
I. الاستفادة من التسعير المتدرج
يُعدّ التسعير المتدرج أداةً أساسيةً للشراء بالجملة. وفقًا لدراسة حالة من منصة 1688، يُسعّر المكون نفسه على شكل شرائح بناءً على حجم الشراء: من 1 إلى 99 قطعة بسعر 25 يوانًا للوحدة، ومن 100 إلى 499 قطعة بسعر 19.8 يوانًا (انخفاض بنسبة 20.8%)، ومن 500 إلى 999 قطعة بسعر 16.5 يوانًا (انخفاض بنسبة 34%)، وأكثر من 1000 قطعة بسعر 13.2 يوانًا (انخفاض بنسبة 47.2%).
ينخفض سعر الوحدة بشكل ملحوظ مع كل زيادة في حجم الشراء. تتضمن شرائح المصنّعين الشائعة ما يلي: من 1 إلى 100 قطعة بالسعر القياسي، ومن 101 إلى 500 قطعة بخصم 10%، وأكثر من 500 قطعة بخصم 20%. ويُعدّ فحص العينات قبل تثبيت الأسعار المتدرجة ممارسةً شائعة.
ثانيًا: نطاق الخصم للطلبات الكبيرة
نطاق الخصم للطلبات الكبيرة
وفقًا لبيانات القطاع، تزداد خصومات الشراء بالجملة مع زيادة الكمية: خصم قابل للتفاوض من 8% إلى 12% للطلبات من 1000 إلى 5000 قطعة؛
وخصم قابل للتفاوض من 15% إلى 20% للطلبات من 5000 إلى 10000 قطعة، حيث يتم تخفيض تكاليف القوالب وإضافة أسعار المواد بالجملة؛
وتتوفر أسعار خاصة لكبار الشخصيات للطلبات التي تزيد عن 10000 قطعة – عادةً ما يقدم مصنّعو مكونات السيارات خصومات من 15% إلى 30% على المشتريات بالجملة، ويمكن للمصنّعين الرائدين خفض التكاليف بنسبة تتراوح بين 15% و30% من خلال المبيعات المباشرة والمشتريات واسعة النطاق – ويحدد حجم الشراء مباشرةً نقطة البداية للتفاوض.
ثالثًا: العلاقة بين الكمية والسعر واتفاقيات الحجم السنوية
العلاقة بين الكمية والسعر واتفاقيات الحجم السنوية: وفقًا للممارسات المتبعة في القطاع، يسمح التسعير المتدرج بتخفيض سعر الوحدة بنسبة 5% لكل زيادة بنسبة 30% في حجم المشتريات؛
وتُعدّ الأطر السنوية أكثر فعالية من حيث التكلفة، حيث تحصل المشتريات السنوية بقيمة 250,000 دولار على سعر أساسي قدره X، و500,000 دولار على تخفيض بنسبة 8%، و1,000,000 دولار على تخفيض بنسبة 14%.
كما يُمكن ضمان الحصول على أسعار الموردين من المستوى الأول من خلال تقديم توقعات متجددة لمدة 12 شهرًا وتوقيع اتفاقيات توريد سنوية. على سبيل المثال: وقّعت إحدى العلامات التجارية اتفاقية لمدة 12 شهرًا مع توقعات حجم سنوي بقيمة 180,000 دولار، ما أدى إلى الحصول على سعر أقل بنسبة 22% من سعر الطلب الأول القياسي. ويُعدّ التنبؤ بانخفاض الأسعار العامل الأهم في هذه العملية.
رابعًا: الشراء الجماعي والتفاوض المجمع
الشراء الجماعي والتفاوض المجمع.
استنادًا إلى خبرة القطاع، إذا كان حجم أعمال شركة واحدة صغيرًا جدًا بحيث لا يسمح بالتفاوض بفعالية، فيمكن اتباع ثلاثة مناهج: تجميع طلبات متعددة الفئات (دمج منتجات مختلفة لحساب الحجم الإجمالي والحصول على خصومات شاملة للفئات)؛
الشراء المركزي بين الأقسام والمواقع؛ والشراء الجماعي بين النظراء – مثال: حصل أربعة مقاولين على خصم 30% من خلال دمج مشترياتهم الفصلية من معدات التحكم الكهربائية، وكان سعر الجملة الجماعي لصلب المحامل أقل بأكثر من 20 يوانًا للطن – يوفر الشراء الجماعي عبر المنصات (مثل Gongkongmao) حلولًا مخصصة بناءً على الأحجام السنوية والفصلية، مما يؤدي إلى انخفاض التكاليف الإجمالية مقارنةً بالمفاوضات الفردية.
خامسًا: دفع القيمة المضافة مقابل الخصومات
الدفع والخدمات ذات القيمة المضافة مقابل الخصومات.
وفقًا لممارسات الصناعة، تعتبر شروط الدفع أداة تفاوض ضمنية: يمكن الحصول على خصم من 3% إلى 5% عند الدفع النقدي، ويمكن الحصول على خصم إضافي من 3% إلى 7% عند الدفع المسبق بنسبة 50% أو أكثر؛
ويحصل عملاء التعاون على المدى الطويل (الذين يشترون 50 وحدة أو أكثر سنويًا) على خصم متدرج يزيد بنسبة 3% إلى 5% لكل 20 وحدة يتم شراؤها، بالإضافة إلى التركيب والتشغيل المجانيين، وتمديد الضمان من سنة واحدة إلى سنتين – وتترجم الخدمات ذات القيمة المضافة إلى أموال حقيقية؛ إن إبراز حجم عمليات الشراء المتكررة، وبيانات التنفيذ، وشروط الدفع في عرض الشراء سيؤدي تلقائيًا إلى تفعيل خصومات للعملاء ذوي القيمة العالية في نظام تسعير المورد.
الخلاصة
الخلاصة فيما يتعلق بأسعار الشراء بالجملة لمكونات الأتمتة هي أن “الحجم هو العامل الأهم، والجمع بين عدة عوامل يُحقق السعر الأمثل”: التسعير المتدرج – خصم 20.8% على 100 وحدة، وخصم 34% على 500 وحدة، وخصم 47.2% على 1000 وحدة؛ خصومات الطلبات الكبيرة – من 8% إلى 12% على 1000 إلى 5000 وحدة، ومن 15% إلى 20% على 5000 إلى 10000 وحدة، مع تقديم المصنّعين خصومات على الكميات الكبيرة تتراوح من 15% إلى 30%؛ تشمل الاستراتيجيات المتقدمة ربط السعر بالحجم (خصم 5% لكل زيادة بنسبة 30%)، واتفاقيات الحجم السنوية (خصم 14% لكل مليون دولار)، وحزم الشراء الجماعي (خصم 30% على المشتريات الجماعية)، والدفع المسبق للحصول على خصومات (من 3% إلى 7%)، والشراء الجماعي الحصري مع خصم 12%.
وفقًا للممارسات المتبعة في القطاع، قبل الشراء، ينبغي إعداد توقعات الطلب السنوية، وتجميع الطلبات متعددة الفئات لتكوين حجم إجمالي، واستخدام اتفاقيات الحجم السنوية للحصول على أسعار مميزة، ثم إضافة مزايا الدفع المسبق والتعاون طويل الأجل.
لا يقتصر الشراء بالجملة على شراء كميات أكبر فحسب، بل يشمل الجمع بين الكمية والتنبؤ والدفع واستراتيجيات الشراء المركزية لضمان الحصول على أقل سعر ممكن للشراء بالجملة.