ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া বেংকসমূহে নতুন সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট বজাৰত প্ৰতিযোগিতামূলক হ’বলৈ মুদ্ৰা দলঙৰ সহায় লৈছে।

শেহতীয়াকৈ ক্ৰমাৎ বৃদ্ধি পোৱা সংখ্যক বেংকে কেন্দ্ৰীয় বেংকৰ বহুপক্ষীয় ডিজিটেল মুদ্ৰা দলং (mBridges) (ইয়াৰ পিছত “মুদ্ৰা দলং” বুলি কোৱা হ’ব)ৰ জৰিয়তে তেওঁলোকৰ প্ৰথম সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট লেনদেন সফলতাৰে সম্পূৰ্ণ কৰিছে, যাৰ ফলত সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টত ডিজিটেল ইউয়ানৰ নিয়োগ ত্বৰান্বিত হৈছে। সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ খৰচ ৬০%ৰ পৰা ৮০%লৈ হ্ৰাস কৰা হৈছে। শেহতীয়াকৈ গুৱাংফা বেংকে মুদ্ৰা দলং ব্যৱহাৰ কৰি এজেণ্টৰ জৰিয়তে প্ৰথমটো সীমা অতিক্ৰম কৰি ধন স্থানান্তৰ লেনদেন সফলতাৰে সম্পূৰ্ণ কৰাৰ কথা ঘোষণা কৰিছে। বিত্তীয় মুকলিৰ ৰাষ্ট্ৰীয় নীতিৰ সৈতে সংগতি ৰাখি ডিজিটেল ইউয়ানৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি প্ৰয়োগ বিকশিত কৰা গুৱাংফা বেংকৰ বাবে এইটো এক উল্লেখযোগ্য কৃতিত্ব, যাৰ ফলত সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট খণ্ডক উন্নীত কৰা হৈছে। চীনৰ কৃষি বেংকৰ শ্বানৱেই শাখাইও মুদ্ৰা দলঙৰ জৰিয়তে আমদানি-ৰপ্তানি কোম্পানী এটাৰ বাবে ২.২ কোটি ইউয়ানৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ লেনদেন প্ৰক্ৰিয়াকৰণ কৰাৰ বাতৰি প্ৰকাশ কৰিছে। সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ খৰচ ৬০%ৰ পৰা ৮০%লৈ হ্ৰাস কৰা হৈছে। ফেংহুয়া গ্ৰাম্য বাণিজ্যিক বেংকে নিজৰ অফিচিয়েল ৱে’চাট একাউণ্টত ঘোষণা কৰিছে যে কেন্দ্ৰীয় বেংকৰ বহুপক্ষীয় ডিজিটেল মুদ্ৰা দলং ব্যৱস্থা ব্যৱহাৰ কৰি নিজৰ অধীনস্থ এটা কোম্পানীত প্ৰথমটো সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট লেনদেন সফলতাৰে প্ৰক্ৰিয়াকৰণ কৰিছে। এই ধনৰাশি বাস্তৱ সময়ত হংকঙৰ এটা নিৰ্দিষ্ট একাউণ্টলৈ স্থানান্তৰ কৰা হৈছিল, যিয়ে ফেংহুয়া গ্ৰাম্য বাণিজ্যিক বেংকৰ বাবে সীমা অতিক্ৰম কৰি ডিজিটেল বিত্তীয় সেৱাৰ ক্ষেত্ৰত এক ডাঙৰ মাইলৰ খুঁটি হিচাপে চিহ্নিত কৰিছিল আৰু স্থানীয় বৈদেশিক বাণিজ্য ব্যৱসায়ৰ বাবে এটা নতুন, দক্ষ, সুৰক্ষিত, আৰু খৰচ-বহনক্ষম সীমা অতিক্ৰম কৰি নিষ্পত্তি চেনেল মুকলি কৰিছিল। ২০২৬ চনৰ ভিতৰত অধিক সংখ্যক বাণিজ্যিক বেংকে সীমা অতিক্ৰম কৰি নিজৰ কাৰ্য্যকলাপ সম্প্ৰসাৰণৰ বাবে ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ দলং ব্যৱহাৰ কৰি নিজৰ সম্প্ৰসাৰণ ত্বৰান্বিত কৰিছে। বেংক ফৰ ইণ্টাৰনেশ্যনেল ছেটেলমেণ্টছ ইনোভেচন চেণ্টাৰ (হংকং)ৰ পৃষ্ঠপোষকতাত আৰু পিপলছ বেংক অৱ চাইনা ডিজিটেল কাৰেন্সী ৰিচাৰ্চ ইনষ্টিটিউট, হংকং মুদ্ৰা কৰ্তৃপক্ষ, বেংক অৱ থাইলেণ্ড আৰু ইউ এ ই চেণ্ট্ৰেল বেংকৰ যৌথভাৱে আৰম্ভ কৰা কেন্দ্ৰীয় বেংকৰ ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ বাবে বহুপক্ষীয় গেটৱে প্ৰকল্পটো হৈছে এক অতি কাৰ্যক্ষম, খৰচ-বহনক্ষম, স্কেলেবল, আৰু চিবিডিচিসমূহৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি কম্প্লাইয়েণ্ট ক্ৰছ-বৰ্ডাৰ পেমেণ্ট সমাধান। পৰম্পৰাগত SWIFT সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট পদ্ধতিৰ তুলনাত এই গেটৱেই একেলগে পেমেণ্ট আৰু নিষ্পত্তি সক্ষম কৰে, ধনৰ “তৎক্ষণাত আগমন” নিশ্চিত কৰে আৰু ইয়াৰ সমনীয়াৰ পৰা সমনীয়ালৈ স্থাপত্যৰ জৰিয়তে মধ্যস্থতাৰ খৰচ যথেষ্ট হ্ৰাস কৰে, যাৰ ফলত ব্যৱসায়ীসকলক অধিক খৰচ-বহনক্ষম আৰু স্বচ্ছ নিষ্পত্তিৰ অভিজ্ঞতা প্ৰদান কৰে। বিত্তীয় বিশেষজ্ঞ ক্যু ফাঙে আঙুলিয়াই দিছিল যে, এই প্ৰকল্পৰ কাঠামোৰ ভিতৰত চীনৰ বাণিজ্যিক বেংকসমূহে মূলতঃ প্ৰত্যক্ষ প্ৰৱেশৰ জৰিয়তে (বৃহৎ চৰকাৰী মালিকানাধীন বেংক) বা এজেণ্ট ভিত্তিক বেংকিং মডেলৰ জৰিয়তে (ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া আকাৰৰ বেংক) অংশগ্ৰহণ কৰে, আৰু বাণিজ্যিক নিষ্পত্তিৰ পৰা সীমা অতিক্ৰম কৰি দৰমহা হস্তান্তৰ, বণ্ড বিনিয়োগ আৰু বহুতোলৈকে পৰিসৰ সম্প্ৰসাৰিত হৈছে। বাণিজ্যিক বেংকসমূহে বৈদেশিক মুদ্ৰাৰ দলঙৰ জৰিয়তে সীমা অতিক্ৰম কৰি উন্নয়ন ত্বৰান্বিত কৰাৰ কাৰণসমূহৰ সন্দৰ্ভত নেশ্যনেল ইনষ্টিটিউট অৱ ফাইনেন্স এণ্ড ডেভেলপমেণ্টৰ উপ-সঞ্চালক জেং গেঙে বিশ্লেষণ কৰে যে নীতিগত নিৰ্দেশনাৰ উপৰিও বাণিজ্যৰ মূল চালকসকলে মূলতঃ চাৰিটা দিশত নিজকে প্ৰকাশ কৰে: প্ৰথম, খৰচ হ্ৰাস আৰু উন্নত দক্ষতা। মুদ্ৰা দলঙে সমনীয়াৰ পৰা সমনীয়ালৈ লেনদেন চলাবলৈ ব্লকচেইন প্ৰযুক্তিৰ সহায় লয়, বেংকিং মধ্যস্থতাকাৰীক নিৰ্মূল কৰে, সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ খৰচ ৬০%ৰ পৰা ৮০% হ্ৰাস কৰে, নিষ্পত্তিৰ সময় ৩-৫ দিনৰ পৰা ৬-৯ ছেকেণ্ডলৈ হ্ৰাস কৰে, আৰু মূলধন টাৰ্ণঅভাৰৰ কাৰ্যক্ষমতা যথেষ্ট উন্নত কৰে। দ্বিতীয়তে, ইহঁতে পৃথক প্ৰতিযোগিতাক লালন-পালন কৰে। ৰাজহুৱা আৰু যৌথ ষ্টক বেংকসমূহে মুদ্ৰা দলঙৰ জৰিয়তে নিজৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি বিত্তীয় সুবিধা বৃদ্ধি কৰে, আনহাতে ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া আকাৰৰ বেংকসমূহে সীমা অতিক্ৰম কৰা সেৱাসমূহত নিজৰ অভাৱসমূহ দ্ৰুতভাৱে সমাধান কৰে আৰু শাখা আৰ্হিৰ জৰিয়তে নিজৰ বিদেশী গ্ৰাহকৰ ভিত্তি সম্প্ৰসাৰণ কৰে। তৃতীয়তে, তেওঁলোকে গ্ৰাহকৰ অধিক আনুগত্যক প্ৰসাৰিত কৰে। বৈদেশিক বাণিজ্য ব্যৱসায়ীসকলক সম্পূৰ্ণৰূপে অনুসন্ধানযোগ্য “পে-এজ-ইউ-গো” অভিজ্ঞতা প্ৰদান কৰিলে উচ্চমানৰ কৰ্পৰেট ক্লায়েণ্টক ধৰি ৰখাত সহায় কৰে। চতুৰ্থতে, তেওঁলোকে পৰিৱেশ তন্ত্ৰৰ ভিতৰত এক শক্তিশালী স্থান বিচাৰে। লক্ষ্য হৈছে কেন্দ্ৰীয় বেংকৰ ডিজিটেল মুদ্ৰা (চিবিডিচি) সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট পৰিৱেশ তন্ত্ৰৰ দ্ৰুত ৰূপায়ণ, ডিজিটেল ইউয়ানৰ আন্তৰ্জাতিককৰণৰ লাভ উঠা, বাণিজ্য বিত্ত আৰু যোগান শৃংখল বিত্তৰ দৰে মূল্য সংযোজিত কাৰ্য্যকলাপৰ পথ প্ৰশস্ত কৰা, আৰু বেংকসমূহক “ব্যাপক বিত্তীয় সেৱা প্ৰদানকাৰী”লৈ ৰূপান্তৰিত কৰাত অৰিহণা যোগোৱা। কু ফাঙে লগতে কয় যে বহুপক্ষীয় চিবিডিচি দলঙত বাণিজ্যিক বেংকৰ অংশগ্ৰহণে সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ ক্লিয়াৰিং চক্ৰ আৰু খৰচ ফলপ্ৰসূভাৱে হ্ৰাস কৰে, একে সময়তে গ্ৰাহক সেৱাৰ উন্নতি সাধন কৰে, কাউণ্টাৰপাৰ্টিৰ বিপদ আৰু বিনিময় হাৰৰ অস্থিৰতা হ্ৰাস কৰে, আৰু গ্ৰাহকৰ আনুগত্যক লাভান্বিত কৰে। তদুপৰি জিয়াংছু কমাৰ্চিয়েল বেংকৰ গৱেষণা বিশেষজ্ঞ ৱু জেৱেইয়ে এই কথাত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে যে আৰম্ভণিৰে পৰাই ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ আন্তঃগাঁথনি নিয়োগ কৰি বেংকসমূহে কাৰিকৰী বিশেষজ্ঞতা আহৰণ কৰিব পাৰে, তেওঁলোকৰ ভৱিষ্যতৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা সংজ্ঞায়িত কৰিব পাৰে আৰু উদ্ভাৱনৰ সুযোগসমূহ জব্দ কৰিব পাৰে। বৰ্তমানৰ ব্যৱসায়িক বিকাশৰ দৃষ্টিকোণৰ পৰা জেং গেঙে আঙুলিয়াই দিছিল যে ২০২৪ চনৰ জুন মাহত বৈদেশিক মুদ্ৰাৰ দলংখনে নূন্যতম কাৰ্য্যক্ষম সামগ্ৰী (এমভিপি) পৰ্যায়ত প্ৰৱেশ কৰিছিল আৰু ২০২৫ চনত লেনদেনৰ পৰিমাণ দ্ৰুতগতিত বৃদ্ধি পাইছিল, য’ত বাণিজ্য নিষ্পত্তি আৰু সীমা অতিক্ৰম কৰা পুলৰ দৰে পৰিস্থিতি সামৰি লোৱা হৈছে, য’ত ৩৮০ বিলিয়ন ইউয়ানতকৈ অধিক সঞ্চিত লেনদেনৰ পৰিমাণ আছিল ডিজিটেল RMB। বৰ্তমান বৈদেশিক মুদ্ৰাৰ দলঙৰ জৰিয়তে বাণিজ্যিক বেংকৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ডিজিটেল আৰ এম বি ব্যৱসায় ক্ৰমান্বয়ে পাইলট প্ৰগ্ৰেমৰ পৰা ৰুটিন কাৰ্য্যকলাপলৈ পৰিৱৰ্তিত হৈছে। চৰকাৰী বেংক আৰু কিছুমান ব্যক্তিগত মালিকানাধীন বেংকে অসংখ্য লেনদেন কৰি আগবাঢ়িছে, আৰু চহৰ আৰু গ্ৰাম্য বাণিজ্যিক বেংকসমূহে শেহতীয়াকৈ ইয়াৰ প্ৰৱেশ ত্বৰান্বিত কৰিছে বুলি ৱু জেৱেইয়ে কয়। অংশগ্ৰহণ কৌশলৰ সন্দৰ্ভত জেং গেঙে বিশ্বাস কৰে যে কেন্দ্ৰীয় কেন্দ্ৰ হিচাপে চৰকাৰী বেংকসমূহে প্ৰযুক্তিগত গৱেষণা আৰু উন্নয়ন আৰু পৰিস্থিতি উদ্ভাৱনত সম্পদ বিনিয়োগ কৰিছে, আৰু বহুতো বৃহৎ পৰিসৰৰ মূলধনী একাউণ্ট লেনদেন সফলতাৰে চলাইছে। ব্যক্তিগত মালিকানাধীন বেংকসমূহে গ্ৰাহকৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে, বিশেষ এজেন্সীৰ মডেল আৰু পৰিস্থিতি বিকশিত কৰে; আৰু ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া বেংকসমূহে আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয়কৰণ আৰু সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট বজাৰত দ্ৰুতভাৱে প্ৰৱেশ কৰিবলৈ এজেণ্ট বেংকৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে। ৱু জেৱেইয়ে এইটোও জোৰ দি কয় যে চৰকাৰী মালিকানাধীন বেংকসমূহ, তেওঁলোকৰ বিশ্বব্যাপী নেটৱৰ্ক আৰু সম্পদৰ বাবে, ব্যৱস্থা সংহতি আৰু প্ৰামাণিককৰণৰ ক্ষেত্ৰত আগৰণুৱা; ব্যক্তিগত মালিকানাধীন বেংকসমূহে বজাৰৰ নিচ আৰু পণ্য উদ্ভাৱনৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে; আৰু নগৰীয়া আৰু গ্ৰাম্য বাণিজ্যিক বেংকসমূহে মূলতঃ এজেণ্ট বেংকিং মডেলৰ জৰিয়তে আন্তৰ্জাতিককৰণ কৰে, বৃহৎ বেংকৰ সৈতে সহযোগিতাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি। বিনিয়োগৰ ক্ষেত্ৰত বৃহৎ বেংকসমূহে প্ৰযুক্তিগত গৱেষণা আৰু উন্নয়ন আৰু অনুসৰণ দলত যথেষ্ট বিনিয়োগ কৰে, আনহাতে ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া বেংকসমূহে অনানুষ্ঠানিক সহযোগিতাৰ পক্ষপাতী। জেং গেঙৰ মতে, এজেন্সীৰ মডেলে সীমা অতিক্ৰম কৰি বিত্তীয় সাহায্যৰ পৰম্পৰাগত “মেথিউ ইফেক্ট”ৰ সৈতে বিচ্ছেদ ঘটাইছে, যাৰ ফলত ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া বেংকসমূহে নিজৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি নেটৱৰ্ক নিৰ্মাণ নকৰাকৈ সেৱা আগবঢ়াব পাৰে। ইয়াৰ ফলত বৃহৎ বেংকসমূহে তেওঁলোকৰ সেৱাৰ কাৰ্যক্ষমতা আৰু তেওঁলোকৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ ক্ষমতা উন্নত কৰিবলৈ বাধ্য হয়, সীমা অতিক্ৰম কৰি বিত্তীয় সেৱাসমূহৰ অন্তৰ্ভুক্তি আৰু দক্ষতাৰ দিশত ৰূপান্তৰক লাভান্বিত কৰে, আৰু বহুস্তৰীয় প্ৰতিযোগিতামূলক পৰিৱেশৰ সৃষ্টি কৰে। তদুপৰি, জেং গেঙে জোৰ দি কয় যে, বৰ্তমানৰ প্ৰেক্ষাপটত, বেংকসমূহক সীমা অতিক্ৰম কৰি ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ পেমেণ্টক বাণিজ্যিক বিত্ত, সম্পত্তি ডিজিটেলাইজেচন আৰু অন্যান্য পৰিস্থিতিৰ সৈতে সংযোগ কৰিবলৈ চাৰিটা মূল ক্ষেত্ৰত সহায়ৰ প্ৰয়োজন। প্ৰথমতে, নীতিৰ ক্ষেত্ৰত সীমা অতিক্ৰম কৰি ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ বাবে নিয়ন্ত্ৰণ কাঠামো উন্নত কৰাৰ প্ৰয়োজন, বৈদেশিক মুদ্ৰা আৰু ধন সৰবৰাহ বিৰোধী নিয়মসমূহ স্পষ্ট কৰাৰ প্ৰয়োজন, কৰ প্ৰৰোচনা আৰু ৰাজসাহায্য কাৰ্যকৰী কৰাৰ প্ৰয়োজন, আৰু ব্যৱসায়ৰ বাবে অনুসৰণৰ খৰচ হ্ৰাস কৰাৰ প্ৰয়োজন। দ্বিতীয়তে, প্ৰযুক্তিগত দৃষ্টিকোণৰ পৰা ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ বাবে কাৰিকৰী মানদণ্ডসমূহ একত্ৰিত কৰিব লাগিব, ডিজিটেল আৰএমবি আৰু একাউণ্টিং ব্যৱস্থাৰ মাজত ৰূপান্তৰ চেনেল মুকলি কৰিব লাগিব, আৰু প্ৰতিষ্ঠান আৰু মুদ্ৰাৰ মাজত আন্তঃকাৰ্য্যক্ষমতা ব্যৱস্থা স্থাপন কৰিব লাগিব। তৃতীয়তে, পৰিৱেশ তন্ত্ৰৰ ক্ষেত্ৰত মুদ্ৰাৰ লিকুইডিটি নিশ্চিত কৰিবলৈ মুদ্ৰা দলং, চিআইপিএছ ব্যৱস্থা, আৰু বিনিময় কেন্দ্ৰৰ মাজৰ সংযোগ শক্তিশালী কৰিব লাগিব; বেংক আৰু ব্যৱসায়ীসকলক ডিজিটেল মুদ্ৰা ব্যৱহাৰৰ কম্পাঙ্ক বৃদ্ধিৰ বাবে বাণিজ্য বিত্ত, সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ, আৰু অন্যান্য সমাধানসমূহ যৌথভাৱে বিকশিত কৰিবলৈ উৎসাহিত কৰা উচিত। চতুৰ্থতে, সহযোগিতাৰ সন্দৰ্ভত কেন্দ্ৰীয় বেংকসমূহৰ মাজত বহুপক্ষীয় সহযোগিতা গভীৰ কৰিব লাগিব, মুদ্ৰা দলঙত অংশগ্ৰহণৰ পৰিসৰ বহল কৰিব লাগিব, সীমা অতিক্ৰম কৰি ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ পৰিৱেশ তন্ত্ৰ গঢ়ি তুলিব লাগিব, আৰু ডিজিটেল আৰএমবিৰ আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় গ্ৰহণযোগ্যতা শক্তিশালী কৰিব লাগিব। ডিজিটেল আৰ এম বিৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট পাইলট প্ৰগ্ৰেমৰ পৰা স্বাভাৱিককৰণলৈ যোৱাৰ লগে লগে মুদ্ৰা দলংখন বাণিজ্যিক বেংকৰ বাবে প্ৰতিযোগিতাৰ এক নতুন পথত পৰিণত হৈছে, যিয়ে কেৱল সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ অভিজ্ঞতাক ৰূপান্তৰিত কৰাই নহয়, আৰ এম বিৰ আন্তৰ্জাতিককৰণৰ বাবে অধিক নমনীয়, বহুস্তৰীয় আন্তঃগাঁথনিৰ স্থান মুকলি কৰিছে।