تنتقل صناعة المنازل الذكية من مرحلة “التجزئة البيئية” إلى مرحلة “إطلاق التوحيد”، ولكن هذه ليست فائدة بسيطة، ولكنها إعادة هيكلة عميقة للنمط – حيث يتم كسر القواعد القديمة وتشكل حواجز جديدة.
لقد مر ما يقرب من أربع سنوات منذ ولادة معيار Matter، وقد ظل عالقًا في حالة محرجة من “ممكن نظريًا ولكنه غير عملي”. تجاوزت قيمة سوق المنازل الذكية العالمية 150 مليار دولار أمريكي في عام 2025، ولكن بسبب تجزئة البروتوكولات المتعددة، ظل معدل النمو السنوي عالقًا عند 10% إلى 15% لفترة طويلة.
هذا الرقم في حد ذاته إشارة غير طبيعية: الكعكة تكبر، لكن كفاءة تقطيع الكعكة لم تواكب ذلك.
لقد تغير الآن المؤشر الأكثر أهمية في ورقة الاختبار.
ستكمل Apple وGoogle في الوقت نفسه ترقية بروتوكول Thread 1.4 لأجهزتهما في يونيو 2026. ويمكن دمج أجهزة التوجيه الحدودية المشتركة بين العلامات التجارية تلقائيًا في شبكة شبكية موحدة. لقد زاد توفر أجهزة Matter عبر الإنترنت من 90% إلى ما يقرب من 99.9%، ويتم التحكم في تأخير الارتباط المحلي عبر البيئة عند مستوى مائة مللي ثانية.
هذا ليس تصحيحًا تقنيًا، ولكنه عتبة – فهو يغير المادة من “المستوى التجريبي” إلى “مستوى المستهلك”.
البيانات لا تكذب: تتوقع الوكالة أنه بعد تطبيق Thread 1.4، سيرتفع معدل النمو السنوي للصناعة إلى أكثر من 20%، ومن المتوقع أن يتضاعف معدل اختراق الذكاء المنزلي بالكامل خلال 3 إلى 5 سنوات.
الإزهار القصير يكاد يكون مؤكدًا.
لماذا ظلت المادة خاملة لمدة أربع سنوات؟
الأسباب الخارجية واضحة: قبل الإصدار 1.4، لم تكن هناك مواصفات موحدة لمشاركة بيانات الاعتماد لأجهزة التوجيه الحدودية من ماركات مختلفة. قاتلت أبل وجوجل وأمازون بشكل مستقل. وتم عزل بوابات متعددة في منازل المستخدمين عن بعضها البعض، مما أدى إلى خلق المزيد من النقاط العمياء.
إنه مثل بناء طريق سريع ولكن إنشاء أكشاك مستقلة لرسوم المرور عند كل تقاطع – لا يمكن للمستهلكين القيادة عبره.
لكن السبب الأكثر جوهرية هو سبب داخلي: لعبة المصالح. لدى الشركات المصنعة للأجهزة المنزلية التقليدية (مثل Philips) موقف بارد تجاه المادة.
السبب الأساسي ليس العقبات التقنية، ولكن التكيف مع المادة يعني التخلي عن الحواجز البيئية المغلقة التي بنوها لسنوات عديدة.
بمجرد أن يتمكن المستخدمون من الارتباط بحرية عبر العلامات التجارية، ستفقد الشركات المصنعة احتكارها للتحكم في المستخدم.
يشرح هذا السبب الداخلي سبب إصدار مواصفات البروتوكول في وقت مبكر من عام 2024، ولكن لم يتم تفعيلها فعليًا حتى عام 2026 – لأن القوة الدافعة لم تأت من إجماع الصناعة بأكملها، ولكن بمبادرة من أبل وجوجل.
اختارت Apple وGoogle عدم انتظار أصدقائهما، بل قامتا بترقية جميع أجهزتهما إلى أجهزة توجيه Thread Border.
Apple TV وGoogle TV Streamer وiPhone وهواتف Android – تشكل هذه الأجهزة الموجودة بشكل مباشر شبكة Thread المحلية التي تضم مئات الملايين من المستخدمين.
يكشف هذا الإجراء النموذجي عن أمراض الصناعة: عندما يتم تنشيط قابلية التشغيل البيني لطبقة البروتوكول بشكل نشط من قبل العمالقة، تتحول المنافسة البيئية من “الأجهزة المغلقة” إلى المنافسة على “حقوق التحكم في الدخول”.
من وجهة نظر Apple وGoogle، يعد هذا أمرًا حكيمًا: يستخدم مستخدمو iOS بطبيعة الحال Apple Home، ويستخدم مستخدمو Android Google Home. وبهذه الطريقة، قامت المنصتان الرئيسيتان بإغلاق المدخل الأساسي لنظام Matter البيئي.
تواجه الشركات المصنعة للأجهزة المنزلية التقليدية معضلة في هذه اللحظة – إذا لم تتصل بـ Matter، فسيتم القضاء على منتجاتها من خلال النظام البيئي السائد؛ إذا اتصلوا بـ Matter، فسيتم تقليصهم تمامًا إلى موردي الأجهزة وسيفقدون القدرة على تشغيل المستخدمين.
وتحولت شركات تصنيع مثل فيليبس، وجري، وهاير بشكل عاجل من “ما إذا كان علينا التكيف” إلى “كيفية التكيف بسرعة”، وهو ما يعد انعكاسًا مباشرًا لهذا الضغط الهيكلي.
هذه فائدة تدريجية للمستخدمين والشركات المصنعة لإنترنت الأشياء الصغيرة والمتوسطة الحجم.
وأخيرا، أصبح بوسع المستهلكين شراء الأجهزة استنادا إلى وظائف المنتج نفسه وفعاليته من حيث التكلفة، دون الاضطرار إلى دفع علاوة مقابل الارتباط البيئي (على سبيل المثال، يمكن توصيل الإضاءة الخلفية لتلفزيون Govee بجهاز Apple Home دون جسر مخصص، والسعر أقل كثيرا من المنتجات الحصرية لنفس النظام البيئي).
وقد تم تخفيض تكاليف البحث والتطوير وإصدار الشهادات للشركات المصنعة الصغيرة والمتوسطة الحجم بشكل كبير، ويمكن الوصول إلى جميع المنصات الرئيسية من خلال التكيف لمرة واحدة، وتم تخفيض عتبة دخول السوق بشكل كبير.
بالنسبة لمصنعي الأجهزة المنزلية التقليدية الذين يعتمدون على بيئة مغلقة، فإن هذه هي بداية التدهور الهيكلي.
لقد فقدوا احتكارهم للتحكم في المستخدم واضطروا إلى التنافس بشكل مباشر مع جميع العلامات التجارية على قوة المنتج على مستوى الأجهزة – ومن حيث أداء التكلفة وسرعة الذكاء، فقد لا يكون لديهم ميزة على مشغلات إنترنت الأشياء الرأسية.
وسوف تجد العلامات التجارية التي لا تستطيع الوصول إلى السيطرة الأساسية صعوبة متزايدة في الانفصال عن الأنظمة البيئية الثنائية القطبية مثل أبل وجوجل.
لكن الصناعة لم تتحرك نحو التوحيد المطلق.
بدأت تتشكل بالفعل حواجز مخفية جديدة: ستحتفظ شركتا أبل وجوجل بوظائف الذكاء الاصطناعي المتطورة (مثل التعرف على الأشخاص، وقواعد الارتباط المعقدة) كقيمة مضافة حصرية، ويمكن استخدام عناصر التحكم الأساسية فقط للوصول عبر الأنظمة الأساسية؛ من خلال أولويات جدولة الشبكة، ستكون سرعة استجابة الأجهزة في النظام البيئي الخاص بها أفضل بكثير من تلك الموجودة في الأنظمة البيئية المنافسة.
يشبه التصميم النهائي نظام التشغيل Android + iOS الحالي – فالقدرات الأساسية شائعة والتجارب المتقدمة متعددة الطبقات.
أحد العيوب التي تستحق الحذر منها هو أن مسؤوليات ما بعد البيع الشاملة للبيئة وقواعد حماية خصوصية البيانات فارغة تمامًا حاليًا.
عندما يقوم أحد مستشعرات النظام البيئي من Apple بتشغيل ضوء النظام البيئي من Google ويتسبب في حدوث خلل، فهل يتحمل النظام الأساسي أو الشركة المصنعة للجهاز المسؤولية؟
يصعب على المستهلكين حماية حقوقهم مقارنة بالنظام البيئي لعلامة تجارية واحدة.
إذن، ماذا يعني هبوط المادة؟
إنه ليس “تطبيقًا واحدًا” يوتوبيا يتحكم في العائلة بأكملها، ولكن صناعة المنازل الذكية دخلت رسميًا مرحلة جديدة من “قابلية التشغيل البيني الأساسية + لعبة الدخول”.
لقد انتهى العصر القديم، ولكن بدأت حرب جديدة.
