উদ্যোগটোৰ তীব্ৰতৰ “আভ্যন্তৰীণভাৱে ঠাণ্ডা আৰু বাহ্যিকভাৱে গৰম” পৰিস্থিতিৰ পটভূমিত চীন চিলাই মেচিনেৰী এছ’চিয়েচনে ১০ জুনত “চিলাই মেচিনেৰী উদ্যোগসমূহ বিদেশলৈ যোৱা কম্প্লাইয়েন্স আৰু স্থানীয়কৃত অপাৰেচন”ৰ ওপৰত এক বিশেষ অনলাইন প্ৰশিক্ষণ অনুষ্ঠিত কৰে।
“ঘৰুৱা আৰু আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় দুমুখীয়া অনুসৰণ প্ৰক্ৰিয়া” আৰু “স্থানীয়কৃত কাৰ্য্যকৰী বিপদ ব্যৱস্থাপনা আৰু নিয়ন্ত্ৰণ”।
সভাত উদ্যোগ বিশেষজ্ঞসকলে সোঁৱৰাই দিয়ে যে উদ্যোগটোৰ বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱাৰ বুজাবুজি জৰুৰীভাৱে উন্নীত কৰাটো প্ৰয়োজন। সামগ্ৰী ৰপ্তানি কৰাৰ অৰ্থ এইটো নহয় যে কোম্পানীবোৰ বহিঃৰাজ্যলৈ যায়। স্থানীয় পৰিচালনা ক্ষমতাই কৰ্পৰেট বিশ্বায়নৰ সফলতা বা বিফলতাৰ চাবিকাঠি হৈ পৰিছে।
ঔদ্যোগিক আৰ্হিৰ পুনৰ গঠন, ঘৰুৱা চাহিদা সংকুচিত হয় আৰু ৰপ্তানি উত্তাপ
গোলকীয় ঔদ্যোগিক পৰিৱেশৰ দৃষ্টিকোণৰ পৰা সামগ্ৰিকভাৱে চীনৰ চিলাই মেচিন উদ্যোগে এতিয়াও নিজৰ অগ্ৰণী সুবিধা বজাই ৰাখিছে, সম্পূৰ্ণ মেচিন উৎপাদন ক্ষমতাই বিশ্বৰ প্ৰায় ৮৫% অংশ গ্ৰহণ কৰিছে, আৰু নিৰ্দিষ্ট আকাৰৰ ওপৰৰ প্ৰায় ৩০০টা উদ্যোগ আছে।
কিন্তু উদ্যোগটোৰ গাঁথনিগত সালসলনি চলি আছে।
তথ্য অনুসৰি ২০২৫ চনত ঔদ্যোগিক চিলাই মেচিনৰ মুঠ উৎপাদন প্ৰায় ৬.২৫ মিলিয়ন ইউনিট হ’ব, যিটো বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ৮.৭৬% হ্ৰাস; ইয়াৰে ঘৰুৱা বিক্ৰী প্ৰায় ১৬.৫ মিলিয়ন ইউনিট হ’ব, যিটো বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ২৯.৭% হ্ৰাস পাইছে, যিটো শেহতীয়া বছৰবোৰৰ সৰ্বনিম্ন স্তৰলৈ ঘূৰি আহিছে।
ইয়াৰ বিপৰীতে ২০২৫ চনত চিলাই যন্ত্ৰপাতিৰ সামগ্ৰীৰ সঞ্চিত ৰপ্তানি মূল্য ৩.৯৮৬ বিলিয়ন মাৰ্কিন ডলাৰ হ’ব, যিটো বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ১৬.৪২% বৃদ্ধি পাব, আৰু দেশ আৰু অঞ্চলসমূহৰ ৰপ্তানি কভাৰেজ ১৯০ৰ পৰা ২০৭লৈ সম্প্ৰসাৰিত হ’ব।
এই “শীতল ভিতৰৰ আৰু বাহিৰত গৰম” পৰিস্থিতিটো তলৰ উদ্যোগসমূহৰ হস্তান্তৰৰ সৈতে ওতঃপ্ৰোতভাৱে জড়িত।
বিশ্ব বাণিজ্য সংস্থাৰ তথ্য অনুসৰি ২০১৫ চনত বিশ্বব্যাপী পোছাক ৰপ্তানিৰ ক্ষেত্ৰত চীনৰ অংশ ৩৮.৫%ৰ পৰা ২০২৪ চনত ২৯.৬%লৈ হ্ৰাস পাইছে, য’ত ভিয়েটনাম, বাংলাদেশ, ইণ্ডোনেছিয়া আৰু অন্যান্য দেশসমূহ উৎপাদন ক্ষমতাৰ প্ৰধান গ্ৰাহক হিচাপে পৰিগণিত হৈছে।
ঘৰুৱা চিলাই মেচিনৰ বজাৰখনে ষ্টক প্ৰতিযোগিতাৰ পৰ্যায়ত প্ৰৱেশ কৰিছে, আৰু কৰ্পৰেট লাভৰ হাৰ সংকুচিত হৈ আহিছে।
“বহু কোম্পানীয়ে সন্মুখীন হোৱা পৰিস্থিতিটো হ’ল যে তেওঁলোকে কম অৰ্ডাৰ লাভ কৰা নাই আৰু কম বিক্ৰীও কৰা নাই, কিন্তু তেওঁলোকৰ লাভ পাতল হৈ আহিছে। ডাচেং ল ফাৰ্মৰ জ্যেষ্ঠ অংশীদাৰ জু জুকিয়ে আঙুলিয়াই দিয়ে যে যদিহে ভৱিষ্যতে কোম্পানীটোৱে সম্পূৰ্ণৰূপে ঘৰুৱা বজাৰৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে তেন্তে উদ্যোগসমূহৰ উন্নয়নৰ স্থান ক্ৰমান্বয়ে সীমিত হৈ পৰিব।
চাইনা চিলাই মেচিনেৰী এছ’চিয়েশ্যনৰ ভাইচ চেয়াৰমেন ৱু জিলিঙে কয় যে বিশ্বব্যাপী বস্ত্ৰ আৰু পোছাক উদ্যোগ শৃংখলৰ বৰ্তমানৰ বিন্যাসে নতুন ৰাউণ্ডৰ সমন্বয়ত প্ৰৱেশ কৰিছে, আৰু ঘৰুৱা চিলাই মেচিনেৰী কোম্পানীসমূহে বৈচিত্ৰ্যপূৰ্ণ আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় বজাৰলৈ সম্প্ৰসাৰণ আৰু বহিঃৰাজ্যত শাখা স্থাপন কৰাৰ গতি যথেষ্ট ত্বৰান্বিত হৈছে। কিন্তু ভিয়েটনাম আৰু বাংলাদেশৰ দৰে মূল বজাৰসমূহত নিয়ন্ত্ৰণৰ প্ৰয়োজনীয়তাসমূহ শ্ৰম আৰু নিয়োগ, কৰ অনুসৰণ, আৰু বৌদ্ধিক সম্পত্তি সুৰক্ষাৰ দৰে ক্ষেত্ৰত ক্ৰমান্বয়ে কঠোৰ হৈ পৰিছে আৰু কোম্পানীসমূহৰ পেছাদাৰী বিপদ প্ৰতিৰোধ আৰু নিয়ন্ত্ৰণৰ নিৰ্দেশনাৰ আৰু অধিক জৰুৰী প্ৰয়োজন হৈছে। এই প্ৰশিক্ষণৰ আয়োজন কৰা সংস্থাটোৱেও এইটোৱেই প্ৰত্যক্ষ কাৰণ।
ধাৰণা জৰুৰীভাৱে উন্নীত কৰাটো প্ৰয়োজন।
বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱাৰ অৰ্থ “বিদেশ বাণিজ্য” নহয়
কিন্তু যদিও উদ্যোগৰ ৰপ্তানিৰ তথ্য বৃদ্ধি পাইয়েই আছে, এটা সাধাৰণ ভুল বুজাবুজি স্পষ্ট কৰাটো প্ৰয়োজন: বহু কোম্পানীয়ে বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱাৰ কথা কয়, কিন্তু তেওঁলোকে এতিয়াও “ৰপ্তানিৰ” কথা কৈছে।
“বিদেশ বাণিজ্যৰ মূল কথাটো হ’ল বহিঃৰাজ্যত সঁজুলি বিক্ৰী কৰা। যেতিয়া গ্ৰাহকে অৰ্ডাৰ দিয়ে, কোম্পানীয়ে সামগ্ৰী ডেলিভাৰী কৰে, আৰু পেমেণ্ট লাভ কৰে, তেতিয়া লেনদেন প্ৰক্ৰিয়া সম্পূৰ্ণ হয়। কিন্তু প্ৰকৃত অৰ্থত বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱাটো ইয়াতকৈ বহু বেছি।” ঝু জুকিয়ে বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱা উদ্যোগসমূহক পাঁচটা প্ৰগতিশীল পৰ্যায়ত ভাগ কৰে: বহিঃৰাজ্যৰ সামগ্ৰী, অৰ্থাৎ সঁজুলি ৰপ্তানি; বহিঃৰাজ্যৰ সেৱা, অৰ্থাৎ বহিঃৰাজ্যত বিক্ৰীৰ পিছৰ কেন্দ্ৰ, অংশৰ গুদাম আৰু কাৰিকৰী সহায়ক দল স্থাপন কৰা; বহিঃৰাজ্যৰ মূলধনৰ অৰ্থ হ’ল কাৰ্যালয়, শাখা বা সহযোগী কোম্পানী স্থাপন কৰা;
বহিঃৰাজ্যৰ উদ্যোগৰ অৰ্থ হ’ল বহিঃৰাজ্যত কাৰখানা স্থাপন কৰা আৰু যোগান শৃংখল স্থাপন কৰা; সৰ্বোচ্চ স্তৰ হৈছে স্থানীয় কাৰ্য্যকলাপ, যাৰ অৰ্থ হৈছে স্থানীয় বজাৰত সঁচা অৰ্থত একত্ৰিত হ’বলৈ স্থানীয়কৃত দল, পৰিচালনা ব্যৱস্থা আৰু ব্ৰেণ্ড থকা।
এই বিশ্লেষণৰ কাঠামো কিছুমান আগশাৰীৰ কোম্পানীৰ ব্যৱহাৰিক পথৰ সৈতে সামঞ্জস্যপূৰ্ণ।
জেক টেকন’লজিয়ে উদীয়মান বজাৰসমূহত সোমাই স্থানীয় সেৱা ব্যৱস্থা স্থাপন কৰাৰ পৰা আৰম্ভ কৰি আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় একত্ৰীকৰণ আৰু অধিগ্ৰহণৰ জৰিয়তে প্ৰযুক্তি আৰু ব্ৰেণ্ডসমূহ অধিগ্ৰহণ কৰালৈকে ক্ৰমান্বয়ে এক বিশ্বব্যাপী বিন্যাস গঠন কৰিছে;
শ্বাংগং শ্বেনবেইয়ে পণ্য বিশ্বায়ন, একত্ৰীকৰণ আৰু অধিগ্ৰহণ বিশ্বায়নৰ পৰা উৎপাদন ক্ষমতা বিশ্বায়নলৈ “ত্ৰিগুণ জাম্প” অনুভৱ কৰিছে।
বেইজিং ডাহাও টেকন’লজি কোম্পানী লিমিটেডৰ এম্ব্ৰয়ডাৰী মেচিন বিভাগৰ সহকাৰী জেনেৰেল মেনেজাৰ ঝৌ ইউই কয় যে বহু কোম্পানীয়ে বহু বছৰ ধৰি “সামগ্ৰী বিক্ৰী”ৰ প্ৰাথমিক পৰ্যায়ত আছে আৰু বহিঃৰাজ্যৰ বজাৰৰ বাবে পদ্ধতিগত ব্যৱসায়িক চিন্তাধাৰাৰ অভাৱ।
এইটোৱেই হৈছে উদ্যোগটোৰ আন্তৰ্জাতিককৰণৰ স্তৰৰ উন্নতিৰ ক্ষেত্ৰত বাধাৰ সৃষ্টি কৰা বটলনেক।’ বৰ্তমান ডাহাও প্ৰযুক্তিৰ সহায়ক ইলেক্ট্ৰনিক নিয়ন্ত্ৰণ সামগ্ৰীসমূহ বিশ্ব বজাৰৰ ৭০%তকৈ অধিকত ব্যৱহাৰ কৰা হৈছে, আৰু ই ভাৰত, পাকিস্তান, আৰু ভিয়েটনামকে ধৰি ৯খন দেশৰ ১৩টা স্থানত বহিঃৰাজ্যৰ সেৱা নেটৱৰ্ক স্থাপন কৰিছে।
“ডাহাও টেকন’লজিয়ে ‘চাৰ্ভিচ নেটৱৰ্ক গ্ল’বেলাইজেচন’ৰ প্ৰথম পৰ্যায় আৰু ‘ডিজিটেল বেঞ্চমাৰ্ক ফেক্টৰী স্থাপন’ৰ দ্বিতীয় পৰ্যায়ৰ ভিত্তিত ‘স্থানীয়কৃত গভীৰ কাৰ্য্যকলাপ’ৰ তৃতীয় পৰ্যায়লৈ গতি ত্বৰান্বিত কৰিব। বহিঃৰাজ্যৰ স্মাৰ্ট ফেক্টৰী মেনেজমেণ্ট চফট্ ৱেৰ নিয়োগ কৰি ডাহাও টেকন’লজিয়ে ‘আউটপুটিং টেকনিকেল ষ্টেণ্ডাৰ্ড’ৰ পৰা ‘গ্ল’বেল নিৰ্মাণ’লৈ জপিয়াই উদ্যোগৰ চোৰাংচোৱা আৰু ডিজিটেলাইজেশ্যনৰ দিশত বিনিয়োগ অব্যাহত ৰাখিব।”
ঔদ্যোগিক পৰিৱেশ তন্ত্ৰ।'” Zhou You said.
পাঁচটা ৰূপায়ণ আৰ্হিই “টেইলাৰ-মেইড” জ্ঞান পৰীক্ষা কৰে
উদ্যোগসমূহৰ পৰা “কেনেকৈ ওলাই আহিব”ৰ ব্যৱহাৰিক বিষয়টোৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰি এই প্ৰশিক্ষণে পাঁচটা মূলসুঁতিৰ ৰূপায়ণ আৰ্হিৰ সমাধান কৰিছিল: বহিঃৰাজ্যৰ গুদাম, কাৰ্যালয়, শাখা, যৌথ উদ্যোগ আৰু সম্পূৰ্ণ মালিকানাধীন সহযোগী কোম্পানীসমূহ।
ঝু জুকিয়ে পৰামৰ্শ দিছিল যে উদ্যোগসমূহে নিজৰ বিকাশ অনুসৰি “টেইলাৰ-মেড” কৰিব লাগে। পৰীক্ষামূলক সময়ছোৱাত ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া উদ্যোগসমূহে “কাৰ্যালয় + তৃতীয় পক্ষৰ বহিঃৰাজ্যৰ গুদাম” মডেলক অগ্ৰাধিকাৰ দিব পাৰে। অৰ্ডাৰসমূহ সুস্থিৰ হোৱাৰ পিছত ইয়াক এটা শাখালৈ উন্নীত কৰিব পাৰি আৰু অতিৰিক্ত অংশৰ গুদামৰ সৈতে সজ্জিত কৰিব পাৰি। যেতিয়া বজাৰৰ আকাৰ এটা নিৰ্দিষ্ট আকাৰত উপনীত হয়, তেতিয়া তেওঁলোকে সম্পূৰ্ণ মালিকানাধীন বা যৌথ উদ্যোগৰ সহযোগী কোম্পানী স্থাপন কৰাৰ কথা চিন্তা কৰিব পাৰে। যৌথ উদ্যোগৰ আৰ্হিৰ সন্দৰ্ভত তেওঁ বিশেষভাৱে সোঁৱৰাই দিছিল যে মূল বিপদটো শ্বেয়াৰহোল্ডাৰৰ বিবাদত নিহিত হৈ আছে, আৰু যৌথ উদ্যোগ চুক্তিত প্ৰথম প্ৰত্যাখ্যানৰ অধিকাৰ, বন্ধ কৰাৰ দফা আৰু ডেডলক সমাধান ব্যৱস্থা অন্তৰ্ভুক্ত হ’ব লাগে বুলি পৰামৰ্শ দিছিল।
চীনৰ বহিঃৰাজ্যত উৎপাদন প্ৰক্ৰিয়াটোলৈ উভতি চালে ঝু জুকিয়ে ইয়াক চাৰিটা পৰ্যায়ত সামৰি লৈছে: ১৯৯০ চনত বহিঃৰাজ্যত অ’ইএমৰ অংশ, ২০০০ চনৰ আশে-পাশে বহিঃৰাজ্যত সামগ্ৰী, ২০১০ চনত সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ উত্থানৰ পিছত বহিঃৰাজ্যত চেনেল, আৰু আজিৰ “বিদেশত সকলো কাৰক” – ৰপ্তানি এতিয়া কেৱল সঁজুলি নহয়, কিন্তু এটা সম্পূৰ্ণ ছেট প্ৰযুক্তি, ব্ৰেণ্ড, মূলধন, প্ৰতিভা, যোগান শৃংখল আৰু সেৱা ব্যৱস্থাৰ দৰে ঔদ্যোগিক ক্ষমতাৰ।
তেওঁ কয় যে চিলাই মেচিনেৰী উদ্যোগ এতিয়া “সকলো উপাদানৰ সৈতে বিশ্বব্যাপী যোৱাৰ” এক নতুন পৰ্যায়ত উপনীত হৈছে। “ভৱিষ্যতে প্ৰকৃততে প্ৰতিযোগিতামূলক কোম্পানীসমূহ কেৱল সঁজুলি বিক্ৰী কৰা কোম্পানী হ’ব নালাগে, বৰঞ্চ এনে কোম্পানী হ’ব লাগিব যিয়ে নিজৰ সকলো প্ৰযুক্তি, সেৱা আৰু ঔদ্যোগিক ক্ষমতা ৰপ্তানি কৰিব পাৰে।”
“১৫ সংখ্যক পঞ্চবাৰ্ষিক পৰিকল্পনাৰ সময়ত চীনৰ চিলাই মেচিনেৰী উদ্যোগৰ উচ্চমানৰ উন্নয়নৰ ওপৰত পথ প্ৰদৰ্শক মতামত”ত ২ বিলিয়ন ইউয়ানৰ মূল্যৰ ৩ৰ পৰা ৫টা আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় প্ৰতিযোগিতামূলক উদ্যোগৰ অগ্ৰণী উদ্যোগৰ খেতি কৰাৰ প্ৰস্তাৱ দিয়া হৈছে।
সাংবাদিকজনে লক্ষ্য কৰিছিল যে মতামতত “গভীৰ খেতি আৰু বহিঃৰাজ্যত সম্প্ৰসাৰণ”কো উদ্যোগটোৰ কৌশলগত দিশ হিচাপে স্পষ্টভাৱে তালিকাভুক্ত কৰা হৈছে।
ৱু জিলিঙে কয় যে সংস্থাটোৱে এটা পেছাদাৰী শিক্ষণ মঞ্চ গঢ়ি তুলিব আৰু নিয়মিতভাৱে বৈদেশিক বাণিজ্য, কম্প্লাইয়েন্স, বহিঃৰাজ্যৰ পৰিচালনা আৰু অন্যান্য বিষয়ৰ ওপৰত প্ৰশিক্ষণ সেৱা আৰম্ভ কৰি চিলাই মেচিনেৰী কোম্পানীসমূহক আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় বজাৰখন ক্ৰমাগতভাৱে সম্প্ৰসাৰণ কৰাত সহায় কৰিব।
