على خلفية المنافسة المتجانسة وتقلب الأسعار المكثف في صناعة الحلوى المحلية، حققت شركة صينية منخرطة بعمق في الحلوى الوظيفية الممتعة طفرة في مواجهة هذا الاتجاه.
تشير البيانات إلى أنه في عام 2025، ستحقق أميس دخلاً تشغيليًا قدره 2.782 مليار يوان، وصافي ربح قدره 600 مليون يوان، ونسبة الإيرادات الخارجية مستقرة عند 77.1٪.
تم حساب هذه الشركة من حيث مبيعات التجزئة السنوية، وقد وصلت إلى قمة سوق الحلوى الصينية وتصنف كخامس أكبر شركة للحلوى الصمغية في العالم.
من شركة تجارية صغيرة تعتمد على التجارة الخارجية لمصنعي المعدات الأصلية للبقاء على قيد الحياة في الأيام الأولى، إلى شركة رائدة في الصناعة وضعت السوق العالمية وأثرت على أسهم هونغ كونغ تعد الاكتتابات العامة الأولية، ومسار نمو شركة أميس مثالًا نموذجيًا على تحول وترقية شركات الأغذية الاستهلاكية الصينية من “تصنيع المعدات الأصلية” إلى “العلامة التجارية في الخارج”، ويعد التخطيط الاستراتيجي لمؤسسها ما إندو هو القوة الدافعة الأساسية للشركات لتجاوز دورات الصناعة وتحقيق النمو السريع.
ترجع خلفية نمو أمريكان إكسبريس إلى سنوات تراكم الصناعة في التجارة الخارجية للأغذية.
في عام 1989، تم قبول ما إندو، الذي ولد في مقاطعة هونان، في قسم الاقتصاد والتجارة الخارجية بجامعة يوننان وحصل على نتائج ممتازة في الفنون الحرة.
وقد أرست دراسته المنهجية للمعرفة الاقتصادية والتجارية أساسًا مهنيًا متينًا لاستكشافه المتعمق اللاحق لتجارة المواد الغذائية عبر الحدود وتخطيط السوق العالمية.
بعد تخرجه في عام 1993، ترسخ ما إندو في صناعة التجارة الخارجية في شنتشن وتعمق في مجال صادرات الحبوب والنفط والمواد الغذائية.
خلال فترة عمله، اعتمد على حكمه الدقيق في السوق وقدرات المبيعات الناضجة لتحقيق نتائج رائعة حيث تجاوزت الصادرات السنوية من الأرز التايلاندي 10000 طن. لديه فهم شامل للمنطق التشغيلي الكامل لطلبات التجارة الخارجية للأغذية ورسو سلسلة التوريد وتوسيع الأسواق الخارجية.
لقد سمحت سنوات عديدة من الخبرة في مجال التجارة الخارجية لما إندو بالتقاط بدقة نقاط الضعف الأساسية في صناعة الأغذية المحلية: تجارة الحبوب والأغذية التقليدية ضخمة، لكن المنتجات تفتقر إلى التمايز ولا يوجد مجال لتميز العلامات التجارية. تعتمد أرباح الشركات بشكل كامل على أرباح صغيرة ولكن معدل دوران سريع، كما أن القدرة على مقاومة المخاطر ضعيفة للغاية.
لقد كان فهمه العميق لأوجه القصور في الصناعة هو الذي حدد اتجاهه الريادي في بناء علامته التجارية الخاصة بالأغذية والتخلص من نموذج OEM المنخفض.
في عام 2004، تعاونت شركة Ma Enduo مع عدد من الشركاء ذوي الخلفيات المهنية في مجال التجارة الخارجية واللغات الأجنبية لتأسيس شركة Jinduoduo Food Co., Ltd. في Shenzhen، وهي الشركة السابقة للعلامة التجارية Ames.
في الأيام الأولى من تأسيسها، اعتمدت الشركة على منصات التجارة عبر الحدود مثل معرض كانتون للدخول في مسار التجارة الخارجية للحلويات، مع التركيز على الأسواق الناشئة في الخارج مثل الشرق الأوسط وأفريقيا، وبدأت بسرعة في استخدام نموذج الاستعانة بمصادر خارجية خفيفة الأصول.
بالاعتماد على موارد قناة التجارة الخارجية الناضجة، أكملت الشركات بسرعة تراكم رأس المال الأصلي، ولكن سرعان ما أصبح عنق الزجاجة في تطوير نموذج OEM المنخفض واضحًا.
يستمر عدد الداخلين إلى الصناعة في الزيادة، ويصبح السوق أكثر تجانسًا، وقد سقطت المنافسة الصناعية بالكامل في حروب الأسعار، وتم ضغط أرباح الشركات المصنعة الأصلية بشكل مستمر، وكانت مساحة التطوير طويلة المدى للمؤسسات محدودة.
استنادًا إلى التنبؤات الدقيقة لاتجاهات الصناعة، وضعت Ma Endo اللمسات النهائية على استراتيجيتها الأساسية: التخلي عن نموذج OEM، وبناء نظام الإنتاج الخاص بها، وبناء علامتها التجارية الخاصة، والتركيز على الأسواق الاستهلاكية السائدة الراقية في أوروبا والولايات المتحدة.
في عام 2006، تم الانتهاء من إنشاء مصنع Ames للتوحيد القياسي وتشغيله في مدينة Shenzhen. لقد قامت بقياس معايير سلامة الإنتاج الغذائي الأوروبية والأمريكية بشكل صارم، وأكملت التحول من شركة تجارية إلى مؤسسة موجهة نحو الإنتاج، وأنشأت دعمًا أساسيًا لقدرة الإنتاج للعلامات التجارية والتطوير الدولي.
بعد تنفيذ القدرة الإنتاجية، أصبحت كيفية الدخول إلى قنوات السوبر ماركت الرئيسية في أوروبا والولايات المتحدة هي المفتاح للشركات لاختراق عنق الزجاجة التنموي.
في عام 2008، دخلت السوق الاستهلاكية العالمية فصل الشتاء البارد.
خفضت معظم شركات التجارة الخارجية تخطيطها في الخارج وعملت بشكل متحفظ، ولكن أميس اختارت أن تخالف هذا الاتجاه. ذهب Ma Endo إلى الولايات المتحدة ومعه عينات من الحلوى ذات العلامات التجارية واتصل بشكل استباقي بالمقر الرئيسي العالمي لشركة Wal-Mart.
وبفضل موقع منتجات الحلوى المتميز والمبتكر، نجحت في الحصول على مؤهل دخول Wal-Mart وأصبحت أول علامة تجارية صينية للحلوى تدخل نظام السوبر ماركت السائد في أمريكا الشمالية.
لقد فتح هذا الاختراق مساحة النمو العالمية لشركة Ames بالكامل، مما سمح للعلامات التجارية المستقلة بالتجذر رسميًا في السوق الاستهلاكية الأساسية في أمريكا الشمالية. ومنذ ذلك الحين، واصلت الشركة تعميق تخطيط مصفوفة علامتها التجارية.
في عام 2013، استحوذت بشكل استراتيجي على العلامة التجارية الألمانية الفاخرة للنعناع الخالي من السكر Binglik لسد أوجه القصور في مسار الحلوى الوظيفية الراقية، وتعزيز القدرة التنافسية للعلامة التجارية وشعبيتها في السوق العالمية، وتشكيل نمط تطوير تعاوني متعدد الفئات ومتعدد العلامات التجارية.
في الوقت الحالي، شكلت مصفوفة المنتجات الأساسية للشركة نظامًا كاملاً، يغطي العديد من المنتجات الشائعة مثل حلوى Pilux المقشرة، والحلوى الصمغية الإبداعية ثلاثية الأبعاد، والحلوى المخصصة للمهرجانات، ومصاصات الموسيقى Jimei، وما إلى ذلك، مع الأخذ في الاعتبار المتعة والخبرة واحتياجات الاستهلاك القائمة على المشهد، والمطابقة الدقيقة لتفضيلات مجموعات المستهلكين الشباب حول العالم.
بخلاف نموذج الأعمال منخفض السعر وكبير الحجم لمعظم شركات الحلوى المحلية، قامت شركة Ames دائمًا ببناء القدرة التنافسية الأساسية مع تحديد المواقع المتباينة وإنشاء “استراتيجية Double H” الأصلية لتحقيق التطوير الموازي للإبداع الممتع والوظائف الصحية، والتخلص تمامًا من التجانس.
من ناحية، وبالاعتماد على الموقع “السعيد” للعلامة التجارية الرئيسية لـ AMOS، فإنه يركز على مسار الحلوى التفاعلي الإبداعي.
تبتعد الشركة عن السمة الوحيدة الصالحة للأكل التي تتميز بها الحلوى التقليدية وتطلق منتجات مبتكرة مثل حلوى البناء رباعية الأبعاد القابلة للتقسيم، وعلكة التقشير التي تستعيد تجربة الفاكهة، ومصاصات الموسيقى المسلية. تدمج الشركة بعمق سمات الألعاب والتجربة التفاعلية واستهلاك الطعام، وتتناسب بدقة مع اتجاه الشباب والمظهر والاستهلاك التجريبي، وتحتل بسرعة مكانة رائدة في المسار المجزأ.
ومن ناحية أخرى، وبالاعتماد على العلامة التجارية Beiopao، فإننا نستكشف بعمق المسار “الصحي” ونعمل على تطوير الحلوى الغذائية والوظيفية.
تركز العلامة التجارية على منتجات الوجبات الخفيفة الصحية مثل علكات البروبيوتيك، والتي تتوافق بدقة مع طلب المستهلك الحالي للصحة والعافية.
بفضل جودة المنتج المستقرة وتحديد الفئة الواضح، ستتصدر قائمة مبيعات علكات البروبيوتيك في الصين في عام 2025.
لقد جلبت الإستراتيجية الدقيقة ذات المسار المزدوج نموًا هائلاً في الأداء وربحية عالية الجودة للشركة.
تظهر البيانات المالية أنه من عام 2023 إلى عام 2025، ارتفعت إيرادات أميس من 1.070 مليار يوان إلى 2.782 مليار يوان، بمعدل نمو مركب لمدة ثلاث سنوات قدره 61.9٪، لتحتل المرتبة الأولى بين أفضل 30 شركة حلوى في العالم.
نما صافي الربح في وقت واحد وبسرعة، من 137 مليون يوان إلى 600 مليون يوان، وارتفع صافي معدل الربح إلى 21.6%، مما يدل على ربحية قوية وقدرات المنتج المتميزة.
من بينها، وصلت إيرادات العلامة التجارية الرئيسية لشركة Ames إلى 1.968 مليار يوان، وهو ما يمثل 70.7% من إجمالي الإيرادات. أصبحت العلامة التجارية المستقلة ركيزة النمو الأساسية للمؤسسة.
لقد أكسبها الأداء التشغيلي المتميز والتخطيط العالمي الواضح لشركة Amaz تقديرًا كبيرًا من رأس المال السوقي الأساسي.
وفي جولة التمويل السابقة للاكتتاب العام، نجحت الشركة في تقديم مؤسسات استثمارية رائدة مثل Fosun Galaxy وTongchuang Weiye. امتلكت شركة Fosun Galaxy ما يقرب من 9.05% من الأسهم وأصبحت أكبر مساهم خارجي في الشركة. وقد وفر الدعم الرأسمالي دعمًا ماليًا كافيًا لتوسيع الطاقة الإنتاجية للشركة، وأبحاث العلامة التجارية وتطويرها، وتخطيط القنوات العالمية.
في 28 أبريل 2026، قدمت شركة أميس رسميًا نشرة إصدار إلى بورصة هونج كونج وأطلقت سباقًا سريعًا للرسملة. وقد شارك كل من بنك أوف أمريكا سيكيوريتيز، وشركة تشاينا ميرشانتس سيكيوريتيز إنترناشيونال، وجي بي مورجان تشيس في تقديم الرعاية المشتركة.
وبعد أكثر من 20 عامًا من التطوير، نمت الشركة لتصبح شركة حلوى دولية تغطي أكثر من 80 دولة ومنطقة حول العالم. كما تم اختيار المؤسس ما إندو في قاعة مشاهير جمعية بيع الحلوى بالتجزئة الأمريكية في عام 2024، ليصبح شخصية مرجعية في صناعة الحلوى الصينية التي تتجه نحو العالمية.
بالنظر إلى السوق الاستهلاكية المحلية، تحولت العلامات التجارية المحلية المتوجهة إلى الخارج من تصدير المنتجات النقية إلى تصدير العلامات التجارية وتصدير القيمة.
يؤكد الهجوم المضاد الذي شنه أميس المنطق الأساسي للتنمية طويلة المدى للشركات الاستهلاكية: الابتعاد عن التفاف الأسعار المنخفضة، وبناء مزايا متباينة من خلال ابتكار المنتجات، وتطوير الأسواق العالمية بعلامات تجارية مستقلة.
مع استمرار تعميق اتجاه الاستهلاك الصحي والشخصي والقائم على السيناريوهات، إلى جانب تمكين سوق رأس المال، من المتوقع أن تستمر شركة الحلوى المحلية الرائدة في تعزيز مزاياها في القطاع العالمي والاستمرار في تحديث صوت العلامات التجارية الغذائية المحلية في السوق العالمية.
