তৰৰ উৎপাদন ক্ষমতা গুৰুতৰভাৱে অতিৰিক্ত ক্ষমতা, আৰু ক্ষমতা ব্যৱহাৰৰ হাৰ কম।
বেছিভাগ সাধাৰণ প্ৰচেছিং প্লাণ্টৰ নিকা লাভ ৫%তকৈও কম, আৰু ইহঁত “যিমানেই ব্যস্ত, সিমানেই কম টকা উপাৰ্জন”ৰ অন্তহীন চক্ৰত আবদ্ধ হৈ থাকে।
একে সময়তে দক্ষিণ-পূব এছিয়াৰ পৰা অহা নিম্নমানৰ অৰ্ডাৰৰ ডাইভাৰচন আৰু বহিঃৰাজ্যৰ উৎপাদন প্ৰত্যাৱৰ্তনে সাধাৰণ প্ৰচেছিং প্লাণ্টৰ বাসস্থান আৰু অধিক চেপি ধৰিছে।
দ্বিতীয়তে, কৃত্ৰিম দোষৰ বাবে শ্ৰমৰ খৰচ বৃদ্ধি পাইয়েই আছে।
যুৱক-যুৱতীসকলে কৰ্মশালাত প্ৰৱেশ কৰিবলৈ অনিচ্ছুক, মেচিনিং টেকনিচিয়ানৰ গুৰুতৰ নাটনি, দক্ষ মাষ্টাৰৰ অভাৱ, বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি মজুৰি বৃদ্ধি পাইছে।
ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া উদ্যোগসমূহে কঠোৰ পৰিশ্ৰম কৰি খেতি কৰা কাৰিকৰী মেৰুদণ্ডটো সহজেই হেৰাই যায়, যাৰ ফলত অস্থিৰ প্ৰক্ৰিয়া আৰু উৎপাদনৰ হাৰৰ উঠা-নমা হয়, যাৰ ফলত শ্ৰমিক নিযুক্তি আৰু ধৰি ৰখাৰ ক্ষেত্ৰত অসুবিধাৰ এক দুষ্ট চক্ৰৰ সৃষ্টি হয়।
উৎপাদন বৃদ্ধিৰ বাবে হাতৰ শ্ৰমৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰাৰ পৰম্পৰাগত আৰ্হি সম্পূৰ্ণৰূপে বিফল হৈছে।
তদুপৰি ঋণৰ সময়ছোৱা অতি হেঁচাত পৰিছে আৰু নগদ ধনৰ প্ৰবাহ কঠিন।
ডাউনষ্ট্ৰিম অ’ইএম আৰু বৃহৎ গ্ৰাহকে সাধাৰণতে ৩ৰ পৰা ৬ মাহৰ একাউণ্টিং চৰ্ত ৰূপায়ণ কৰে, আৰু গ্ৰহণযোগ্যতা বিল মূলসুঁতিৰ নিষ্পত্তি পদ্ধতিত পৰিণত হৈছে।
ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া প্ৰচেছিং কাৰখানাৰ ধন দীৰ্ঘদিন ধৰি দখল কৰি আছে, আৰু বেয়া ঋণৰ আশংকা বৃদ্ধি পাইছে।
বহুতো কাৰখানা “অৰ্ডাৰ গ্ৰহণ নকৰাৰ সাহস কৰা, আৰু গ্ৰহণ কৰাৰ পিছত টকা উপাৰ্জন নকৰা”ৰ লজ্জাজনক পৰিস্থিতিত পৰিছে।
শেষত, ৰূপান্তৰৰ সীমা উচ্চ আৰু ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া উদ্যোগসমূহ এক দুৰ্বলতাত পৰিছে।
উচ্চমানৰ পাঁচ অক্ষৰ মেচিনিং, অতি নিখুঁত প্ৰযুক্তি, আৰু ডিজিটেল উৎপাদনত সঁজুলি আৰু প্ৰযুক্তিৰ ক্ষেত্ৰত বৃহৎ বিনিয়োগৰ প্ৰয়োজন।
সৰু আৰু ক্ষুদ্ৰ কাৰখানাসমূহৰ লাভ সামান্য আৰু ই অবিৰতভাৱে উন্নীত কৰিব নোৱাৰে; ৰূপান্তৰৰ ধাৰাক অন্ধভাৱে অনুসৰণ কৰিলে সহজেই উচ্চ বিনিয়োগ আৰু কম লাভৰ ৰূপান্তৰৰ ফান্দত পৰিব পাৰে। তদুপৰি ঘৰুৱা উচ্চমানৰ প্ৰযুক্তি আৰু ঔদ্যোগিক চফট্ ৱেৰ এতিয়াও বাহ্যিক প্ৰৱৰ্তনৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল, যিয়ে ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া উদ্যোগসমূহৰ বাবে উন্নীতকৰণৰ বাবে যথেষ্ট প্ৰতিৰোধৰ সৃষ্টি কৰে।
ভৱিষ্যতে মেচিনিং উদ্যোগত তিনিটা মূল ধাৰা আছে।
প্ৰথমটো হ’ল “আউটপুটৰ বাবে যুঁজ দিয়া”ৰ পৰা “নিখুঁততা আৰু কাৰুকাৰ্য্যৰ বাবে যুঁজ দিয়া”লৈ স্থানান্তৰিত হোৱা।
ভৱিষ্যতেও সাধাৰণ ৰুক্ষ মেচিনিং আৰু সাধাৰণ টাৰ্নিং আৰু মিলিং ৰোল ইন হৈ থাকিব, আৰু লাভ অসীমভাৱে শূন্যৰ কাষ চাপিব।
মাইক্ৰন-স্তৰৰ নিখুঁত মেচিনিং, বিশেষ আকৃতিৰ জটিল অংশ, আৰু নতুন সামগ্ৰী প্ৰক্ৰিয়াকৰণ উচ্চ লাভজনক ট্ৰেক হৈ পৰিব।
গ্ৰাহকে এতিয়া মূল্যৰ বাবে প্ৰতিযোগিতা নকৰে, বৰঞ্চ স্থিৰতা, উৎপাদন, আৰু ডেলিভাৰীৰ সঠিকতাৰ বাবেহে প্ৰতিযোগিতা কৰে। প্ৰক্ৰিয়াৰ ক্ষমতাই মূল বাধা হৈ পৰিব।
দ্বিতীয়টো হ’ল “বিশুদ্ধ প্ৰক্ৰিয়াকৰণ”ৰ পৰা “ডিজিটেল নমনীয় উৎপাদন”লৈ স্থানান্তৰিত হোৱা।
পৰম্পৰাগত বৃহৎ পৰিমাণৰ উৎপাদন অৰ্ডাৰ হ্ৰাস পাইয়েই আছে আৰু সৰু পৰিমাণৰ, বহুবিধ আৰু দ্ৰুত কাষ্টমাইজড অৰ্ডাৰ মূলসুঁতিলৈ পৰিণত হৈছে।
ভৱিষ্যতে জীয়াই থকা কাৰখানাসমূহ দ্ৰুত লাইন পৰিৱৰ্তন, দ্ৰুত মেচিন সালসলনি, সুস্থিৰ মানৰ সামগ্ৰী, আৰু নমনীয় ডেলিভাৰীৰ সৈতে নমনীয় কাৰখানা হ’ব লাগিব।
মৌলিক ডিজিটেল একাউণ্টিং আৰু উৎপাদন তথ্য ব্যৱস্থাপনা আৰু নিয়ন্ত্ৰণৰ জৰিয়তে, ই হৈছে মানুহৰ ভুল হ্ৰাস আৰু উৎপাদন কাৰ্যক্ষমতা উন্নত কৰাৰ বাবে সৰু আৰু মজলীয়া আকাৰৰ কাৰখানাসমূহৰ বাবে আটাইতকৈ কম খৰচী উন্নীতকৰণৰ পথ।
তৃতীয়টো হ’ল “কৰ্মৰ সময় বিক্ৰী কৰা”ৰ পৰা “সমাধান আৰু সেৱা বিক্ৰী কৰা”লৈ স্থানান্তৰিত হোৱা।
উচ্চমানৰ প্ৰচেছিং প্লাণ্টসমূহে এতিয়া কেৱল বিল দিবলৈ কামৰ সময়ৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ নকৰে, বৰঞ্চ প্ৰক্ৰিয়া অনুকূলন, সঁজুলি ডিজাইন, অহা সামগ্ৰীৰ অভিযোজন, আৰু সম্পূৰ্ণ গুণগত নিশ্চয়তা আদি সংহত সেৱা প্ৰদান কৰে।
ফ্ৰন্ট-এণ্ড প্ৰক্ৰিয়া বিশ্লেষণ, বিকৃতি সমাধান, সহনশীলতা নিয়ন্ত্ৰণ, আৰু খৰচ হ্ৰাস কৰাৰ ক্ষমতা থকা কাৰখানাসমূহৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ নিৰপেক্ষ শক্তি থাকে আৰু কম মূল্যৰ ইনভল্যুচনৰ পৰা সম্পূৰ্ণৰূপে মুক্তি পাব পাৰে।
বিভিন্ন আকাৰৰ কাৰখানাবোৰৰ পৰিস্থিতি ভাঙিবলৈ বিভিন্ন কৌশল থাকে।
সৰু প্ৰচেছিং প্লাণ্টসমূহে বৃহৎ আৰু ব্যাপক হোৱাৰ পৰিৱৰ্তে সূক্ষ্ম বিভাজন আৰু নমনীয় সমৰ্থনত গুৰুত্ব দিব লাগে, ১ৰ পৰা ২টা উপশ্ৰেণীত বিশেষজ্ঞ হ’ব লাগে, নিখুঁত প্ৰুফিং আৰু দ্ৰুত অৰ্ডাৰৰ সৰু গোটত গুৰুত্ব দিব লাগে, যাতে বৃহৎ কাৰখানাসমূহৰ নমনীয় সমৰ্থনকাৰী উৎপাদন ক্ষমতা বৃদ্ধি পায়।
অন্ধভাৱে ব্যয়বহুল সঁজুলি ক্ৰয় নকৰিব, বৰ্তমানৰ প্ৰক্ৰিয়াসমূহ অনুকূল কৰক, উৎপাদনৰ হাৰ আৰু ডেলিভাৰীৰ গতি কঠোৰভাৱে নিয়ন্ত্ৰণ কৰক, আৰু গ্ৰাহকক সুস্থিৰ কৰিবলৈ সুনাম আৰু সঁহাৰিৰ গতিৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰক।
মধ্যম আকাৰৰ কাৰখানাসমূহে প্ৰক্ৰিয়াৰ বাধা নিৰ্মাণ কৰিব লাগিব, উচ্চমানৰ গ্ৰাহকক বান্ধি ৰাখিব লাগিব, নতুন শক্তি, চিকিৎসা সেৱা, আৰু অটোমেচন আনুষংগিক সামগ্ৰীৰ দৰে উচ্চমানৰ ট্ৰেকসমূহ গভীৰভাৱে অন্বেষণ কৰিব লাগিব, আৰু চুপাৰ-ফাইন গ্ৰাইণ্ডিং, মিৰ’ৰ প্ৰচেছিং, আৰু জটিল বিশেষ আকৃতিৰ অংশ প্ৰক্ৰিয়াকৰণৰ দৰে মূল প্ৰক্ৰিয়াসমূহ পলিচ কৰিব লাগিব।
উচ্চমানৰ ডাউনষ্ট্ৰিম কোম্পানীসমূহৰ সৈতে সংযোগ স্থাপন কৰক আৰু ঢিলা অৰ্ডাৰৰ পৰা মুক্তি পাবলৈ আৰু অৰ্ডাৰৰ মান আৰু লাভৰ হাৰ উন্নত কৰিবলৈ এজন নিৰ্দিষ্ট সহায়ক যোগানকাৰী হওক।
অটোমেচন ৰূপান্তৰক অবিৰতভাৱে প্ৰসাৰ কৰা আৰু হাতৰ নিৰ্ভৰশীলতা হ্ৰাস কৰা।
বৃহৎ পৰিসৰৰ কাৰখানাসমূহে ডিজিটেল উন্নয়নসমূহ কৰিব লাগিব, সংহত সেৱাসমূহ প্ৰদান কৰিব লাগিব, ডিজিটেল উৎপাদন ব্যৱস্থাসমূহ নিৰ্মাণ কৰিব লাগিব, আৰু উৎপাদন দৃশ্যায়ন, মান অনুসন্ধানযোগ্যতা, আৰু প্ৰাচল প্ৰামাণিককৰণ লাভ কৰিব লাগিব।
এটা প্ৰচেছিং সেৱাৰ পৰা আমি ডিজাইন, প্ৰযুক্তি, প্ৰচেছিং, পৰীক্ষণ, আৰু ডেলিভাৰীৰ সম্পূৰ্ণ শৃংখল সেৱালৈ উন্নীত কৰিছো, ব্ৰেণ্ড আৰু স্কেলৰ সুবিধা সৃষ্টি কৰিছো, আৰু উচ্চ-স্তৰৰ আৰু উচ্চ মূল্য সংযোজিত বেচ অৰ্ডাৰ গ্ৰহণ কৰিছো।
মেচিনিং প্ৰেকটিচনাৰসকলৰ সঠিক মূল জ্ঞান থাকিব লাগিব। যিটো নাইকিয়া হ’ব সেয়া মানুহ, উদ্যোগ নহয়।
উৎপাদন উদ্যোগটো সদায় জৰুৰী প্ৰয়োজনীয়তাত থাকিব। যিটো নাইকিয়া হ’ব সেয়া হ’ল পুৰণি ধাৰণা, বিস্তৃত পৰিচালনা, আৰু কোনো প্ৰযুক্তিগত ক্ষমতা নথকা নিম্নমানৰ কৰ্মশালা। লাভ কষ্টৰ পৰা নহয়, পাৰ্থক্যৰ পৰাই আহে।
কেৱল অনন্য কাৰুকাৰ্য্য, সুস্থিৰ মান, আৰু উচ্চমানৰ সেৱাইহে প্ৰিমিয়াম লাভ আদায় কৰিব পাৰে। আন সকলোতকৈ স্থিৰতা অধিক গুৰুত্বপূৰ্ণ।
উদ্যোগৰ পৰিৱৰ্তনৰ সময়ত উৎপাদনৰ অন্ধ সম্প্ৰসাৰণে মৃত্যুৰ সন্মুখীন হ’ব। খৰচ সাৱধানে নিয়ন্ত্ৰণ কৰি, নগদ ধনৰ প্ৰবাহ সুস্থিৰ কৰি, প্ৰক্ৰিয়া সুস্থিৰ কৰি, গ্ৰাহকক সুস্থিৰ কৰিহে আমি চক্ৰটো অতিক্ৰম কৰিব পাৰিম।
মেচিনিং উদ্যোগৰ ভৱিষ্যত অতি স্পষ্ট: মূল্যৰ সৈতে প্ৰতিযোগিতা কৰিলে লো-এণ্ডৰ মৃত্যু হ’ব, মিড এণ্ডে নিজৰ মূলধন সুস্থিৰভাৱে বজাই ৰাখিব, আৰু হাই-এণ্ডে কাৰুকাৰ্য্যৰ সৈতে প্ৰতিযোগিতা কৰিলে ধনী হ’ব।
ভৱিষ্যতে কোনো ডেড এণ্ড মেচিনিং উদ্যোগ নাথাকিব, কেৱল প্ৰচেছিং প্লাণ্টহে নাথাকিব যিবোৰে উন্নীতকৰণ কৰিবলৈ অনিচ্ছুক আৰু পুৰণি মডেলত আবদ্ধ হৈ থাকিব।
৩০ৰ পৰা ৫০ বছৰৰ ভিতৰৰ মেচিনিং প্ৰেকটিচনাৰসকলৰ বাবে উদ্যোগটোৰ অৱনতিৰ বাবে চিন্তা কৰাৰ প্ৰয়োজন নাই। তেওঁলোকে মাত্ৰ নিম্নমানৰ ইনভল্যুচন এৰিব লাগিব, তেওঁলোকৰ কাৰুকাৰ্য্য গভীৰ কৰিব লাগিব, তেওঁলোকৰ কাৰ্য্যকলাপ পৰিশোধন কৰিব লাগিব, আৰু অবিৰতভাৱে ডিজিটেলভাৱে উন্নীত কৰিব লাগিব। উদ্যোগৰ পৰিৱৰ্তনত তেওঁলোকে দৃঢ় স্থান লাভ কৰিব পাৰে আৰু সুস্থিৰ লাভ অৰ্জন কৰি থাকিব পাৰে।
