في الوقت الحالي، أصبحت بيئة التجارة الخارجية العالمية معقدة بشكل متزايد، وتعمل صناعة التجارة الإلكترونية عبر الحدود على تسريع تحولها إلى “الزراعة المكثفة”.
ومع التنفيذ الكامل “للمرحلة الرابعة من الضريبة الذهبية” وغيرها من السياسات، فإن إدارة الامتثال لم تعد مجرد سؤال “يجب الإجابة عليه”، ولكنها أصبحت أيضا القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسات لتحقيق التنمية عالية الجودة.
في الآونة الأخيرة، زار الموظفون المعنيون شركات التجارة الخارجية في هويتشو مثل شركة Guangdong Weilin Technology Co., Ltd. وTugu (Huizhou) Technical Services Co., Ltd. لاستكشاف مسارات التطوير الخاصة بها التي تلتزم بالابتكار التكنولوجي المستقل وعمليات الامتثال.
من OEM إلى “العلامة التجارية في الخارج”، قم بتوسيع السوق من خلال الابتكار والامتثال.
عند السير في حديقة Weilin للعلوم والتكنولوجيا بجوار شارع Longhu في منطقة Huicheng، تتألق مباني المكاتب الجديدة ومباني البحث والتطوير ومباني الإنتاج تحت أشعة الشمس.
في ورشة الإنتاج، يتشابك هدير الآلات مع شخصيات العمال المزدحمة.
ألواح تدفئة سيليكون جديدة تمامًا، ومجففات شعر، وأجهزة طهي تعمل بالحث، وأفران بدون دخان، بالإضافة إلى أحدث مكيفات الهواء المحمولة “MCJOY”، وآلات عصير الآيس كريم، وآلات الآيس كريم وغيرها من الأجهزة المنزلية الذكية التي تم تطويرها وإطلاقها مؤخرًا بواسطة شركة Guangdong Wellin Technology Co., Ltd. يتم تصنيعها في هذه الحديقة وتنتشر على المستوى الوطني والعالمي.
“بعد ظهور “Xiaowei” لأول مرة في AWE2026 في شنغهاي، ظل اهتمام السوق مرتفعًا. منذ الربع الأول، كانت طلبات الشركة ممتلئة للغاية، وكان خط الإنتاج يعمل بكامل طاقته.” قال تشيو تشونغ يانغ، مدير التسويق بالشركة، إنه في الأيام الأولى، كانت شركة Wellin Technology تعمل بشكل رئيسي في أعمال OEM/ODM للآلات البلاستيكية وتصنيع اللوازم المكتبية والأجهزة المنزلية.
في عام 2020، أطلقت الشركة العلامة التجارية الفرعية “MCJOY” للمستهلكين النهائيين، ودخلت رسميًا في الأجهزة المنزلية الصغيرة الذكية، ووضعت العلامة التجارية على أنها “العلامة التجارية الأكثر أصالة للأجهزة المنزلية الصغيرة”.
“في الأيام الأولى لصناعة المعدات الأصلية، كانت الأرباح منخفضة وكان الصوت منخفضًا. وفي الوقت نفسه، لم يكن هناك اتصال مباشر مع المستهلكين النهائيين ولم يكن بإمكاننا قبول احتياجات العملاء إلا بشكل سلبي. وكانت تكرارات المنتج بطيئة وكان من الصعب التكيف مع تغيرات السوق.” قال Qiu Zhongyang أن الابتكار هو أحد أهم الثقافات المؤسسية لتكنولوجيا Weilin. لقد كانت قدرات الشركة ومفاهيمها الابتكارية في مجال الأجهزة المنزلية معترف بها جيدًا دائمًا.
إذا كنت ترغب في تحقيق تطور سريع، فيجب عليك تعظيم فوائد الابتكار.
ولذلك، قررت الشركة بناء علامتها التجارية الخاصة والتحول من تصنيع المعدات الأصلية إلى “العلامة التجارية في الخارج”.
ومع ذلك، لم تكن عملية التحول سلسة. ليس من غير المألوف في مجال التجارة الخارجية أن تواجه بعض الشركات تحديات بسبب نقص الخبرة أو مشكلات الامتثال.
يعد الامتثال للتجارة الإلكترونية عبر الحدود أمرًا معقدًا للغاية. إذا لم تكن على دراية بالسياسات المحلية، فقد يؤدي خطأ واحد إلى حظر المتجر، وتجميد الأموال، ومصادرة البضائع.
“لدينا فهم واضح للغاية لكلمة الامتثال. منذ تأسيسها، التزمت الشركة دائمًا بعمليات الامتثال، وأجرت الأعمال ضمن الإطار القانوني، ومنعت المخاطر مع الأنظمة، وضمنت التنمية المستدامة بنزاهة.” قال دنغ وي مينغ، المدير المالي للشركة، إنه من خلال آلية الامتثال الكاملة للارتباط المتمثلة في “المؤهلات المسبقة، والوثائق المتسقة، ومواءمة الدورة، والاحتفاظ بالحساب الخاص، وأربعة تدفقات في واحد”، تتبع الشركة المتطلبات التنظيمية بدقة وتحقق الامتثال والتوحيد وإدارة التتبع للإقرارات الجمركية للتصدير والإقرارات الضريبية وجمع الأموال لضمان عمليات مستقرة على المدى الطويل.
“بسبب شجاعة الابتكار والالتزام بعمليات الامتثال، تجنبت الشركات العديد من المنعطفات في التوسع في الأسواق الخارجية، وبالتالي تحسين صورتها والتمتع بأرباح السياسات في مجال الضرائب والجوانب الأخرى.” وقال دنغ ويمينغ إن إدارة الضرائب في هويتشو تتميز بالمعالجة السريعة لاسترداد ضرائب التصدير، والتغطية الكاملة للمعالجة الضريبية الذكية كأساس لها، وتخصيص المشاريع الكبرى كنقطة انطلاق لها، والتحكم الوقائي بالمخاطر كضمان لها، لتلبية احتياجات العملية الكاملة المتعلقة بالضرائب بدقة للصناعة التحويلية في هويتشو.
في الوقت الحاضر، تطبق الشركة سياسة خصم ضريبة التصدير، وتتمتع أيضًا بمعاملة تفضيلية لضريبة دخل الشركات ذات التقنية العالية، وخصم كبير على نفقات البحث والتطوير، والمعاملة التفضيلية الضريبية الأخرى لجذب مجموعات التوظيف الرئيسية، مما يقلل بشكل كبير من تكاليف التشغيل.
من “الخوف من الامتثال” إلى “متطلبات الامتثال”، تربح العمليات المشمسة أموالاً حقيقية. Tuku (Huizhou) Technical Services Co., Ltd. هي مؤسسة تجارة خارجية تركز على البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات للمنتجات الإلكترونية داخل السيارة مثل نظام ملاحة السيارة وصناديق التحويل الذكية للسيارة. وفي عام 2025، سيأتي 95% من إيرادات الشركة السنوية من قطاع التجارة الإلكترونية عبر الحدود.
عندما دخلت إلى مصنع الشركة الواقع في ميناء Liandong Ugu للتصنيع الذكي، بمنطقة Huicheng، رأيت أن خط الإنتاج كان يعمل بسرعة عالية، وكان العمال يسرعون التجميع، وتصحيح الأخطاء، والتعبئة.
وفي المستودع القريب، هناك مجموعة من المنتجات التي خرجت للتو من خط الإنتاج على وشك التعبئة وشحنها إلى أوروبا والولايات المتحدة.
إن إدارة الامتثال هي “التعويذة” لشركات التجارة الخارجية للمضي قدمًا بثبات في السوق العالمية.
مثل معظم الشركات، مر فهم Tugu Technology للامتثال أيضًا بعملية “من الضحلة إلى العميقة” أثناء التحول.
“لقد تحولنا من التجارة الخارجية التقليدية إلى التجارة الإلكترونية عبر الحدود. اليوم، قامت التجارة الإلكترونية عبر الحدود ببناء حلقة رقمية مغلقة من “المعاملات + التسويق + الوفاء بالعقود”. بمساعدة أمازون والمحطات المستقلة وتيك توك ومحطة علي بابا الدولية وغيرها من القنوات، يمكن للشركات الوصول إلى المستهلكين العالميين على مدار 24 ساعة يوميًا، وخاصة ظهور التجارة الإلكترونية للمحتوى، مما يسمح للشركات بتجاوز حواجز التعرف على العلامة التجارية التقليدية و”زراعة العشب” مباشرة وإجراء المعاملات مباشرة. هذه القفزة إن كفاءة اكتساب العملاء هي عامل الجذب الأساسي لمدير التجارة الخارجية للشركة، ليان ميهوا.
“في المراحل الأولى من التحول، كان اهتمام الفريق بأكمله يركز بشكل أساسي على كيفية بيع البضائع وكيفية عدم خسارة المال، وكان فهمهم للامتثال ضيقًا وسلبيًا نسبيًا.” وقال ليان ميهوا إن أكبر سوء فهم معرفي في هذه المرحلة هو اعتبار الامتثال “تكلفة سلبية”. في كل مرة أسمع أحد المحامين أو المستشارين يقول إنه يجب استثمار المال والقوى العاملة والوقت في الامتثال، يكون رد الفعل الأول هو: هل يمكن لهذه الأموال جلب الأوامر مباشرة؟
لا أستطيع؟ ثم دعها تذهب أولاً.
“على الرغم من أن لدينا طلبات مستقرة الآن، فقد تم تحذيرنا تقريبًا بسبب مشكلات الامتثال في العامين الماضيين.”
التقط Lian Meihua صندوق تحويل ذكي بحجم كف اليد وقال للصحفيين: “هذا منتج أساسي تم تطويره بشكل مستقل من قبل الشركة. التكنولوجيا ليست أسوأ من تلك الخاصة بكبرى الشركات المصنعة، ولكن في الأيام الأولى لبدء النشاط التجاري، قمنا بالعديد من التحولات في الامتثال المالي والضريبي، مثل تسجيل العلامات التجارية والبضائع المحتجزة مؤقتًا من قبل الجمارك في بلدان الوجهة. أصبحت خوارزميات المنصة أكثر ذكاءً وأكثر ذكاءً، وأصبح الإشراف على السوق أكثر صرامة. أي حظ سيكلفك في النهاية بطريقة أكثر إيلامًا. قال ليان ميهوا: “في الوقت نفسه، يعد الامتثال أيضًا أساس العلامة التجارية ومصدر القدرة التنافسية – فالعلامة التجارية التي تريد حقًا العمل على المدى الطويل يجب أن يكون لديها الامتثال كأساس لها”.
أوضح ليان ميهوا أنه في عام 2025، ستدخل الشركة رسميًا إلى منصة الخدمة العامة للتجارة الإلكترونية عبر الحدود في هويتشو وتحدد هدف “تصدير أشعة الشمس والتشغيل الموحد”. وفي هذه العملية، وتحت إشراف الإدارات الحكومية ذات الصلة، حاولت الشركة الاستخدام طريقة الإشراف 9810 للسفر إلى الخارج وتقدم بطلب سياسة استرداد الضريبة عند المغادرة
“بالنسبة لأحد الطلبات، قدمنا طلبًا في 11 ديسمبر 2025، ووصل استرداد الضريبة بسرعة وسلاسة”.
وقال ليان ميهوا إن سرعة استرداد الضرائب وكفاءة إدارة الضرائب لم تتجاوز التوقعات فحسب، بل إن التدفق النقدي الحقيقي لاسترداد الضرائب دعم أيضًا بشكل مباشر تصميم الشركة على توسيع تخطيط مستودعاتها الخارجية لاحقًا والاستيلاء على السوق الدولية.
“في السنوات الأخيرة، أدركت الشركات بشكل متزايد أن الامتثال لا يمثل تكلفة، ولكنه قدرة تنافسية.”
وقال قونغ بينغ، الأمين العام لجمعية صناعة التجارة الإلكترونية عبر الحدود في هويتشو، إن تكنولوجيا ويلين وتكنولوجيا توغو أثبتت من خلال الممارسة أن العمليات المشمسة لا يمكنها تجنب المخاطر فحسب، بل تتمتع أيضًا بأرباح ضريبية مالية حقيقية.
وفي الخطوة التالية، ستواصل الجمعية العمل مع إدارات الضرائب والتجارة وغيرها من الإدارات ذات الصلة للقيام بانتظام بالدعاية للسياسات وتعزيز تجربة الامتثال، وتوجيه المزيد من الشركات للتحول من “أريد أن أكون ممتثلاً” إلى “أريد أن أكون ممتثلاً”، والعمل بشكل مشترك على تلميع سلامة التجارة الخارجية في هويتشو.
