باعتبارها ركيزة أساسية لصناعة المعدات، فإن صناعة آلات البناء ليست فقط القوة الرئيسية في بناء البنية التحتية الوطنية، ولكنها أيضًا أداة مهمة في خدمة استراتيجيات التنمية الرئيسية. ومع ذلك، فإنها تواجه أيضًا قضايا التنمية المستدامة مثل استهلاك الطاقة، والتحكم في انبعاثات الكربون، وضمانات سلامة الإنتاج.
تظهر نتائج التصنيف النشط للحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) الصادرة مؤخرًا من A-share أن عددًا من الشركات المعيارية ذات التصنيف العالي للحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، مثل Xugong Machinery وAnhui Heli، قد ظهرت في الصناعة، حيث قدمت أمثلة عملية في مجالات مثل ترقيات التصنيع الأخضر وتكرارات التكنولوجيا الذكية.
تقف الصناعة عند نقطة بداية جديدة للتنمية الخضراء والذكية والدولية، وأصبحت قدرات إدارة البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) هي القدرة التنافسية الأساسية للمعدات الصلبة للتنافس في السوق وإظهار المسؤولية.
فيما يتعلق بأداء الصناعة، تظهر نتائج التصنيف النشط لـ Greenfa Credit Rating أنه من بين 34 شركة لآلات البناء، حصلت العديد من الشركات على تقييمات عالية. من بينها، XCMG Machinery وAnhui Heli في طليعة الصناعة بتصنيف AAApi، لتصبح شركتين مرجعيتين لإدارة ESG في مجال آلات البناء.
بعد ذلك عن كثب، حصلت شركات Liugong وZhejiang Dingli وSany Heavy Industry على تصنيفات AA+pi، وحصلت خمس شركات، وهي Nanfang Road Machinery وHangcha Group وZoomlion وShantui Co., Ltd.
وSunward Intelligent، على تصنيفات AApi وأداء جيد. تم تصنيف الصناعة الثقيلة لبناء السكك الحديدية الصينية، وHandler، وVantone Hydraulics، وTietuo Machinery على تصنيف A+pi؛ تم تصنيف Zhongji United على أنها API؛
تم تصنيف شركة Nuoli Co., Ltd. على أنها A-pi؛ حصلت شركة Hengli Hydraulics على تصنيف BBBpi. بالإضافة إلى ذلك، حصلت 17 شركة على تصنيف BB-pi وما دونه، وهو ما يمثل 50%.
يعكس توزيع المستوى الاختلافات الكبيرة في إدارة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بين الشركات العاملة في الصناعة.
على الرغم من أن الشركات الرائدة قد وضعت معايير الصناعة من خلال التصنيع الأخضر والتحول الذكي، إلا أن ما يقرب من نصف الشركات بشكل عام لديها تصنيفات بيئية واجتماعية ومؤسسية عند مستوى منخفض. لا تزال الممارسات والإفصاح عن المعلومات في الأبعاد البيئية والاجتماعية بحاجة إلى تعزيز لتضييق فجوة الإدارة البيئية والاجتماعية والحوكمة بين الشركات تدريجيًا.
فيما يتعلق بالتركيز على القضايا الرئيسية، من البعد البيئي، أصبح التحول الأخضر في إطار هدف ذروة الكربون وحياد الكربون قضية أساسية في الصناعة.
تركز الإدارة البيئية في صناعة آلات البناء على التحكم في انبعاثات الغازات الدفيئة، وتطبيق الطاقة النظيفة، وأبحاث وتطوير منتجات الطاقة الجديدة، وما إلى ذلك.
تحتاج الشركات إلى إنشاء نظام كامل لرصد ومحاسبة انبعاثات الكربون، وتعزيز استخدام الطاقة المتجددة مثل توليد الطاقة الكهروضوئية، وزيادة البحث وتطوير منتجات الكهرباء والتهجين والطاقة الهيدروجينية، مع تحسين عمليات الإنتاج، وتقليل استهلاك الطاقة، وتحقيق التحول منخفض الكربون من خلال الابتكار التكنولوجي وترقيات الإدارة.
يعد التحكم في انبعاثات الملوثات مثل مياه الصرف الصحي وغازات العادم والنفايات الخطرة أمرًا بالغ الأهمية أيضًا. ويجب تنفيذ معايير الانبعاثات بشكل صارم ويجب تحسين مرافق حماية البيئة لضمان الامتثال لمعايير الانبعاثات.
من البعد الاجتماعي، تعتبر سلامة الإنتاج وحماية حقوق الموظفين ومسؤولية المنتج هي الاهتمامات الأساسية.
يتضمن تصنيع آلات البناء تشغيل معدات كبيرة ومعالجة المكونات الثقيلة، مما يشكل مخاطر عالية على الصحة والسلامة المهنية. تحتاج الشركات إلى إنشاء نظام شامل لإدارة إنتاج السلامة، وتعزيز التدريب على السلامة وتدريبات الطوارئ، وضمان سلامة الموظفين.
وفيما يتعلق بحماية حقوق الموظفين ومصالحهم، ينبغي تحسين نظام الرواتب والرعاية الاجتماعية، وينبغي توفير فرص التدريب والتطوير المتنوعة، ويجب خلق ثقافة مؤسسية شاملة ومنفتحة.
فيما يتعلق بمسؤولية المنتج، من الضروري ضمان جودة المنتج وسلامته، وإنشاء نظام خدمة العملاء وتحسينه، والاستجابة السريعة لاحتياجات العملاء وشكاواهم، وفي الوقت نفسه تعزيز الابتكار في البحث والتطوير لتزويد العملاء بحلول منتجات أكثر كفاءة وأكثر ذكاءً وأكثر صداقة للبيئة.
في بُعد الحوكمة، يعد توحيد حوكمة الشركات وإدارة المخاطر والتحكم فيها وبناء هيكل إدارة ESG أمرًا أساسيًا. تحتاج الشركات إلى إنشاء هيكل حوكمة سليم، وتعزيز الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر، ومنع مخاطر التشغيل ومخاطر الامتثال؛
بناء هيكل تنظيمي لإدارة ESG، ودمج مفاهيم ESG في التخطيط الاستراتيجي والعمليات اليومية، والكشف بانتظام عن تقارير ESG، والاستجابة لمخاوف أصحاب المصلحة.
فيما يتعلق بمعايير ممارسات الصناعة، تواصل Anhui Heli اعتماد وتوسيع تجارة الطاقة الخضراء، وبناء محطات الطاقة الكهروضوئية، وإصدار شهادات المصانع الخضراء، وتحسين المعدات وغيرها من التدابير للحد من استهلاك الطاقة في بناء المصانع الخضراء؛ كما أنها تحقق إدارة ديناميكية للمصانع الخضراء من خلال منصة إدارة الحفاظ على الطاقة الصناعية والتنمية الخضراء.
فيما يتعلق بالإنتاج الأخضر، ومن أجل تقليل انبعاثات العادم، تم تنفيذ مشروع جديد لترقية عملية المسحوق لخط طلاء سارية الرافعة الشوكية.
قامت شركة Zhejiang Dingli بتحسين نظام إدارتها تدريجيًا استجابة لتغير المناخ وتقليل الكربون، وأنشأت آلية لإدارة الحفاظ على الطاقة وخفض الكربون، وأجرت تحليل مخاطر تغير المناخ والفرص، وواصلت تحسين مستويات إدارة المناخ.
على جانب التصميم، نحن نعزز التصميم المعياري لضمان أن جميع سلاسل المنتجات مناسبة لنقل الحاويات القياسية، وتحسين كفاءة النقل، وتقليل استهلاك طاقة النقل؛ ومن ناحية النقل، فإننا نتخلص تدريجيًا من أدوات النقل عالية الانبعاثات ونعطي الأولوية لمركبات الطاقة الجديدة لتقليل انبعاثات الكربون أثناء النقل.
أنشأت LiuGong عملية بحث وتطوير فعالة وتعاونية للمنتج الجديد من حيث الابتكار التكنولوجي ومسؤولية المنتج، وعززت مفهوم التطوير التعاوني للمنتج، وحققت عملية سلسة بدءًا من احتياجات العملاء وحتى تسليم المنتج بشكل مُرضٍ، وتحسين جودة وكفاءة البحث والتطوير بشكل فعال.
في عام 2024، ستطلق LiuGong أكثر من 130 مشروعًا جديدًا لتطوير المنتجات؛ وسيتم إطلاق 29 منتجًا كهربائيًا جديدًا، سيتم طرح 21 منها في السوق، لتغطي 11 خط إنتاج.
قامت شركة ساني للصناعات الثقيلة ببناء نظام رعاية الموظفين لحماية حقوق الموظفين ومصالحهم، وتعزيز رعاية الموظفين واتصالاتهم، وخلق بيئة عمل دافئة ومتناغمة من خلال الأنشطة الثقافية والرياضية الغنية، ونظام رعاية كامل، ومنصة اتصالات فعالة؛ إنها تركز على بناء منازل متنوعة للموظفين، و”محطات عمل” للعاملين في الخطوط الأمامية، ومواقع أخرى لتزويد الموظفين ببيئة عمل أكثر ملاءمة وراحة.
في الوقت نفسه، نقوم بنشاط بتنفيذ مجموعة متنوعة من الأنشطة الثقافية والرياضية، مثل الألعاب الرياضية الممتعة، والتواصل الاجتماعي، وصالونات الموظفات، والفصول النفسية، وما إلى ذلك.
فيما يتعلق بالرعاية الاجتماعية، تشجع LiuGong الموظفين على المشاركة بنشاط في الأعمال الخيرية، وتحمل المسؤوليات الاجتماعية، واستخدام الإجراءات العملية لنقل الطاقة الإيجابية للشركة.
وإفساح المجال كاملا لمزايا الموارد، والمساعدة في تعزيز تنشيط الصناعات الريفية بالمساعدات المستهدفة، وتطوير الصناعات الريفية وترسيخها وزراعتها، مما يوفر للقرويين مساحة عمل واسعة ومصادر دخل.
تلتزم آلات XCMG بشكل صارم بالقوانين واللوائح في مجال الحوكمة، وتقوم بمراجعة النظام وتحسينه في الوقت المناسب بناءً على التشغيل الفعلي لحوكمة الشركات لتشكيل آلية حوكمة ذات حقوق ومسؤوليات شفافة وتشغيل منسق؛ أنشأت لجنة لإدارة المخاطر يتبعها مكتب لإدارة المخاطر، وصاغت مسارًا استراتيجيًا لإصلاح نظام إدارة المخاطر، وعززت إنشاء نظام شامل لإدارة المخاطر وإدارة العمليات الرقمية الشاملة للمخاطر؛ مواصلة تعزيز إدارة مكافحة الفساد والرشوة، وإضافة سياسات الإدارة المقابلة أثناء فحص الموردين وعملية العناية الواجبة، وإجراء عمليات تفتيش غير منتظمة؛ إنشاء آلية إبلاغ فعالة بحيث يمكن الإبلاغ عن الانتهاكات بسهولة وأمان عند اكتشاف انتهاكات الموردين.
في الوقت الحالي، تمر صناعة آلات البناء بفترة حرجة من التحول والتحديث، ويلعب مفهوم ESG دورًا حيويًا في التطوير الاستراتيجي للشركات.
وتظهر نتائج تصنيف الصناعة أن الشركات الرائدة قد ضربت أمثلة فيما يتعلق بالتصنيع الأخضر والتحول الذكي، لكن ما يقرب من نصف الشركات لا تزال بحاجة إلى تحسين مستويات الكشف عن المعلومات الخاصة بها في مجالات حماية البيئة والمسؤولية الاجتماعية وجوانب أخرى.
في المستقبل، يحتاج تطوير ESG في صناعة آلات البناء إلى التركيز على ثلاثة اتجاهات رئيسية.
الأول هو تعميق التحول الأخضر ودفع إدارة الكربون من العرض العملي المباشر إلى الممارسة على مستوى الصناعة بالكامل.
ويجب على الشركات إنشاء نظام لرصد ومحاسبة انبعاثات الكربون، وصياغة خارطة طريق لخفض انبعاثات الكربون، وزيادة البحث وتطوير منتجات الطاقة الجديدة، وتعزيز تطبيق الطاقة النظيفة مثل الخلايا الكهروضوئية، وتحسين عمليات الإنتاج لتقليل استهلاك الطاقة. تحتاج الشركات الرائدة إلى دفع جهود خفض الكربون بشكل تعاوني في السلسلة الصناعية من خلال مخرجات التكنولوجيا والبناء المشترك القياسي.
والثاني هو تعزيز المسؤولية وتعويض النقص في البعد الاجتماعي.
تحسين نظام إدارة سلامة الإنتاج، وتعزيز التدريب على الصحة المهنية، وضمان سلامة الموظفين؛ تحسين رواتب الموظفين ومستويات الرعاية الاجتماعية، وتسهيل قنوات التطوير الوظيفي، وتعزيز شعور الموظفين بالانتماء؛ تعزيز مراقبة جودة المنتج، وإنشاء آلية استجابة لخدمة العملاء، وكسب ثقة السوق بمنتجات وخدمات عالية الجودة.
والثالث هو تحسين نظام الحوكمة وتعزيز قدرات تنفيذ المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة.
تحتاج المزيد من الشركات إلى إنشاء هيكل إداري للمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة ودمج أهداف البيئة والمجتمع والحوكمة في التخطيط الاستراتيجي وتقييم الأداء؛ تحسين جودة الكشف عن المعلومات، ونشر التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) بشكل استباقي، والاستجابة لمخاوف أصحاب المصلحة؛
تعزيز إدارة الامتثال، ومنع مخاطر التشغيل، وإرساء الأساس للتنمية المستدامة من خلال الحوكمة الموحدة.
بالنسبة لصناعة آلات البناء، لا يمكن فصل الترقية المتكررة لكل المعدات الأساسية وتطوير كل مشروع بنية تحتية عن تغلغل مفاهيم التنمية الخضراء ودعم المسؤولية.
وينبغي للشركات الكبيرة أن تكون بمثابة معايير صناعية، وأن تستمر في الدمج العميق للمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة في العملية الكاملة لبحث وتطوير المعدات، والإنتاج والتصنيع، وتنسيق السلسلة الصناعية، واستخدام التصنيع الذكي الأخضر لتلميع بطاقات عمل “المعدات المهمة” الخاصة بها؛ تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى ترسيخ الحد الأدنى للامتثال واتجاه التحول، وبذل جهود متواصلة في المجالات الأساسية مثل تطبيق التكنولوجيا الخضراء وضمان إنتاج السلامة، والمطابقة التدريجية لمستوى ممارسة ESG للمؤسسات الرائدة.
فقط من خلال المعدات الصلبة ذات المسؤوليات الخضراء الملزمة بعمق واستخدام المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) باعتبارها جوهرًا لتنشيط زخم التحول للصناعة بأكملها، يمكن لآلات البناء، وهي القوة الرئيسية في بناء البنية التحتية، أن تستمر في تجديد شبابها في موجة “الكربون المزدوج”، واستخدام ممارسات تنمية مستدامة أكثر دفئًا ومسؤولية لكتابة فصل جديد في صناعة تعزيز البلاد وتجديد شبابها من خلال البيئة الخضراء.
