আজিৰ অতি প্ৰতিযোগিতামূলক ব্যৱসায়িক জগতখনত কিচেং প্ৰযুক্তিয়ে নিজৰ অনন্য উন্নয়ন পথ আৰু দৃঢ় ব্যৱসায়িক দৰ্শনৰ দ্বাৰা স্মাৰ্ট বেডৰ ক্ষেত্ৰত উল্লেখযোগ্য কৃতিত্ব অৰ্জন কৰিছে।
এই লেখাটোত ৩ বিলিয়ন টকাৰ বাৰ্ষিক ৰাজহৰ আঁৰত যোৱা ২০ বছৰত কিচেং প্ৰযুক্তিৰ বিকাশৰ কাহিনীৰ বিষয়ে গভীৰভাৱে আলোচনা কৰা হ’ব।
কিচেং প্ৰযুক্তিৰ বিকাশ মসৃণভাৱে চলি থকা নাই।
প্ৰথম বছৰবোৰত তেওঁলোকে ব্যক্তিগতভাৱে গাড়ী নিৰ্মাণৰ চেষ্টা কৰিছিল যদিও বিফল হৈছিল।
জিয়াক্সিং মুখ্য কাৰ্যালয়ৰ ভৱনটোত সোমাই গ’লে লবীত এখন ভিনটেজ ৰঙা গাড়ী আছে, যিয়ে সেই সপোনৰ সাক্ষী।
আজিও এই গাড়ীখন ষ্টাৰ্ট কৰিব পৰা যায় আৰু ১৯৯৮ চনৰ বেইজিং অটো শ্ব’ত অংশগ্ৰহণ কৰিছিল, য’ত চাৰিদিনত ৪ হাজাৰৰো অধিক অৰ্ডাৰ লাভ কৰিছিল। 
কিন্তু প্ৰডাকচন লাইচেন্স কেতিয়াও অনুমোদন কৰা হোৱা নাছিল, আৰু এছিয়াৰ আৰ্থিক সংকটৰ প্ৰভাৱৰ সৈতে সংযুক্ত হৈ অৱশেষত দলটো ভংগ কৰা হয়। কিন্তু এই বিফলতাই তেওঁলোকৰ হাতত মূল্যৱান শিক্ষা আৰু অন্তৰ্নিহিত নিশ্চয়তাৰ প্ৰতি আকৰ্ষণো ৰাখিলে।
পিছলৈ তেওঁলোকে লিফটিং চিষ্টেমৰ মূল মটৰৰ পৰা আৰম্ভ কৰি মূল উপাদানসমূহক বিশ্বৰ ভিতৰতে এক নম্বৰ স্থানত ৰাখিছিল আৰু তাৰ পিছত কোম্পানীটো বিক্ৰী কৰিছিল।
২০০৫ চনত তেওঁলোকে পুনৰ ৰাওনা হয় আৰু স্মাৰ্ট ইলেক্ট্ৰিক বেডৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰি জিয়াক্সিং শ্বুফৰ্ড ইলেক্ট্ৰিক বেড কোম্পানী লিমিটেড (পিছলৈ ইয়াৰ নাম সলনি কৰি কিচেং টেকন’লজি কোম্পানী লিমিটেড) স্থাপন কৰে।
কিছেং প্ৰযুক্তিয়ে আচলতে যিটোৱে “বিচনা বনোৱা”ৰ পৰা “টোপনিৰ স্বাস্থ্য বনোৱা”লৈ আগবাঢ়ি যাবলৈ সক্ষম কৰিছিল সেয়া আছিল জাৰ্মানীৰ পৰা অহা এটা ফোন কল।
২০১২ চনৰ শেষৰ ফালে এজন ৪২ বছৰীয়া জাৰ্মান সহকৰ্মীৰ টোপনিতে মৃত্যু হৈছিল, যিয়ে তেওঁলোকক এটা ধাৰণা দিছিল: বিচনাৰ সংবেদনে আগতীয়াকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ চিন সলনি কৰি টোপনিৰ সময়ত সোঁৱৰাই দিব পাৰেনে?
এই উদ্দেশ্যে তেওঁলোকে ঝেজিয়াং চিংহুয়া ইয়াংচে নদীৰ বদ্বীপ গৱেষণা প্ৰতিষ্ঠানৰ সৈতে সহযোগিতা কৰি শূন্যৰ পৰা অসংস্পৰ্শ চেন্সৰ বিকশিত কৰে। বছৰ বছৰ ধৰি কঠোৰ পৰিশ্ৰমৰ অন্তত আমি অৱশেষত বিশ্বৰ একমাত্ৰ নন-কন্টাক্ট ভিটাল চাইনছ মনিটৰিং চেন্সৰ বিকশিত কৰিলোঁ যিয়ে “এটা সৰি পৰা পাখি” অনুভৱ কৰিব পাৰে, বিচনাখনক “আৰামৰ উন্নতি”ৰ পৰা “ভাইটেল চাইনছ প্ৰটেকচন”লৈ উন্নীত কৰিলোঁ।
কিছেং প্ৰযুক্তিয়ে নিজৰ বাবে তিনিটা প্ৰায় কঠোৰ তলৰ ৰেখা নিৰ্ধাৰণ কৰিছে। প্ৰথম কথাটো হ’ল যে ভ্ৰম সহ্য কৰা নহ’ব। তেওঁলোকে সাড়ে চাৰি বছৰ ধৰি টোপনিৰ স্বাস্থ্যৰ সৈতে জড়িত সকলো চিকিৎসা জ্ঞানৰ কঠোৰ হাতৰ টীকাকৰণ কৰিছিল।
দ্বিতীয়টো মূল কথাটো হ’ল প্ৰথমে ইয়াক নিৰাপদ বুলি প্ৰমাণ কৰা, আৰু তাৰ পিছত ফলপ্ৰসূতাৰ কথা কোৱা।
ডিপ্ৰেছন ধৰা পেলোৱা এলগৰিদমৰ মূল প্ৰযুক্তি বহু বছৰৰ আগতে বিকশিত কৰা হৈছিল, আৰু ইয়াক চলিত বৰ্ষৰ মাৰ্চ মাহতহে মুকলি কৰা হৈছিল কাৰণ ইয়াৰ নিৰাপদতা প্ৰমাণ কৰিবলৈ কমেও ছয়-সাত বছৰ লাগিব।
তৃতীয়টো মূল কথাটো হ’ল ৰেহাই নিদিয়াৰ ওপৰত জোৰ দিয়া। তেওঁলোকৰ মতে স্বাস্থ্য আৰু জীৱনক ৰেহাই দিব নোৱাৰি, আৰু সামগ্ৰীৰ ৰেহাই দিয়াটো প্ৰচাৰ কৰা মূল্যবোধৰ বিপৰীত।
কৌশলগত পৰিকল্পনাৰ ক্ষেত্ৰত কিচেং প্ৰযুক্তিয়ে চাৰিটা স্পষ্ট বৃদ্ধিৰ বক্ৰৰ পৰিকল্পনা কৰিছে। প্ৰথম বক্ৰটো হৈছে পৰম্পৰাগত বৈদেশিক বাণিজ্যৰ OEM/ODM।
আমেৰিকাৰ পৰিয়ালত স্মাৰ্ট বেডিঙৰ প্ৰৱেশৰ হাৰ ১৭%তকৈ কম, ইউৰোপত ২%তকৈ কম, আৰু চীনত প্ৰায় শূন্য।
চিলিংখন এতিয়াও বহু দূৰত। দ্বিতীয় বক্ৰটো হ’ল ব্ৰেণ্ড ডেভেলপমেণ্ট। চীনত “শ্বুফৰ্ড” ব্ৰেণ্ডটোৱেই হৈছে মূল, যিটো পণ্যৰ পুনৰাবৃত্তি আৰু অনুসন্ধান আৰু বিকাশৰ বিনিয়োগক সমৰ্থন কৰাৰ বাবে অধিক অনুকূল।
তৃতীয় বক্ৰটো হৈছে চফট্ ৱেৰ চাবস্ক্ৰিপচন সেৱা, আৰু পেইড বস্তুৱে বিভিন্ন ধৰণৰ মেডিকেল-গ্ৰেড গ্ৰাহক সেৱা সামৰি লয়। চতুৰ্থ বক্ৰটো হ’ল স্বাস্থ্য পৰিৱেশ বিজ্ঞান।
তৃতীয় বক্ৰ স্থাপন আৰু বহু-মডাল স্বাস্থ্য তথ্য সঞ্চয়ৰ লগে লগে ই স্বাভাৱিকতে ঠাইত পৰিব।
ঘৰুৱা স্মাৰ্ট বেডৰ মূল ব্যৱহাৰকাৰীসকল হৈছে ত্ৰিশৰ দশকৰ পৰিয়ালৰ মূল ভেটি যাৰ গড় মাহিলী দৰমহা ১৫,০০০ৰ পৰা ১৮,০০০, আৰু চিকিৎসা কৰ্মীসকল হৈছে সৰ্বাধিক দৰমহা পোৱা গোট।
হুয়াং জিয়াওৱেইয়ে বিচাৰ কৰিছিল যে ডাঙৰ স্বাস্থ্যৰ প্ৰকৃত পূৰ্ণাংগ প্ৰাদুৰ্ভাৱৰ বাবে দহ বছৰ অপেক্ষা কৰিব লাগিব, গতিকে কিচেং টেকন’লজিয়ে প্ৰাদুৰ্ভাৱৰ বাবে অপেক্ষা কৰিবলৈ দহ বছৰ আগতেই নিজৰ উৎপাদন ক্ষমতা প্ৰস্তুত কৰিছিল।
বিদেশৰ পৰা প্ৰায় ৯৬% ৰাজহ পোৱা আৰু আমেৰিকালৈ ৰপ্তানিৰ ওপৰত অত্যন্ত নিৰ্ভৰশীল কোম্পানী হিচাপে কিচেং প্ৰযুক্তিয়ে বহিঃৰাজ্যলৈ যোৱাৰ বাবে তিনিটা লোহাৰ নিয়মৰ সাৰাংশ দাঙি ধৰিছে।
প্ৰথমটো হ’ল পৰিপক্ক বজাৰক সন্মান কৰা আৰু নিজৰ ব্ৰেণ্ড গঢ়ি তোলাতকৈ অধিগ্ৰহণ বাছি লোৱা;
দ্বিতীয়টো হ’ল প্ৰকৃততে স্থানীয়কৰণ কৰা, বহিঃৰাজ্যৰ বজাৰত স্থানীয় নেতাক নিযুক্তি দিয়া আৰু সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ ক্ষমতা ফ্ৰণ্ট লাইনক অৰ্পণ কৰা; তৃতীয়টো হ’ল বৃহৎ আৰ্হি থকা, স্থানীয় উদ্যোগৰ স্বাৰ্থৰ প্ৰতি লক্ষ্য ৰাখিব লাগে আৰু বহিঃৰাজ্যত লুণ্ঠনকাৰী সম্প্ৰসাৰণত লিপ্ত নহ’ব।
ক্ষমতা আৰু উত্তৰাধিকাৰৰ বিষয়ত হুয়াং জিয়াওৱেইয়ে কয় যে তেওঁ নিশ্চিতভাৱে ১০ বছৰৰ পিছত অৱসৰ ল’ব আৰু কোম্পানীটোক “প্ৰতিষ্ঠাপকৰ কোম্পানী”ৰ পৰা “কোম্পানীটোৰ প্ৰতিষ্ঠাপক”লৈ ৰূপান্তৰিত কৰিব।
কিচেং টেকন’লজিয়ে ব্যৱসায়তকৈ উদ্যোগ হোৱাৰ ওপৰত জোৰ দিয়ে। এই পথটো লেহেমীয়া, গধুৰ আৰু অকলশৰীয়া, কিন্তু তেওঁলোকে সেই টাৰ্নিং পইণ্টটোৰ ওপৰত বাজি ধৰিছে যেতিয়া দহ বছৰৰ পাছত যেতিয়া মহান স্বাস্থ্য আহিব।
যিটো উদ্যোগ “আগতে সাৰ পাই উঠি, লাইমলাইট দখল কৰি, আৰু লাভ কৰাৰ লগে লগে গুচি যাবলৈ” অভ্যস্ত, কিচেং প্ৰযুক্তিয়ে নিজৰ মূল্যবোধক বিশ বছৰৰ সময়ৰ স্কেলত ধাৰাবাহিকভাৱে স্থাপন কৰিবলৈ ইচ্ছুক। এই ধৰণৰ অধ্যৱসায় প্ৰশংসনীয়।
