জুনৰ শেষৰ ফালে য়ুহানত মাত্ৰ ৰ’দৰ বৰষুণ হৈছিল। হানয়াং এভিনিউৰ কাষৰ লাওউইউজিন ইলেক্ট্ৰিকেল এণ্ড মেকানিকেল ষ্ট’ৰৰ দুৱাৰত এতিয়াও বিক্ৰীৰ বাবে কেইবাটাও তাঁৰৰ ৰোল গোট খাই আছিল।
সৰু ষ্ট’ৰফ্ৰন্টটো কমিউনিটি ফ্ৰেছ ফুড ষ্ট’ৰ আৰু গাড়ী মেৰামতি কৰা দোকানৰ মাজত চেণ্ডুইচ কৰি আছিল। ঔদ্যোগিক উদ্যোগৰ শেহতীয়া লাভৰ তথ্য পঢ়ি থাকোঁতে বছ লাও ঝৌজেঙে কাউণ্টাৰটো মচি আছিল।
লাও ঝৌৱে এই হাৰ্ডৱেৰ ষ্ট’ৰটো প্ৰায় দহ বছৰ ধৰি চলাই আহিছে। ই যান্ত্ৰিক আৰু বৈদ্যুতিক আনুষংগিক সামগ্ৰী যেনে তামৰ নাক, চুইচ, বেয়াৰিং, কেবল আদিৰ বিশেষজ্ঞ।
শেহতীয়া অনুকূল ঔদ্যোগিক তথ্যৰ বিষয়ে কওঁতে লাও ঝৌৱে বেছি আশাবাদী অনুভৱ কৰা নাছিল: “যোৱা দুমাহত সঁচাকৈয়ে অধিক গ্ৰাহকে সঁজুলিৰ আনুষংগিক সামগ্ৰীৰ বিষয়ে সুধিছে, কিন্তু অৰ্ডাৰ দিওঁতে তেওঁলোকে আগৰ তুলনাত অধিক সতৰ্ক ষ্ট’ৰত হাতেৰে লিখা লেবেলৰে আবৃত উদ্ধৃতি পত্ৰত বুজাই দিয়া হৈছিল যে হাৰ্ডৱেৰ আনুষংগিক সামগ্ৰীৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণ আপষ্ট্ৰিম তাম, তীখা আৰু অন্যান্য বৃহৎ কেঁচামালৰ দামৰ সৈতে অতিশয় বান্ধ খাই আছে। যদি আপষ্ট্ৰিমৰ মূল্য সামান্য উঠা-নমা হয় তেন্তে একেদিনাই টাৰ্মিনেল বিক্ৰীৰ মূল্য সালসলনি কৰিব লাগিব। এই পৰিস্থিতি ৰাষ্ট্ৰীয় পৰিসংখ্যা ব্যুৰোৱে প্ৰকাশ কৰা জানুৱাৰীৰ পৰা মে’ মাহলৈকে ঔদ্যোগিক তথ্যৰ সৈতে মিল খায়: জানুৱাৰীৰ পৰা মে’ মাহলৈকে দেশজুৰি নিৰ্দিষ্ট আকাৰৰ ওপৰৰ ঔদ্যোগিক উদ্যোগসমূহৰ মুঠ লাভ ৩.১৪৩৯৬ বিলিয়ন ইউয়ান হয়, যিটো বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ১৮.৮% বৃদ্ধি, ইয়াৰে উৎপাদন লাভ ২০.০% বৃদ্ধি। কিন্তু গাঁথনিগত পাৰ্থক্য অতি স্পষ্ট – বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি অটোমোবাইল নিৰ্মাণ উদ্যোগৰ লাভ ১৯.৮% হ্ৰাস পাইছে, লৌহ ধাতু গলনা আৰু ৰোলিং প্ৰচেছিং উদ্যোগৰ ৩৭.৪% হ্ৰাস পাইছে, আৰু অধাতুৰ খনিজ সামগ্ৰী উদ্যোগৰ ৪৮.৯% হ্ৰাস পাইছে।
আপষ্ট্ৰিম আৰু ডাউনষ্ট্ৰিমৰ মাজৰ বজাৰৰ পাৰ্থক্য অৱশেষত পোনপটীয়াকৈ লাও ঝৌৰ দৰে শেষ খুচুৰা ব্যৱসায়ীসকললৈ সংক্ৰমিত হৈছে: “আটাইতকৈ ডাঙৰ ভয়টো হ’ল যে আপষ্ট্ৰিম কেঁচামাল বৃদ্ধি পাইছে, আৰু ডাউনষ্ট্ৰিম প্ৰকল্পসমূহে বৃহৎ পৰিমাণে সামগ্ৰী ল’বলৈ ভয় কৰে। এদিনৰ বাবে গুদামত সামগ্ৰী থকাৰ খৰচ এদিনৰ বাবে।”
লাও ঝৌৱে যোৱা বছৰৰ অক্টোবৰ মাহত হোৱা লোকচানৰ অভিজ্ঞতাৰ কথা মনত পেলাইছিল: সেই সময়ত তেওঁ নিয়মীয়া গ্ৰাহকৰ বাবে ২০টাতকৈও অধিক কেবলৰ বাকচৰ বাবে ধন আগবঢ়াইছিল, আৰু মূল্য আছিল ৩১.৮ প্ৰতি মিটাৰত ইউয়ান। ফলত গ্ৰাহকৰ নিৰ্মাণ স্থানত হঠাৎ পলম হ’ল, আৰু সামগ্ৰীবোৰ তুলি ল’বলৈ প্ৰায় এমাহ সময় লাগিল। শেষত তেওঁ প্ৰতি মিটাৰত মাত্ৰ ৩০.৯ ইউয়ান মূল্যতহে ইয়াৰ সৈতে মোকাবিলা কৰিব পাৰিছিল, যাৰ ফলত প্ৰায় ২০০০ ইউয়ান লোকচান হৈছিল।
“এয়া সম্পূৰ্ণৰূপে গ্ৰাহকৰ দোষ নহয়। সেই সময়ত চাৰিওফালৰ নিৰ্মাণ স্থানত নিৰ্মাণৰ গতি লেহেমীয়া আছিল, আৰু সমগ্ৰ অঞ্চলটোৰ সঁজুলি আৰু অতিৰিক্ত অংশৰ টাৰ্ণঅভাৰ মসৃণ নাছিল। যেতিয়া বজাৰখন বেয়া হৈছিল, তেতিয়া স্পট সামগ্ৰীবোৰ মোৰ হৃদয়ত ওজন কৰা ওজনৰ দৰে আছিল। প্ৰতিদিনে ডুব গৈছিল।” লাও ঝৌৰ অনুভৱ ঔদ্যোগিক তথ্যত থকা একাউণ্টৰ সৈতে হুবহু মিল আছিল। চাপ: মে’ মাহৰ শেষৰ ফালে নিৰ্দিষ্ট আকাৰৰ ওপৰৰ ঔদ্যোগিক উদ্যোগসমূহৰ গ্ৰহণযোগ্য একাউণ্ট আছিল ২৮.১৭ ট্ৰিলিয়ন ইউয়ান, যিটো বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৭.৭% বৃদ্ধি; সম্পূৰ্ণ সামগ্ৰীৰ তথ্য আছিল ৭.১৪ ট্ৰিলিয়ন ইউয়ান, যিটো ৮.৮% বৃদ্ধি। কাৰখানা হওক বা সৰু দোকান হওক, তেওঁলোকে লেহেমীয়াকৈ পেমেণ্ট সংগ্ৰহ আৰু অত্যধিক তথ্য জমা হোৱাৰ সমস্যাৰ সন্মুখীন হৈছে।
লাও ঝৌৰ দোকানলৈ প্ৰায়ে সামগ্ৰী ল’বলৈ অহা সঁজুলি মেৰামতি কৰা মাষ্টাৰ চেনেও একে অনুভৱ কৰে: “যোৱা বছৰতকৈ এই বছৰ সৰু মটৰ মেৰামতিৰ বাবে অধিক অৰ্ডাৰ পোৱা যায়, কিন্তু গ্ৰাহকে সদায় দাম কম কৰি ৰাখি ভাল পায়, গতিকে তেওঁলোকে এটা ইউনিট মেৰামতি কৰি বেছি টকা উপাৰ্জন নকৰে। তেওঁলোক সকলোৱে ভলিউমৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে। কিছু সময়ৰ আগতে এজন গ্ৰাহকে মূলতঃ এটা গোটেই ছেট সলনি কৰাৰ প্ৰতিশ্ৰুতি দিছিল।” আনুষংগিক বস্তু, কিন্তু শেষত তেওঁ ইয়াক সাময়িকভাৱে সলনি কৰি দিলে যে প্ৰথমে ২,২০০ ইউয়ান খৰচ হৈছিল মাত্ৰ ১,৪৬০ ইউয়ান ঔদ্যোগিক লাভৰ গাঁথনিয়ে টাৰ্মিনেলৰ গ্ৰাহকৰ পছন্দকো প্ৰত্যক্ষভাৱে প্ৰভাৱিত কৰে: জানুৱাৰীৰ পৰা মে’ মাহলৈকে খনন উদ্যোগৰ লাভ ৩৩.৫% বৃদ্ধি পাইছে, আৰু তেল আৰু প্ৰাকৃতিক গেছ নিষ্কাশন উদ্যোগ ১৭.২% বৃদ্ধি পাইছে, কিন্তু বিদ্যুৎ, তাপ, গেছ আৰু পানী উৎপাদন আৰু যোগান উদ্যোগৰ লাভ ২.৭% হ্ৰাস পাইছে। শক্তিৰ বৰ্ধিত ব্যয়ে তলৰ স্তৰৰ গ্ৰাহকসকলক অৰ্ডাৰ দিয়াৰ ক্ষেত্ৰত বিশেষভাৱে গুৰুত্ব আৰোপ কৰি তুলিছিল।
লাও ঝৌৱে শক্তি ৰাহি কৰা সৰু মটৰ নিয়ন্ত্ৰকটোক দোকানখনৰ আটাইতকৈ স্পষ্ট স্থানত ৰাখিলে: “পুৰণি মডেলতকৈ দামটো অলপ বেছি খৰচী, কিন্তু ইমানবোৰ মানুহে সুধিছে। এতিয়া কাৰখানাবোৰে শক্তিৰ ব্যৱহাৰ আৰু লোকচানৰ পৰা খৰচ উলিয়াবলৈ উপায় বিচাৰিছে।”
দুপৰীয়া প্ৰায় চাৰি বজাত কৰ্মৰ কাপোৰ পিন্ধা এজন যুৱকে এটা ইনভাৰটাৰৰ বাবে উপযুক্ত ইনভাৰ্টাৰ কিনিবলৈ আহিল এটা সৰু প্ৰচেছিং কাৰখানা। লাও ঝৌৱে সামগ্ৰীবোৰৰ মাজেৰে খোজ কাঢ়ি গৈ বিৰবিৰাই আছিল: “মই শেহতীয়াকৈ একো দেখা নাই। কেইটামান কাৰখানাই নিজৰ একাউণ্ট নিষ্পত্তি কৰি আছে। পাৰিলে উৎপাদন সম্প্ৰসাৰণ নকৰে। প্ৰথমে নিশ্চিত হওক যে তেওঁলোকৰ হাতত থকা সঁজুলিবোৰ সুচাৰুৰূপে চলি আছে। এইবাৰৰ ব্যৱসায়টো কাৰখানাটোৰ সৈতে থাকিব লাগিব। যদি কাৰখানাটো লেহেমীয়া হয়, তেন্তে আমি আৰু দ্ৰুতগতিত আগবাঢ়িব নোৱাৰো। “লাও ঝৌৰ দৰে সৰু আৰু ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ীসকলৰ বাবে কি গুদামত এটা কম সামগ্ৰীৰ বাকচ দৈনিক আতচবাজী, এদিনৰ পেমেণ্টৰ সঠিকতা, আৰু কাইলৈ আৰু এটা অৰ্ডাৰ অধিক ব্যৱহাৰিক।
