في 28 مايو 2026، احتفل مصنع ميشلان شنغهاي بالذكرى السنوية الخامسة والعشرين لتأسيسه.
باعتباره القاعدة التصنيعية الوحيدة الحالية للإنتاج الضخم لإطارات سيارات الركاب في شنغهاي، فإن مصنع ميشلان في شنغهاي ليس فقط مثالًا حيًا للتحول والارتقاء بصناعة التصنيع في شنغهاي، ولكنه أيضًا نموذج لتنفيذ مفهوم ميشلان “كل شيء مستدام” في الصين.
منذ ترسيخ جذوره في Minhang في عام 2001، تحول المصنع بشكل مطرد إلى “مصنع المستقبل” الراقي والحديث والأخضر والذكي على خلفية التطوير الصناعي ومتطلبات حماية البيئة في المناطق الحضرية.
في حفل الاحتفال، قال يي فاي، الرئيس والمدير التنفيذي لميشلان الصين الكبرى ومنغوليا: “إن السنوات الـ 25 لمصنع ميشلان شنغهاي هي تاريخ من التطور التكنولوجي للابتكار الذاتي المستمر، من خلال التحول الذكي، حققنا إنتاجًا مرنًا وتسليمًا حسب الطلب؛ من خلال التكنولوجيا الخضراء، تم تحقيق الأهداف الصارمة المتمثلة في صفر نفايات، وصفر انبعاثات كيميائية، وصفر مركبات عضوية متطايرة، ويعتبر مصنع شنغهاي مثالًا واقعيًا للتصنيع المتطور والتنمية الخضراء، وهو فخر لمجموعة ميشلان والمدينة. وقال تشو هايان، المدير العام لشركة شانغهاي ميشلان للإطارات المحدودة: “في المستقبل، سيواصل مصنع ميشلان شنغهاي ترسيخ جذوره في شنغهاي وتعميق جذوره في الصين، والمساهمة بشكل أكبر في تطوير الصناعة التحويلية في الصين وبناء مجتمع أفضل. وسيستخدم المصنع الابتكار لدفع تطوير إنتاجية جديدة وبناء قاعدة تصنيع ذكية متطورة يثق بها العملاء والمجتمع؛ ومع مفهوم “كل شيء مستدام”، سيبني بيئة خضراء ومنخفضة الكربون ومستدامة. تطوير واحة بيئية للتنمية؛ ومع نظام تدريب المواهب الذي يتم تحسينه باستمرار وبيئة متنوعة وشاملة، ستصبح “مصنع الأحلام” الذي يجذب المواهب الصناعية ويطورها. في الأيام الأولى لتأسيس المصنع، كان المصنع يعمل بشكل رئيسي على آلة واحدة، ويعتمد على التشغيل اليدوي ونقل الورق والقلم. استخدم الموظفون العمل البدني لضمان الإنتاج. بعد الاستكشاف والتراكم في المرحلة الأولية، أنشأ المصنع عملية إنتاج موحدة ونظام إدارة أساسي، مما وضع أساسًا متينًا للتنمية اللاحقة على المدى الطويل.
مع اندماجه تدريجيًا في نظام ميشلان، يعمل المصنع على تعزيز تخطيط خطوط الإنتاج الآلية وتحديث ورش العمل.
يتم توحيد عملية الإنتاج وتنظيمها تدريجيًا، ويتم تحسين مرافق حماية البيئة في نفس الوقت.
وفي سياق التحديث الصناعي الحضري ومتطلبات حماية البيئة، يواصل المصنع تعزيز أساس التصنيع الخاص به. من عام 2014 إلى عام 2018، تم تصنيف المصنع كمؤسسة ذات مساهمات اقتصادية متميزة في منطقة مينهانج وأصبح القوة الأساسية للتنمية عالية الجودة لصناعة التصنيع الإقليمية.
من عام 2018 إلى عام 2022، دخل المصنع مرحلة التكامل بين التصنيع الذكي والتصنيع الأخضر.
ومن خلال تطبيق الأنظمة الرقمية والمعدات الذكية، عززت تحويل أساليب الإنتاج من العمل اليدوي إلى الاعتماد على البيانات وتحسين العمليات. وقد تم تصنيفه على التوالي على أنه “المصنع الذكي” من قبل وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات وشانغهاي و”المصنع الأخضر” من قبل شنغهاي، ليصبح مثالًا مهمًا لترقيات التصنيع التقليدية.
في عام 2023، استثمر مصنع شانغهاي وبدأ المرحلة الثانية من مشروع إعادة الإعمار والتوسع (مشروع ماغنوليا)، سعيًا لبناء مصنع مستقبلي “راقي ومرن وخضراء وذكي”، والذي سيتم تشغيله رسميًا في عام 2026. وسيضيف المشروع قدرة إنتاجية سنوية تبلغ مليون وحدة وأكثر من 100 مواصفات منتج راقية، مما يعزز قدرة التوريد للإطارات عالية الأداء.
بالاعتماد على تحسين قدرات التصنيع الذكية، واصل المصنع تحسين دقة البناء والتشغيل والتصنيع، وحصل على التوالي على جوائز مثل National Intelligent شهادة نضج التصنيع من المستوى 4، ومصنع شنغهاي من الفئة A، ومصنع خالٍ من النفايات، والجائزة الأولى للتصنيع الذكي + الذكاء الاصطناعي. مسترشدًا برؤية “كل شيء مستدام”، يشجع المصنع بناء “مصانع خالية من الكربون”، ويتحرك بثبات نحو هدف صافي الانبعاثات الصفرية، ويعزز التحول الأخضر للصناعة.
في عملية التحول الذكي والأخضر لصناعة التصنيع، التزم مصنع ميشلان شنغهاي دائمًا بمفهوم القيمة المتمثل في “الاهتمام دائمًا”، واستمر في تحسين نظام تدريب المواهب وقنوات التطوير الوظيفي، وقام ببناء بيئة تنظيمية تتسم بالنمو المتنوع والشامل والمستدام.
وفي حين أنها تعتمد على التنمية المحلية، فإنها تعزز النمو والتحول المشترك للموظفين والمصنع. يعد Zhu Haiyan، المدير العام لشركة Shanghai Michelin Tyre Co., Ltd.، ممثلًا نموذجيًا لنظام تنمية المواهب هذا. بدأت عملها كمهندسة صناعية وعملت في مناصب مختلفة مثل البحث والتطوير والتصنيع وإدارة شؤون الموظفين وسلسلة التوريد.
لقد كانت متجذرة منذ فترة طويلة في ممارسة التطوير المتكامل للتصنيع المحلي والأنظمة العالمية، مما يجعلها مثالًا لتعزيز المصنع المستمر للتحول والارتقاء والتنوع والشمول ونمو المواهب.
ومع انتقال المصانع من التصنيع التقليدي إلى “مصانع المستقبل”، أكملت مجموعة من المواهب المحلية أيضًا تحسينات القدرات من خلال التعلم والممارسة المستمرين، ونمت تدريجياً لتصبح العمود الفقري للتصنيع الذكي والتحول الأخضر.
في مناصب الخطوط الأمامية، يشجع المصنع الموظفين على صقل مهاراتهم الفنية من خلال العمليات المتكررة والنمو إلى معايير الصناعة.
يانغ جيان تشيانغ، العامل النموذجي الوطني، كان منذ فترة طويلة متجذرًا في الخط الأمامي لعملية التشكيل، وشارك في الأبحاث التقنية الرئيسية مثل تصحيح أخطاء معدات القولبة الأوتوماتيكية بالكامل وتحسين عملية الإطارات المتطورة، وقام بتدريب أكثر من 10 أعمدة فنية، مما يشكل آلية وراثة المواهب المستقرة ويعكس أساس القدرة للتطور المستمر لمواقع الخطوط الأمامية.
من خلال ترقيات الأتمتة وتحسين بيئة العمل، يواصل المصنع خفض عتبة الوظائف عالية الكثافة، مما يسمح لعدد أكبر من النساء بدخول مناصب الإنتاج الأساسية.
في الوقت الحاضر، تمثل الموظفات أكثر من 17% (تبلغ النسبة المرجعية للصناعة المحلية حوالي 10%)، وظهرت حالات تمثيلية مثل تشن دونغمي، أول موظفة في منصب عملية الفلكنة في المصنع، وبنغ دونغ تشين، أول مشغلة تقويم في ميشلان آسيا، مما يدل على التوسع المستمر في حدود مناصب التصنيع.
تتخذ مجموعات من الموظفات إجراءات عملية للتنفيذ التدريجي لرؤية ميشلان التنموية لعام 2050 المتمثلة في “منح الجميع فرصًا متساوية للقيام بالعمل الذي يحبونه”.
يستخدم المصنع آليات مثل “مشروع تدريب المواهب في المنصة” و”معسكر تدريب المشرفين الإقليميين الجديد” للجمع بين ممارسة المشروع الفعلية والخبرة عبر المناصب لبناء مسار منهجي لتدريب المواهب، وتعزيز النمو التعاوني للموظفين الجدد والقدامى من خلال نظام الإرشاد وآلية التعاون بين الأقران.
في هذا النظام، واصل الموظف المخضرم He Qingguang التعلم والتحول من خلال ترقيات خطوط الإنتاج المتعددة والتغييرات التكنولوجية، حيث تطور من مشغل في الخطوط الأمامية إلى عمود فقري إداري قادر على قيادة فريق بشكل مستقل؛ سرعان ما نما ما هوي، وهو متدرب في الإدارة الصناعية بعد التسعينيات، ليصبح مهندس عمليات من خلال الممارسة الفعلية للمشروع والخبرة عبر الأقسام، وشارك في رقمنة المصنع وأعمال التحسين في الموقع، مما يعكس مسار النمو المتسارع للمواهب الشابة على الخط الأمامي.
خمسة وعشرون عامًا من العمل الشاق وخمسة وعشرين عامًا من التكرار والولادة.
من التصنيع التقليدي إلى مصنع المستقبل، ومن إنتاج القوى العاملة على نطاق واسع إلى ترقيات التصنيع الذكي الأخضر، أكمل مصنع ميشلان شنغهاي التحول السريع للتصنيع التقليدي من خلال إصراره على التنمية المستدامة والنية الأصلية الموجهة نحو الناس. إنها ليست فقط رائدة في الترقيات الذكية الخضراء في الصناعة، ولكنها أيضًا ممارس للتمكين الإنساني وتنمية مواهب التصنيع الذكية.
في المستقبل، سيواصل المصنع تنفيذ رؤية ميشلان المتمثلة في “كل شيء مستدام”، والتركيز على التنمية المنسقة لـ “الناس × الربح × البيئة”، وتعميق الابتكار التكنولوجي لتعزيز التحديث الصناعي، وتنمية الرعاية الإنسانية لتجميع قوى التنمية المحلية، ومواصلة المساهمة بالخبرة العملية في التنمية عالية الجودة والتحول الأخضر ومنخفض الكربون للصناعة التحويلية في الصين.
