في عصر المنافسة التجارية الشرسة بشكل متزايد، تتخذ شركة Juran Smart Home (000785) سلسلة من التدابير لتعزيز التعافي المطرد لجودة التشغيل والربحية.
في 16 يونيو، قدمت شركة جوران سمارت هوم ردودًا مفصلة على مخاوف المستثمرين على منصة علاقات المستثمرين.
أثار المستثمرون سؤالين رئيسيين. الأول هو، في ضوء الوضع الحالي للشركة، ما هي الوسائل التي سيتم استخدامها لزيادة الإيرادات والأرباح في المستقبل؛ والآخر هو ما إذا كانت العقارات ستستمر في الانخفاض في قيمتها هذا العام.
في الواقع، قدم Zhijia ردًا شاملاً وموجهًا.
أولاً وقبل كل شيء، تواصل الشركة تعميق أعمالها الرئيسية في مجال تأثيث المنزل وتعزيز الترقيات الإستراتيجية حول “الذكاء الرقمي، القائم على السيناريوهات، والعولمة، والتنمية المستدامة”.
تم اقتراح “نظام خدمة القلب 1 + 6” لتعزيز ترقيات الخدمة. ستعمل هذه الخطوة على بناء خندق صناعي أعمق وتحقيق الاستقرار في الدخل من أعمال تأجير وإدارة المتاجر المنزلية.
وفي الوقت نفسه، تعمل الشركة بشكل حازم على تحسين أو تعديل متاجر الأثاث المنزلي ذات التدفق النقدي والأرباح السلبية لتحسين جودة التشغيل الإجمالية للمتجر.
ثانيًا، ستعمل أعمال مبيعات المعدات الطرفية الذكية على اغتنام فرص السياسات وتعزيز إرساء السياسات وتنفيذ الأجهزة الطرفية. عبر الإنترنت، نركز على تجارة التجزئة في الوقت الفعلي لتحسين كفاءة تنفيذ العقود وتجربة المستخدم، وبالتالي الاستمرار في توسيع المبيعات؛
في وضع عدم الاتصال بالإنترنت، نقوم بزيادة حصة المبيعات في تجارة التجزئة ذات هامش الربح الإجمالي من خلال تحسين تخطيط المتجر.
علاوة على ذلك، تعزيز منحنى النمو الثاني لمراكز التسوق.
تعمل الشركة على تحسين جاذبية المستهلك من خلال تعديلات تنسيق الأعمال وتحديث العلامة التجارية، وتستخدم نظامًا متكاملاً للتسويق عبر الإنترنت وغير متصل بالإنترنت وعناوين IP مثل أحواض السمك ذاتية التشغيل والمتنزهات الرياضية لإثراء تصميم مراكز التسوق.
ولا يؤدي ذلك إلى زيادة تدفق العملاء فحسب، بل يؤدي أيضًا إلى زيادة مبيعات التجار، وبالتالي زيادة إيرادات الشركة وأرباحها. 
بالإضافة إلى ذلك، قامت الشركة بتعديل نموذج تطوير السلسلة، مع التركيز على ابتكار نماذج السلسلة مع نظام الإخراج وإدارة العلامة التجارية.
من ناحية، نواصل الترويج لمتاجر الامتياز الجديدة، ومن ناحية أخرى، نقوم بتعزيز التدريب على متاجر الامتياز، وتحسين جودة إدارة متاجر الامتياز، وزيادة دخل وأرباح أعمال الامتياز للشركة.
بالنسبة لأعمال المتاجر الكبرى والسوبر ماركت، فإننا نركز على نموذج أعمال العضوية في التسويق، ونزيد نشاط المستهلك من خلال أنشطة العضوية والأشكال الأخرى؛ في الإدارة، نقوم بتحسين هيكل السلع وسلسلة التوريد، ونستمر في تقديم الفئات الناشئة، وتحسين تجربة استهلاك العملاء من خلال استبدال العلامة التجارية وترقيتها لتحقيق نمو مستمر في الإيرادات والأرباح.
وأخيرًا، قامت الشركة بتعديل هيكلها التنظيمي واعتمدت نموذج إدارة مسطحًا لضمان التنفيذ الفعال للاستراتيجية والتنفيذ؛ ومن خلال الإدارة المحسنة للمصروفات، أدت إلى تحسين كفاءة استخدام مصاريف المبيعات والمصروفات الإدارية والمصروفات المالية والمصروفات الأخرى، وزيادة صافي أرباح الشركة.
باختصار، اعتمدت شركة Juran Smart Home تدابير مختلفة لتحسين قدراتها التشغيلية وربحيتها واحتلال مكانة أكثر ملاءمة في السوق.
إن فعالية هذه التدابير تستحق اهتمامنا المستمر.
