সমললৈ যাওক
YUNENTROPY INTELLIGENCE  গ্লোবেল ঔদ্যোগিক ক্ৰেতাৰ বাবে পণ্য জ্ঞানপণ্য · বিক্ৰেতা · সংগ্ৰহ নিৰ্দেশিকা
Yunentropyঔদ্যোগিক বুদ্ধিমত্তা
আমাৰ সৈতে কথা পাতক

চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ: সামগ্ৰী বিক্ৰীৰ পৰা ব্ৰেণ্ডিংলৈ পৰিৱৰ্তনৰ পথ

শেহতীয়াকৈ চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ উদ্যোগত এক “ব্ৰেণ্ড-বিল্ডিং আন্দোলন” জুৰুলা কৰিছে, চীনৰ সামগ্ৰীৰ ওপৰত মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ ক্ষমতাৰ বাবে প্ৰতিযোগিতাত অংশগ্ৰহণৰ বাবে বিভিন্ন প্লেটফৰ্মে ব্যৱস্থা গ্ৰহণ কৰিছে। টেমুৱে মূল্যবোধ-চালিত পন্থাৰ দিশলৈ স্থানান্তৰিত হ’বলৈ নিজৰ নীতিসমূহো সালসলনি কৰিছে। একে সময়তে, ধাৰাবাহিক নীতি আৰু উদ্যোগৰ বিকাশেও ই-কমাৰ্চক "সামগ্ৰী বিক্ৰীৰ যুক্তি"ৰ পৰা "ব্ৰেণ্ড যুক্তি"লৈ স্থানান্তৰিত হ'বলৈ ঠেলি দিছে।

আজিৰ বিশ্ব বাণিজ্যৰ ক্ষেত্ৰখনত চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ গভীৰ পৰিৱৰ্তন ঘটিছে।
৬ মে’ত প্ৰতিবেদনসমূহে আঙুলিয়াই দিছিল যে সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চে “ব্ৰেণ্ড-বিল্ডিং অভিযান”ত লিপ্ত হৈছে।
মাৰ্চ মাহত জয়বাইৰ সৈতে জেডি ডট কমে ইউৰোপত প্ৰৱেশ কৰিছিল, মাৰ্চৰ শেষৰ ফালে পিণ্ডুঅডুঅ’ই ঘোষণা কৰিছিল যে তেওঁলোকে নিজৰ ব্ৰেণ্ড গঢ়ি তুলিবলৈ তিনি বছৰৰ ভিতৰত ১০০ বিলিয়ন বিনিয়োগ কৰিব আৰু এপ্ৰিল মাহত আলিএক্সপ্ৰেছে শ্বেনজেনত বন্ধ দুৱাৰত ব্ৰেণ্ড মিটিং অনুষ্ঠিত কৰিছিল।
এমাহৰ ভিতৰতে তিনিওটা দৈত্যই সামূহিকভাৱে নিজৰ ব্ৰেণ্ড উন্মোচন কৰাটো কোনো কাকতলীয়া কথা নহয়। কম মূল্যৰ বিতৰণৰ পথ সংকীৰ্ণ হৈ অহাৰ লগে লগে “ব্ৰেণ্ডিং” উদ্যোগৰ শ্লোগানৰ পৰা প্ৰকৃত ধনৰ যুদ্ধলৈ সলনি হৈছে।

Picture 1

JD.com, Pinduoduo, আৰু Alibaba ৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ব্ৰেণ্ডিঙৰ ক্ষেত্ৰত বেলেগ বেলেগ পথ আছে, কিন্তু তেওঁলোকৰ লক্ষ্য একেই, যিটো হৈছে চীনৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণ শক্তি পুনৰ লাভ কৰা আমাজনৰ পৰা অহা সামগ্ৰী। জেডি ডট কম জয়বাইয়ে সম্পত্তিৰ গধুৰ স্ব-অপাৰেচন পথ গ্ৰহণ কৰিছে, ২.২ বিলিয়ন ইউৰোত চেকনমীক অধিগ্ৰহণ কৰিছে আৰু ইউৰোপীয় গুদাম আৰু এক্সপ্ৰেছ ডেলিভাৰী ছাইটৰ সৈতে সংযুক্ত হৈ কিছুমান চহৰত “ৰাতিপুৱা অৰ্ডাৰ দিবলৈ আৰু বিয়লি সামগ্ৰী গ্ৰহণ কৰিবলৈ” সক্ষম হৈছে।
কিন্তু বিনিয়োগৰ চক্ৰ দীঘলীয়া, ৰিটাৰ্ণ লেহেমীয়া, ইউৰোপীয় গ্ৰাহক ব্ৰেণ্ডৰ মন আকৰ্ষণ কৰাটো সহজ নহয়। পিণ্ডুঅডুঅ’ৰ নতুন পিনমুৱে যোগান শৃংখলৰ পৰা এটা ব্ৰেণ্ড নিৰ্মাণ কৰে, উদ্যোগ আৰু কাৰখানাসমূহক একত্ৰিত কৰে, আৰু অ’ইএমক ব্ৰেণ্ডৰ মালিকলৈ ৰূপান্তৰিত কৰে।
ই দ্ৰুত আৰু ইয়াৰ প্ৰডাক্ট বিতৰণ শক্তিশালী, কিন্তু ব্ৰেণ্ডটোৰ স্বতন্ত্ৰ বিকাশৰ স্থানক লৈ সন্দেহ আছে। AliExpress Brand+ এ এটা মুক্ত সবলীকৰণ আৰ্হি গ্ৰহণ কৰে আৰু ব্ৰেণ্ড পৰিচালনা পদ্ধতি ৰপ্তানি কৰে।
লক্ষ্য হৈছে ২০০০ চীনা ব্ৰেণ্ডক বহিঃৰাজ্যৰ স্কেল দুগুণ কৰাত সহায় কৰা। যোৱা এটা বছৰত প্লেটফৰ্ম ব্ৰেণ্ড জিএমভি বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৪০% বৃদ্ধি পাইছে, যাৰ ফলাফল উল্লেখযোগ্য।

টেমুৰ শেহতীয়া নীতিগত সালসলনিয়েও বহু মনোযোগ আকৰ্ষণ কৰিছে।
১ এপ্ৰিলত অৰ্ধ-কাষ্টডিয়েল মাচুলৰ হাৰ গাঁথনিগতভাৱে সালসলনি কৰা হয়, গুদামৰ মাচুল আৰু বিতৰণ মাচুল বৃদ্ধি কৰা হয়, আৰু সামগ্ৰিক খৰচ বৃদ্ধি কৰা হয়।
১০ এপ্ৰিলত বাধ্যতামূলক মূল্য অনুসৰণ ব্যৱস্থা বাতিল কৰা হয়, মূল্যৰ ওজন ৭০%ৰ পৰা ৩০%লৈ হ্ৰাস কৰা হয়, আৰু “মূল্য সূচক”ৰ ওজন ৭০%লৈ বৃদ্ধি কৰা হয়।
বিক্ৰেতাসকলৰ বাবে এইটো সকাহ যেন লাগিব পাৰে, কিন্তু আচলতে ই এক গভীৰ সংশোধন।
হাৰ সালসলনিৰ পিছত অৰ্ধ-পৰিচালিত মডেল অৰ্ডাৰৰ পৰিমাণ, বহিঃৰাজ্যৰ গুদাম থকা বিক্ৰেতাৰ সংখ্যা, অৰ্ধ-পৰিচালিত জিএমভিৰ অনুপাত আৰু অন্যান্য তথ্যই ভাল প্ৰদৰ্শন কৰিছিল। প্ৰতিজন গ্ৰাহকৰ ইউনিটৰ মূল্য বৃদ্ধি পালে আৰু ৰিটাৰ্ণৰ হাৰ হ্ৰাস পালে।
কোৰিয়াৰ বজাৰত টেমু আৰু আলিএক্সপ্ৰেছ এই ধাৰাটোৰ বিপৰীতে বৃদ্ধি পাইছে, আৰু কোৰিয়াৰ গ্ৰাহকৰ অনলাইন খৰচত চীনা ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্মৰ অনুপাত যথেষ্ট বৃদ্ধি পাইছে।

চিত্ৰ ২

প্লেটফৰ্মৰ কাৰ্য্যৰ উপৰিও নীতি স্তৰে বহিঃৰাজ্যত ব্ৰেণ্ডিং প্ৰচাৰ কৰাত সহায় কৰিছে। ৯৮১০ “প্ৰস্থানৰ সময়ত কৰ ঘূৰাই দিয়া” আনুষ্ঠানিকভাৱে ১ মে’ত আৰম্ভ কৰা হয়, যাৰ ফলত বহিঃৰাজ্যৰ গুদাম মডেলৰ মূলধনী টাৰ্ণঅভাৰ চক্ৰটো চুটি হয়, আৰু ৰপ্তানি ৰিটাৰ্ণ কৰ ৰেহাই নীতি একেলগে কাৰ্যকৰী কৰা হয়, যাৰ ফলত বিক্ৰেতাসকলক তথ্য আৰু ব্ৰেণ্ড বিনিয়োগ কৰাৰ আত্মবিশ্বাস প্ৰদান কৰা হয়।
পাঁচটা প্ৰধান প্লেটফৰ্মে “বাস্তৱ-ব্যক্তি” বিষয়বস্তুৰ মূল্য সুৰক্ষিত কৰিবলৈ সামূহিকভাৱে এআই কন্টেন্ট শুধৰাইছে, আৰু পৰিশোধিত কাৰ্য্যকলাপ জীয়াই থকাৰ বাবে এক পূৰ্বচৰ্ত হৈ পৰিছে।
৫৩খন আফ্ৰিকান দেশৰ বাবে শূন্য শুল্ক নীতি ১ মে’ৰ পৰা কাৰ্যকৰী হৈছিল, যাৰ ফলত সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ “আফ্ৰিকান নাগেটছ”ৰ বাবে খৰচৰ স্থান মুকলি হৈছে, কিন্তু ই আন্তঃগাঁথনি আৰু অন্যান্য সমস্যাৰো সন্মুখীন হৈছে।
২২ মে’ত অনুষ্ঠিত হ’বলগীয়া টিকটক শ্বপ দক্ষিণ-পূব এছিয়া শীৰ্ষ সন্মিলন।দক্ষিণ-পূব এছিয়াৰ বজাৰত প্ৰতিযোগিতা তীব্ৰ, আৰু টিকটক শ্বপে কন্টেন্ট ই-কমাৰ্চৰ জৰিয়তে ব্ৰেক থ্ৰু কৰিবলৈ চেষ্টা কৰিছে।

এই সপ্তাহৰ উদ্যোগৰ ধাৰাসমূহলৈ উভতি চালে চীনৰ ই-কমাৰ্চ কোম্পানীসমূহে “বিক্ৰী যুক্তি”ৰ পৰা “ব্ৰেণ্ড যুক্তি”লৈ গিয়াৰ সলনি কৰিছে।
বাহ্যিক পৰিৱেশ বাধ্যতামূলক, ঘৰুৱা মঞ্চসমূহে সঁহাৰি জনাইছে, আৰু নীতিসমূহেও “বিদেশলৈ যোৱা ব্ৰেণ্ডসমূহক” উৎসাহিত কৰিছে।
কিন্তু ব্ৰেণ্ডিঙত সময় লাগে, আৰু মূলধনী বজাৰ, প্লেটফৰ্ম, বিক্ৰেতা সকলোৰে হ্ৰস্বম্যাদী প্ৰয়োজন আছে। তিনিওটা দৈত্যই “হ্ৰস্বম্যাদী বৃদ্ধি” আৰু “দীৰ্ঘম্যাদী ব্ৰেণ্ডিং”ৰ মাজত ভাৰসাম্য বিচাৰি পাব পাৰে নেকি, ই এই “ব্ৰেণ্ড-নিৰ্মাণ আন্দোলন”ৰ সফলতা বা বিফলতা নিৰ্ধাৰণ কৰে।
ঘৰুৱাভাৱে ৬১৮ জনৰ প্ৰস্তুতি আৰম্ভ হৈছে। প্লেটফৰ্মটোৱে নিজৰ বিস্তৃত মডেলটোক বিদায় দিছে। গ্ৰাহকৰ যুক্তিসংগত ব্যৱহাৰৰ স্পষ্ট ধাৰা আছে, আৰু ব্ৰেণ্ডটোৰ মূল্য ক্ৰমান্বয়ে প্ৰধান হৈ পৰিছে।
সঁচাকৈয়ে মূল্যৱান একমাত্ৰ বস্তুটো হ’ল ব্ৰেণ্ডটো।

আলোচনাত যোগদান কৰক

আপোনৰ ইমেইল ঠিকনাটো প্ৰকাশ কৰা নহ’ব। প্ৰয়োজনীয় ক্ষেত্ৰকেইটাত * চিন দিয়া হৈছে

আমাৰ সৈতে চেট কৰক সাধাৰণতে কেইমিনিটমানৰ ভিতৰতে উত্তৰ দিয়ে