২০২৬ চনৰ বসন্ত কালত চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ উদ্যোগে কৌশলগত টাৰ্নিং পইণ্টৰ সূচনা কৰে।
১৬ মাৰ্চত জেডি ডট কমে ইউৰোপত আনুষ্ঠানিকভাৱে অনলাইন খুচুৰা ব্ৰেণ্ড জয়বাই মুকলি কৰে, যাৰ ফলত ইউৰোপৰ ৩০খনতকৈও অধিক ডাঙৰ চহৰলৈ “২১১” সীমিত সময়ৰ ডেলিভাৰী সেৱা আহি পৰে।
মাত্ৰ ৯ দিনৰ পিছত পিণ্ডুঅডুঅ’ই “নিউ পিনমু” স্থাপনৰ কথা ঘোষণা কৰে, প্ৰাৰম্ভিক বিনিয়োগ ১৫ বিলিয়ন ইউয়ান আৰু তিনি বছৰৰ ভিতৰত ১০০ বিলিয়ন ইউয়ান ব্যয় কৰি স্ব-চালিত ব্ৰেণ্ড নিৰ্মাণ কৰাৰ পৰিকল্পনা কৰিছে।
১৫ এপ্ৰিলত আলিএক্সপ্ৰেছে শ্বেনজেনত বন্ধ দুৱাৰৰ ব্ৰেণ্ড মিটিং অনুষ্ঠিত কৰি ঘোষণা কৰে যে ই ২০২৬ চনৰ ভিতৰত ২০০০ চীনা ব্ৰেণ্ডক বহিঃৰাজ্যৰ স্কেল দুগুণ কৰাত সহায় কৰিব।
alt=”সম্পৰ্কীয় ছবি ১”>
এমাহৰ ভিতৰতে চীনৰ তিনিটা ই-কমাৰ্চ দৈত্যই প্ৰায় একেলগে “ব্ৰেণ্ডিং” কাৰ্ড দেখুৱাইছিল। এইটো কোনো আকস্মিক সংঘৰ্ষ নহয়, বৰঞ্চ বহুদিনৰ পৰাই ব্ৰুইং হৈ থকা এক কৌশলগত ৰূপান্তৰ – তেওঁলোকে কেৱল সামগ্ৰীৰ “প’ৰ্টাৰ” হ’বলৈ ইচ্ছুক নহয়, বৰঞ্চ বহিঃৰাজ্যৰ বজাৰত নিজৰ ব্ৰেণ্ডৰ খাদ নিৰ্মাণ কৰি আমাজনৰ প্ৰতি মুখামুখি প্ৰত্যাহ্বান আৰম্ভ কৰিবলৈ ইচ্ছুক।
দীৰ্ঘদিন ধৰি আমাজনৰ বিশ্বব্যাপী সমৃদ্ধি চীনা বিক্ৰেতা আৰু চীনা উৎপাদনৰ ওপৰত বহু পৰিমাণে নিৰ্ভৰশীল।
গৱেষণা প্ৰতিষ্ঠান মাৰ্কেটপ্লেছপালছৰ তথ্যই দেখুৱাইছে যে ২০২৫ চনৰ ছেপ্টেম্বৰ মাহলৈকে আমাজনৰ বিশ্বব্যাপী বিক্ৰেতাৰ ৫০.০৩% চীনা বিক্ৰেতা;
২০২৫ চনৰ ডিচেম্বৰৰ শেষলৈকে ১৬৫,০০০ নতুন বিক্ৰেতা আছিল, আৰু চীনা নতুন বিক্ৰেতাৰ সংখ্যা আছিল ৫৯.৯%।
২০২৫ চনৰ ছেপ্টেম্বৰ মাহলৈকে ই-কমাৰ্চ ডাটা বিশ্লেষণ সংস্থা যেনে অল্টইণ্ডেক্স আৰু ৰেভিনিউজিক্সৰ পৰিসংখ্যা অনুসৰি আমাজন প্লেটফৰ্মৰ প্ৰায় ৬০% – ৭০% সামগ্ৰী চীনত উৎপাদিত হয়, আৰু ৭১% আমেৰিকাৰ বিক্ৰেতাই চীনৰ ক্ৰয়ৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে।
চীনত নিৰ্মিত ই কেৱল আমাজনৰ তৃতীয় পক্ষৰ পৰিৱেশ তন্ত্ৰৰ বাবে সামগ্ৰীৰ এক গুৰুত্বপূৰ্ণ উৎস গঠন কৰাই নহয়, ইয়াৰ জিএমভি বৃদ্ধিৰ মূল ইঞ্জিন সদায় হৈ আহিছে। কিন্তু এতিয়া, চীনৰ স্থানীয় ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্মসমূহে ইয়াক নতুন ধৰণেৰে পুনৰ সংজ্ঞায়িত কৰা যেন লাগে।
তিনিটা প্লেটফৰ্ম কোম্পানীয়ে একেটা ট্ৰেকতে গতি বৃদ্ধি কৰিবলৈ বাছি লৈছিল, কিন্তু তেওঁলোকে দিয়া উত্তৰবোৰ সম্পূৰ্ণ বেলেগ আছিল।
AliExpress ৰ পদ্ধতি Tmall ৰ বহিঃৰাজ্যত সম্প্ৰসাৰণৰ সৈতে বেছি মিল আছে।
ই প্ৰত্যক্ষভাৱে ব্ৰেণ্ড নিৰ্মাণ নকৰে, বৰঞ্চ আলিবাবাই চীনত জমা কৰা সমগ্ৰ ব্ৰেণ্ড অপাৰেচন পদ্ধতি – নতুন প্ৰডাক্ট মুকলি, ফেন অপাৰেচন, মাৰ্কেটিং আই পি, আৰু ডাটা সবলীকৰণ – বহিঃৰাজ্যলৈ লৈ যায়।
“৮০% পূৰণ অভিজ্ঞতা লাভ কৰিবলৈ আমাজনৰ পূৰণ খৰচৰ আধা ব্যৱহাৰ কৰক।” এয়াই হৈছে আমাজনক বেঞ্চমাৰ্ক কৰাৰ আভ্যন্তৰীণ পৰিমাণগত লক্ষ্য।
বিপণনৰ দিশত, AliExpress এ ইউৰোপ, আমেৰিকা আৰু দক্ষিণ কোৰিয়াৰ দৰে মূল বজাৰসমূহ সামৰি লোৱা ১০,০০০ৰো অধিক ইণ্টাৰনেট চেলিব্ৰিটি আৰু ৫ লাখ মিত্ৰজোঁটৰ ৱেবমাষ্টাৰ সম্পদৰ মেট্ৰিক্স গঢ়ি তুলিছে;
বিতৰণৰ ফালৰ পৰা ই ২৭খন মূল দেশত গুদাম বিতৰণ কভাৰেজ লাভ কৰিব আৰু ৪খন দেশৰ মূল চহৰসমূহলৈ পৰৱৰ্তী দিনত ডেলিভাৰী সেৱা প্ৰদান কৰিব। এই মডেলটো তথ্যত পৰীক্ষা কৰা হৈছে।
যোৱা এটা বছৰত AliExpress প্লেটফৰ্ম ব্ৰেণ্ড জিএমভি বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৪০% বৃদ্ধি পাইছে, আৰু বাৰ্ষিক বিক্ৰী ১ কোটি মাৰ্কিন ডলাৰতকৈ অধিক হোৱা ব্ৰেণ্ডৰ সংখ্যা ৬৪% বৃদ্ধি পাইছে।
চলিত বৰ্ষৰ মাৰ্চ মাহত হোৱা ডাঙৰ প্ৰচাৰৰ সময়ত মূল বজাৰত ঝুইমি আৰু লি নিঙৰ একক দিনৰ টাৰ্ণঅভাৰ দুয়োখনেই মাহৰ পিছত মাহে ৩০০%তকৈ অধিক বৃদ্ধি পাইছে।
JD.com এ ইউৰোপীয় বজাৰত ইয়াৰ সমগ্ৰ ঘৰুৱা মডেলৰ প্ৰতিলিপি কৰিবলৈ বাছি লৈছিল – স্ব-চালিত খুচুৰা, স্ব-নিৰ্মিত লজিষ্টিক, আৰু গুণগত নিয়ন্ত্ৰণ।
বৰ্তমান জেডি লজিষ্টিকছে ইউৰোপত জয়বাইৰ বাবে ৬০টাতকৈও অধিক গুদাম আৰু এক্সপ্ৰেছ ডেলিভাৰী ছাইট পৰিচালনা কৰিছে, যাৰ ফলত ৩০খনতকৈও অধিক চহৰত “ৰাতিপুৱা অৰ্ডাৰ দিয়া আৰু বিয়লি সামগ্ৰী গ্ৰহণ”ৰ একেদিনাই ডেলিভাৰী সেৱা সক্ষম কৰা হৈছে, যিয়ে ৪ কোটিতকৈ অধিক জনসংখ্যা সামৰি লৈছে।
যোৱা বছৰৰ জুলাই মাহত জেডি ডট কমেও ইউৰোপীয় গ্ৰাহক ইলেক্ট্ৰনিকছৰ খুচুৰা বিক্ৰেতা চেক’নমিক প্ৰায় ২.২ বিলিয়ন ইউৰোত ক্ৰয় কৰিছিল, ১২খন দেশৰ ১০০০ৰো অধিক ষ্ট’ৰ আৰু দুটা প্ৰধান ব্ৰেণ্ড মিডিয়ামাৰ্কট আৰু চেটাৰ্নৰ ৪.৩ কোটিতকৈ অধিক সদস্য অধিগ্ৰহণ কৰিছিল।
জেডি ডট কমৰ সুবিধা ইয়াৰ স্থানীয়কৃত পূৰণ ক্ষমতাত নিহিত হৈ আছে—এটা মূল বাধা যিটো আমাজনে যোৱা দুটা দশকত নিৰ্মাণ কৰিবলৈ ১০০ বিলিয়ন ডলাৰতকৈ অধিক ব্যয় কৰিছে।
প্ৰত্যাহ্বানটো হ’ল এই সম্পত্তি-গধুৰ মডেলটোৰ বাবে বৃহৎ বিনিয়োগ আৰু দীঘলীয়া ৰিটাৰ্ণ চক্ৰৰ প্ৰয়োজন।
পিণ্ডুঅডুঅ’ৰ নতুন পিনমু লেনদেনৰ দালালি কৰা নহয়, বৰঞ্চ প্ৰত্যক্ষভাৱে “এটা ব্ৰেণ্ড গঢ়ি তোলা”—যোগান শৃংখলৰ আটাইতকৈ ওপৰৰ পৰা হস্তক্ষেপ কৰা, ঔদ্যোগিক শৃংখলৰ কাৰখানাৰ সম্পদসমূহ একত্ৰিত কৰা, আৰু এটা স্ব-চালিত ব্ৰেণ্ড গঢ়ি তোলা।
‘অহা তিনি বছৰত আমি ঘৰুৱা ঔদ্যোগিক বেল্ট সম্পূৰ্ণৰূপে সামৰি ল’বলৈ ১০০ বিলিয়ন ইউয়ান বিনিয়োগ কৰিম আৰু বিভিন্ন পজিচনিং আৰু একাধিক শিতানৰ সৈতে কেইবাটাও স্ব-চালিত ব্ৰেণ্ডৰ খেতি কৰিম।’ বিত্তীয় প্ৰতিবেদন বৈঠকত পিণ্ডুঅডুঅ’ৰ সহ-সভাপতি ঝাও জিয়াজেনে ব্যাখ্যা কৰে।
জিনপিনমুৱে আমাজনৰ তৃতীয় পক্ষৰ পৰিৱেশ তন্ত্ৰৰ “ভেটি”ক লক্ষ্য কৰি লৈছে—চীনৰ ঔদ্যোগিক বেল্ট।
যোৱা দহ বছৰত শ্বেনজেন ডিজিটেল, ইয়ু স্মল ক’ম’ডিটিজ, শ্বাওডং লাগেজ, আৰু পিংহু ডাউনৰ দৰে ঔদ্যোগিক ক্লাষ্টাৰসমূহে আমাজনত বৃহৎ সংখ্যক চীনা বিক্ৰেতাৰ বাবে সামগ্ৰীৰ উৎসই নহয়, যোৱা তিনি বছৰত টেমু (পিণ্ডুঅডুঅ’ৰ সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্ম)ৰ বাবেও বিশ্বব্যাপী পৰ্যায়ত উপনীত হোৱাৰ ভেটি হৈ পৰিছে।
Pinduoduo’s logic is: যিহেতু এই কাৰখানাবোৰে আনৰ বাবে OEM কৰিব পাৰে, গতিকে মোৰ বাবে প্ৰত্যক্ষভাৱে ব্ৰেণ্ড কিয় নিৰ্মাণ কৰা নহয়?
তিনিটা প্লেটফৰ্মে ২০২৬ চনৰ বসন্ত কালত বহিঃৰাজ্যত নিজৰ ব্ৰেণ্ড বৃদ্ধি কৰিবলৈ বাছি লৈছিল, আৰু ইয়াৰ আঁৰত এটা সাধাৰণ চালিকা শক্তি আছে। ঘৰুৱা ই-কমাৰ্চৰ ট্ৰেফিক ডিভিডেণ্ডৰ শিখৰত উপনীত হৈছে, আৰু প্লেটফৰ্ম আৰু ব্যৱসায়ীসকলৰ লাভৰ হাৰ সংকোচিত হৈয়েই আছে। নিৰ্ধাৰিত বৃদ্ধি বিচাৰি বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱাটো এক সহমতত পৰিণত হৈছে।
আলিএক্সপ্ৰেছৰ সভাপতি জিং শ্বিৰ মতে সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চে এক নতুন পৰ্যায়ত প্ৰৱেশ কৰিছে।
“যোৱা পাঁচ বছৰত চীনৰ চাৰিটা মূল সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্মে (টেমু, টিকটকশ্বপ, শ্বেইন, আৰু আলিএক্সপ্ৰেছ) বিশ্বজুৰি ৫০ লাখ বৰ্গমিটাৰতকৈ অধিক গুদাম নিৰ্মাণ কৰিছে, যাৰ ফলত গড় বিশ্বব্যাপী পূৰণৰ সময় ৩৫ দিনৰ পৰা ১৫ দিনলৈ বৃদ্ধি পাইছে।’
তেওঁৰ মতে যেতিয়া লজিষ্টিক আন্তঃগাঁথনি মূলতঃ স্থাপন হ’ব, তেতিয়া প্ৰতিযোগিতামূলক যুক্তি অনিবাৰ্যভাৱে “অধিক আৰু অধিক প্ৰদেশ”ৰ পৰা “উন্নত আৰু দ্ৰুত”লৈ স্থানান্তৰিত হ’ব।
ই-কমাৰ্চৰ ব্যৱসায়ী লি জিয়ে বিশ্লেষণ কৰিছিল যে মহামাৰীৰ পিছৰ যুগত বিশ্ব ই-কমাৰ্চৰ অনুপ্ৰৱেশৰ হাৰ বৃদ্ধি পাইছে, আৰু খৰচ-বহনক্ষম সামগ্ৰীৰ গ্ৰাহকৰ চাহিদা শক্তিশালী হৈয়েই আছে। ইয়াৰ দ্বাৰা চীনৰ যোগান শৃংখলে গ্ৰাহকৰ ওচৰলৈ পোনপটীয়াকৈ যোগাযোগ কৰিবলৈ এক উৎকৃষ্ট প্ৰৱেশ বিন্দু প্ৰদান কৰে। তাতোকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ কথাটো হ’ল, বৃদ্ধি পোৱা শুল্ক খৰচ, কঠোৰ অনুসৰণ, আৰু বৃদ্ধি পোৱা যাতায়তৰ খৰচে সামূহিকভাৱে পৰম্পৰাগত বিতৰণ আৰ্হিৰ জীয়াই থকাৰ স্থানক চেপি ধৰিছে। যেতিয়া “কম মূল্য”ৰ সুবিধাটো অহৰহ দুৰ্বল হৈ পৰে, তেতিয়া ব্ৰেণ্ড প্ৰিমিয়াম খৰচ শোষণৰ একমাত্ৰ উপায় হৈ পৰে।
চাংহাই ইউনিভাৰ্চিটি অৱ ফাইনেন্স এণ্ড ইকনমিক্সৰ ডিজিটেল ইকনমি ৰিচাৰ্চ ইনষ্টিটিউটৰ উপ-সঞ্চালক কুই লিলিয়ে বিশ্লেষণ কৰিছিল যে বৰ্তমানৰ পৰ্যায়ত “মেড ইন চাইনাৰ গুণগত সমৰ্থন আৰু ই-কমাৰ্চ ডিটিচি ব্ৰেণ্ড অপাৰেচন মডেলৰ পৰিপক্কতাই” প্লেটফৰ্মটোক ব্ৰেণ্ডলৈ ৰূপান্তৰিত হোৱাৰ মৌলিক চৰ্ত প্ৰদান কৰিছে।
তিনিটা প্লেটফৰ্মে একে সময়তে ব্ৰেণ্ডৰ ফালে কঠোৰ পৰিশ্ৰম কৰি আছে, আৰু তেওঁলোকে সঁচাকৈয়ে বিভিন্ন কোণৰ পৰা আমাজনৰ স্থান চেপি ধৰিছে।
ইতিমধ্যে ব্ৰেণ্ড থকা আগশাৰীৰ ব্যৱসায়ীসকলক চোৰাংচোৱাগিৰি কৰিছে আলিএক্সপ্ৰেছে।
২০২৬ চনৰ ১৩ এপ্ৰিলত প্ৰকাশ পোৱা নীলছনৰ “২০২৬ অভাৰচিজ ব্ৰেণ্ড প্লেটফৰ্ম মাইগ্ৰেচন হোৱাইট পেপাৰ”ৰ তথ্যই দেখুৱাইছে যে ২০২৪ চনৰ পৰা ২০২৫ চনৰ ভিতৰত আমাজনত বহিঃৰাজ্যৰ ব্ৰেণ্ডৰ সামগ্ৰিক জিএমভি ৪% হ্ৰাস পাব, আনহাতে আলিএক্সপ্ৰেছে ৪% বৃদ্ধি লাভ কৰিছে। অৰ্থাৎ ব্ৰেণ্ড প্লেটফৰ্মৰ পছন্দ সলনি হৈছে।
জিনপিনমুৱে আপষ্ট্ৰিম ঔদ্যোগিক বেল্টৰ যোগান বাধা দিয়ে।
যদিহে পিণ্ডুঅডুঅ’ই ঔদ্যোগিক কাৰখানাসমূহক স্বয়ংচালিত ব্ৰেণ্ডলৈ সফলতাৰে ৰূপান্তৰিত কৰিব পাৰে তেন্তে আমাজনৰ তৃতীয় পক্ষৰ পৰিৱেশ বিজ্ঞানৰ “যোগান ভেটি” প্ৰভাৱিত হ’ব।
JD.com জয়বাইয়ে স্থানীয় পূৰণ ক্ষমতাৰ ক্ষেত্ৰত আমাজনৰ সৈতে মুখামুখিকৈ প্ৰতিযোগিতাত অৱতীৰ্ণ হ’বলৈ চেষ্টা কৰিছে – এইটোৱেই হৈছে আমাজনৰ মূল বাধা।
পাংগু থিংক টেংকৰ জ্যেষ্ঠ গৱেষক জিয়াং হানৰ মতে এই তিনিওটাৰ মাজত পাৰ্থক্যটো হ’ল “আলিবাবাই ‘সংযোগ’ কৰে, জেডিয়ে ‘অভিজ্ঞতা’ কৰে, আৰু পিণ্ডুঅডুঅ’ই ‘যোগান’ কৰে।”
যদিও ইয়াৰ দ্বাৰা আমাজনৰ বাবে বিভিন্ন মাত্ৰাৰ পৰা প্ৰত্যাহ্বানৰ সৃষ্টি হয়, তথাপিও ইয়াৰ বিশ্বব্যাপী স্মাৰ্ট যোগান শৃংখল, ক্লাউড আৰু এআই আন্তঃগাঁথনি, আৰু দুটা দশকৰ ব্ৰেণ্ডৰ আস্থা সঞ্চয়ৰ বাবে আমাজনৰ খাদটো গভীৰ।
কুই লিলিৰ বিচাৰ অধিক সতৰ্ক। তাইৰ মতে দীৰ্ঘম্যাদীভাৱে ভাবুকিৰ মাত্ৰা নিৰ্ভৰ কৰে তিনিওজনে কম মূল্যৰ ফান্দটো ভাঙি বহনক্ষম অভিজ্ঞতা বা ব্ৰেণ্ডৰ বাধা স্থাপন কৰিব পাৰে নেকি তাৰ ওপৰত।
আকৰ্ষণীয় সম্ভাৱনাৰ মাজতো চীনৰ ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্ম ব্ৰেণ্ডসমূহৰ বাবে বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱাৰ পথ মসৃণ নহয়।
শুল্ক আৰু ভূ-ৰাজনৈতিক বিপদ প্ৰথম চলক।
লি জিয়ে সোঁৱৰাই দিয়ে যে চীনৰ সৰু সৰু সামগ্ৰীসমূহে দীৰ্ঘদিন ধৰি “কৰ পৰিহাৰ” মডেলৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি আহিছে। চীনৰ সামগ্ৰীৰ ওপৰত দেশসমূহে শুল্ক বাধা বৃদ্ধি কৰাৰ লগে লগে চীনৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ কম খৰচী সুবিধা ক্ষয়িষ্ণু হৈ পৰিছে।
ভৱিষ্যতে যদি শুল্ক যুদ্ধ আৰু অধিক সম্প্ৰসাৰিত হয় তেন্তে সকলো মঞ্চতে হেঁচা পৰিব।
লি জিয়ে স্পষ্টকৈ কয় যে তিনিওটা প্লেটফৰ্মে স্বতন্ত্ৰভাৱে কাম কৰি আছে আৰু বাহ্যিক চাপ প্ৰতিহত কৰিবলৈ একত্ৰিত হ’ব পৰাকৈ সহযোগিতাৰ অভাৱ।
আমাজনৰ দৰে বিশ্বব্যাপী দৈত্যৰ সন্মুখীন হ’লে এই প্ৰতিযোগিতা মডেলৰ স্পষ্ট হ্ৰস্বম্যাদী সুবিধা আছে যদিও দীৰ্ঘম্যাদী ব্ৰেণ্ড উন্নীতকৰণ আৰু বিশ্বব্যাপী প্ৰতিযোগিতাৰ পথ মসৃণ নহয়।
“বহু ব্ৰেণ্ডৰ আটাইতকৈ ডাঙৰ সমালোচনাটো হ’ল পৰম্পৰাগত বিপণন পদ্ধতি মূলতঃ মূল্যভিত্তিক।” আলিএক্সপ্ৰেছৰ সভাপতি জিং শ্বিয়ে বন্ধ দুৱাৰৰ বৈঠকত কয় যে প্লেটফৰ্মটো সালসলনি কৰা হৈছে যদিও ইয়াক বৃহৎ পৰিসৰত পৰীক্ষা কৰিবলৈ সময় লাগিব। এই ব্ৰেণ্ড যুদ্ধৰ মূল কথাটো হ’ল চীনৰ ই-কমাৰ্চ প্লেটফৰ্মসমূহৰ “বস্তু বিক্ৰী”ৰ পৰা “ব্ৰেণ্ড নিৰ্মাণ”লৈ কৌশলগত পৰিৱৰ্তন।
এপ্ৰিল মাহৰ আৰম্ভণিতে বাণিজ্য মন্ত্ৰালয় আৰু আন ছটা বিভাগে জাৰি কৰা “বাস্তৱ অৰ্থনীতিৰ উন্নত সেৱা আৰু ই-কমাৰ্চৰ উচ্চমানৰ বিকাশৰ প্ৰসাৰৰ ওপৰত নিৰ্দেশনামূলক মতামত”ত স্পষ্টভাৱে উল্লেখ কৰা হৈছে যে “ই-কমাৰ্চ কোম্পানীসমূহক বহিঃৰাজ্যত ট্ৰেডমাৰ্ক পঞ্জীয়ন কৰিবলৈ, পেটেণ্টৰ বাবে আবেদন কৰিবলৈ আৰু স্বতন্ত্ৰ ট্ৰেডমাৰ্ক আৰু ব্ৰেণ্ড বিকশিত কৰিবলৈ উৎসাহিত কৰাটো প্ৰয়োজনীয়।”
নীতিগত পৰ্যায়ে চীনৰ ই-কমাৰ্চ কোম্পানীসমূহক বহিঃৰাজ্যলৈ যাবলৈ প্ৰতিষ্ঠানিক সহায় আগবঢ়াইছে।
খুচুৰা ই-কমাৰ্চ উদ্যোগৰ বিশেষজ্ঞ তথা বেইলিয়ান কনছালটিঙৰ প্ৰতিষ্ঠাপক ঝুয়াং শ্বুয়াইয়ে আঙুলিয়াই দিয়ে যে আজিৰ বহিঃৰাজ্যত ই-কমাৰ্চে কেৱল “মেড ইন চাইনা” বিক্ৰী কৰাৰ পৰা ডিজিটেল যোগান শৃংখল, এআইৰ সঠিক পৰামৰ্শ আৰু নমনীয় উৎপাদন মডেলৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি “নতুন মানসম্পন্ন উৎপাদনশীলতা” সমাধান উৎপাদনলৈ উন্নীত হৈছে। “উচ্চ খৰচৰ পৰিৱেশন আৰু দ্ৰুত ফেশ্বনৰ নতুন খৰচৰ মানদণ্ড সংজ্ঞায়িত কৰি বিশ্বব্যাপী ব্যৱসায়িক উদ্ভাৱনৰ ধাৰাটোক নেতৃত্ব দিয়া” সম্পূৰ্ণ সম্ভৱ।
যেতিয়া কম্প্লাইয়েন্স খৰচ আৰু শুল্ক খৰচ বৃদ্ধি পাই থাকে, তেতিয়া “কম মূল্য” কাৰ্ডৰ অন্ত পৰিছে।
ব্ৰেণ্ডিং বহু পছন্দৰ প্ৰশ্ন নহয়, বৰঞ্চ এক প্ৰয়োজনীয় পথ।
