لقد وصلت نقطة التحول في “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” للتجارة الإلكترونية عبر الحدود. من توزيع البضائع وبيعها إلى نقل العلامات التجارية إلى الخارج، يجب اجتياز هذه الخطوة.
في الآونة الأخيرة، أرسل البيان الخاص بالتجارة الإلكترونية عبر الحدود في “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” إشارة واضحة: إن فترة النافذة في الماضي التي كانت تعتمد على توزيع السلع، وانخفاض الأسعار، وأرباح حركة المرور تغلق بسرعة.
تشير بيانات الإدارة العامة للجمارك إلى أن واردات وصادرات التجارة الإلكترونية عبر الحدود في بلدي ستصل إلى 2.75 تريليون يوان في عام 2025، بزيادة تقارب 70% مقارنة بعام 2020. قد يبدو هذا الرقم ملفتًا للنظر، ولكن لا يمكن الاستهانة بالمشاكل الخفية وراءه.
فمن ناحية، أصبحت السياسات التجارية للولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي صارمة على نحو متزايد، مما أدى إلى زيادة كبيرة في تكاليف الامتثال؛ ومن ناحية أخرى، فإن وضع “التجزئة الصغيرة” في الصناعة لم يتم حله بعد، وظاهرة التجانس خطيرة.
يبيع العديد من التجار منتجات مماثلة، مثل أجهزة الشحن وما إلى ذلك، مما يؤدي في النهاية إلى الوقوع في حرب أسعار، ويتم ضغط هوامش الربح بشدة.
ومع ذلك، فإن التغييرات التي تستحق الاهتمام حقًا تحدث بهدوء.
وقال خبراء من معهد بحوث وزارة التجارة إن “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” تنص بوضوح على أن “تعزيز التنمية المبتكرة للتجارة”، يعني أن التجارة الإلكترونية عبر الحدود تحولت رسميا من “التوسع على نطاق واسع” إلى “تحسين الجودة”.
بكل بساطة، لم يعد بإمكاننا التركيز فقط على بيع المزيد من الطلبات، ولكن يجب أن نفكر في كيفية بناء علامة تجارية.
التغيير المثير للاهتمام هو أنه في الماضي، كان الناس يعتقدون أن التجارة الإلكترونية عبر الحدود كانت تبيع بشكل أساسي السلع الصغيرة والملابس والأحذية والقبعات وما إلى ذلك.
والآن، بدأ أيضًا بيع قطع غيار السيارات ونظارات الذكاء الاصطناعي وحتى الروبوتات عبر القنوات عبر الحدود.
أدى ترقية فئات المنتجات إلى زيادة هوامش الربح.
في التحليل النهائي، جوهر هذه الجولة من التحول هو “انتقال العلامة التجارية إلى الخارج”. ومع ذلك، فإن التحول إلى العالمية لا يقتصر فقط على تغيير التغليف ووضع الشعار.
ويتعلق الأمر أيضًا بإنشاء نظام مالي وضريبي موحد، وتحسين سلسلة التوريد، واستخدام بيانات النظام الأساسي لإجراء تحليل دقيق للسوق.
ومن يستطيع أن يتولى زمام المبادرة في بناء هذه القدرات سيكون له الأفضلية في المنافسة المستقبلية وسيتجنب الاستمرار في الوقوع في مستنقع حروب الأسعار.
إن هذه القفزة من “التوسع على نطاق واسع” إلى “قفزة الجودة” ليست سؤالًا متعدد الاختيارات لجميع الممارسين عبر الحدود، ولكنها سؤال يجب الإجابة عليه.
وفي سياق “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، يجب أن تتبنى التجارة الإلكترونية عبر الحدود التحول بنشاط وتهدف إلى تصدير العلامات التجارية إلى الخارج من أجل الحصول على مساحة تطوير أكبر في السوق العالمية.
فقط من خلال التحسين المستمر لقيمة العلامة التجارية يمكننا أن نبقى لا نقهر في المنافسة الدولية الشرسة بشكل متزايد.
