في الآونة الأخيرة، قبل رجل أعمال يعمل في مجالات الأتمتة الصناعية والتحكم PLC لمدة 20 عامًا مقابلة حصرية وشارك بعمق ممارساته الابتكارية ورؤى التطوير، وتحدث عن المسار المبتكر للشركة في البحث والتطوير التكنولوجي، ونماذج الأعمال، ومفاهيم التطوير.
باعتباره ممارسًا في الصناعة، فهو لا يعتمد فقط على تراكمه الفني العميق لوضع أساس متين لتطوير المؤسسات، ولكنه يستخدم أيضًا قدرته الممتازة على الابتكار لقيادة الفريق لاختراق اختناقات الصناعة وقيادة الاتجاهات التكنولوجية، وبناء فريق صغير مبتدئ إلى مؤسسة مبتكرة في مجال تكامل نظام الأتمتة المحلي، واستخدام التفكير المبتكر لدفع التنمية عالية الجودة للمؤسسات، وتفسير المسؤولية المبتكرة والقيادة لرواد الأعمال في العصر الجديد.
منذ أكثر من 20 عامًا، كانت أنظمة التحكم في الترحيل التقليدية لا تزال شائعة الاستخدام في المجال الصناعي المحلي. الدوائر المعقدة، ومعدلات الفشل العالية، والصيانة غير الملائمة، والكفاءة المنخفضة ونقاط الألم الأخرى، أدت إلى تقييد شديد لتحسين القدرة الإنتاجية للمؤسسة والإنتاج الآمن.
في مواجهة صعوبات الصناعة، كسر أغلال التفكير التقليدي، واكتسب نظرة ثاقبة لاتجاهات تطوير الصناعة بمنظور مبتكر، وأخذ زمام المبادرة في اتخاذ تكنولوجيا PLC (وحدة التحكم القابلة للبرمجة) باعتبارها اتجاه التطوير الأساسي للمؤسسة، وأنشأ المفهوم الأساسي المتمثل في “الابتكار يمكّن الأتمتة، والإبداع يحمي الجودة العالية”، وشرع في طريق الابتكار والتطوير المتمايزين.
في الأيام الأولى لريادة الأعمال، وفي مواجهة صعوبات متعددة مثل نقص الأموال، ونقص المواهب الفنية، وانخفاض الاعتراف بالسوق، لم يلتزم بالقواعد، ولكنه حل مشاكل التنمية باستخدام أفكار مبتكرة. من الناحية الفنية، أخذ زمام المبادرة في تبسيط عملية برمجة PLC، وتحسين تصميم نظام التحكم، وإطلاق حلول أتمتة خفيفة الوزن تلبي احتياجات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بشكل أفضل.
في السوق، اعتمد بشكل مبتكر نموذج “تجربة التكنولوجيا + المساعدة الكاملة للعملية”، وكسر الممارسة التقليدية في الصناعة المتمثلة في “الدفع أولاً ثم الخدمة”، وكسب ثقة السوق تدريجيًا وفتح حالة التطوير.
وفي معرض حديثه عن الترقيات المتكررة للأتمتة الصناعية وتكنولوجيا PLC على مدار العشرين عامًا الماضية، قال إن الابتكار هو القدرة التنافسية الأساسية لبقاء المؤسسة وتطويرها.
إن الابتكار المستمر هو وحده القادر على اكتساب موطئ قدم ثابت وتحقيق اختراقات في موجة التغير التكنولوجي. لقد كانت السنوات العشرين الماضية فترة ذهبية للتطور السريع لتكنولوجيا PLC.
تمت ترقية وظائفها تدريجيًا من التحكم المنطقي الأولي للآلة الواحدة إلى التحكم الشامل الشبكي والذكي والرقمي، لتصبح المحور الأساسي للتصنيع الذكي الصناعي.
في مواجهة التحديات الناجمة عن التكرارات التكنولوجية، فهو يلتزم دائمًا بمبدأ “الابتكار يقود التكنولوجيا والتكنولوجيا تدفع التنمية”.
بفضل بصيرة القائد، يأخذ زمام المبادرة في بناء نظام بحث وتطوير مبتكر للمؤسسة، ويأخذ زمام المبادرة في الانضمام إلى الخط الأمامي للابتكار التكنولوجي، ويقود الفريق لاختراق الصعوبات التقنية الواحدة تلو الأخرى. إنه يكسر الحواجز التقنية التقليدية، ويعزز بشكل مبتكر التكامل العميق لـ PLC مع الإنترنت الصناعي، وأنظمة مراقبة SCADA، وخوارزميات الذكاء الاصطناعي الذكية، ويطور وحدات تحكم ذكية مع حقوق ملكية فكرية مستقلة، مما يحسن بشكل كبير مستوى الاستقرار والذكاء لنظام التحكم.
واستجابة للاحتياجات الخاصة للصناعات عالية المخاطر مثل المعادن والمواد الكيميائية والتعدين، قام بتطوير التقنيات الأساسية بشكل مبتكر مثل التحكم الزائد والتحذير من الأخطاء، وقام ببناء نظام حماية سلامة كامل العملية لتقليل مخاطر سلامة إنتاج المؤسسات بشكل فعال وتشكيل مزايا ابتكار تكنولوجي فريدة.
بوصفه القائد الأساسي للشركة، فهو لا يركز فقط على الابتكار التكنولوجي، ولكنه جيد أيضًا في تحسين إدارة الشركة وتخطيط تطوير الأعمال من خلال التفكير المبتكر، وتعزيز الشركة لتحقيق الإنجازات ترقيات شاملة.
فيما يتعلق بإدارة الفريق، فقد كسر نموذج الإدارة الهرمي التقليدي، ونفذ آلية “الشريك الفني” بشكل مبتكر، وشجع الموظفين الفنيين الأساسيين على المشاركة في قرارات الابتكار في الشركة، ومنح موظفي البحث والتطوير استقلالية وحوافز كافية، وحفز حيوية الابتكار لدى الفريق، وأنشأ فريقًا أساسيًا يتمتع بتكنولوجيا قوية وشجاعة على الابتكار وتماسك قوي.
وفيما يتعلق بتخطيط الأعمال، فقد اقترح بشكل مبتكر نموذج أعمال “التخصيص + خدمة دورة الحياة الكاملة” لتصميم حلول أتمتة PLC لتناسب احتياجات المؤسسات من مختلف الصناعات والأحجام. وفي الوقت نفسه، قدم خدمات عملية كاملة بدءًا من تصميم الحلول والبرمجة وتصحيح الأخطاء وحتى ما بعد التشغيل والصيانة، مما أدى إلى كسر نقطة الألم المتمثلة في “التركيز على المبيعات والضوء على الخدمة” في الصناعة.
بالإضافة إلى ذلك، قام بدمج تكنولوجيا الأتمتة بشكل مبتكر مع التصنيع الأخضر وأطلق الحل المتكامل “PLC + توفير الطاقة وخفض الاستهلاك” لمساعدة الشركات على تحقيق الإنتاج الأخضر والتنمية منخفضة الكربون، وتوفير الخبرة العملية التي يمكن استخدامها كمرجع في ابتكار الصناعة وتطويرها.
في عملية ممارسة الابتكار، يلتزم دائمًا بـ “الابتكار العملي والنجاح على المدى الطويل”، مع التركيز على نقاط الضعف في الصناعة واحتياجات الشركات لجعل نتائج الابتكار فعالة حقًا.
حصلت التقنيات ذات الصلة التي طورها وقادها فريقه على براءات اختراع نماذج المنفعة، وتستخدم على نطاق واسع في سيناريوهات صناعية مختلفة، وقد حلت العديد من المشكلات العملية، وقد تم الاعتراف بها على نطاق واسع من قبل عملاء الصناعة.
على مر السنين، وتحت قيادته المبتكرة، أكملت الشركة العشرات من الابتكارات التكنولوجية، وقادت إنشاء العديد من المشاريع المعيارية الصناعية، ونمت تدريجيًا لتصبح شركة رائدة مبتكرة في مجال الأتمتة المحلية.
وبالتطلع إلى المستقبل، قال إن الابتكار لن ينتهي أبدًا، وستكون الخطوة التالية هي الاستمرار في لعب الدور الرائد للقادة في مجال الابتكار، وقيادة الشركات لمواصلة زيادة الاستثمار في البحث والتطوير، وتعميق التكامل التكنولوجي والابتكار، والتركيز على المسارات الأساسية المتعددة، وإطلاق المزيد من المنتجات والحلول المبتكرة التي تلبي احتياجات الصناعة.
في الوقت نفسه، الاعتماد على موارد الصناعة، وتوحيد الجامعات ومعاهد البحث العلمي ومؤسسات المنبع والمصب لبناء منصة تعاون ابتكاري، وتعزيز تبادل التكنولوجيا وتحويل الإنجاز، ودفع التنمية عالية الجودة للمؤسسات من خلال الابتكار المستمر، وقيادة الفريق إلى السعي لبدء رحلة الابتكار للتصنيع الذكي في السنوات العشر المقبلة، وضخ المزيد من زخم الابتكار في التنمية الصناعية عالية الجودة.
