فمن جهة هناك مسيطر الأجهزة المنزلية، وعلى الجانب الآخر هناك الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا.
تتجه هاتان الشركتان Midea وXiaomi نحو مسارين مختلفين تمامًا في مسار الذكاء الاصطناعي للمنزل الذكي: أحدهما يحاول يائسًا تكوين صداقات مع الجميع، والآخر يعمل بجد لحبس المستخدمين في أجنحة فاخرة خاصة بهم.
سبب المقارنة بين هذين الاثنين هو أنهما يفعلان نفس الشيء – وضع الذكاء الاصطناعي في كل جهاز في منزلك، حتى يتمكن المنزل من تعلم “خدمتك”.
لكنهم اختاروا مسارات معاكسة تماما، ويكشف هذا الاختلاف عن نقطة التشعب الأكثر أهمية في مستقبل المنازل الذكية.
إن المعداد الخاص بـ Midea بسيط للغاية: أنا لا أصنع أنظمة، بل أعمل بمثابة “مقبس فائق”. هل لديك أكثر من 500 مليون جهاز منزلي؟ ثم اجعلهم يتصلون بأي منصة.
اعتبارًا من الربع الأول من عام 2026، يتمتع أكثر من 500 مليون جهاز منزلي من ميديا عبر جميع الفئات بقدرات الإنترنت، وتم توصيل 140 مليون جهاز منزلي ذكي بالإنترنت على مستوى العالم، مع أكثر من 150 مليون مستخدم متصل.
يمنحها هذا النطاق الثقة ليس لبناء نظام بيئي مغلق، ولكن للوصول في الوقت نفسه إلى الأنظمة الموجودة داخل السيارة مثل Huawei Hongmeng، وAlibaba Qianwen، وWeChat AI، وشركات سيارات متعددة.
يمكنك تشغيل وإيقاف مكيف الهواء بجملة واحدة فقط على WeChat، وتشغيل سخان المياه عن بعد في سيارة Wenjie، وتهيئة الشبكة بلمسة على هاتف Hongmeng المحمول – جميع العمليات لا تتطلب القفز إلى تطبيق Midea.
يتمثل موقعها الاستراتيجي في تمكين جميع المنازل الذكية من “النمو” على أجهزة ميديا المنزلية وتصبح مركز إرسال موحد عبر الأنظمة البيئية.
فكرة Xiaomi بسيطة أيضًا: أريدك أن تعيش في جناح “Renchejia” الخاص بي. وقد وصل عدد الأجهزة المتصلة بمنصة AIoT الخاصة بشركة Xiaomi إلى 1.119 مليار (باستثناء الهواتف المحمولة والأجهزة اللوحية)، كما وصل عدد المستخدمين شديدي الالتزام بأكثر من 5 أجهزة إلى 23.6 مليونًا.
مسارها هو التوحيد الرأسي – الاعتماد على ThePaper OS HyperConnect للسماح للهواتف المحمولة والسيارات وأجهزة التلفاز ومكبرات الصوت وأقفال الأبواب ومكيفات الهواء… جميعها بالتدفق بسلاسة داخل نظامها الخاص.
يمكن لـ Xiaomi Band 10 Pro التحكم عن بعد في نماذج العلامات التجارية التابعة لجهات خارجية مثل Tesla وBMW وXpeng، ولكن يتم التحكم في منطق الجدولة للعائلة الأساسية بالكامل بواسطة نظام Mijia في حلقة مغلقة.
ما تسعى إليه هو أنه بمجرد دخولك إلى البيئة، لا يمكنك الخروج مرة أخرى أبدًا – لأنه عندما تخرج، تستخدم السوار لفتح الباب، وعندما تعود إلى المنزل، تستخدم XiaoAi لتشغيل مكيف الهواء، وعند القيادة، تقوم بترحيل نظام الملاحة عبر الهاتف المحمول على آلة السيارة، وكلها متصلة بسلاسة، وتكون درجة التصاق المستخدم عالية للغاية.
لا يكمن الاختلاف الرئيسي في جودة التكنولوجيا، بل في المجالات البيئية المختلفة.
إن مسار شركة ميديا متأصل في مكانتها كشركة عملاقة في مجال الأجهزة المنزلية: فهي تمتلك عددًا كبيرًا من الأجهزة الموجودة، ولكنها تفتقر إلى أنظمة التشغيل، والنماذج الكبيرة، والبوابات التفاعلية عالية التردد. ولا يمكن استكمالها إلا بأنظمة بيئية خارجية، لذا فإن التعاون المفتوح والتحول “الخارجي” للذكاء الاصطناعي هو الحل الأمثل.
يتجذر مسار شركة Xiaomi في جينات الإلكترونيات الاستهلاكية الخاصة بها: فقد بدأت بالهواتف المحمولة، ثم راكمت إمكانات الحلقة المغلقة الخاصة بها ذات السيناريو الكامل للأشخاص والسيارات والمنازل. شكل نظام تشغيل الورق و1.1 مليار جهاز تأثيرًا قويًا على الشبكة. إن اتخاذ طريق مغلق ومعقد للغاية هو الحل الأمثل.
ولكن لابد من توضيح أمر واحد: وهو أن هذين النموذجين لا يمكن أن يستبعد أحدهما الآخر دون قيد أو شرط.
قد لا تكون استراتيجية Midea المفتوحة قابلة للتطبيق بشكل كامل عند مواجهة لاعبين متطورين مثل Huawei.
تتبع شركة Huawei مسار “البنية التحتية الأساسية أولاً”، مع التركيز على اتصالات حاملة خطوط الطاقة PLC المستقرة، والتي تناسب المستخدمين ذوي المتطلبات العالية مثل الفيلات الكبيرة ذات الأرضية المسطحة.
إذا كانت شركة ميديا تعتمد بشكل كامل على النظام البيئي الخارجي، فإن عيوبها في الفئات الذكية للأجهزة غير المنزلية (الإضاءة والأمن والصوت والفيديو) ستستمر في الوجود. ومع ذلك، أنشأت شركتا هواوي وهاير حلقات مغلقة كاملة في هذه المجالات.
من ناحية أخرى، عندما تواجه استراتيجية Xiaomi المغلقة عمالقة الأجهزة المنزلية التقليدية مثل Midea، فإن مزاياها تكمن بشكل أساسي في الشباب المهووسين والأشخاص ذوي الحساسية للميزانية. لا تزال هناك فجوة في السوق الراقية والعمق التكنولوجي.
لن تكون نتيجة المنزل الذكي هي النتيجة التي تأخذ كل شيء.
يدور نموذج ميديا في الأساس حول بناء “البنية التحتية” – مما يسمح لجميع الأنظمة البيئية باستخدام قدرات الأجهزة المنزلية الخاصة بها بسلاسة؛ يدور نموذج Xiaomi بشكل أساسي حول بناء “فندق راقٍ” – حيث يتم ترتيب كل شيء لك عند انتقالك إليه، ولكن لا تفكر في تغيير الغرف حسب الرغبة.
لا توجد مزايا أو عيوب مطلقة بين المسارين. إنها موجهة نحو الاحتياجات الهرمية لمجموعات المستخدمين المختلفة: إذا كنت مهووسًا بالتكنولوجيا أو شابًا يستمتع بتكوين المشاهد الذكية بنفسك، فإن إطار التشغيل الآلي الرسومي “إذا… إذن…” الخاص بشركة Xiaomi سيجعلك غير قادر على التوقف؛ إذا كنت عائلة متعددة الأجيال وترغب فقط في العودة إلى المنزل والاستمتاع بخدمات ذكية ناضجة ونشطة، فإن MevoX الذكي ذاتي التطور من ميديا – التجربة التي لا معنى لها “يأتي الماء الساخن عندما تفتح الباب، وتبدأ التنقية عندما تغلق النافذة” أكثر ملاءمة لك.
إن حكم محلل الصناعة اللواء دينغ واضح جدًا: لقد خفضت شركة ميديا بشكل كبير عتبة التفاعل مع المنزل الذكي بمساعدة بوابات عالية التردد مثل WeChat، مما دفع الصناعة من “المصنعين يدفعون الذكاء” إلى “المستخدمين الذين يستخدمون الذكاء بنشاط”؛ وقد أدى النظام البيئي الفعال من حيث التكلفة لشركة Xiaomi إلى خفض عتبة تعميم المنزل الذكي بشكل كبير وهو الخيار الأول للمستخدمين المحليين للوصول إلى المنازل الذكية.
يتواجد الطريقان في نفس السوق ويحفز كل منهما الآخر. هذه هي القوة الدافعة الأكثر صحة للمنازل الذكية للانتقال من “المفهوم” إلى “الحياة اليومية”.
