في الآونة الأخيرة، توصلت شركة Foshan Xiarun Health Technology Co., Ltd. وشركة Shufu Software رسميًا إلى تعاون استراتيجي وأطلقتا بشكل مشترك مشروع الإدارة الرقمية للمؤسسة.
وهذا لا يمثل خطوة رئيسية لشركة Xiarun على طريق “التصنيع الذكي” فحسب، بل يضع أيضًا معيارًا جديدًا للتحول الرقمي في صناعة المنزل الذكي.
لهذا المشروع عدة أهداف رئيسية. الأول هو ربط سلسلة الأعمال بأكملها، وإزالة جزر المعلومات، وإنشاء قناة بيانات عالية السرعة شاملة؛ ثانيًا، السماح بتشغيل البيانات، وتحقيق المزامنة في الوقت الفعلي لبيانات الطلب والمخزون والقدرة الإنتاجية، ومشاركة المعلومات عبر الأقسام في ثوانٍ، وقل وداعًا لتأخير المعلومات؛
ثالثًا، جعل الاستثناءات مرئية، وإنشاء نظام مراقبة ذكي، وتحديد انحرافات الإنتاج تلقائيًا، وتحذيرات المخزون، ومخاطر التسليم، وذلك لاكتشاف المشكلات وحلها مبكرًا؛ وأخيرًا، اتخاذ القرارات بناءً على البيانات في الوقت الفعلي والتحليل التاريخي، والتخلي عن التجريبية، وتقديم الدعم العلمي لخطط المشتريات، وجداول الإنتاج، واستراتيجيات المخزون.
تأسست شركة Xiarun Health Technology في عام 2003. وباعتبارها مؤسسة وطنية للتكنولوجيا الفائقة، فقد شاركت بعمق في مجال المنزل الذكي بالكامل لأكثر من 20 عامًا.
تعمل بشكل رئيسي في الأسرة الذكية والأرائك الذكية وكراسي تدليك القدم الذكية وأسرّة الشامبو الذكية.
وتمتلك أربع علامات تجارية رئيسية: “Haist”، و”Bangzhu”، و”Zhimat” و”Shurong”.
يتم بيع منتجاتها الأساسية بشكل جيد في جميع أنحاء العالم، وقد أنشأت علاقات تعاون متعمقة مع شركات معروفة مثل Lin’s Wood Industry وDynasty Home Furnishing.
فيما يتعلق بالإعداد الاستراتيجي، وفي مواجهة السوق العالمية المتزايدة التعقيد والاحتياجات المتنوعة والشخصية بشكل متزايد للمستهلكين، تتمتع Xiarun بفهم عميق بأن نموذج التصنيع التقليدي لم يعد قادرًا على دعم التطور السريع للشركة.
فقط من خلال استخدام الرقمنة كمحرك لإعادة بناء القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسات، يمكننا الاستمرار في قيادة المنافسة الشرسة في السوق.
أكد Zhang Shuai، رئيس Xiarun، في الاجتماع على أن نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، باعتباره “المشروع الأفضل”، يجب أن يكمل المشروع وينفذه بشكل جيد.
قامت الشركة بمقارنة ستة موردين واختارت أخيرًا Shufu ERP، الذي يتمتع بأفضل تجربة في الصناعة، وأنشأت هيكلًا صارمًا من ثلاثة مستويات وتقييمًا قائمًا على النقاط لحمايته.
يُطلب من جميع الموظفين توحيد تفكيرهم والتخلي عن الصراعات والتعلم النشط والتكيف مع عقلية الكأس الفارغة.
كشريك رقمي، قال السيد Shufu Ma في اجتماع الإطلاق إن الآن هي اللحظة الحاسمة للتحول الرقمي لشركة Xiarun، وسيتعاون بشكل كامل ويعتمد على النظام لتصويب إيقاع تشغيل الشركة ومعايير العمليات بشكل كامل، وفتح أتمتة الارتباط الكامل من استلام الطلب إلى التسليم.
في مشروع الرقمنة هذا، سيقوم الطرفان بإجراء بحث متعمق حول سيناريوهات الأعمال الأساسية لشركة Xiarun، بهدف كسر جزر المعلومات وتحقيق إدارة الحلقة المغلقة والتحكم في رابط الأعمال بالكامل من خلال قاعدة رقمية متكاملة.
وأشار باي فوجون، مدير مشروع Xiarun، إلى أن الشركة كانت تعاني في الماضي من بيانات غير دقيقة وعمليات محظورة وحسابات غير دقيقة.
لا يقتصر هذا الإطلاق على مجرد تثبيت البرامج، بل يتعلق بإنشاء “عقل” للتعاون في الإنتاج والتوريد والتسويق، وربط الروابط الرئيسية السبعة للمبيعات والبحث والتطوير والمشتريات والجودة والتخزين والإنتاج والتسليم في طريق سريع. الهدف هو تغيير الجميع من “الشكوى من صعوبة استخدام النظام” إلى “أنه مستحيل حقًا بدون نظام” خلال ثلاثة أشهر.
إن جوهر التحول الرقمي هو التحول المتعمق لنماذج إدارة المؤسسات والنماذج التنظيمية ونماذج التطوير. إنها نقطة البداية الأساسية للشركات لاختراق اختناقات التنمية وبناء حواجز أساسية طويلة الأجل.
داخل الشركة، سيؤدي هذا التغيير إلى تحسين تخصيص الموارد بشكل شامل، وتقليل الاستهلاك الداخلي للإدارة، وتحسين مرونة الإنتاج، وبناء قوة دافعة داخلية لتطوير عالي الجودة للشركة؛ على مستوى الصناعة، تمارس Xiarun، باعتبارها شركة رائدة في مجال المنازل الذكية، مسار التحول الرقمي والترقية، وتوفر نموذجًا مرجعيًا وعمليًا لصناعة التصنيع المنزلي لحل مشكلات التحول وتحقيق ترقيات التصنيع الذكية.
في المستقبل، ستواصل Xiarun اتخاذ الابتكار التكنولوجي كأساس والتحول الرقمي باعتباره القوة الدافعة الأساسية، ومواصلة التعمق في مسار المنزل الذكي والصحي للمنزل بالكامل، وتسريع إكمال القفزة ثلاثية المستويات من “التصنيع التقليدي” إلى “التصنيع الذكي الهزيل” إلى “العلامة التجارية الرقمية”، والاستمرار في قيادة سوق المنزل الذكي العالمي بفضل قوة منتجاته الأساسية وقدرات الإدارة الرقمية.
