في الآونة الأخيرة، تم عقد الصالون الخاص بالمواهب في صناعة الآلات والمعدات، “التعرف على المواهب · الحكمة ومستقبل المعدات · الجمال”، في نانان. ركز هذا الصالون على المواضيع الرئيسية الخمسة وهي “الابتكار التكنولوجي والاختراقات، والتعاون في السلسلة الصناعية والارتقاء بها، وإدخال المواهب والاحتفاظ بها، والدعم السياسي والمالي، وممارسة التكامل “السلاسل الأربع”” ويركز الاتجاه الأساسي على الاحتياجات الفعلية لتحويل صناعة الآلات والمعدات المحلية في مدينة شيامي. إن ممثلي مؤسسات البحث العلمي وشركات التصنيع الرئيسية والجمعيات الصناعية والمؤسسات المالية مدعوون للاجتماع معًا للتصادم مع أفكار التنمية الصناعية ومواجهة نقاط الضعف والمشاكل الحالية والتخطيط المشترك لحلول لترقية التصنيع الإقليمي.
يجب أن تعوض اختراقات التصنيع الذكي أولاً أوجه القصور في المواهب
“إذا لم تتمكن من الاحتفاظ بالأشخاص، فلن تتمكن من الاحتفاظ بالمستقبل.” “لقد اشتريت أدوات آلة CNC، لكن لا أحد يعرف كيفية استخدامها.” أشارت خطابات العديد من ممثلي الأعمال في الصالون إلى نقطة الألم الأكثر إلحاحًا في الصناعة الحالية – وهي الفجوة في المواهب التقنية المتطورة. وفقًا للشخص المعني المسؤول عن شركة Qunfeng Machinery، تستثمر الشركة أكثر من 10 ملايين يوان في البحث والتطوير كل عام ولديها تعاون طويل الأمد مع الجامعات لتعزيز التحول الذكي.
الهدف هو تحقيق التحكم عن بعد في عملية الإنتاج بأكملها. ومع ذلك، فإن العقبة الأكبر في الوقت الحاضر ليست الاستثمار في المعدات، ولكن المواهب المهنية لدعم تشغيل النظام الذكي.
من أجل حل هذه المشكلة، تولي الشركة أهمية كبيرة لتدريب المواهب الداخلية وتحسين المهارات، وتحول قدرات الفنيين إلى القدرة التنافسية الأساسية للشركة من خلال أساليب مثل توجيه الموظفين الجدد من قبل أساتذة قدامى وبناء استوديوهات المهارات الرئيسية.
تظهر البيانات البحثية الصادرة عن جمعية صناعة تصنيع المعدات المحلية أن هناك نقصًا خطيرًا في الفنيين والحرفيين في الخطوط الأمامية في شركات الآلات والمعدات المحلية، كما أن العثور على مواهب عالية المستوى في مجال البحث والتطوير أمر أكثر صعوبة.
يعد نقص الدعم للصناعة من نظام الجامعات المحلية أحد أوجه القصور الأساسية. يقترح العديد من الأشخاص في الصناعة أن الصناعة يمكن أن تنشئ بشكل مشترك “كلية الآلات الهندسية”، مع الشركات المشاركة في تصميم المناهج الدراسية، لتنمية المواهب الموجهة نحو التطبيق والتي تكون “مفيدة ويمكن الاحتفاظ بها”؛
كما دعا بعض ممثلي قطاع الأعمال الحكومة إلى إدخال سياسات تحفيز المواهب في الإسكان والتعليم وإصدار شهادات المهارات والجوانب الأخرى التي تتماشى بشكل أكبر مع احتياجات الصناعة، مع التركيز على جذب المواهب “الصناعية” المستعدة للتعمق في مجال التصنيع.
إن جوهر التعاون الصناعي هو إعادة بناء نظام الثقة بين المؤسسات
من الصعب التغلب على الموقف بمفردك. تعد كيفية بناء نظام بيئي صناعي فعال وتعاوني محليًا موضوعًا ساخنًا آخر في هذا الصالون.
قال الشخص المسؤول عن بعض الشركات إن عمليات الصب والتصنيع الخاصة بالشركة قد تمت أتمتة، لكن الأجزاء الأساسية لا تزال بحاجة إلى الاعتماد على الشراء خارج المدينة. إذا تمكنت السلسلة الصناعية المحلية من تحقيق دعم التشغيل البيني، فيمكن الحصول على جميع الأجزاء دون مغادرة المجمع الصناعي، مما سيقلل بشكل كبير من تكاليف الإنتاج للشركة.
ومع ذلك، على الرغم من أن العديد من الشركات قريبة حاليًا من بعضها البعض ولديها العديد من الاتصالات، إلا أنها مقيدة بقضايا مثل معايير المنتجات المختلفة وارتفاع تكاليف الاتصالات، كما أن استعدادها للتعاون منخفض. وقد حاولت الشركات المجاورة في السابق تطوير مشاريع التخزين الذكية بشكل مشترك، ولكن تم تأجيلها في النهاية لأنها لم تتمكن من التوصل إلى إجماع بشأن معايير الواجهة.
قدم الحاضرون اقتراحات واقتراحات للتعاون الصناعي: اقترح البعض أن الإدارات ذات الصلة يجب أن تعمل على تحسين المعروض من حصص الأراضي وجذب السلسلة الصناعية المتفرقة التي تدعم الشركات المصنعة للعودة والتجذير، وتشكيل ميزة جماعية حقيقية؛ اقترح البعض أن تأخذ الحكومة أو الاتحادات الصناعية زمام المبادرة في بناء منصة مشتركة للبحث والبناء لبناء مركز تكنولوجي إقليمي وبناء تحالفات صناعية في مجالات مقسمة مثل التصنيع الذكي للصمامات والتصنيع الذكي لقطع غيار السيارات مع المؤسسات الرائدة كمحور، وتشكيل هيكل صناعي مع تقسيم واضح للعمل وتبادل البيانات؛ وقال بعض ممثلي الشركة إنه طالما أن الصناعة بأكملها توحد معايير عملية الإنتاج، فسيكون هناك أساس للتعاون الصناعي.
يحتاج تمكين السياسات إلى إنهاء “الميل الأخير” من التنفيذ
في قسم السياسات والدعم المالي، أشار العديد من ممثلي الأعمال إلى أن هناك حاليًا العديد من السياسات لدعم الصناعات، ولكن هناك مشكلات مثل بطء التنفيذ، والعمليات الطويلة، وعدم كفاية القدرة على التكيف.
وفقًا للشخص المعني المسؤول عن الإدارة المالية المحلية، تم إنشاء صندوق Nan’an للابتكار المحلي. وبالإضافة إلى الاستثمار الرأسمالي المباشر، فإنه سيعمل أيضاً على تمكين المؤسسات في جوانب مثل أبحاث السياسات، وتجميع المواهب، والإدارة التعاونية. وسوف تتقاسم المخاطر مع الشركات من خلال الاستثمار في الأسهم والتكيف مع احتياجات التنمية في فترة التحول الصناعي.
كما قدم ممثلو مؤسسات الأوراق المالية تفاصيل عن عتبات الإدراج ومسارات التمويل للقطاعات المختلفة بناءً على حالات إدراج الشركات المحلية، وشجعوا الشركات على اختيار قنوات سوق رأس المال المناسبة وفقًا لمراحل التطور الخاصة بها والخروج من قيود التنمية الداخلية.
كما دعت العديد من الشركات الإدارات ذات الصلة إلى زيادة توضيح نطاق تنفيذ السياسات مثل دعم التكنولوجيا، وإدخال المواهب، وخصومات فوائد القروض، وإنشاء “مجمع طلب المؤسسات”، ومطابقة موارد السياسة حسب الحاجة لتجنب الانفصال بين السياسات والاحتياجات الفعلية.
“إن التحديث الصناعي ليس تقدماً فردياً، بل هو حرب منهجية.” وقال المطلعون على الصناعة في الاجتماع إن صناعة الآلات والمعدات المحلية يجب أن تتحول من “التفكير الصناعي” إلى “التفكير البيئي” وتعزيز تكامل القوى الأربع للابتكار التكنولوجي والتعاون الصناعي وتدفق المواهب وتمكين رأس المال، من أجل تحقيق القفزة الحقيقية من “التصنيع” إلى “التصنيع الذكي”.
مع اشتداد المنافسة في السوق العالمية، تعمل الشركات في سلسلة صناعة الآلات والمعدات في ناننان باستمرار على بناء إجماع لبناء قدرات أقوى “للسفر إلى الخارج كفريق واحد” وفتح السوق العالمية بمنتجات تلبي المعايير الدولية.
وهذا الصالون ليس نهاية النقاش، بل نقطة انطلاق جديدة لصناعة الآلات والمعدات المحلية للتحرك نحو نظام صناعي حديث.
