بعد دخول عام 2026، لم ينتعش سوق بناء المنازل والديكور بشكل عام. على العكس من ذلك، أصبح البرد أقوى. أفاد بعض التجار أن المتاجر مهجورة، وانخفض تدفق العملاء، وتشددت طلبات العملاء، وتعرضت العمليات لضغوط أكبر.
وفي عام 2025، ستصبح هذه الظاهرة أكثر شيوعًا، وستكون معنويات السوق المضطربة قوية.
مما لا شك فيه أن بيانات التقارير المالية للشركات المدرجة توفر دعمًا تجريبيًا مقنعًا.
وفقًا للملاحظات، اعتبارًا من مايو 2026، أصدرت ما يقرب من مائة شركة مدرجة في صناعة الأثاث المنزلي تقارير أداء، بما في ذلك تقارير 2025 و2026 تقارير الربع الأول. وبعد الفرز تبين أن نحو 70% من الشركات المدرجة تواجه تراجعاً في الأداء. بل إن وضع بعض الشركات أسوأ من ذلك، مع انخفاض الإيرادات بنسبة 20% أو 30%، وانخفاض صافي الأرباح إلى النصف أو حتى التحول من الربح إلى الخسارة.
وقد تضررت نسبة معينة من هذه الشركات لمدة ثلاث أو أربع سنوات متتالية، وانخفضت إيراداتها إلى النصف أو حتى أكثر من فترة الذروة؛
أو أنهم كانوا يخسرون أموالهم لمدة عامين أو ثلاثة أعوام متتالية، وكان تدفقهم النقدي غير متفائل.
وحتى بعض الشركات الرائدة التي يتراوح حجم أعمالها من المليارات إلى عشرات المليارات، بما في ذلك تلك الشركات المتعددة الجنسيات المعروفة، لم تتمكن من البقاء بمفردها وسقطت أيضًا في حالة من التراجع المستمر في الأداء.
ومع ذلك، حافظت الشركات التي لديها أعمال تجارة خارجية قوية على نمو معين في الإيرادات أو صافي الربح، مثل Henglin Home Furnishing، وYongyi Shares، وJiangxin Home Furnishing، وما إلى ذلك.
كما حققت بعض الشركات التي تركز على كل من التجارة المحلية والخارجية نموًا في أعمال التجارة الخارجية، مثل Gujia Home Furnishing، وGolden Mantis، وHongya CNC، وما إلى ذلك.
الحجم الإجمالي للصناعة أيضًا غير متفائل. وفقًا لبيانات المكتب الوطني للإحصاء، في عام 2025، ستبلغ الإيرادات التشغيلية لصناعة معالجة الأخشاب وصناعة منتجات الأخشاب والخيزران والروطان والنخيل والعشب 768.33 مليار يوان، بانخفاض سنوي قدره 14.6٪؛ وستبلغ تكلفة التشغيل 694.61 مليار يوان، بانخفاض قدره 13.9% على أساس سنوي؛ وسيبلغ إجمالي الربح 21.51 مليار يوان، بانخفاض قدره 38.3% على أساس سنوي. وبلغ الدخل التشغيلي لصناعة الأثاث 612.51 مليار يوان، بانخفاض 10.7% على أساس سنوي؛ وبلغت تكلفة التشغيل 504.29 مليار يوان، بانخفاض 10.9% على أساس سنوي؛
وبلغ إجمالي الربح 32.81 مليار يوان، بانخفاض 12.1٪ على أساس سنوي. وبحلول الربع الأول من عام 2026، ظل الوضع غير مواتٍ، حيث وصلت الإيرادات التشغيلية لصناعة الأثاث إلى 126.76 مليار يوان، بانخفاض 9.6٪ على أساس سنوي.
وبلغ إجمالي الربح 2.06 مليار يوان، بانخفاض حاد بنسبة 44.9٪ على أساس سنوي.
وصلت الأرباح إلى مستوى منخفض إلى حد ما.
وإذا أخذنا في الاعتبار الانخفاض على مدار عام كامل في عام 2025، فهذا يعني اختفاء الطلب من عشرات المليارات إلى عشرات المليارات.
المخصصة للمؤسسة، ومن الطبيعي أن يتأثر الأداء.
بالتوافق مع الطلب المحلي، لا يزال إجمالي حجم الصادرات يطلق العنان للإمكانات. وفي الربع الأول من عام 2026، وصل حجم صادرات الأثاث وأجزائه إلى 16.404 مليار دولار أمريكي، بزيادة سنوية قدرها 3%. وهذا يتوافق مع بيانات الأداء الخارجي للعديد من الشركات المدرجة.
السؤال هو، كيف سيتغير سوق البناء والديكور المنزلي في المستقبل؟
هل هناك أي إمكانية للتعافي؟
كأفراد صغار، تكمن أهمية الاهتمام ببيئة السوق الكلية في أنها تساعدنا على الحكم على ما إذا كان ينبغي لنا الاستمرار في الالتزام بالمسار الحالي؟
هل سيتم الحفاظ على الاستثمار؟
ويجب ألا تستند هذه القرارات إلى أحكام دقيقة لاتجاهات السوق فحسب، بل يجب أن تأخذ في الاعتبار أيضًا موارد الفرد وقدراته، وكلها لا يمكن فصلها عن الإدراك الواضح.
بعد أن تنحسر أرباح المنازل الجديدة، أصبح تجديد المنازل الحالية، والتجديد الجزئي للمنازل القديمة، واستبدال المنازل القديمة أمرًا سائدًا وأصبح محركًا مهمًا للغاية للنمو. ومع ذلك، هناك متغيران: أولا، الطلب الحالي يشبه الموجات، أحيانا كبيرة وأحيانا صغيرة، مفاجئة وبطيئة، ومتقلبة.
ومن الصعب التوصل إلى نتيجة واضحة حول ما إذا كان يمكن تعويض الفجوة في الطلب على الديكور المنزلي بعد انحسار موجة المنازل الجديدة.
ثانيًا، نظرًا لتأثره بعوامل مختلفة مثل الاقتصاد والاستهلاك والتفضيلات وما إلى ذلك، فإن الطلب على الأسهم الذي يبدو ضخمًا يكون في الواقع متعرجًا للغاية في طريق تحويله إلى أوامر.
في بعض المدن، لا تكفي كمية ونوعية الطلبات الواردة من سوق الأوراق المالية لدعم العمليات العادية للتجار.
فهل من الممكن إذن أن تستعيد المنازل الجديدة ازدهارها السابق؟
وهذا الاحتمال صغير جدا.
وبناءً على ذلك، يمكن ملاحظة أنه من المتوقع أن يكون من الصعب استعادة الحجم الإجمالي للسوق إلى مجده السابق، بل ومن غير المرجح أن يتعافى على المدى القصير.
على مدى فترة زمنية أطول، سنجد أن سوق الأسهم الضخمة، إلى جانب الإطلاق المستمر للطلب على تحسين الحياة، يحدد أن الطلبات لن تجف وسيستمر توليدها.
كل ما في الأمر هو أن الإيقاع قد لا يكون منتظمًا، مع نمو سريع في فترات معينة وتباطؤ في أشهر أو سنوات معينة.
مهما حدث، فالفرصة ستكون موجودة دائمًا.
وتستحق بعض هذه الفرص الاهتمام، مثل تجديد المساحات المحلية بشكل شامل وعالي الكفاءة؛ تجديد صديق للشيخوخة وأثاث صديق للشيخوخة لكبار السن؛ أصبحت المنازل الذكية شائعة ومن المتوقع أن تنشط الطلب على الاستبدال وتحقق النمو، بما في ذلك مراتب الذكاء الاصطناعي والأسرة الذكية والحمامات الذكية والكراسي الذكية والأرائك الذكية وغيرها.
بالإضافة إلى المنتجات ذات الخصائص الصحية مثل المضادة للبكتيريا وانخفاض الفورمالديهايد؛ والحلول مثل التخصيص الخفيف والمتطور، لديها القدرة على تنشيط الطلب على ترقيات الجودة.
في بيئة السوق هذه، هل يمتلك المصنعون استراتيجيات أفضل للتكيف؟
يركز الطلب في السوق الحالي بشكل أكبر على الكلام الشفهي والخدمة، ويتطلب منتجات مكيفة. كما يتطلب من الشركات والممارسين أخذ زمام المبادرة وبناء علاقات وثيقة مع العملاء. ربما تستحق الاستراتيجيات التالية التفكير فيها.
التعمق في المخزون وإنشاء نظام قدرات مُكيَّف: يتحول التركيز من المنازل الجديدة إلى تجديد المنازل المستعملة، والتجديد الجزئي، والمقايضة، والذكاء، وصديق لكبار السن، والعيش المشترك مع الحيوانات الأليفة، ومعيشة الهوايات، والشقق والأسواق الأخرى، ويوفر حلول منتجات مكيفة وخدمات توصيل.
على سبيل المثال، تجديد المطبخ لمدة 7 أيام، وتجديد الحمام الصديق للشيخوخة، وتجديد الجدران، وتغليف الشرفة، وما إلى ذلك، والحزم الموحدة، والبناء خفيف الوزن والجاهز، وصديق للشيخوخة وذكي، تلبي احتياجات المالكين من التغيير السريع والانتقال، وخفض عتبة اتخاذ القرار.
اكتسب عملاء من جميع أنحاء العالم وابحث بنشاط عن العملاء: العملاء الحاليون منتشرين في مجتمعات مختلفة ويصعب الحصول عليهم على دفعات. يجب التعامل معهم بشكل نشط، مثل محطات خدمة المجتمع، وغرف النماذج المجتمعية، والعروض الترويجية المجتمعية، وفرق التجديد الصغيرة، وما إلى ذلك.
من المهم جدًا استخدام مقاطع الفيديو القصيرة والبث المباشر والرسومات وأشكال المحتوى الأخرى، والاعتماد على منصات المرور الرئيسية لتحقيق حركة المرور عبر الإنترنت؛ يتم تنمية القنوات غير المتصلة بالإنترنت مثل المصممين ورؤساء العمال بعمق، ويتم تنشيط الإحالات من العملاء القدامى للتعويض عن ضعف تدفق العملاء الطبيعي بمساعدة نقاط الاتصال العالمية.
بناء الملكية الفكرية: إنشاء شخصية واضحة حول الأشخاص المسؤولين عن مصانع العلامات التجارية، والتجار، والمتاجر، وما إلى ذلك، بالإضافة إلى المصممين، وأفراد المبيعات، وما إلى ذلك، وتنمية الملكية الفكرية الشخصية، ومن ثم تحقيق الاعتراف بالعملاء.
بالاعتماد على منصات مثل Douyin وحسابات الفيديو وXiaohongshu والحسابات العامة، نحافظ على إخراج محتوى عالي التردد ونكمل مئات مجموعات مقاطع الفيديو القصيرة أو الرسومات والنصوص في عام واحد، مما يجذب ملايين المشاهدات ويحول موارد العملاء؛ نجحت بعض الحسابات في اكتساب عشرات الآلاف إلى الملايين من المعجبين، مما أدى إلى إنشاء تجمع مروري خاص بالنطاق.
ويمكن اعتبار هذه الطريقة بمثابة تشكيل للملكية الفكرية الشخصية، وتمكين العلامة التجارية والأعمال بشكل متبادل.
ترقية الخبرة والقيمة: التحول من المبيعات على نمط الرفوف إلى الخبرة القائمة على السيناريوهات، وبيع نمط الحياة وصدى القيمة بدلاً من مجرد حلول المنتجات؛ تعزيز القيم المتمايزة مثل الصحة والتصميم والخدمة والذكاء والملاءمة للعمر، وبناء السمعة من خلال قدرات التصميم وخدمات التوصيل.
تحسين الكفاءة، وخفض التكاليف، وحماية التدفق النقدي: تبسيط وحدات SKU الزائدة عن الحاجة لإنشاء منتجات ساخنة ذات معدل دوران مرتفع؛ تعزيز الأدوات الرقمية، مثل أدوات التصميم الرقمي، لتحسين التفاوض على الطلبات والكفاءة التشغيلية؛ رقابة صارمة على المخزون والحسابات لضمان سلامة التدفق النقدي، وضمان البقاء أولا قبل السعي إلى التطوير.
الاستفادة من السياسات والبيئة: العمل بنشاط على ربط مواد البناء الخضراء القديمة بالجديدة، والتجديد الصديق للشيخوخة، وتجديد المجتمعات القديمة وغير ذلك من مكاسب السياسات؛ بناء نظام بيئي تعاوني مع شركات الديكور ومطوري العقارات والمصممين والخبراء للاستفادة بشكل مشترك من السوق الحالي.
وبطبيعة الحال، حتى لو فكرنا في طرق عديدة واتخذنا سلسلة من التدابير، فليس هناك ما يضمن أن العمل سوف يتحسن بالتأكيد. إنه يزيد فقط من احتمالية النجاح ويسعى للحصول على المزيد من الفرص.
