এই বছৰৰ ৰাষ্ট্ৰীয় বৈদেশিক বিনিময় কৰ্ম সন্মিলনে সুৰ নিৰ্ধাৰণ কৰে: সহজ আৰু ব্যৱহাৰ কৰাত সহজ বিনিময় হাৰ হেজিং সামগ্ৰীৰ বিকাশত সহায় কৰা আৰু ক্ষুদ্ৰ, মজলীয়া আৰু ক্ষুদ্ৰ উদ্যোগৰ হেজিং খৰচ হ্ৰাস কৰা।
তাৰ পিছত বিত্তীয় আৰু কৰ বোজা হ্ৰাস, ঋণ সম্প্ৰসাৰণ, ঋণ বীমা, নিষ্পত্তিৰ সুবিধা আদিৰ দৰে ধাৰাবাহিক নীতি নিবিড়ভাৱে ৰূপায়ণ কৰা হয়।
ইয়াৰ প্ৰভাৱ কি? বিভিন্ন আকাৰৰ কোম্পানী আৰু বিভিন্ন উদ্যোগৰ খেলুৱৈৰ অভিজ্ঞতা সম্পূৰ্ণ বেলেগ। তলত এই “নীতি পেকেজ”ৰ প্ৰকৃত প্ৰভাৱৰ তিনিটা মাত্ৰাৰ পৰা বিভাজন দিয়া হ’ল।
ক্ষুদ্ৰ, মজলীয়া আৰু ক্ষুদ্ৰ উদ্যোগ: “বিদেশী বিনিময় লক কৰিবলৈ সাহস নকৰিব”ৰ পৰা “শূন্য বোজা হেজিং”
ক্ষুদ্ৰ, মজলীয়া আৰু ক্ষুদ্ৰ বৈদেশিক বাণিজ্য উদ্যোগৰ বাবে নীতিৰ আটাইতকৈ স্বজ্ঞাত পৰিৱৰ্তনটো হ’ল হেজিঙৰ খৰচ সুলভ পৰিসৰলৈ হ্ৰাস কৰা হৈছে।
বিগত সময়ত “ধন দখল কৰাৰ ভয়ত বৈদেশিক মুদ্ৰা লক আপ কৰা, আৰু লাভ হেৰুৱাৰ ভয়ত ধন তলাবন্ধ নকৰা”ৰ দ্বিধাদ্বন্দ্ব সংযুক্ত সেৱাৰ দ্বাৰা সমাধান কৰা হৈছে।
জিয়াক্সিং ৱক্সিন ট্ৰেডিঙে “আমদানি বিত্তীয় + বিনিময় হাৰ হেজিং” পৰিকল্পনা গ্ৰহণ কৰে, যিটো জমা আৰু নিশ্চয়তা মাচুলৰ পৰা মুক্ত। লক কৰা ফৰৱাৰ্ড এক্সচেঞ্জ ৰেট বজাৰ মূল্যতকৈ প্ৰায় ৩,০০০ বেছিছ পইণ্ট কম, যাৰ ফলত এটা লেনদেনৰ বিনিময় খৰচত প্ৰায় ৩৬,০০০ ইউয়ান ৰাহি হয়।
ৱেইফাং গ্ৰাম্য বাণিজ্যিক বেংক ব্যৱস্থাই ২০২৬ চনৰ পৰা মুঠতে ১৫ মিলিয়ন ইউয়ানতকৈ অধিক জমা ধন হ্ৰাস বা হ্ৰাস কৰিছে, যাৰ ফলত স্থানীয় হেজিং হাৰ ৪১.৩৬% লৈ বৃদ্ধি পাইছে, যিটো বছৰৰ আৰম্ভণিৰ তুলনাত ১২.৯ শতাংশ পইণ্ট বৃদ্ধি পাইছে।
কুৱানঝৌৰ “বিত্তীয় + বিত্তীয় + বৈদেশিক মুদ্ৰা” পেকেজ নীতিত উদ্যোগসমূহৰ বাবে ১৫ কোটি ইউয়ানৰ মাচুল হ্ৰাস পৰ্যায়ক্ৰমে কৰা হৈছে। ব্যক্তিগত উদ্যোগৰ হেজিং অনুপাত ২৫.৪% লৈ বৃদ্ধি পাইছে, আৰু চুক্তি স্বাক্ষৰৰ পৰিসৰ বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ১.৪ গুণ বৃদ্ধি পাইছে।
তথ্য পৰ্যায়ত ৰাষ্ট্ৰীয় উদ্যোগসমূহৰ বৈদেশিক মুদ্ৰা হেজিং হাৰ ৩৩.৬% ত উপনীত হৈছে, যিটো ২০২৫ চনৰ তুলনাত ৩.৭ শতাংশ পইণ্ট বৃদ্ধি; শ্বানডঙৰ সমগ্ৰ এলেকাৰ হেজিং হাৰ ৩৮.৩% ত উপনীত হয়, যিটো ৮.৩ শতাংশ পইণ্ট বৃদ্ধি।
কেৱল ক্ষুদ্ৰ, মজলীয়া আৰু ক্ষুদ্ৰ উদ্যোগৰ বাবে ৰিস্ক এভাৰচন থ্ৰেছহ’ল্ড হ্ৰাস কৰাই নহয়, নিষ্পত্তিৰ সুবিধাৰ বাবে মূলধন টাৰ্ণঅভাৰৰ গতিও বহু পৰিমাণে উন্নত হৈছে – কোৱানঝৌ পাইলটে “ছেকেণ্ডত প্ৰয়োগ, মিনিটত প্ৰক্ৰিয়াকৰণ” লাভ কৰিছে, আৰু উদ্যোগসমূহৰ মূলধন টাৰ্ণঅভাৰৰ গতি অন্ততঃ দুগুণ বৃদ্ধি পাইছে।
বৃহৎ তালিকাভুক্ত কোম্পানীসমূহ: হেজিং হওক বা নহওক, লাভ সমগ্ৰ বিশ্বতে আছে
সাধাৰণ, মজলীয়া আৰু ক্ষুদ্ৰ উদ্যোগৰ দৰে নহয়, যিয়ে সাধাৰণতে লাভৱান হয়, বৃহৎ কোম্পানীসমূহৰ লাভৰ প্ৰদৰ্শন গুৰুতৰভাৱে বিভক্ত – মূল চলকটো হ’ল তেওঁলোকে সক্ৰিয়ভাৱে বিনিময় হাৰ হেজিঙৰ সৈতে জড়িত হয় নে নহয়।
অনহেজড কোম্পানীসমূহৰ লাভ হেঁচাত পৰিছে: ২০২৬ চনৰ প্ৰথম ত্ৰৈমাসিকত আৰএমবিৰ মূল্যবৃদ্ধিৰ বাবে বিৱাইডিয়ে বৃহৎ বিনিময় লোকচানৰ সন্মুখীন হৈছে, বিত্তীয় ব্যয় বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৪.০১ বিলিয়ন ইউয়ান বৃদ্ধি পাইছে, আৰু মূল কোম্পানীটোৰ বাবে দায়ী নিকা লাভ বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৫৫.৪% হ্ৰাস পাইছে; প্ৰথম ত্ৰৈমাসিকত লিংলং টায়াৰৰ কৰ বিনিময়ৰ পূৰ্বে লোকচান ২৬৭ মিলিয়ন ইউয়ান হয়, আৰু মূল কোম্পানীটোৰ বাবে দায়ী নিকা লাভ বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৯৫.০৪% হ্ৰাস পাইছে।
হেজিং কোম্পানীসমূহে লাভ উপলব্ধি কৰে: জিঅ’ টেকন’লজিয়ে ২০২৫ চনত অব্যাহত থকা বৈদেশিক মুদ্ৰা হেজিং লেনদেনৰ জৰিয়তে ৫৮.৮৩১ মিলিয়ন ইউয়ানৰ বিনিময় লাভ লাভ কৰিব, আৰু বিত্তীয় ব্যয় বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ১১২.৯% হ্ৰাস পাব; এৰোস্পেচ ৰেইনবোৱে মধ্যমীয়া হেজিঙৰ জৰিয়তে পৰিৱেশনৰ প্ৰভাৱ মসৃণ কৰিবলৈ এক স্বাভাৱিক বিনিময় হাৰৰ বিপদ ব্যৱস্থাপনা ব্যৱস্থা স্থাপন কৰিছে।
হুয়াচুৱাং ছিকিউৰিটিজৰ জাং ইউৰ গৱেষণাই বৃহৎ স্তৰটো উন্মোচন কৰিলে: ২০২৫ চনৰ দ্বিতীয়াৰ্ধত সকলো এ-শ্বেয়াৰ অবিত্তীয় তালিকাভুক্ত কোম্পানীৰে বিনিময় লোকচানৰ পৰিসৰ একে সময়ছোৱাত শ্বেয়াৰহোল্ডাৰসকলৰ বাবে দায়ী নিকা লাভৰ ৫.২% ত উপনীত হয়, আৰু ইয়াৰ প্ৰান্তীয় বৃদ্ধি বৰ্তমানৰ নিকা লাভৰ হ্ৰাসৰ প্ৰায় সমান আছিল।
হেজিং হওক বা নহওক এতিয়া “অধিক আৰু কম উপাৰ্জন”ৰ মাজৰ পাৰ্থক্য নহয়, বৰঞ্চ “লাভ বা লোকচান”ৰ মাজৰ জলভাগ।
বিভিন্ন উদ্যোগলৈ চালে: সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ, প্ৰচেছিং বাণিজ্য, আৰু পৰম্পৰাগত উৎপাদন প্ৰত্যেকৰে নিজস্ব স্থান আছে
নীতি ই সকলোৰে বাবে এক আকাৰৰ নহয়, কিন্তু বিভিন্ন ব্যৱসায়িক ফৰ্মেটৰ বাবে নিৰ্দিষ্ট নীতিক লক্ষ্য কৰি লোৱা হৈছে, আৰু উদ্যোগৰ সুবিধাসমূহো প্ৰতিটোৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰা হৈছে।
সীমান্ত ই-কমাৰ্চ: কৰ প্ৰৰোচনা আৰু নিষ্পত্তিৰ সুবিধা দুটা দিশৰ।
২০২৬ চনত ৰপ্তানিকৃত সামগ্ৰীক আমদানি শুল্ক আৰু মূল্য সংযোজিত কৰৰ পৰা ৰেহাই দিয়াৰ নীতি ৰূপায়ণৰ লগে লগে নিকা বাণিজ্য ভাৰসাম্য নিষ্পত্তিৰ পৰিসৰ বৃদ্ধিৰ বাবে টিয়ানজিনৰ পাইলট কাৰ্যসূচী ৰূপায়ণৰ লগে লগে ক্ষুদ্ৰ, মজলীয়া আৰু ক্ষুদ্ৰ উদ্যোগসমূহৰ নিষ্পত্তিৰ খৰচ ৩০% হ্ৰাস পাব, আৰু উচ্চমানৰ উদ্যোগসমূহৰ নিষ্পত্তিৰ কাৰ্যক্ষমতা ৫০%তকৈ অধিক বৃদ্ধি পাব।
ব্যৱসায় প্ৰক্ৰিয়াকৰণ: ঔদ্যোগিক শৃংখলৰ সংহতি আৰু উদ্ভাৱন হৈছে মূল শব্দ।
নতুন শুল্ক নীতিয়ে বণ্ডেড মেৰামতি সামগ্ৰীৰ ওপৰত থকা “মূল আমদানি আৰু ৰপ্তানি”ৰ নিষেধাজ্ঞা ভংগ কৰে আৰু মেৰামতি সামগ্ৰীক প্ৰত্যক্ষভাৱে উৎপাদন সামগ্ৰী আৰু অংশলৈ ৰূপান্তৰিত কৰাৰ অনুমতি দিয়ে। উদ্যোগসমূহৰ ব্যাপক খৰচ ৩০% হ্ৰাস কৰা হয়, আৰু লজিষ্টিক সময়োপযোগীতা ৫০% হ্ৰাস কৰা হয়।
২০২৬ চনৰ প্ৰথম পাঁচ মাহত প্ৰক্ৰিয়াকৰণ বাণিজ্যিক আমদানি আৰু ৰপ্তানি বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ২২.৯% বৃদ্ধি পাইছে, আৰু উচ্চ প্ৰযুক্তিৰ সামগ্ৰীৰ অনুপাত ৪৫% লৈ বৃদ্ধি পাইছে।
পৰম্পৰাগত উৎপাদন ৰপ্তানি: বিনিময় হাৰ হেজিং আৰু ঋণ সমৰ্থন মূল।
টাইয়ান লিংগে হোম ফাৰ্নিচিঙে তিনিটা ফৰৱাৰ্ড এক্সচেঞ্জ ছেটেলমেণ্ট চুক্তিৰ জৰিয়তে ১৪৪,৩০০ আৰএমবি ৰাজহ বৃদ্ধি কৰিছে; জিনজিয়াং মিংজি গ্ৰুপে “আংশিক বিদেশী বিনিময় লক + ৰোলিং হেজিং” কৌশল গ্ৰহণ কৰে, আৰু বিনিময় হাৰৰ বিপদ কভাৰেজৰ হাৰ ৮৫% লৈ বৃদ্ধি পাইছে; চীন কনষ্ট্ৰাকচন বেংক হুইঝৌ শাখাই কোম্পানীসমূহক আগতীয়াকৈ দাম লক ইন কৰাত সহায় কৰিবলৈ দেশৰ প্ৰথমটো অফলাইন লিথিয়াম কাৰ্বনেট হেজিং ব্যৱসায় আৰম্ভ কৰিছে।
ব্যাপক বিচাৰ: নীতি ফলপ্ৰসূ, কিন্তু গাঁথনিগত পাৰ্থক্য নিৰ্মূল হোৱাৰ পৰা বহু দূৰত
নীতি সবলীকৰণে সামগ্ৰিকভাৱে বৈদেশিক বাণিজ্য কোম্পানীসমূহৰ বিপদ প্ৰতিৰোধ আৰু লাভজনকতাৰ স্থিৰতা যথেষ্ট উন্নত কৰিছে – হেজিঙৰ হাৰ সাধাৰণতে বৃদ্ধি পাইছে, হেজিং খৰচ হ্ৰাস পাইছে, নিষ্পত্তিৰ দক্ষতা উন্নত হৈছে, আৰু ঋণৰ উপলব্ধতা বৃদ্ধি পাইছে।
কিন্তু তিনিটা গাঁথনিগত বৈপৰীত্য এতিয়াও বিশিষ্ট:
জ্ঞানমূলক দোষ: কিছুমান ক্ষুদ্ৰ আৰু ক্ষুদ্ৰ উদ্যোগ জনশক্তি আৰু শক্তিৰ দ্বাৰা সীমিত, আৰু এতিয়াও বিশ্বাস কৰে যে হেজিঙে অতিৰিক্ত খৰচ বৃদ্ধি কৰিব, আৰু “বুজা নাই, সাহস নকৰে, আৰু ইচ্ছুক নহয়” আদি ভুল বুজাবুজি আছে।
অসম পণ্য যোগান: সৰু মুদ্ৰাৰ বাবে অপৰ্যাপ্ত হেজিং সঁজুলি নাই, আৰু কাউন্টি আৰু দূৰৱৰ্তী অঞ্চলৰ কোম্পানীসমূহে পেছাদাৰী বৈদেশিক মুদ্ৰাৰ সেৱা লাভ কৰাটো কঠিন।
হেজিং সিদ্ধান্ত লোৱাৰ মানসিক বাধা: বৃহৎ আৰু মজলীয়া উদ্যোগসমূহে চিন্তিত যে “বিনিময় হাৰ লক কৰাৰ পিছত বিনিময় হাৰৰ ধাৰা চুক্তিবদ্ধ মূল্যতকৈ ভাল হ’ব”, আৰু একপক্ষীয় খেল মনোবিজ্ঞান প্ৰায়ে ঘটে।
ক’ব পাৰি যে নীতিসমূহে উদ্যোগসমূহৰ সন্মুখত “সঁজুলি” আৰু “আন্তঃগাঁথনি” ৰাখিছে, কিন্তু ইয়াক সঁচাকৈয়ে ব্যৱহাৰ আৰু ভালদৰে ব্যৱহাৰ কৰিব পৰা যাব নে নহয় সেয়া উদ্যোগসমূহৰ জ্ঞানমূলক উন্নীতকৰণ আৰু বিত্তীয় প্ৰতিষ্ঠানসমূহৰ শেষ মাইলৰ সেৱাসমূহ ডুব যোৱাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে।
এই নীতি সবলীকৰণ বৈদেশিক বাণিজ্যিক কোম্পানীসমূহক “নিৰাপত্তা হেলমেট” আৰু “নিৰাপত্তা বেল্ট”ৰে সজ্জিত কৰাৰ দৰেই, কিন্তু ইয়াক টানকৈ বান্ধিব লাগে নে নাই আৰু কেনেকৈ বান্ধিব লাগে তাৰ বাবে এতিয়াও কোম্পানী আৰু বজাৰৰ যৌথ উত্তৰৰ প্ৰয়োজন।
