২০২৬ চনত চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চে এক বৃহৎ পৰিৱৰ্তনৰ সূচনা কৰিছে।
এসময়ত “একাধিক” আৰু “প্ৰদেশিক” সুবিধা থকা চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্মে এতিয়া ইয়াৰ অন্তৰ্নিহিত যুক্তিৰ পৰিৱৰ্তনৰ সন্মুখীন হৈছে।
শুল্ক অনুসৰণৰ খৰচ বৃদ্ধি পাইয়েই আছে, আৰু “ক্ষুদ্ৰ কৰ ৰেহাই” আৰ্হিটো অস্থায়ী।
চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্মসমূহে উন্নয়নৰ নতুন দিশ বিচাৰি উলিয়াব লাগিব। যোৱা সপ্তাহত আলিবাবা আলিএক্সপ্ৰেছে শ্বেনজেনত বহিঃৰাজ্যৰ শীৰ্ষ ব্ৰেণ্ডসমূহৰ বাবে বন্ধ দুৱাৰৰ বৈঠক অনুষ্ঠিত কৰিছিল। আলিএক্সপ্ৰেছৰ সভাপতি জিং শ্বিয়ে বৈঠকত স্পষ্টভাৱে আঙুলিয়াই দিছিল যে তেওঁ চীনা ব্ৰেণ্ডসমূহৰ বাবে বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱাৰ বাবে এক নতুন ঘৰ সৃষ্টি কৰিব আৰু চীনা ব্ৰেণ্ডসমূহৰ বহিঃৰাজ্যৰ ডিজিটেল ৰূপান্তৰৰ মূল ফ্ৰণ্ট হ’ব।
ইয়াৰ ফলত বহিঃৰাজ্যৰ ব্ৰেণ্ড সম্প্ৰসাৰণৰ বাবে আলিএক্সপ্ৰেছৰ কৌশলগত স্থান আৰু অধিক শক্তিশালী হৈছে।
এয়া কেৱল AliExpress ৰ বিচাৰ নহয়।
এসময়ত “এটা কটাৰী কাটি” আমেৰিকাক বুৰাই পেলোৱা পিণ্ডুঅডুঅ’ৰ সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ টেমুৱে ২০২৫ চনৰ শেষৰ ফালে শ্বেয়াৰহোল্ডাৰসকলৰ বৈঠকত নিজৰ পন্থা সলনি কৰিলে আৰু “উচ্চ মানদণ্ড আৰু ব্ৰেণ্ডিং” মূল দিশত লিখা হ’ল।
আনকি ই এটা স্বয়ংচালিত ব্ৰেণ্ড কোম্পানী “Xinpinmu” স্থাপন কৰিছে আৰু ঔদ্যোগিক বেল্টত সোমাই নিজাকৈ ব্ৰেণ্ড সৃষ্টি কৰিবলৈ ১০০ বিলিয়ন ইউয়ান বিনিয়োগ কৰাৰ পৰিকল্পনা কৰিছে।
এই ৰূপান্তৰৰ আঁৰত আছে সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ উদ্যোগৰ অন্তৰ্নিহিত যুক্তিৰ পৰিৱৰ্তন।
২০২৫ চনৰ মাৰ্চ মাহত টেমুৱে হঠাতে ঘোষণা কৰে যে তেওঁলোকে জনপ্ৰিয় সামগ্ৰীসমূহ সম্পূৰ্ণ পৰিচালিত মডেলৰ পৰা অৰ্ধ-পৰিচালিত মডেললৈ অৰ্থাৎ স্থানীয় ষ্টকিঙলৈ স্থানান্তৰিত কৰিব। এই সমন্বয়ৰ আঁৰত আছে নীতি পৰিৱৰ্তন।
২০২৫ চনত আমেৰিকাৰ “৮০০ ডলাৰৰ সৰু ৰেহাই” নীতি আনুষ্ঠানিকভাৱে বাতিল কৰা হ’ব।
এই নীতিয়েই ক’ব পাৰি যে চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি প্ৰত্যক্ষ পাৰ্চেল চালানসমূহে অতি কম লজিষ্টিক খৰচ আৰু উচ্চ শুল্ক নিষ্পত্তিৰ দক্ষতাৰে বহিঃৰাজ্যৰ বজাৰত প্ৰৱেশৰ জীৱনৰেখা।
চীনৰ সামগ্ৰীৰ ২০ কোটি এছ কে ইউৰ বিতৰণ স্কেলে, “ক্ষুদ্ৰ ৰেহাই” নীতিয়ে কঢ়িয়াই অনা শূন্য শুল্কৰ সৈতে মিলি প্লেটফৰ্ম আৰু বিক্ৰেতাসকলৰ বাবে এক উমৈহতীয়া খাদ গঠন কৰিছে।
এই নীতিৰ পৰা লাভৱান হৈ পৰিস্থিতিৰ সুবিধা লৈ “চাৰিটা সৰু ড্ৰেগন” (টেমু, টিকটক দোকান, শ্বেইন, আৰু আলিএক্সপ্ৰেছ)ই যথেষ্ট বৃদ্ধিৰ অভিজ্ঞতা লাভ কৰিছে। যোগান শৃংখলৰ সুবিধা সৰ্বাধিক কৰা সম্পূৰ্ণ পৰিচালিত মডেলটো এসময়ত সীমা অতিক্ৰম কৰা বৃত্তত জনপ্ৰিয় হৈ পৰিছিল।
কিন্তু বহু বছৰ ধৰি বিশ্বায়ন আৰু দক্ষতাৰ লভ্যাংশ উপভোগ কৰাৰ পিছত উদ্যোগটোৱে প্ৰথমবাৰৰ বাবে এনে প্ৰবল হেডৱিণ্ডৰ সন্মুখীন হৈছে।
এই নীতি বাতিল হোৱাৰ পিছত টেমুৱে আমেৰিকাৰ বজাৰত “লো-কী পিৰিয়ড”ত প্ৰৱেশ কৰে, আৰু শ্বেইনেও এই ধাৰাটোৰ সুবিধা লৈ বিজ্ঞাপনৰ ব্যয় কঠোৰ কৰিলে।
আমেৰিকাৰ উপৰিও ইউৰোপীয় সংঘই জুলাই মাহত ১৫০ ইউৰোতকৈ কম মূল্যৰ সৰু পেকেজৰ বাবে দীৰ্ঘদিনীয়া শুল্ক ৰেহাই নীতি আনুষ্ঠানিকভাৱে বিলুপ্ত কৰিব।
বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱাৰ যুক্তি সলনি হৈছে।
উদ্যোগৰ অন্তৰ্দৃষ্টিসম্পন্ন লোকৰ দৃষ্টিত চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চৰ “একাধিক” সুবিধাক অনুসৰণ খৰচৰ দ্বাৰা ক্ষতিগ্ৰস্ত কৰা হৈছে – কোনো প্লেটফৰ্মে ২০ কোটি এছ কে ইউৰ বাবে এটা এটাকৈ অনুসৰণ ঘোষণা আৰু শুল্ক প্ৰক্ৰিয়াকৰণ সম্পূৰ্ণ কৰিব নোৱাৰে;
“প্ৰাদেশিক” সুবিধাটোৱেও প্ৰত্যাহ্বানৰ সন্মুখীন হৈছে – সামগ্ৰী ৰপ্তানিৰ ব্যাপক ব্যয় দ্ৰুতগতিত বৃদ্ধি পাইছে, আৰু মূল মূল্যৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা বহু পৰিমাণে সংকোচিত হৈছে।
জিংছিয়ে বৈঠকত এটা ৰায় দিছিল যে এই বছৰটো চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ বাবে যোৱা দহ বছৰৰ পৰা মধ্যবছৰ বছৰৰ পৰা পৰৱৰ্তী দহ বছৰলৈকে।
“অহা দহ বছৰৰ সন্মুখীন হৈ ব্যৱহাৰকাৰীৰ অভিজ্ঞতাৰ পুনৰাবৃত্তি, শুল্কৰ পৰিৱৰ্তন আৰু দেশৰ পৰা দেশলৈ লেনদেনৰ আৰ্হি অনুসৰণ কৰা এই সকলোবোৰে সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চত অতি ভয়াৱহ পৰিৱৰ্তন ঘটাইছে।”
তেওঁ কেইবাটাও ধাৰা উল্লেখ কৰে।
প্ৰথমতে, ব্যৱসায়িক স্থানীয়কৰণ এক অপ্ৰত্যাৱৰ্তনীয় বিশ্বব্যাপী ধাৰা হৈ পৰিছে।
উদ্যোগসমূহে তেওঁলোকৰ সামগ্ৰী, তথ্য-পাতি, যোগান শৃংখল পূৰণ আৰু ব্যৱহাৰকাৰীৰ কাৰ্য্যকলাপ সম্পূৰ্ণৰূপে স্থানীয়কৰণ কৰিব লাগিব।
দ্বিতীয়তে, সামগ্ৰী আৰু ব্যৱসায়ীসকলৰ ঘনত্ব ভয়ংকৰভাৱে বৃদ্ধি পাব।
অনুসৰণ, শুল্ক আৰু অন্যান্য কাৰকৰ দ্বাৰা পৰিচালিত হৈ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ বাবে প্ৰৱেশৰ সীমা বৃদ্ধি পাইছে, যাতায়তৰ খৰচো দ্ৰুতগতিত বৃদ্ধি পাইছে, আৰু যোগান পক্ষই এক বৃহৎ সংহতিৰ সূচনা কৰিব।
তৃতীয়তে, যোগানৰ ফালে ব্ৰেণ্ডিং।
যেতিয়া “অধিক” আৰু “সঞ্চয়” কাম কৰি থাকিব নোৱাৰে, তেতিয়া “ভাল” আৰু “দ্ৰুত”ৰ গুৰুত্ব ক্ৰমান্বয়ে বৃদ্ধি পায়।
গতিকে অহা দহ বছৰত সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ মূল বিষয়বস্তু হৈ পৰিব ব্ৰেণ্ডিং।
যেতিয়া উদ্যোগৰ দৈত্যই উপলব্ধি কৰিলে যে “বস্তু বিক্ৰী”ৰ যুক্তি অস্থায়ী আৰু ব্ৰেণ্ডিং পৰিস্থিতি ভংগ কৰাৰ চাবিকাঠি হৈ পৰিল, তেতিয়া কৌশলগত সালসলনি ক্ৰমান্বয়ে স্পষ্ট হৈ পৰিল।
২০২৫ চনত আলিএক্সপ্ৰেছে ব্ৰেণ্ডৰ সংখ্যা জোৰদাৰভাৱে বৃদ্ধি কৰিব, উদ্যোগৰ মাপকাঠী আমাজনক প্ৰত্যক্ষভাৱে বেঞ্চমাৰ্ক কৰিব, “ছুপাৰ ব্ৰেণ্ড অভাৰচিজ প্লেন” আৰম্ভ কৰিব, আৰু “এমাজনৰ আধা খৰচত ব্ৰেণ্ডলৈ নতুন বৃদ্ধি আনিব”ৰ মূল্য প্ৰস্তাৱ আৰম্ভ কৰিব।
যোৱা এটা বছৰত AliExpress ৰ আন্তঃগাঁথনিৰ বিন্যাসও এই যুক্তিৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি কৰা হৈছে।
ফুলফিলমেণ্টৰ দিশত, আলিএক্সপ্ৰেছে ২৭খন দেশত প্লেটফৰ্ম ৱেৰহাউছ বিতৰণ কভাৰেজ সম্পূৰ্ণ কৰিছে, স্পেইনৰ মাদ্ৰিদৰ দৰে মূল চহৰসমূহত পৰৱৰ্তী দিনত ডেলিভাৰী লাভ কৰিছে। আমাজনৰ প্ৰায় আধা অংশত পূৰণ খৰচ নিয়ন্ত্ৰিত হয়। লক্ষ্য হৈছে “৫০% খৰচত ৮০% ব্যৱহাৰকাৰী অভিজ্ঞতা লাভ কৰা।”
মাৰ্কেটিং দিশত আলিএক্সপ্ৰেছে ছুপাৰ ব্ৰেণ্ড ডে আৰু ছুপাৰ নিউ প্ৰডাক্ট ডে’ৰ দৰে ব্ৰেণ্ড মাৰ্কেটিং আই পি মেট্ৰিক্স গঢ়ি তুলিছে। একে সময়তে ই ১০ হাজাৰতকৈ অধিক লোকৰ বহিঃৰাজ্যৰ ইণ্টাৰনেট চেলিব্ৰিটি নেটৱৰ্ক আৰু টাৰ্মিনেলৰ বাহিৰত ৫ লাখ মিত্ৰতা ছাইট গঢ়ি তুলিছে।
পিণ্ডুঅডুঅ’ৰ টেমুও সক্ৰিয়ভাৱে ৰূপান্তৰিত হৈছে।
২০২৫ চনৰ শেষৰ ফালে হোৱা শ্বেয়াৰহোল্ডাৰসকলৰ বৈঠকত টেমুৱে নিজৰ কেলিবাৰ সলনি কৰিলে, আৰু মূল দিশত “উচ্চ মানদণ্ড আৰু ব্ৰেণ্ডিং” লিখা হ’ল।
তাৰ পিছত পিণ্ডুঅডুঅ’ই নিজাকৈ ব্ৰেণ্ড কোম্পানী “চিনপিনমু” স্থাপন কৰে, ঔদ্যোগিক বেল্টৰ গভীৰতালৈ গৈ কেঁচামাল আৰু আনুষংগিক সামগ্ৰীৰ পৰা আৰম্ভ কৰি নিজা ব্ৰেণ্ড নিৰ্মাণ কৰিবলৈ ১০০ বিলিয়ন ইউয়ান বিনিয়োগ কৰাৰ পৰিকল্পনা কৰে।
ইয়াৰ উপৰিও কন্টেন্ট ই-কমাৰ্চ টিকটক শ্বপেও সক্ৰিয়ভাৱে ব্ৰেণ্ডিঙৰ প্ৰচাৰ কৰি আছে।
২০২৫ চনত ই ট্ৰেফিক টিল্ট, কমিচন ৰেহাই, ব্ৰেণ্ড সুৰক্ষা আদিকে ধৰি একাধিক বজাৰত ব্ৰেণ্ড ব্যৱসায়ীসকলৰ বাবে সমৰ্থন পৰিকল্পনা আৰম্ভ কৰে।একে সময়তে টিকটকে নিজৰ মল দৃশ্যপটৰ নিৰ্মাণ শক্তিশালী কৰি তুলিছে, কন্টেন্ট-চালিত কন্টেন্টৰ উপৰিও অধিক পৰম্পৰাগত শ্বেল্ফ-ষ্টাইল ই-কমাৰ্চ দৃশ্য প্ৰতিষ্ঠা কৰিবলৈ চেষ্টা কৰিছে, যাতে ব্ৰেণ্ডসমূহক অধিক সুস্থিৰ দৈনিক বিক্ৰী চেনেল প্ৰদান কৰিব পাৰে।
ব্ৰেণ্ড শ্বিফ্ট প্ৰতিষ্ঠা কৰিব পৰাৰ কাৰণ হ’ল ইয়াৰ এটা গভীৰ ভিত্তি আছে: চীনত নিৰ্মিত সামগ্ৰীৰ শক্তিৰ গাঁথনিগত পৰিৱৰ্তন হৈছে।
বিগত সময়ত বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱা চীনা কোম্পানীসমূহে সাধাৰণতে অ’ইএম মানসিকতা অনুসৰণ কৰিছিল—আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় ব্ৰেণ্ডৰ বাবে সামগ্ৰী নিৰ্মাণ কৰা আৰু প্ৰচেছিং মাচুল আদায় কৰা।
যদিও আপুনি নিজাববীয়াকৈ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ কৰে, মূল যুক্তিটো হ’ল “বিদেশত উচ্চ খৰচী প্ৰদৰ্শনৰ সৈতে ঘৰুৱা সামগ্ৰী বিক্ৰী কৰা”, আৰু মূল প্ৰতিযোগিতামূলকতা এতিয়াও যোগান শৃংখলৰ দক্ষতা আৰু মূল্যৰ সুবিধা।
কিন্তু যোৱা দুবছৰত যিটো সলনি হৈছে সেয়া হ’ল উচ্চ ইউনিটৰ মূল্য আৰু উচ্চ প্ৰযুক্তিৰ বিষয়বস্তু থকা সামগ্ৰীসমূহ সীমা অতিক্ৰম কৰা প্লেটফৰ্মৰ বাবে নতুন বৃদ্ধিৰ বিন্দু হৈ পৰিছে। চীনৰ কোম্পানীসমূহৰ এটা দলে প্ৰযুক্তি আৰু সামগ্ৰীৰ ক্ষমতা জমা কৰিছে আৰু ব্ৰেণ্ড প্ৰিমিয়াম সমৰ্থন কৰাৰ ক্ষমতা লাভ কৰিবলৈ আৰম্ভ কৰিছে।
অৱশ্যেই ব্ৰেণ্ড ৰূপান্তৰৰ প্ৰত্যাহ্বানসমূহো উল্লেখযোগ্য।
ব্ৰেণ্ড বিল্ডিং হৈছে দীৰ্ঘম্যাদী বিনিয়োগ যাৰ বাবে সময় আৰু নিৰন্তৰ সম্পদৰ সহায়ৰ প্ৰয়োজন।
বহিঃৰাজ্যৰ গ্ৰাহকসকলৰ এতিয়াও চীনা ব্ৰেণ্ডৰ প্ৰতি জ্ঞানমূলক জড়তা আছে, আৰু স্থানীয় কাৰ্য্যকলাপ কেৱল সীমা অতিক্ৰম কৰি বিক্ৰীতকৈ বহু বেছি জটিল। আমাজনৰ দৰে বহিঃৰাজ্যৰ ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্মে বজাৰৰ অংশীদাৰিত্ব হেৰুৱাৰ কথা চাই বহি নাথাকিব, আৰু ব্ৰেণ্ড পৰিৱেশ তন্ত্ৰত তেওঁলোকৰ প্ৰথম গতিশীল সুবিধা কঠিন হৈয়ে আছে।
অৱশ্যে বহিঃৰাজ্যৰ ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্মৰ তুলনাত চীনা প্লেটফৰ্মে ব্ৰেণ্ড বিক্ৰেতাসকলক অধিক উল্লেখযোগ্য সমৰ্থন প্ৰদান কৰিব।
নীলছনৰ এটা প্ৰতিবেদনত দেখা গৈছে যে বহিঃৰাজ্যৰ কোম্পানীসমূহে চিন্তিত হোৱা নতুন লঞ্চ পৰিস্থিতিসমূহত চীনৰ বহিঃৰাজ্যৰ প্লেটফৰ্মসমূহে অধিক লক্ষ্য নিৰ্ধাৰণ কৰা সমৰ্থন নীতি প্ৰদান কৰিছে। নীতিৰ প্ৰভাৱত জৰীপ কৰা বহিঃৰাজ্যৰ কোম্পানীসমূহেও নতুন পণ্য মুক্তিৰ প্ৰেক্ষাপটত তেওঁলোকৰ তথ্যৰ বাবে বিশেষ আৰু পৰিস্থিতিভিত্তিক সম্পদ আবণ্টন কৰিছে।
ৰিপৰ্টটোৱে দেখুৱাইছে যে বৰ্তমান সমীক্ষাত অংশগ্ৰহণ কৰা ৯৬% কোম্পানীয়ে চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্ম অধিক আকৰ্ষণীয় বুলি বিশ্বাস কৰে।
এফালে, যিহেতু পৰম্পৰাগত প্লেটফৰ্মৰ ট্ৰেফিক খৰচ অধিক হৈয়ে আছে আৰু গ্ৰাহক অধিগ্ৰহণৰ প্ৰান্তীয় খৰচ এতিয়াও বৃদ্ধি পাইছে, প্ৰথম গতিশীল ব্ৰেণ্ডসমূহেও শ্ৰেণী সম্পদৰ ক্ষেত্ৰত সুবিধা গঠন কৰিছে, আৰু কিছুমান ব্ৰেণ্ডৰ বৃদ্ধিয়ে বটলনেকৰ সন্মুখীন হৈছে; আনহাতে, ৪৩% ব্ৰেণ্ডে একক প্লেটফৰ্মৰ অনিশ্চয়তা দূৰ কৰিবলৈ সক্ৰিয়ভাৱে নিজৰ প্লেটফৰ্মৰ উপস্থিতি বৃদ্ধি কৰিছে, আৰু নতুন প্লেটফৰ্ম আৰু নতুন নীতিৰ পৰা লভ্যাংশৰ সমৰ্থন লাভ কৰাটোৱেও এনে কাৰকক প্ৰভাৱিত কৰিছে যিবোৰক আওকাণ কৰিব নোৱাৰি।
প্ৰতিটো প্লেটফৰ্মৰ ব্ৰেণ্ডিঙে কিমান বৃদ্ধি আনিব পাৰে সেই সম্পৰ্কে উত্তৰটো এতিয়াও স্পষ্ট নহয়।
কিন্তু পাকটো নিশ্চিত।
“এটা ব্ৰেণ্ড গঢ়ি তুলিলেহে আমি অৰ্থনৈতিক চক্ৰটো অতিক্ৰম কৰিব পাৰিম, নিম্নমানৰ উৎপাদন মডেলৰ পৰা মুক্তি পাম, আৰু গ্ৰাহকৰ অধিক চাহিদা আৰু অধিক লাভৰ সৃষ্টি কৰা সমাধানৰ ফালে মুখ কৰিব পাৰিম।” আলিএক্সপ্ৰেছৰ বহিঃৰাজ্যৰ ব্ৰেণ্ড ব্যৱসায়ৰ মুৰব্বী য়ানজিয়ে কয় যে, “মই বিশ্বাস কৰোঁ যে অহা দহ বছৰত চীনৰ কেইবাটাও নতুন ব্ৰেণ্ড বৃদ্ধি পাব।” এইটো সহজ পৰিৱৰ্তন নহয়, কিন্তু প্লেটফৰ্ম আৰু ব্যৱসায়ীসকলৰ কোনো ৰিট্ৰিট নাই।
যোৱাৰ একমাত্ৰ বাটটো হ’ল ওপৰলৈ।
