في الوقت الحاضر، تتصاعد الموجة الباردة من مناهضة العولمة، ويخضع النظام التجاري العالمي لعملية إعادة تشكيل عميقة.
تربط سلسلة التوريد بين السلع الأولية وشركات التصنيع النهائية، ويعد أمنها ومرونتها أمرًا بالغ الأهمية.
قامت مجموعة Xiamen C&D، ومجموعة Guomao Holdings، ومجموعة Xiangyu، التي تعد من بين أكبر 500 شركة في العالم وتحتل ثلاثًا من أكبر أربع شركات لسلسلة التوريد المحلية، بتسريع نشرها في الأسواق الخارجية في السنوات الأخيرة وتعاونت مع شركاء المنبع والمصب في السلسلة الصناعية لتحسين قدرتها التنافسية الدولية.
وقال جاو شاويونغ، المدير العام لمجموعة Guomao Holdings Group: “يواجه استقرار سلسلة التوريد العالمية اختبارات قاسية، ويجب علينا أن نصبح عالميين بثبات”. اعتمدت ثلاث شركات في سلسلة التوريد على تراكم رأس المال والتكنولوجيا والإدارة والمزايا الأخرى على المدى الطويل لتوسيع قنوات اقتناء السلع الأساسية، وبناء الخدمات اللوجستية والتخزين وشبكات التجارة الإلكترونية عبر الحدود على نطاق أوسع، وإنشاء شركات أو مكاتب في المزيد من البلدان. ومن “الخروج” إلى “الدخول”، لم يساعدوا المزيد من شركات التصنيع الصينية على “الذهاب إلى الخارج” فحسب، بل شاركوا أيضًا بنشاط في المنافسة الدولية. لقد بدأ يظهر نمط “شراء العالم” و”بيع العالم”.
منذ بداية هذا العام، وبسبب عوامل مثل زيادة التعريفات الجمركية التي فرضتها الولايات المتحدة والصراعات الجيوسياسية، زادت أسعار المواد الخام الأولية وتقلبت التكاليف اللوجستية، مما أثر بشكل كبير على أمن سلسلة التوريد العالمية.
في مواجهة الوضع المعقد والشديد، بذلت شركات سلسلة التوريد الثلاث الرائدة، C&D وGuomao وXiangyu، جهودًا أكبر “للانطلاق عالميًا” وتخطيط السوق العالمية.
وقد حافظت هذه البلدان على أمن سلسلة التوريد وحسنت مرونة سلسلة التوريد من خلال تعديل الهياكل التجارية، وبناء الشبكات اللوجستية، وتحسين قدرات الحصول على الموارد الأولية.
قال تشنغ دونغفانغ، رئيس مجلس إدارة شركة C&D المحدودة: “إن أمريكا الجنوبية وأوروبا وأفريقيا غنية بفول الصويا والذرة والقمح وموارد المحاصيل الأخرى. لقد أنشأنا علاقات تعاون طويلة الأمد مع المزارعين المحليين ومحطات حصاد الحبوب وتجار الحبوب الرائدين للحصول على موارد إمداد مستقرة.”
يعد فتح العقد اللوجستية الخارجية أيضًا محور تركيز لشركات سلسلة التوريد.
وفي يوليو من هذا العام، اشترت شركة Guomao Co., Ltd. 50 حاوية من خيوط القطن الأوزبكية.
وقطع قطار آسيا الوسطى الذي يمر عبر طشقند مسافة 6000 كيلومتر إلى فوتشو في 13 يومًا فقط، مما أدى إلى اختصار الوقت اللوجستي بمقدار النصف تقريبًا مقارنة بطريقة النقل التقليدية المشتركة بالسكك الحديدية البحرية.
تذهب هذه الدفعة من خيوط القطن مباشرة إلى العديد من مصانع الصباغة في فوجيان. وبعد المعالجة والطباعة والصباغة، يتم تحويلها إلى أنواع مختلفة من الأقمشة والسترات الصوفية وتباع في جميع أنحاء العالم.
تخطيط المستودعات الخارجية وبناء قدرة نقل مستقلة ويمكن التحكم فيها.
قال باي هووليان، المدير العام لقسم التشغيل والإدارة في شركة C&D المحدودة: “في السنوات الأخيرة، قمنا بنشر نقاط لوجستية خارجية رئيسية من خلال المشاركة في الأسهم والمشاريع المشتركة والتعاون وما إلى ذلك، ولدينا ما يقرب من 350 مستودعًا خارجيًا في أكثر من 30 دولة ومنطقة في الخارج. نحن ندير قطار الشحن الصيني الأوروبي C&D Express وMerchant Airlines مشاريع لوجستية عبر الحدود، ونبني أساطيل دولية لشحن المواد الكيميائية والحاويات، ونواصل تحسين الشبكة اللوجستية العالمية للشركة توفر للعملاء الصناعيين خدمات لوجستية دولية آمنة ومستقرة وسلسة وفعالة.
في السنوات الأخيرة، قامت شركات سلسلة التوريد بتسريع تحولها، من مقدمي خدمات التجارة المحلية والأجنبية الذين “يشترون بسعر منخفض ويبيعون بسعر مرتفع” إلى بناء نمط “الشراء عالميًا” و”البيع عالميًا”. ومن “الخروج” إلى “الدخول”، بذلوا جهودًا متكاملة ومنسقة بعمق مع السلسلة الصناعية للمشاركة في جولة جديدة من المنافسة الدولية وإعادة تشكيل القدرة التنافسية الأساسية.
تعد غينيا واحدة من أكبر منتجي البوكسيت في العالم. في عام 2022، توغل فريق قسم الألومنيوم بمجموعة Xiangyu في عمق غينيا للعثور على جدوى ربط الموارد الأولية.
ووجدوا أنه بسبب ضعف البنية التحتية، يعتمد نقل الموارد في غينيا بشكل كبير على النقل البري غير الفعال أو الأنهار غير المتطورة، كما أن التنمية الصناعية المحلية محدودة للغاية.
واستجابةً لنقاط الضعف هذه، استفاد الفريق من تكامل الموارد والمزايا اللوجستية الخاصة به لتطوير شبكة نقل صنادل فعالة، والتي لم تخفض التكاليف اللوجستية بنسبة 15% تقريبًا فحسب، بل حسنت أيضًا كفاءة تصدير البوكسيت بشكل فعال وزيادة إيرادات الضرائب المحلية.
في النصف الأول من هذا العام، أنشأت مجموعة Guomao شركات في أستراليا واليابان لاستكشاف الأسواق المحلية بعمق.
وفقًا لجاو شاويونغ، في السنوات الأخيرة، زاد عدد موظفي المجموعة في الخارج بنسبة 40%، وتم إنشاء مكاتب في دول الأسواق الناشئة مثل الإمارات العربية المتحدة والبرازيل وأوزبكستان، لتكون قريبة من السوق ومناطق الإنتاج وتستجيب بسرعة.
أوضح دينغ تشيدونغ، رئيس مجموعة Xiangyu، أن مجموعة Xiangyu استثمرت في مشروع صهر متكامل للفولاذ المقاوم للصدأ في إندونيسيا بإنتاج سنوي يبلغ 2.5 مليون طن. ومنذ تشغيله، خلق بشكل مباشر أكثر من 15 ألف فرصة عمل محلية وعزز تطوير الصناعات المحيطة بالمتنزه. قامت الشركة ببناء الطرق والجسور، وتوفير المياه النظيفة، وإطلاق برامج مساعدة الطلاب للمنطقة المحلية، وقد تم الاعتراف بها من قبل الحكومة المحلية والشعب.
يشير “تقرير تطوير سلسلة التوريد الصينية (2024-2025)” إلى أنه بتوجيه من استراتيجية “التداول المزدوج”، تقوم الصين ببناء نموذج جديد لتطوير سلسلة التوريد العالمية من “الروابط الداخلية والخارجية والمرونة والتعاون”.
وتنتقل الشركات الصينية تدريجيا من “تصدير المنتجات إلى الخارج” و”تصدير القدرة الإنتاجية إلى الخارج” إلى مرحلة جديدة من “تصدير سلاسل الصناعة والتوريد إلى الخارج”.
في النصف الأول من هذا العام، وصلت إيرادات الأعمال الخارجية لمجموعة Guomao إلى 29.545 مليار يوان، وبلغ حجم التجارة مع الدول على طول مبادرة “الحزام والطريق” ما يقرب من 40 مليار يوان؛ تجاوز حجم الأعمال الخارجية لشركة C&D Co., Ltd. 5.7 مليار دولار أمريكي، بزيادة سنوية تبلغ حوالي 10%؛ بالإضافة إلى ذلك، تعتمد شركات سلسلة التوريد على مزايا التخطيط العالمي لمساعدة المزيد من شركات التصنيع الصينية على “الذهاب إلى الخارج”.
منذ عام 2023، بدأت شركة Shengli (Fuzhou) Heavy Industry Group Co., Ltd. التعاون مع مجموعة Xiamen International Trade Group.
تقوم مجموعة Guomao بشراء الفولاذ لمصانع الصلب التابعة لمجموعة Shengli Group في فيتنام من خلال شبكة مواردها العالمية وتساعد Shengli في بيع حديد التسليح النهائي في جنوب شرق آسيا.
سوف تطلق الشركات المركزية والشركات المملوكة للدولة والشركات الخاصة المجال كاملاً لمزايا كل منها وتشكل قوة مشتركة.
واقترح الشخص المسؤول عن الشركات التي تمت مقابلتها أن الجولة الجديدة من “السفر إلى الخارج” يجب أن تزيد من خدمات الدعم في استشارات المعلومات والشؤون القانونية والمواهب والتمويل والجوانب الأخرى.
قال تشنغ دونغفانغ: “لقد عززت الشركات الصينية تعاونها في التحول إلى العالمية وعملت معًا لتوسيع السوق الدولية من خلال نموذج “تحالف السلسلة الصناعية + رابطة الصناعة”. وقد شكلت الشركات التي “تتجه نحو العالمية” تحالفات شريكة بيئية مع الشركات المحلية الممولة من الصين والشركات المحلية التي تعمل لسنوات عديدة، وتعتمد بنشاط على موارد اتحادات الصناعة الخارجية لتعميق الدخول بسرعة في المراحل الأولية والنهائية للسلسلة الصناعية لتعزيز القدرة التنافسية الشاملة.
في مايو من هذا العام في العام الماضي، أصدرت شيامن أيضًا “خطة العمل الخاصة لتحسين الخدمات القانونية لسلسلة التوريد في المنطقة القانونية المركزية لطريق الحرير البحري” لتزويد شركات سلسلة التوريد بخدمات تكامل قانوني وتجاري كاملة السلسلة ودورة كاملة ومهنية ودولية لتحسين قدرات الوقاية من المخاطر والتحكم في “الذهاب إلى الخارج”.
