في نوفمبر 2025، ومع انخفاض درجات الحرارة، شهد سوق مواد البناء والأثاث المنزلي ركودًا، إيذانًا ببدء موسم الركود السنوي في هذا القطاع. ورغم تباطؤ السوق، ظل رأس المال والشركات نشطين، مما جعل هذا الشتاء متقلبًا للغاية. تُظهر بيانات السوق، بما في ذلك مؤشر HBI الصادر عن الجمعية الصينية لتداول مواد البناء، انخفاض مؤشر ازدهار مواد البناء والأثاث المنزلي على المستوى الوطني من ذروته في نوفمبر، معلنًا بذلك دخول السوق رسميًا في موسم الركود الشتوي التقليدي. وخلال هذه الفترة، تراجع زخم النمو الشهري لحركة الزوار والمبيعات في المتاجر بشكل عام. يُعد هذا التذبذب الموسمي أمرًا طبيعيًا في هذا القطاع، ولكن بالنظر إلى الوضع الاقتصادي الكلي الراهن، قد يكون موسم الركود هذا العام أكثر حدة من الأعوام السابقة، وقد تتأثر مدته تبعًا لذلك. وعلى الصعيد الوطني، كثّفت متاجر مواد البناء والأثاث المنزلي الكبرى جهودها الترويجية في النصف الثاني من الربع الأخير من العام، سعيًا منها لتعزيز أدائها قبل نهاية العام. مع ذلك، أصبح المستهلكون أكثر حذرًا في قرارات شراء وتجديد منازلهم، مما أدى إلى تباطؤ الطلب الإجمالي في السوق. ويؤثر هذا بشكل مباشر على مخزون التجار وتدفقاتهم النقدية، ما يزيد من حالة عدم اليقين بشأن خطط أعمالهم للعام المقبل. على مستوى رأس المال، أصدرت شركتا “مينغتيان للأثاث المنزلي” و”بيانو” في ديسمبر 2025 إعلانات عن نقل أسهم، ما لفت انتباه سوق رأس المال. وتتسم سلسلة معاملات “بيانو” بالتعقيد النسبي، إذ تشمل نقل الأسهم والتنازل عن حقوق التصويت. وفي حال إتمام هذه المعاملات، سيتغير المساهم المسيطر على الشركة والمتحكم الفعلي بها، ما يشير إلى تعديل جوهري على مستوى المساهمين المؤسسين. أما المساهم المسيطر على “مينغتيان للأثاث المنزلي” فقد نقل بعض الأسهم إلى “جياكسينغ هويشين” من خلال اتفاقية نقل. ورغم اختلاف الخطط المحددة لهذين الحدثين، إلا أنهما يعكسان رغبة مساهمي الشركات المدرجة في إدخال موارد جديدة أو تعديل هياكل سيطرتهم لمواجهة التحديات المستقبلية خلال مرحلة تعديل القطاع. ومع اقتراب عام 2025 من نهايته، أعلنت العديد من الشركات المدرجة في قطاع الأثاث المنزلي ومواد البناء عن تغييرات في كوادرها. تشمل هذه التعديلات تعيين إدارة عليا جديدة، واستبدال أعضاء مجلس الإدارة، وتحسين هياكل حوكمة الشركات. وهذا ليس من قبيل الصدفة، بل هو سلسلة من الإجراءات الاستباقية التي تتخذها الشركات للتكيف مع بيئة السوق. وسواء أكانت شركات تصنيع تقليدية أم تلك التي تخضع لتحول ذكي، فإن جميعها تهدف إلى تحسين كفاءة الإدارة وضخ أفكار تطويرية جديدة من خلال تعديلات في الكوادر البشرية في المناصب الرئيسية. ويُعتبر تحسين الحوكمة الداخلية أساسًا لـ”تعزيز القدرات الداخلية”، بهدف مواجهة المنافسة في السوق وإيجاد فرص نمو جديدة. وفيما يتعلق باستراتيجية الشركات، يُعد قرار شركة جيانغشان أوباي بإغلاق قواعد إنتاجها في خنان وتشونغتشينغ ونقل الطاقة الإنتاجية إلى مقرها الرئيسي في تشجيانغ مثالًا نموذجيًا على نموذج “تقليص الحجم” في هذا القطاع. ونظرًا لانخفاض الطلب في السوق واشتداد المنافسة، تُقلّص الشركات عملياتها وتركز على نقاط قوتها الأساسية وأعمالها الرئيسية. وقد أصبح هذا خيارًا عمليًا لبعض الشركات لضمان الربحية والبقاء. ويساعد هذا التراجع الاستراتيجي الشركات على خفض تكاليف الإدارة والمخاطر المرتبطة بالعمليات المتفرقة، مما يدفعها إلى تركيز مواردها على ميادين المنافسة الرئيسية الأكثر تنافسية. على صعيد التبادل والتعاون في القطاع، شهد شهر ديسمبر زيادة ملحوظة في هذه الأنشطة. فقد ترأس رئيس مجلس إدارة شركة إيزي هوم وفداً لزيارة شركة آرو هوم للأثاث المنزلي، حيث تم توقيع اتفاقية استراتيجية سنوية، مما يعكس رغبة شركاء التوزيع الرئيسيين ومصنعي العلامات التجارية في تعميق التعاون وتجاوز التحديات معاً. وسعى الجانبان إلى تعزيز التعاون في مجالات مثل تقييم اتجاهات السوق وتبادل موارد التوزيع. إضافةً إلى ذلك، عُقدت فعاليات قطاعية مثل مسابقة “أفضل 100 شركة” ومؤتمر تاتا للأبواب الخشبية للابتكار. ولم تقتصر هذه الفعاليات على الترويج للعلامات التجارية فحسب، بل أصبحت أيضاً منصات رئيسية لتبادل المعلومات واستكشاف نماذج أعمال جديدة بين الشركات. وفيما يتعلق بالتوسع الدولي والخارجي، أعلنت شركة أورينتال يوهونغ عن استحواذها على حصة أغلبية في شركة كيميائية برازيلية، مستخدمةً حوالي 144 مليون يوان صيني لإنشاء قاعدة إنتاج خارجية، مما يُظهر تصميم الشركة الرائدة على البحث عن فرص نمو السوق. وقد أصبحت الأسواق الخارجية ساحة تنافسية رئيسية لاستيعاب الطاقة الإنتاجية وتعزيز نفوذ العلامات التجارية العالمية. على الرغم من التحديات التي تواجه التوسع الخارجي الحالي، كالتحديات الجيوسياسية والاختلافات الثقافية، إلا أنه يظل اتجاهًا حاسمًا لنمو شركات الأثاث المنزلي ومواد البناء الصينية، التي تتمتع بمزايا في المنتجات والتكنولوجيا، على المدى المتوسط والطويل. وتتزايد تنوعًا وعمقًا قنوات وصول هذه الشركات إلى العالمية. ونظرًا للتقلبات الموسمية والتغيرات الجذرية في السوق، فإن تحديد عوامل النجاح لشركات الأثاث المنزلي ومواد البناء في العام المقبل، سواءً أكانت ابتكارات المنتجات، أم إصلاح قنوات التوزيع، أم ضبط التكاليف، يستحق منا دراسة ومناقشة معمقة. شاركونا آراءكم في قسم التعليقات. وإذا أعجبكم هذا المقال، فلا تترددوا في الإعجاب به ودعمه.
صناعة المفروشات المنزلية ومواد البناء في نهاية عام 2025: تعديل وتطور متنوعان وسط تقلبات السوق
منذ نوفمبر 2025، دخل سوق تأثيث المنازل ومواد البناء في فترة ركود موسمي، حيث انخفض النشاط السوقي، وقامت الشركات بتغييرات متكررة في رأس المال والموظفين والاستراتيجيات. تقدم هذه المقالة تحليلاً معمقاً للوضع الراهن للقطاع وتوجهاته المستقبلية.
