تخضع صناعة مواد البناء والأثاث المنزلي في عام 2026 إلى “مراجعة توقعات” عميقة.
في النصف الأول من العام، استمرت مساحة البناء الذي بدأ حديثًا في سوق العقارات في الانخفاض، وتقلص الطلب على تجديد المنازل الجديدة بشكل أكبر.
وكان منطق النمو التقليدي القائم على الاعتماد على تسليم المساكن الخام غير مستدام.
ولكن في الوقت نفسه، تظهر بهدوء بيانات مهملة: تجاوز معدل تجديد المساكن القائمة في المدن الرئيسية 35%، وتم اختصار دورة إعادة التصميم بعد صفقة الإسكان المستعمل إلى متوسط 8 أشهر.
وهذا يعني أن هيكل الطلب الأساسي للصناعة يمر بتحول لا رجعة فيه – من “مدفوع بشكل متزايد” إلى “مدفوع بالمخزون”.
في النصف الأول، شعرت معظم الشركات بأنها “صعبة”: اشتدت حروب الأسعار في السوق المنخفضة، واستمر التجار في إغلاق المتاجر، وانخفضت كثافة تدفق الركاب في المتاجر التقليدية إلى أدنى مستوى منذ عشر سنوات.
ولكن الظاهرة على الطرف الآخر تستحق الاهتمام أيضا: فقد ارتفعت إيرادات القناة الكاملة لشركات الأثاث المنزلي المتخصصة الرائدة بنسبة تزيد على 40% على أساس سنوي، وتجاوز معدل انتشار المراحيض الذكية وأنظمة النوم الذكية 25%، وحافظ حجم تصدير مواد البناء في قنوات التجارة الإلكترونية عبر الحدود على نمو مزدوج الرقم.
لم يكن “التمايز على شكل حرف K” في الصناعة مثيرًا جدًا من قبل.
مع دخول النصف الثاني، لن تشهد صناعة مواد البناء والأثاث المنزلي انعكاسًا على شكل حرف V، لكن الفرص الهيكلية تتسارع.
ستحدد الاتجاهات الستة الرئيسية التالية المشهد التنافسي في النصف الثاني من عام 2026.
1.
أصبح تجديد المخزون ساحة المعركة الرئيسية المطلقة
إذا كان عام 2025 هو “العام الأول من التجديد القديم”، فإن النصف الثاني من عام 2026 سيكون نقطة التحول للإفراج عن الطلب على المخزون على نطاق واسع.
مع دخول المجتمعات التي تم تسليم المساكن التجارية فيها بشكل مكثف في عام 2000 تقريبًا إلى دورة تجديد مدتها 20-25 عامًا، يزدهر الطلب على التجديدات الجزئية للمطبخ والحمام، وتجديدات المنزل بالكامل، والتجديدات الصديقة للشيخوخة.
في النصف الثاني من العام، سيظهر هذا الاتجاه ثلاث خصائص:
- من “الهدم الكبير والتجديد الكبير” إلى “التجديد البسيط والتركيب السريع”: لم يعد المستهلكون يسعون إلى تزيين المنزل بالكامل لمرة واحدة، بل يفضلون الخدمات المعيارية مثل “تجديد المطبخ” و”تجديد الحمام لمدة 72 ساعة”.
وهذا يضع متطلبات أعلى على سرعة استجابة سلسلة التوريد لدى المؤسسات وقدرات التسليم الموحدة.
لقد تحول التحول الصديق للشيخوخة من تحركه السياسات إلى تحركه السوق: فقد دخل السكان المولودون في ستينيات القرن العشرين فترة ذروة التقاعد، وستتم ترقية بلاط الأرضيات المضاد للانزلاق، وأنظمة الاستحمام الخالية من العوائق، ومواد البناء الأمنية الذكية من “فئات متخصصة” إلى “مداخل مرورية”. - لقد تغير منطق سعر الوحدة في السوق الحالي: لقد أفسح “مشروع حفظ ماء الوجه” للديكور المنزلي الجديد المجال للترقيات الوظيفية، وأصبح المستهلكون أكثر استعدادًا للدفع مقابل المشاريع المخفية (المياه والكهرباء والعزل المائي وعزل الصوت) وتجربة الاستخدام على المدى الطويل.
استجابة المؤسسة: كل من يمكنه إنشاء “نظام منتج حصري للمساكن القائمة + معايير التسليم للتجديد الجزئي + فريق الخدمة لتجديد المنازل القديمة” سيكون قادرًا على اغتنام الفرصة في النصف الثاني من العام.
2. الذكاء الاصطناعي والذكاء المكاني يدخلان مرحلة “التكامل بدون مستشعر”
في عام 2026، تودع المنازل الذكية عصر تكديس “ذكاء المنتج الفردي” ودخول مرحلة تكامل نظام “الذكاء المكاني”.
في النصف الأول من العام، كان تطبيق نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة في المشاهد المنزلية يقتصر على التحكم الصوتي والربط البسيط.
في النصف الثاني من العام، مع انخفاض تكلفة شرائح الذكاء الاصطناعي الطرفية وزيادة شعبية بروتوكول Matter، ستشهد الصناعة قفزة نوعية:
- يحل الذكاء النشط محل الاستجابة السلبية: لم يعد النظام ينتظر تعليمات المستخدم، ولكنه يضبط تلقائيًا من خلال الاستشعار البيئي – يتم تسخين أرضية الحمام مسبقًا وفقًا لجدول المستخدم، ويقوم نظام تنقية مياه المطبخ بالغسيل العكسي تلقائيًا وفقًا لقيمة TDS لجودة المياه، وخزانة الملابس يقوم تلقائيًا بتشغيل إزالة الرطوبة وفقًا للرطوبة.
- تصبح مواد البناء نفسها واجهات تفاعلية: ستنتقل منتجات “مواد البناء كمحطات طرفية” مثل الزجاج الذكي والطلاء الذي يتم التحكم في درجة حرارته والحجر المضيء من المفهوم إلى الإنتاج الضخم.
لم تعد الجدران مجرد أسطح زخرفية، بل أصبحت وسائط لعرض المعلومات والتكيف البيئي. - الذكاء الاصطناعي من ناحية التصميم: يمكن لأدوات تصميم الفضاء المستندة إلى الذكاء الاصطناعي AIGC بالفعل إنشاء رسومات بناء عملية وقوائم المواد.
وفي النصف الثاني من العام، ستقوم المزيد من الشركات بربطها بالمتاجر الطرفية لتحقيق حلقة مغلقة من “تصميم الذكاء الاصطناعي – عرض الأسعار الفوري – العرض المباشر من المصنع”.
استجابة الأعمال: يجب على شركات مواد البناء التفكير فيما هو أبعد من “موردي المواد” وإقامة تعاون بيئي متعمق مع الشركات المصنعة للأنظمة الذكية، أو تطوير حلول متكاملة بشكل مستقل لـ “مواد البناء + أجهزة الاستشعار + الخوارزميات”.
3. يصبح التثبيت الكامل وتصميم الحالة الكاملة “بنية أساسية”
في النصف الثاني من عام 2026، لن يعد “التثبيت الكامل” نقطة بيع مميزة، بل عتبة للدخول.
لقد بدأ صبر المستهلكين على عملية الديكور ينفد، ولم يعودوا على استعداد للاندفاع ذهابًا وإيابًا بين أسواق مواد البناء، ومحلات الأثاث، واستديوهات الأثاث الناعم.
وقد أدى ضغط هذا الطلب إلى تسريع تكامل الصناعة:
- تقوم شركات تأثيث المنازل المخصصة بدمج مواد البناء بشكل عكسي: بدأت العلامات التجارية الرائدة في مجال التخصيص في بناء أو الحصول على سلاسل توريد لبلاط السيراميك والأبواب الخشبية والمفروشات الناعمة، وتثبيت أسعار الوحدات من خلال “التوصيل إلى المنزل بالكامل”.
- وصل صوت قناة شركات الديكور إلى ذروته: في النصف الثاني من العام، سيمثل حجم المشتريات المركزية لشركات الديكور TOP50 أكثر من 30% من شحنات بعض فئات مواد البناء (مثل العزل المائي والأنابيب والأجهزة).
ما إذا كان بإمكانها الدخول إلى سلسلة التوريد لشركات الديكور يحدد حياة الشركة وموتها. - إعادة تقييم قنوات المصممين: في السوق الراقية، أصبح المصممون المستقلون واستوديوهات المصممين بمثابة مدخل لحركة المرور. تحتاج العلامات التجارية لمواد البناء إلى التحول من “بيع المواد” إلى “بيع الحلول” وتزويد المصممين بدعم كامل من مكتبة الإلهام إلى التسليم.
استجابة المؤسسة: إما أن تصبح موردًا عالي الجودة للمنصة المتكاملة (تعزيز فعالية التكلفة واستقرار التسليم)، أو إنشاء قدرات التجميع الخاصة بها (تعزيز تميز العلامة التجارية وتجربة الخدمة)، وسيتم تسريع الشركات “نصف المخبوزة” في الوسط للتخلص من هذه المشكلة.
4. السفر إلى الخارج ودخول عصر “العلامة التجارية 2.0”
في النصف الأول من عام 2026، ستواجه صادرات مواد البناء والأثاث المنزلي في الصين ضغطًا مزدوجًا يتمثل في ضعف الطلب في أوروبا والولايات المتحدة وارتفاع القدرة الإنتاجية المحلية في جنوب شرق آسيا.
ولكن في النصف الثاني من العام، تتم ترقية منطق السفر إلى الخارج من “نقل القدرة الإنتاجية إلى الخارج” إلى “الذهاب إلى الخارج مع العلامات التجارية”:
- ترقيات الفئات في التجارة الإلكترونية عبر الحدود: لم يعد البائعون الصينيون في Temu وTikTok Shop يبيعون المصابيح وصناديق التخزين الرخيصة فحسب، بل بدأت الفئات باهظة الثمن مثل أقفال الأبواب الذكية وطاولات الرفع والأرائك المعيارية في الزيادة في الحجم.
- الفرص المتميزة في الأسواق الناشئة: هناك طلب قوي على مواد البناء المتوسطة إلى المتطورة في الشرق الأوسط وآسيا الوسطى وأمريكا اللاتينية وأسواق أخرى. تعمل العلامات التجارية الصينية على تقليص حصة السوق من العلامات التجارية الأوروبية والأمريكية التقليدية من خلال سرعة تكرار التصميم والتكوين الذكي.
- الربط المتعمق للعمليات المحلية: في النصف الثاني من العام، ستتبنى المزيد من الشركات نموذج الأصول الثقيلة المتمثل في “المستودعات الخارجية + فرق الخدمة المحلية” بدلاً من مجرد التجارة في الخارج.
وخاصة في مجال المفروشات المنزلية المخصصة، فإن الحلقة المغلقة المحلية من “القياس – التصميم – التثبيت” هي المفتاح لإنشاء الحواجز.
استجابة المؤسسات: التخلي عن تفكير “التبادل المنخفض السعر”، وإنشاء شبكات التعرف على العلامات التجارية والخدمات في الأسواق المستهدفة، وبناء خندق باستخدام “كفاءة سلسلة التوريد في الصين + تجربة المستخدم المحلية”.
5. التغييرات الخضراء والمنخفضة الكربون من “عنصر التكلفة” إلى “القدرة التنافسية”
في النصف الثاني من عام 2026، لن تعد المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة بمثابة خطاب علاقات عامة للشركات المدرجة، بل هيكل تكلفة حقيقي وتعريف المنتج بشكل صحيح.
مع توسيع آلية تعديل حدود الكربون في الاتحاد الأوروبي (CBAM) وتنفيذ سياسات شراء مواد البناء الخضراء في السوق المحلية، ستواجه الصناعة ما يلي:
- أصبحت آثار الكربون حواجز تجارية: ستواجه السيراميك ومواد الألومنيوم والأثاث المصدرة إلى أوروبا حساب تكلفة الكربون، وستتآكل أرباح التصدير للشركات ذات الاستهلاك العالي للطاقة بشكل كبير.
- أصبحت شهادة مواد البناء الخضراء بمثابة عتبة لتقديم العطاءات: تتطلب المشاريع الحكومية والمشتريات الجماعية للمؤسسات المملوكة للدولة ومشاريع الفضاء التجارية واسعة النطاق بشكل عام شهادة المنتجات الخضراء، ويتم استبعاد الشركات التي لا تملك شهادة بشكل مباشر.
- تظهر العلاوة الخضراء على جانب المستهلك: فالجيل الأصغر من المستهلكين على استعداد لدفع علاوة بنسبة 5% – 10% مقابل “صفر فورمالدهيد”، و”قابل لإعادة التدوير”، و”إنتاج منخفض الكربون”، وبدأت السمات الخضراء في التحول إلى أصول العلامة التجارية.
استجابة الشركات: تحويل الكربون المنخفض من “الامتثال السلبي” إلى “الاستثمار النشط” – تعمل الأسطح الكهروضوئية على تقليل استهلاك طاقة الإنتاج، وتحل مواد الكتلة الحيوية محل الركائز التقليدية، وترقيات عملية الطلاء المعتمد على الماء.
وستشهد هذه الاستثمارات عوائد في النصف الثاني من العام.
6. تجزئة القناة وإعادة بناء حركة المرور
في النصف الثاني من عام 2026، سيُظهر مشهد القنوات في صناعة مواد البناء والأثاث المنزلي خصائص “عدم وجود قنوات رئيسية، فقط حركة مرور مجزأة”:
- إن التحول “على طراز صالة العرض” للمتاجر التقليدية: Red Star Macalline وEasyhome والمتاجر الأخرى سيزيد من تقليل مساحة الإيجار الخالصة والتحول إلى تنسيق مركب من “قاعدة البث المباشر + صالون المصمم + مركز تجربة العلامة التجارية الرئيسي”.
- أصبحت منصات المحتوى أرففًا جديدة: لا تعد Xiaohongshu وDouyin قنوات لعرض العلامات التجارية فحسب، بل تعد أيضًا مدخلات مباشرة للمعاملات.
وفي النصف الثاني من العام، سيشكل “التسليم المبني على السيناريو” القائم على مقاطع الفيديو القصيرة والبث المباشر أكثر من 20% من المبيعات في بعض الفئات (مثل المفروشات الناعمة، والأجهزة المنزلية الصغيرة، ومواد البناء المزخرفة). - حرب الكثافة في المتاجر المجتمعية: في المجتمعات الناضجة حيث يتركز المخزون السكني الحالي، أصبحت “محطات الخدمة المجتمعية” (التي لها وظائف العرض والتخزين وما بعد البيع) أقصر طريق للوصول إلى المستهلكين.
ومن يستطيع إنشاء منافذ خدمة ضمن دائرة نصف قطرها 500 متر يمكنه اعتراض الطلب على التعديلات القديمة.
استجابة المؤسسة: إنشاء قدرات “التشغيل العالمي” – زراعة المحتوى عبر الإنترنت واكتساب العملاء بدقة، وتحويل التجارب دون الاتصال بالإنترنت وتقديم الخدمات، واستخدام الأدوات الرقمية لفتح حركة المرور المجزأة.
الخلاصة: في عصر المخزون، القيام “بالأعمال التجارية عبر الوقت”
في النصف الثاني من صناعة مواد البناء والأثاث المنزلي في عام 2026، لن يكون هناك سرد كبير، بل منافسة صغيرة فقط.
قد لا ينمو الحجم الإجمالي للصناعة بعد الآن، لكن الفرص الهيكلية لم تختف أبدًا: اليقين في تجديد المخزون، ومساحة للترقيات الذكية، وأرباح التكامل من المعدات الكاملة، والأسواق المتزايدة للتوسع في الخارج، ونوافذ السياسات للتحول الأخضر – لن يتم تقاسم هذه الفرص بالتساوي، ولكنها ستفضل فقط تلك الشركات التي أكملت “زراعة القوة الداخلية”.
الكلمة الأساسية في النصف الثاني ليست “التوسع” بل “الزراعة العميقة”. ليس “النطاق” بل “الكفاءة”؛ ليس “حركة المرور” بل “الاحتفاظ”.
عندما ينحسر المد، فإن الشركات التي يمكنها حقًا بناء ثقة المستخدم وتوفير اليقين وتميز العلامة التجارية في السوق الحالية ستصبح هي الفائزة في الدورة الجديدة.
فبعد كل شيء، فإن مواد البناء والمفروشات المنزلية ليست صفقة لمرة واحدة أبدًا، ولكنها عمل يستمر “بعد عشر سنوات من العيش فيه”.
